岗位工作内容和年度定性考核指-采购经理

1、岗 位：采购经理工作内容：调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；拟订和执行行采购战战略；根据产品的的价格、促促销、产产品分类类和质量量，有效效地管理理特定货货品的计计划和分分配；管理采购助助理（若若有）和和其他相相关员工工以确定定采购的的产品符符合客户户的需要要； 发展、选选择和处处理当地地供应商商关系，如如价格谈谈判、采采购环境境、产品品质量、供供应链、数数据库等等； 改进采购购的工作作流程和和标准，通通过尽可可能少的的流通环环节，减减少库存存的单位位保存时时间和额额外收入入的发生生，以达达到存货货周转的的目标； 发展和维维护总部部及区域域采购部部、销售售部和市市场部、物物流以及及

2、其他组组织的相相关职能能部门的的内部沟沟通渠道道； 向管理层层提供采采购报告告。考核指标： 岗位： 被考考核人： 考考核日期期： 年年 月至 月评分标准： 100090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美美不断改改善现状状的工作作态度，具具有高昂昂的意愿愿与热情情。20在对外的业业务交往往中，永永远把公公司的利利益放在在第一位位。25警惕泄露公公司秘密密，从不不携带技技术秘密密（非工工作需要要）离开开公司。15乐于接受任任务，积积极提合合理化建建议，主主动改进进工作，向向困难挑挑战。10能够客观、公公正地

3、评评价下级级，奖罚罚分明。20计划能力能结合公司司的工作作计划和和发展目目标，制制定明确确的工作作目标，制制定切实实可行的的工作计计划、预预算、行行动方案案、日程程安排表表等。50合理安排自自己和下下属工作作，人员员没有闲闲置，工工作能有有序地开开展。50组织能力善于给下属属订立明明确合理理的工作作目标和和标准。30能合理安排排工作，合合理使用用人才，使使全体员员工都愿愿意协同同工作。40善于引导下下级积极极主动地地工作，并并引导其其完成工工作任务务。30培养下属能能力能够仔细、耐耐心地聆聆听部属属的意见见，并能能及时发发现有潜潜质的下下属。20能悉心指导导员工工工作，帮帮助提高高工作能能力，

4、而而且下属属进步较较快。30能够调动员员工不断断提高工工作能力力的积极极性。30能给员工各各种学习习锻炼的的机会，提提供各种种培训和和技能开开发的机机会。20沟通协调能能力具有出色的的谈话技技巧和书书面表达达能力，容容易说服服别人接接受其看看法。20能很好的倾倾听别人人的倾述述，并能能关心体体谅他人人、感知知别人的的想法。20能正确领会会上级指指示，及及时了解解下情，并并能相互互沟通解解决矛盾盾。30能够与各部部门很好好地沟通通，建立立相互信信任与良良好的协协作关系系。30改善创新能能力善于发现工工作中的的薄弱环环节，把把握问题题所在，并并不断改改进。20善于解决困困难，并并能提出出切实可可行

5、的解解决方案案，开创创工作新新局面。30能把握工作作方向，积积极制定定改进措措施和提提出合理理化建议议。30工作中能不不断提出出新想法法、新措措施和好好建议，善善于学习习，锐意意求新。20发现问题解解决问题题能力善于发现企企业运行行中不易易被发现现、容易易被忽略略或深层层次隐性性问题，辨辨明问题题的内在在关系，并并能防微微杜渐，及及时有效效地解决决问题。40对于突发业业务事件件能快速速拿出解解决方案案，并从从容安排排。30能迅速理解解并把握握复杂的的事物，发发现明确确关键问问题、找找到解决决办法。30专业知识和和技能具有胜任本本职工作作的专业业知识和和工作技技能。20具有胜任本本职工作作经验。30熟悉本岗位位工作流流程。30熟悉岗位所所需要的的有关国国家政策策法规和和公司的的工作要要求。20团队协作善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好