改性EPS板外保温施工方案

1、成都市公办幼儿园标准化建设提升工程（三批次)金堂县三星镇来宝沱幼儿园改性聚苯板外墙外保温施工方案编制单位：四川省锦富能保温科技有限公司编制人：审核人：O 一七年六月二十日目 录编制依据及说明其次章、施工组织机构、措施及总体布置 PAGE PAGE 2第一节、 施工组织机构及措施一、 施工组织机构二、 施工管理重点三、 施工技术保证措施其次节、 施工部署及支配一、 施工指导思想二、 施工管理目标三、 施工作业挨次四、 主要劳动力需用方案五、 施工进度方案支配与工期保证措施EPS 聚苯板施工方法第四章、工程质量保证措施一、 建立健全质量保证和监督体系二、 建立健全各项质量管理制度三、 组织管理措施

2、四、 平安生产施工措施第五章、保证文明施工措施一、管理目标及重点二、文明施工管理机构三、管理制度四、文明施工措施五、措施六、七、产品质量及售后服务承诺书第六章、档案资料管理措施一、 工程资料的收集和整理二、 档案资料的管理措施第七章、平安教育与技术交底编制依据定。、依据中华人民共和国建筑法3、该工程设计图纸及相关设计文件;4（GB50411-200；5(GB50016-2014)；6（J10147-2012；7(JGJ1492003）;8JGJ1442008。905J1031010J121;11GB50176-93.编制内容组织设计。编制说明该工程全面状况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范

3、规定，结合我公司在建筑墙体保温隔热工程施工中积累的阅历编制而成，是改性聚苯板外墙外保温工程施工的技术指导性文件。依据工期质量要求及现场施工过程中的实际状况,结合我公司近年来承建的多项类似工程，有丰富的施工阅历，把握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程,以加快工程进度，保证质量，降低造价。我公司对该工程改性聚苯板外墙外保温工程将严格依据本施工组织设计进行施工工程打造成成都市建筑节能的试点、示范工程.第一章工程概况及特点金堂县三星镇来宝沱幼儿园工程建筑节能接受的是外墙外保温，保温材质是改性聚苯板,40mm,面层是瓷砖饰面。建设单位:成都市兴教投资进展有限公司设计单位：监理单位：四川康立项

4、目管理有限责任公司施工单位：成都建筑工程集团总公司其次章、施工组织机构、措施及总体布置第一节、 施工组织机构及措施针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求,结合本公司在类似工程施工中的成功阅历，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责,制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证该工程建筑节能工程施工的顺当进行，使该工程成为真正意义的新一代节能住宅.一、施工组织机构1、公司组织管理机构责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、支配、协调，以及人

5、、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，准时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工平安、优质、高速的顺当完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量准时反馈消息等措施，达到公司对本工程施工管理的目的.公司组司构图（图一）2、工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我公司将依据本工程的规模和特点，选派具有丰富营销副总经理生产副总经理总工程师项目施工阅历和类似工程施工成功阅历的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高,责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术工中术材工中术材生质财人程心开料产量务力项实

6、发采管管管资目验中购理理理源部室心部部部部部 PAGE PAGE 22管理人员组成该工程施工项目部，在公司统一指挥下开放工作,接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现.项目部组工理A、项目经理管理职责(图二）项目副经理施工工长项目工程师一、 质量职责实际，认真贯彻.负责2、对本项目的施工质量全面负责。3、如发觉不（项，并制订相应的订正,防止再发生,并做好记录,还应加强质量检查发觉潜在的不合格因素准时实行预防措施，以采购格的发生。4、依据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案.5、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和平安文明生产的宣扬教育，确库房管理,做到

7、文明生产.二、 平安职责各施工班组1、项目经理是本项目平安生产第一责任人，负平安生产的直接责任。度。3、组织制定和实施平安技术措施。4、组织拟定本项目平安奖罚方法、管理规定并认真实施。5、带头遵章守纪，不违章指挥.6、检查、督促本项目各级人员平安责任制的落实.工作。、发生事故要妥当处理，准时上报,认真分析缘由,拟定并落实整改措施。B、项目技术负责人管理职责一、 质量职责1、依据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案.,进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和平安生产、文明生产的教育。3、针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）准时实行订正和预防措

8、施.4、依据有关规定，认真组织进行现场的质量检验,做好记录。二、 平安职责1、对本项目平安生产的技术工作全面负责。2、指导内业人员做好平安内业资料的整理、填报和归档工作。3、参与拟定施工平安技术措施并指导实施。4、参与项目组织的平安文明施工检查、帮忙、指导拟定隐患整改措施。5、组织和指导对班组的平安技术交底，准时解决施工中的平安技术问题。6、帮忙组织和指导平安防护及各类机械设备的内部检查、验收,提出整改意见。C、班组长管理职责一、 平安职责1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的平安生产负直接责任。2,不违章指挥。3;查和指导班组开展平安活动及施工操作“落手清活动.4、按要求进行书面的平安技术

9、交底并检查落实状况。5、经常检查平安生产状况和平安设施状况准时制止违章违纪行为和消退事故隐患。6、参与项目半月一次的平安检查及上级部门的平安检查，认真组织和落实。合格后方能使用。二、 质量职责1、明确分管的分部分项工程（或班组)的质量目标和质量责任，组织全体职工,确保实现。2、严格依据有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实精确,并按时报送.4、坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术。5、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和平安生产、文明生产的教育,确保质量、平安，做到文明施工。6、针对不合格项或潜在的不合格因素,准时实行订正和预防措施

10、.D、质量员职责1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、收集和整理质量验评资料。3、准时上报质量信息。4、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。5、帮忙领导开展质量回访,督促工程保修。6、准时上报质量事故，参与质量事故的调查处理.E、平安员职责1、负责本项目平安管理的具体工作。2、经常学习和宣扬各种平安标准、法规及制度和各种标牌。3、参与拟定并生疏施工组织设计中的平安技术措施，帮忙项目经理逐项落实.4、帮忙进行各种平安教育和平安技术交底，认真检查班组落实状况.5、经常检查工人遵章守纪状况和平安防护设施完善状况，准时订正文章违纪行为和帮忙项目经理完善防护设施,消退平安隐

11、患。6、帮忙、组织对架设工程等的内部检查、验收和参与上级部门的检查、验收，认真作好记录。7、帮忙项目经理组织每周或半月一次的平安检查，认真记录并督促检查整改措施的落实.8、参与工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报,准时检查整改措施的落实。F、内业资料员职责1,建立工程施工档案管理体系。2、帮忙和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇兑。3、在整个项目工程资料的不断形成过程中,对资料进行分类搜集整理,完善复审归档。不要有错误、遗漏.做到资料准时、精确、齐全、美观。4、对资料中消灭的问题，准时向项目部汇报弥补修改。三、 平安职责1、在项目经理指导下拟定或帮忙拟定施工组织设计（或方案）中的平安技术措

12、施和施工临时用电方案.2、帮忙项目经理检查和指导平安技术措施及施工临时用电方案的实施状况.3、帮忙项目经理或工长做好平安技术交底工作.4,写出名目,做到规范化、标准化。5、帮忙工长做好平安教育并认真填写平安教育卡。6、认真进行各种平安会议和平安检查记录并整理入册。7、帮忙项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。8、建立现场事故档案和违章违纪及惩罚的记录。G、材料员职责一、 质量职责1,并负责对选购物资质量进行验证，保证符合选购方案要求。2、负责具体执行对选购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。3二、 平安职责1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防

13、盗平安。2、严格按文明工地要求帮忙项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地贡献。3、库房内材料堆放应符合防火平安要求，门前设防火标志。4、经常检查平安防护器材的使用状况,准时编制补充方案并报项目经理赐予解决。H、操作人员的质量职责序。2、严格依据技术标准要求和操作规程操作。3、认真做好质量记录，填写清楚,保证数据真实精确，并按时报送。4、努力学习，加强炼兵,不断改进和提高操作技术.5、爱护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。6、确保平安生产，做到文明施工，文明生产.、如发觉质量问题或事故隐患，准时报告,并实行订正或预防措施。I、质量保证体系和过程质量把握及监督体系.并针对该工程状况,

14、建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量把握及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行把握、监督的目的。J、项目工程质量保证体系各岗位质量职责，负责处理质量事故.2、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证.,合同挂钩，工程验收达到一次合格.施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组全部施工人员进行技术交底。5、建立成品爱护制度。制订有针对性的成品爱护措施,切实做好成品爱护工作。行隐蔽验收。列制度来保证工程质量。L、建立健全平安保证体系平安生产职责，处理平安事故。施工的检查督促。二、施工管理重点1、前期施工预备目前我公司

15、已作好了预备以及施工进度方案和作,以保证工期如期开工并 2、施工挨次及进度方案工方的协作等工作将关系中必需加强同土建施工方间的影响。3、与土建施工方的协作与土建施工方相协作的措 之间的技术交底、相互联 程施工的顺当进行。4、质量与平安工作（图三）工程开工作业人员支配、施工机械设备落板外墙外保温及各种帮助材料的施工技术方案的争辩和优选等工顺当实施。工程开工方案的支配和实施以及与土建施作,直接关系到整个工程的施工质,相互,保证整个工工序质量把握（含基爱护层）检查单项工程质量把握检查竣工验收质量把握检查竣工手续、结算工程施工质量和平安工序质量把握（含基爱护层）检查单项工程质量把握检查竣工验收质量把握

16、检查竣工手续、结算5、施工队伍管理加强施工队伍管理,提高施工人员素养，落实各项管理制度,关系到本工程各项施三、施工技术保证措施图，了解该工程的改性聚苯板外墙外保温施工特点 ,制定针对性措施,保证施工质量、平安和工期。主要应做好以下几方面工作：1、结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督方法和对实施结果的检查、复核程序.2、对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对。3,并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底.4、提出具体材料方案、机具、劳动力方案等。5、项目部各项管理制度管理制度。做到责任落实,制度健全，有机联系，管理到位。项目部组织管理制度a、项目部岗位职责制

17、度;b、项目部质量管理责任制度; e、项目部技术管理责任制度；f、项目部材料管理责任制度；h、施工质量检查考核及奖惩制度.其次节施工部署及支配一、施工指导思想 对本工程的特点，项目部应确立以质量、平安、文明生产为主的施工目标，通过加强 实行各种施工技术措施，自觉接受业主、监理、设计、质监站等单位的监督和检查， 顺当实现各项施工管理预期目标。二、施工管理目标1、质量目标：改性聚苯板外墙外保温工程质量达到优良标准.2、工期目标：按合同要求工期如期完成.平安施工无事故发生,标准的要求。三、施工作业挨次相结合的多种施工方式。2、依据主体土建完工的先后挨次进行施工.机具名称单位数量机具名称单位数量机具名

18、称单位数量水桶只20运料斗车台6滚刷把23 米靠尺把8电锤电锤把3铅坠只5橡皮锤把4抹刀把10切割机台3剪刀把5四、主要劳动力需用方案职 称人 数职 责每一组需要 10 1 1 组，负责全面调度、平安措施及质量与进度的监督等。依据工程的实际状况,可以多组人员同上施工.职 称人 数职 责组长1负责全面调度、平安措施及质量与进度的监督等小组长2负责小组内的协调工作，同时应施工施工技师10施工原料供应员1负责保温材料及其它辅材的运输与搬运五、施工进度方案支配与工期保证措施a、施工工期保证措施严格实行项目管理,成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术学问、丰富的施工管理阅历的项目经理部，并与建设单位、设

19、计单位、土建单位、监理单位紧密协作，严格依据施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现.技按材经理质安术程料量全措序保管管术负责人工员料员检员安全员工b、进度方案的支配和管理,产方案编制月、旬以至周作业方案.编制生产方案和作业方案时必需贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则,并依据工程特点、实际施工进度状况及原材料供应状况进行不断地调整和优化，选择最佳方案,确保进度方案及总工期目标的顺当实现。2、组织保障措施a.选派有丰富施工阅历、担当过多项重点工程施工，具有坚韧拼搏精神，技术力量强，协调力量强的人员组成项目部，同时组织优秀的施工队伍进场施工,充分发挥企业的优势，调动参战人员的乐观性,确保管理

20、人员到位，技术工人充分。b、项目部将与公司签订工期合同,把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、平安目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。c、缩短施工预备时间，避开预备工作不足而影响工程的顺当开工与进行.保证在加快进度的同时保证工程质量达到“合格标准,避开返工对方案工期的影响.3、劳动力组织保障措施,人员数量充分。组织人员进出场,以保证工程施工的顺当进行。c、依据现场的实际状况，为加快施工进度，项目部将增派班组实行每天8小时工作制，每班每天的工作内容必需按方案完成,不得延误。4、机具保障措施保证机具设备的正常运转与使用

21、，同时对小型、易耗机具做好库存储备，这些机具一旦发生故障马上更换，保证不耽搁施工时间。,题，以削减人工投入，保证和加快施工进度。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5、材料供应保障措施料而影响施工进度.进度制定各种材料的供应与需求方案,并准时组织选购、进场，以保证施工的需要。6、协调会制度会，检查施工方案的落实状况，解决施工中的问题，制定下一步工作方案。的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量平安、动力机械、材料供应、劳动力组织等方面的问题。及有关施工单位参与,总结本周工作，制定下周工作重点.第三章、改性聚苯板施工方法特性改性聚苯板是一种膨胀发泡聚苯乙烯保温

22、绝热材料,是以聚苯乙烯预发泡颗粒，通过蒸汽加热发泡粘合而成，具有完善的闭孔蜂窝结构，这些蜂窝结构的互联壁有全都佳的抗湿性能、超长的耐久性能与高抗压缩性能.改性聚苯乙烯泡沫板具有了格外优越的保温隔热性能，同时达到相同热阻时其厚度小于其它保温材料,优良的抗湿性与超大的耐久性与高抗压缩性更使板具有极大的施工便利性和削减了施工成本,其广泛应用符合建筑设计规范的节能标准，能够制造出最佳的经济效益。一、改性聚苯板施工工艺流程（总包负责且必需打底）粘结砂浆粘贴改性聚苯板安锚固钉固定钢丝网抹抹面砂浆饰面层施工（贴砖或做涂料，同时要求使用专 用的面砖粘结和勾缝剂和柔性腻子、涂料） （外墙外保温构造及做法示意图）

23、页岩多孔砖或混凝土基层处理15 1：3 水泥砂浆找平层，胶粘剂（面积不得小50% )A 级聚合聚苯板（8mm110mm，10个/m）5 厚抗裂防渗砂浆压入镀锌钢丝网（不同界面的砖墙和混凝土柱相逢位置钢丝网,每边搭接长度不小250mm,0。81010）二、施工条件与环境1、施工条件a1 的规定基层墙体的允许偏差和检查方法 1123项目表面平整 全高允许偏差（mm）454检查方法 对于未达到以上标准的墙体应按以下方法进行处理：必需彻底清除基层表面浮灰、涂料、油污、空鼓及风化物等影响粘结强度的材料,1：3 的水泥砂浆修补,再涂刷界面砂浆。b、门窗口门窗洞口阅历收，洞口尺寸位置达到设计和质量要求；门窗

24、或辅框已安装完毕。2、材料预备材料的验收、存放和运输应符合有关要求，并分类挂牌存放.聚合物砂浆和专用粘结剂存放要留意防雨防潮;网格布也应防雨存放。3、施工工具塑料搅拌桶、冲击钻、电锤、抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m 靠尺等。4、劳动力、机械设备工工具。收。 工序。基于此，保温施工依据面积合理组织人员;施工工具等进行配备，以保证按时完工。5、人员的培训重点在保温材质的性能介绍、施工工艺、施工步骤、留意事项、平安须知及平安措施等方面进行进场前的培训,进场后学习发包方、总承包方的相关规章制度以及现场总体平面布局的生疏，以便与整个项目的步调全都性。三、施工工序及要求1、基层处理的材料。b、对工程

25、外墙墙体，用2m 4mm，超差部分找上道工序进行处理,合格后方可进行施工.2、弹把握线依据建筑立面设计和外墙外保温技术要求,要求在最低层：0.0面以上弹水平把握线，开头排版;在门窗水平、垂直把握线及伸缩缝、装饰线等。3、挂基准线（)及其他必要处挂出垂直基准把握线，弹出水平把握基线。b、施工过程中每层适当挂水平线，以把握改性聚苯板粘贴的垂直度和平整度.4、基层处理装后的孔槽应分层填实补平。5、找平层施工找平层施工前应润湿墙面,1：3 砂浆抹灰时要用力抹压,将砂浆挤入墙缝中，达到找平层和基层紧密结合的目的。6、专用粘结剂15kg的洁净水，留意应边加水边搅拌，然后用手持式电动搅拌器搅拌约五分钟，直到

26、搅拌均匀,且稠度适中为止。保证粘结砂浆有肯定粘度。b、以上工作进行完成后，应将配好的砂浆静置5分钟，再搅拌即可使用。调好的砂浆宜在一小时内用完。50%.7、排版与粘贴施工及要求1200600mm 600600mm。非标准尺寸和局部不规章处可用电热丝切割器或工具刀现场切割，尺寸允许偏差为1。5mm，大小面垂直.排版要求：A、实行横向铺设的方式，由下往上铺设；1/2 错缝,（见排版示意图；C、凡是保温面与非保温面收口位置，门窗洞口位置,20CM 的翻包网;L 20CM(见门窗洞口排版示意图；E、为保证阳角垂直度粘贴保温板时,使其超出一点，待该段面保温板全部粘贴完后,最终统一弹线、切割、打磨，保证顺

27、直。:(见以下示意图),1200600 8 个点,框的5CM40。2M 平整度和粘结面积符合要求.碰头处不得抹粘结砂浆，每贴完一块，应准时清除挤出的1.5 mm 4mm 不得有松动。(、板面打磨留意事项：B24 小时后进行；8、钉锚固钉、热镀锌钢丝网的施工要点a、待保温施工完，并检查了平整度和垂直度，达到要求后，即可用锚固钉固定钢 8110mm.（锚固钉的布置示意图）纬向进行。,并将弯曲的一面朝里，用抹子由中间向上、下两边将钢丝网抹平，使其紧贴底层聚合物砂浆。网格布左、右搭接宽度不小于60100mm,4060mm，局部搭接处可用聚合物砂浆补充原聚合物砂浆不足处，不得使钢丝网皱褶、空鼓、翘边。其

28、中阴、阳角必需用耐碱玻纤网格布。e、门窗洞口玻纤网格布的布置按以下示意图执行9、抹面砂浆(或叫抗裂砂浆）施工 50kg，边加边搅拌，搅拌至5 分钟后使用。,以钢网格刚好埋入抗裂砂浆中似露非露为宜，6-8mm。10 、外墙饰面层施工 (总包负责）注：1、涂料饰面层的，基层接受柔性腻子（弹性腻子），面层接受柔性乳胶漆 ,否则易消灭开裂。2、砖饰面部分，至少每两层必需设置分隔缝，且每一分隔区域的面积小于36 平方米，分隔缝接受丙酮等柔性材料填缝。面砖粘结砂浆和勾缝剂必需接受柔性的专用砂浆，否则易消灭砖面空鼓、脱落现象。四、质量标准1、质量验收执行外墙外保温施工技术规程.2、各构造层在固化前应防止水浸

29、、撞击、振动，结合坚固,不得有空鼓、开裂等现象。一、建立健全质量保证和监督体系为了保证工程质量,该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管证体系和以主任工程师为总负责的项目质量监督体系。二、建立健全各项质量管理制度做到技术管理逐级负责,层层落实，并开展全面质量管理活动。项目管理人员和班组择优选用；实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。,要选购订货前，应依据公司质量要求对材料质量状况进行调查,对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。

30、de、开放全面质量管理活动,QC 小组。对工程的重点部位设立把握点,进行重点监控.三、组织管理措施承包合同,公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目部的每一个工作岗位。先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前把握，保证工程质量一次成优。c济考核的主要内容，奖惩分明.进行技术交底。e、对关键部位的施工质量进行复查校核,以避开发生重大差错。相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理,工长、质量员深化到施工班组实行跟踪检查，准时发觉质量问题、隐患，准时提出整改方案进行处理,把质量问题和隐患消退于施工过程之中。四、平安生产施工措施1、平安管理目标强化平

31、安意识，建立平安制度,搞好平安防护，严格检查督促，保证平安施工无事故发生，争创“平安施工标准化现场 。a、平安保证体系施工现场建立由项目经理为第一责任人，设专业平安人员进行现场管理，包括项目部有关成员及班组成员组成的平安施工管理体系.做到制度健全，责任落实，管理到位，并加强施工过程中的监督、检查和消息反馈，准时发觉平安隐患和订正违章、冒险作业,确保工程施工平安进行。b、平安管理制度领导小组，形成有效完善的平安生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员平安岗位责任制，作到分工明确、责任明确。行平安责任制，层层落实到人.现场设立专职平安员负责对操作工人进行平安交底.平安员每天必需对现场全

32、部.,平安设施不经平安员检查合格不准工人进行操作。(4）对全部参与施工的人员必需进行平安施工的教育培训,生疏和把握施工有关平安技术学问和规范,经考核合格并发放上岗合格证后方能上岗。(5）利用项目经理协调例会进行经常性的平安教育与培训。项目施工管理人员应自人进场平安教育花名册和全部受教育人员签字手续。3、施工现场平安管理措施员要佩戴相应标志，危急处要设警戒标语。进入现场人员不允许穿拖鞋，女性不得穿裙子。b,设置相应标识牌.应站在操作人员能看到和本人应看到设备吊装全过程的位置。4、机械设备施工平安管理措施进行修理保养。机具设备。,必需遵从操作人员的调度与支配。5、现场用电平安措施a、施工临时用电必

33、需严格遵照建设环保部颁发的JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范的规定执行。,非专业人员不得擅自从事有关操作。c、全部接至各用电设备的支线必需受现场经理部的用电负荷量调配及用电平安检查，全部手持电动工具的电源必需加装漏电爱护开关。方式，干线不得断开。以增加供电平安、牢靠性及防止火灾危急。第五章、保证文明施工措施文明施工、环境爱护是项目工程施工管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。长期以来，本公司对于文明施工、环境爱护格外重视,在严格执行国家和地方的有关法规及规定的基础上，建立了相应的管理体系及管理制度。结合本工程具体位置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工、环境保 护方

34、面的工作，我们将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境爱护 环境爱护工作。一、文明施工管理目标及重点1、文明施工管理目标按“绿色环保工地”规定，达到标准化文明施工要求。2、文明施工管理重点二、文明施工管理机构1、文明施工领导小组,分工负责全现场的文明施工工作,依据工程实际状况，制定出相应的文明施工管理制度和文明施工措施，并统一支配、统一指挥、 统一协调，进行定期或不定期检查。2、文明施工领导小组分工及职责成 员职 务组长职 责期组织检查.副项目副经理 具体负责全现场文明施工和与分包单位的文明施工工作的协调。组技术负责人 帮忙项目经理做好文明施工的各项管理工作。长责任工长、组员文明施

35、工措施的落实、支配、指挥和检查工作。班组长等三、文明施工管理制度1理规定，结合本工程实际状况，制定具体的文明施工、环境爱护措施等。行岗前培训，加强平安及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教育。四、文明施工措施1、依据现场实际状况设专人负责管理,以维护施工现场场容场貌，搞好文明施工,提高现场管理水平，充分呈现良好的企业形象。;整齐；特种作业人员持证上岗。（震惊）的施工机械有减噪声的措施；对施工高空废弃物，有措施防止和把握扬尘。五、环保实施措施1、废弃物管理的砂浆余料、其它辅料废弃物。b、废弃物标识及收集 2)保温板包装纸箱可以分为可再利用和不再利用两类，可以重新使用的包装纸箱应收集、存放

36、于特地的地方,以备回收利用,不行利用的按建筑垃圾处理。c、废弃物运输和管理外运前必需将废弃物掩盖严实，不得消灭遗漏.2、噪声把握a,操作人员必需先经过相应的环保教育且具有肯定的相关阅历。缩短修理保养周期,尽可能降低施工机械噪声的排放。六、成品爱护措施管理的人员组成、实行分层、分段管理。严格执行成品爱护措施.七、产品质量及售后服务承诺书1、产品质量JG1492003。2、施工严格要求，肯定按施工方案施工。做到不违规操作，以保证施工质量。2)、售后服务1、本公司对客户实行跟踪服务，每年定期回访一次和不定期回访.2、本公司在保修期内,免费保修，终身服务。3、在保修期内，若有人为缘由造成墙体保温层损坏,公司将帮忙客户处理.4、