期货风控部半年度工作总结

1、期货风控部半年度工作总结_期货风控部工作总结 期货风控部半年度工作总结。 在过去的这段时间中，我们在工作上不断地付出，只盼望自己的工作技能能够更加成熟，同时也不要遗忘了做好总结，让自己更好的熟悉自身的不足。下面是由工作总结之家我为大家整理的“期货风控部半年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 期货风控部半年度工作总结一 xx年xx月进入期货公司以来，经过了两个月的培训，到现在工作已经半年左右，从对期货的初步了解到成为期货的从业人员，从做学习专业学问，到开头做营销工作再到从事风险管理工作，一年的工作让自己的学问和工作力量都提升了不少也充实了自己。对过去一年工作做如下个人工作总结： 一、工作方面

2、 经过期货专业培训后从事了期货营销工作到后面从事风险管理工作，这期间自己的力量也得到了相应的提升。营销工作上对于客户的谈判力量，与客户的沟通力量以及渠道的开发都得到了肯定的熬炼和提高。从事风险管理工作后，完善了xx营业部风控岗位工作流程，主要建立客户风险管理工作流程、建立xx营业部的日常服务体系，短信平台，完整客户资料等。对专业学问以及专业技术力量提升较多。在工作上还有很多不足的地方，从事风险管理工作后自己的营销意识还欠缺一些，作为期货经纪公司以营销为本，还需要通过各方面学习提高自己的营销力量，挖掘适合自己的营销模式。 二、专业力量方面 经过公司培训以及自己自学考过了从业资格证。在专业学问上基

3、本把握了各个交易所的交易规章以及风险管理制度，学习把握了肯定的技术分析和基本分析的技巧，为xx营业部建立了日常的服务体系，为客户供应了一些基本的技术分析支持。对于专业学问方面，很多地方还需要提高，在交易规章上对于一些细节还需要熟记，更好的完成风险管理工作。 期货风控部半年度工作总结二 转瞬间，在某某期货渡过了将近一年的时间了。回首xx年，内心不禁感慨万千。自xx年x月工作以来，我仔细完成工作，努力学习，乐观思索，工作力量逐步提高。刚进入新的工作岗位时，为了能够更快的适应新工作，在闲暇之时，我翻阅了大量的关于期货方面的书籍。 紧接着又跟着几个老同事一起出去，接触了一部分客户。短短一个月时间，公司

4、在我们这边的营业部正式开业，我有幸成为了其中一员，随着公司的其他5位同事一起来到了我们营业部。 在我们营业部，我的工作岗位是交易风控。俗话说投资领域风险放第一，所以我在这岗位的处事必需严谨。 每天早盘之前，我必需对营业部全部客户帐户进行审查，假如有风险暴露，准时通知客户追加保证金或平仓以降低帐户风险，并告通客户假如风险连续扩大会出现的强平可能性，这样不仅为客户掌握风险，也为公司掌握了风险。经过这大半年的熬炼，使自己对这份工作对这个岗位有了更多更深的熟悉与了解。对于工作，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度打算

5、一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。 我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和基本力量。 对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而基本力量，

6、包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻.自己

7、的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 随着业务开展工作的深化，新工作内容的绽开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，做出应有的贡献。 明年，xx年，我们团队会在领导的带领下，积级向上，努力制造佳绩。 期货风控部半年度工作总结三 xx月份就要过去了，时间过的特别的快。单位策划的期货大赛，作为招商工作成员之一的我，联系了好长一阵子。其中有许多的感受。从前金融组和传统组都在联系，只是联系了好一阵子，效果并不是很好。后来，公司直接主管部门的副总裁打算压缩人员，成立四人小组。我

8、是其中一人。x的期货公司，外地的期货公司我们按商定一一打电话联系，邀请他们参与我们的期货大赛。从刚开头客户反应比较好，我们策划的比较不错，说着到价格方面，客户感觉贵。我和领导，和期货频道的同事，和策划部的同事都访问过客户，也许多问题也有许多我们没有想到的。根据单位的统一部署xx月中旬我们要正式开头大赛前期的投资者训练活动。 同事也在联系。我也在联系。x的期货公司大部分都是我在联系。xx期货公司，首创期货公司，xx期货公司，xx期货公司，中期期货公司，天汇期货公司等都联系了。从目前看来，xx期货领导说客户不参与了，中期期货也不参与了。这不是我想要听到与看到的结果。x期货公司见得多，也参与过许多的

9、什么这大赛那x交易大赛等，最终的效果不太好。于是对于我们的活动有许多的质疑，经常报的观望态度。我在努力着转变。由于我在为自己做，也是为了这次活动的主要发源地是x，具有了特别多的x意义了。 同成员间的客户沟通过程中，发觉自己的思维反应是特别的不敏捷。就事论事了，没有放开思维。不会变通，不能很好的领悟。联系了好一阵子了，每天都是很忙，有时候还搞的头晕晕的，但是效果在哪儿呢?目前还是没有看到。下午临下班前，组长组织我们开会介绍介绍彼此联系的期货公司的状况，大家都说了。现在我们这儿必需立刻就要见一个单子，价格不再是主要的，就是为了一个“脸面”，一个荣誉。我，我们都很清晰这一点。上海，在三个分公司内面是

10、做的最好的一个。我也同上海的同事沟通了，也没有问出来个所以然。看来归根究竟还是自己的力量或者说没有抓住期货公司真正的需求或者所要的东西。总结，擅长总结。至关重要。这么多年来，我进步的比较慢，很大一部分都跟不擅长总结有关。从这个地方摔倒了，就要从这个地方爬起来，这样才能进步。 来到单位已经两个月了。我很庆幸我遇到了一个好领导。领导从多方面的支持我，给我机会，给我盼望。有时候手把手的教我。把许多盼望都寄予在我身上，并且还是其他部门的同事，领导都看着我，我没有理由做不好。我身后看的人许多。我要为自己为关怀为关注我的人，做出点像样的事情来，这样才不至于对不起大家。我努力，我进步，我坚信我能干好的。 盼

11、望就在脚下! 期货风控部半年度工作总结四 xxx年的工作已经告一段落，回首一年来，感恩各级领导的关怀、训练和培育;感怀工作环境的和谐、融洽与温馨;感谢全体同事的支持、谅解与协作。正是鉴此优良的环境氛围和厚重的人文情怀，才使我情钟于自己的业务工作;潜心于自身的思想改造。回顾过去的这段历程，应当可以说，工作中有取得成果时的喜悦和兴奋，也有失败以后的苦痛和懊丧。下面我将自己在一年来的学习、工作状况、汇报如下 一、仔细履行职责，为谋求企业进展努力做出贡献 我在运输公司主要分管计算机管理、ISOxx与宣扬工作。 在计算机管理方面，由于自己曾经在多个管理岗位上工作过，所以，对运输公司各项管理流程都比较熟识

12、，这一优势使我在分管计算机管理后，能够很快的就把运输公司实际工作应用到计算机上来，我先是在xx月份，设计出运输公司车辆统计查询系统，这个软件系统的应用，只需要通过一次简洁的数据录入，就可以在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能便利快捷查询单人、单车的工作状况，也能快速把握运输公司全部工程的运输完成状况。其次，在年底，在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司从生产到修理，以及数据统计、成本核算，都可以通过局域网络来进行信息传递，提升了自动化办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率。 平常计算机出现问题，我总是想尽方法，通过各种渠道予以处理，xx年肆虐于网络的“熊

13、猫烧香”“灰鸽子”“威金”等网络病毒，在我的预防 和准时处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏，就从来没有让运输公司计算机由于软件上有问题，而让企业花过一分钱。 为了提高运输公司管理人员素养，xxxx年我还多次组织管理人员进行计算机和ISOxx学问培训，由于有些同志年纪偏大，对计算机应用学问理解较慢，对此，我总是不厌其烦耐心指导;针对ISOxx管理要求，我对每个管理人员进行逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进行检查、完善。培训后，还在经理的主持下进行了计算机技能考试，毫无保留的用自己的学问来努力提高管理人员业务水平。 在宣扬方面，我能够准时的把运输公司所发生的重要事情，通过集团公司办

14、公网络进行发布，通过文字，把运输公司的风采传递给外界。xx年我写有宣扬稿件xx篇，并被集团公司评为“宣扬报道员”，成为呈现运输公司精神面貌的窗口之一。 二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用 作为经理助理，我时刻提示自己要摆正位置，找准角色，乐观当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不错位，乐观为班子献言献策;同时，留意与其他班子成员搞好协调工作。一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做好工作就首先要清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置和所要谋的政。从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行角度看，在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色

15、的多重性打算了在实际工作中简单产生失职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守的助理。在工作中尽职尽责，把“位置”认准，把“政”字搞清，准时的把自己想法与领导进行沟通，虽然自己主要分管计算机工作，但是，我还乐观参加其他管理与协调工作，无论是在生产经营方案的制定，年终审计，还是在各种文件的起草，各项活动的组织，我都乐观帮助经理做好落实，尽管在实际的工作中难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也力争作到对主动催办和协调，做好承上启下，沟通左右，协调各方的作用，因此一年来的工作相对比较顺当。 三、加强自身学习，提高服务企业力量。 xxxx年xx月感恩于领导

16、对我的关怀，把我放到了经理助理这个位置上加以熬炼，我深刻的熟悉到，新的岗位已经对自己提出了新的要求，而自己的学识、力量和阅历与这个职务要求，还是具有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，因此，我时刻.学习，虚心的向四周的领导学习，向同事们学习，先后两次自费学习计算机网络管理与网页制作。通过学习、不断积累工作阅历。通过近一年来的努力，感觉自己还是有了肯定的成进步步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过一年的熬炼也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。并针对自己车辆专业学问比较薄弱环节，重点进行了加强学习，努力提高

17、自身各项业务素养，使自己以更高的标准对待各项工作任务，提高了工作效率和工作质量。 四、存在的问题和今后努力方向 一年来，本人虽然能够爱岗敬业、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一、需要进一步提高工作效率;其次，缺乏管理阅历，协调工作还不是非常到位;第三、职能作用有待于进一步提高。 新的一年里已经来临，自己有决心，也有信念，从提高业务、工作水平入手，提高管理水平，大胆创新，锐意改革，立足本岗，充分发挥“参谋、协调、服务”三大职能作用，争取为集团公司跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。 延长阅读 保安部半年度工作总结 时间如水，不知不觉间一年已经过去一半了，上

18、半年已经结束，此时保安部就可以对上半年做个总结，看看自己上半年的工作状况如何，那么保安部半年度工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“保安部半年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 保安部半年度工作总结一 在紧急、劳碌、充实、学习中半年过去了，回顾这半年的工作，保安部紧紧围围着公司的总体战略，全体员工每天勤奋努力工作，严格履行职责，始终以脚踏实地的工作作风，锤炼严格的组织纪律观念，使得部门员工服务意识更加坚固。在消防平安工作方面，增加了使命感和紧迫感，为确保无重大责任事故，对部门员工进行了专项的技能训练。 总的看来，我们的工作还存在着很多明显的不足，为了能在今后的工作中，

19、扬长避短，取得更大的成果，特作如下总结： 一、抓紧培训不放松，保证员工坚固树立服务意识，在服务水平和服务技能上有较大的提升 服务意识、服务水平、及服务技能的综合提高，关键是离不开有效的专业培训。因此，本部门全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在，无时不在。突出了对岗位服务技能、基础学问、爱岗敬业思想训练等内容的培训。通过丰富多样的培训方式，开展岗位培训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用交接班前后，部长走动式管理，现场纠错，使培训工作更具备时效性、针对性、可操作性，的确以培训带动和促进部门各项工作顺当完成，同时，员工的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保证。 二、加强平

20、安防范措施、落实平安管理制度，确保业主平安 “隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示时刻.在心。部门在平安工作管理上，从不怠慢，严厉仔细狠抓落实。要充分利用电视监控设备的作用对楼层、重点区域、重点时段进行全天候24小时监控。在消防工作方面更是加大了培训的力度，使每一位员工都能了解消防设施设备基本性能和用途，娴熟操作使用，确保全部队员都有逐个进行火灾事故处理的力量。 三、规范服务标准，细化服务流程，全面提高保安部工作质量 为了能更好的为业主服务，规范服务标准，对人员的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句细小的问候语言，我们都进行了比较具体的规定。提高了员工形象、直观的把握了岗

21、位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础。 四、存在的问题及应对措施 1、由于退伍军人的就业安排，使得保安部人员全面更换。新聘请的保安人员无论是个人素养还是专业素养都存在很多问题。虽然已经加大部门培训力度和加强管理制度约束，收效甚微。作为部长难辞其咎。应对措施是一方面加强日常工作管理，加强培训力度，进一步约束、调整。另一方面已经乐观进行了新人的聘请工作。 2、保安员应对突发大事的力量不够。“张不开嘴、迈不开腿”是目前保安部的弊病。遇见生疏来访人员不好意思询问，临时大事行动不够快速。为了解决这一问题，加强礼仪培训，订正人员思想，让员工能够理解保安部的中心工作重点工作除了平安，还包

22、括更好的为业主服务。 3、现今的保安员年龄偏低，自律性比较差。领导在时安分守己，领导不在时就一盘散沙。通过开展“这周我是班长”的活动，提高人员的责任心，增加团体凝聚力，只有个别人员的意识提高不明显。另一方面做好人员的心里辅导工作，准时调整员工心态，加强人员的自律性。 在下半年的工作中，我会连续恪守本职，随时调整、订正工作中的错误，乐观协作领导的工作，更好的实现自身价值。 保安部半年度工作总结二 上半年已经结束了，现对上半年工作总结如下。 一、主要工作业绩 1、确保了小区上半年无平安管理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常

23、性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安管理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在x月x日开头支配保安人员进驻，

24、负责所属区域的保安管理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的x人增加到x人，确保了现场保安管理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。 保安部在做好日常平安管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况。 同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个“管理员”的职责，在平安管理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量

25、相当大的一个比例。 6、管理制度的调整和修改完善。 为适应管理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 二、主要存在的不足和问题 1、x月大事，它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍比较欠缺。 2、作为安防管理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障

26、小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、

27、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政管理工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理

28、岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、服务与管理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。 7、加强小区消防平安管理工作，确保小区消防平安。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用管理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。 保安部半年度工作总结三 回顾上半年的工作，

29、在酒店领导的支持及各部门的协作下，安保部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个力量”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店做了一些应当做的工作，现向领导及各位同事汇报。 一、消防工作方面 酒店领导对消防工作非常重视与支持，20 xx年开头，遵照消防部门的要求，我们就将酒店的“消防组织机构”进行了重新调整，建立了电子档案。并根据消防部门的要求，完善各种“日查，月报，季检”等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”的原则，严厉仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。 二、治

30、安工作方面 去年酒店被评为省市最佳三星级酒店，又被公安部门升为“A级”治安重点单位，更加体现了上级对酒店治安工作的高度重视，对我们触动很大。 1、去年酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼金的案件，今年我们坚持对此项工作的跟进，对每一家婚宴都提前平安提示，并协作查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。今年以来未发生过类似的大事。 2、今年于x月份一楼、二楼餐厅发生两起客人背包被盗大事，对于新形式的案件，我们高度重视。除协作公安机关查线索，调监控整理资料外，马上实行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖标在各楼层巡逻，加强平安防范后，没有在发生丢包大事。 3、酒店后院改造完成后，我们加

31、强了对后院的管理，现在员工们主动协作出示出入证，协作查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，准时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的平安管理及环境有了根本性的改观。 三、宣扬训练及培训工作 1、由于酒店人员流淌性较大，对员工自身素养要求，业务学问，消防学问，平安理念，绩效目标等方面的培训工作带来肯定难度，我部在协作人事部做好同步工作的前题下，每月x日定为保安部全员例会，除了对酒店常识培训外，明确岗位职责。利用每天早晨跑操时间，对保安人员进行体能训练，并明确当天的主要工作内容。规范了工作流程，设立工作看版，使每个当班保安对当天的车流量，婚宴，生日宴，会议等基本了解，

32、做到人人心中有目标，个个肩上有责任。 2、上半年与行政人事部一同对新员工培训达x多人次，进行消防考试达x人次，消防专题培训，组织观看消防音像视频达x多人次，对员工“四个力量”熟背抽查达x人次，从而提高了员工们消防意识，懂得了消防平安工作的重要性，学会了扑救初起火灾，正确使用灭火器及逃命，报警的基本方法。 技巧成长部开展半年度工作总结 20 xx年已过半。部分 的年度目标完成率面临着严峻的考验。近期，为进一步总结造诣 、明确目标、查漏补缺，鼓舞 部分 同事奋力前行，乐观投身下半年的工作任务，技巧 成长 部响应公司号令 ，进行了半年度。 20 xx年，技巧 成长 部跟上公司成长 变更 ，进行了技巧

33、 向市场的全面转型。确立了以技巧 换市场，以办事 换收入的部分 定位。并依据 公司整体的经营指标，确定了部分 的年度收入目标。围绕这一目标，部分 在公司整体业务线条下。定下了863项目、科技项目申报、监控平台项目、光储充项目、分时租赁联盟项目五年夜 业务线条。 围绕这五年夜 业务工作，经由 半年的努力。各项工作有了显著的成效：20 xx年6月20日成立了分时租赁联盟，20 xx年6月6日完成了监控项目合伙 公司的成立，20 xx年7月11日完成了光储充电站的扶植 。20 xx年7月，发改委项目回款工作也在有序推动，在各方人员努力下，最终完成了验收资料 的汇总整改工作。 20 xx年下半年，技巧

34、 成长 部将围绕部分 经营目标，以科技项目申报为重点业务偏向 。严控工作节点，增加 筹划 治理 ，增加 与公司各部分 的沟通。连续优化部分 岗亭 构造 ，提升岗亭 工作量饱和度。最终完成部分 经营目标。奋力前行。 乡镇半年度控建拆违工作总结 XX镇是XX城市东扩的主战场，是XX工业开拓重镇，交通区位优越，尚有G536、S308线贯穿 器械 ，G107与京广高速横跨南北。辖区内工业园项目开拓、老街古镇革新、沿江风光带等省、市重点工程扶植 层出不穷，使XX镇成为了征拆工作的桥头堡。同时也是控建拆违立异 举措 的先行者，去年6月，在市委、市政府的支持下，成立了全市乡镇第一个综合执法年夜 队，创建 了

35、控建拆违即检查 即拆XX模式。为有效遏制违法势头，XX镇以卫片执法检查 工作为抓手，高强度督办，全覆盖 治理，零容忍执法，通过二年的综合整治，真正实现了控建拆违全覆盖 、无盲区、零增长。 20 xx年，XX镇党政一班人砥砺前行，紧紧围绕全市拆违控建工作要求和目标，半年来共出动巡查车辆600余次，阻挡违法搭建占地80余宗，执法年夜 队即查即拆了26场次， 拆除面积18321平方，组织年夜 型拆违8次，拆除违法建筑27处，拆除违法用地面积12183平方。古镇街道整治，拆除违建雨棚、告白 牌110余处，面积7000多平方米。拆除卫片违法图斑3个，拆除图斑面积5900平方米。结合 卫片督察工作，投入资

36、金200余万元，乐观完善解决 了卫片问题图斑3个，依律例 范用地面积160多亩。 一、增加 领导，责任到位 一是党委政府重视。没有拆不开的违法建筑，只有建不成的违章建筑是20 xx年XX镇党委、政府对攻击 违法用地行为的坚决 态度。面对往年乱搭乱建现象极其跋扈 獗的严峻形势，XX镇党委、政府年夜 年刚过，正月初六李亚江书记就率领 党政一班人下到各村调研，会后快速成立控建拆违领导小组，全力推动控建拆违工作，赓续 加年夜 重视力度，逢会必提，每次拆违行动党政领导亲自介入 指挥，督问每处违法建筑整改状况。二是健全考评机制。召开镇(村)两千多人控建拆违动员 年夜 会上，提出年度工作目标：举全镇之力，用

37、两年时间打一场控建拆违攻坚战，确保实现违法建筑零增长;用三年时间，将辖区内全部违法建筑全部清零。为确保控建拆违取得明显实效，健全镇村干部控建拆违一票拒绝考察 治理 机制。 二、营造气氛 ，宣扬到位 人民群众对不法 搭建违章建筑的危害熟悉不清，是违章建筑屡禁不止的最年夜 缘由。我们从注意抓宣布道 育入手，运用执法巡逻车到各村广播宣扬、悬挂横幅，制作年夜 型告白 牌三块，树立在交通要道醒目位置。本年 还印制了10000份致农夫伴侣一封信，分发到每家每户，细致地宣讲控建拆的态势，明确城市禁建区的范围 ，规范村民建房流程，严厉报批法度模范 和建房关条件。针对违法扶植 行为，一是保持 疏导先行，攻心为上

38、。转变 一味强拆的做法，拆违行动前，镇控拆执法人员提前上门做好司法 政策宣讲，向违建户主发放自行拆除通知书，预留充分 时间清理财物，取得违建户主的懂得 和支持，使不少违建户能够自行拆除违法扶植 ;充分 施展 党员干部的模范带头作用，带头自拆，协作强拆，形成强年夜 的自拆强拆气氛 ，以点带面，打开工作局面 。二是保持 一个标准 ，保持 公正 执法。全部违法用地一律实行 零容忍的态度，做到即查即拆，不搞任何特别照看，不搞变相执法，有效维护了领土 与筹划 执法的严厉性和公正 性。半年来，动员 10余户村民实施自拆，拆除面积2900平方米。做到以人为本，人性执法。 三、多措并举，控拆到位 一是加年夜

39、巡查防控力度。针对违法扶植 具有隐藏性、突击性和持续 性等特点，XX镇做到了巡查执法二不留，即：巡查不留盲区，执法不留死角。保持 日常巡查不放松。实行 划片分区，责任到人待方法 ，保持 每天上午、下午各巡查一次，决不给违法建房户留有任何时间空档;始终突击巡查不手软，保持 每半个月对各村进行一次地毯式巡查，并严格落实一米轨则 、两个提示、三级制止，并将拆违控建人员支配 在重点时段、重点部位进行巡查，跟踪防控。二是加年夜 部分 结合 执法力度，本年 ，6月，为增加 领土 、筹划 治理 ，规范村民建房行为，强力推动控建拆违工作。XX镇党委、政府讨论选择 ， 凡是没有批准的村民建房等违法建筑物、修建

40、物，村、居委会不得向电力、水利部分 出具相关证明为其供水、供电。农电部分 、水利部分 一律不得为违法建筑供电、供水。请各村、社区、相关部分 仔细落实，从严治理 ，不然 ，将追究经办人相关责任。三是加年夜 即查即拆力度。成立特地的执法军队，严格依照 司法 律例 法度模范 ，乐观稳妥做好拆违控违行政强拆工作，对不听劝说，顶风抢建，不在规准时 限内自拆的，组织力气 强制拆除，确保一周一拆。四是加年夜 监督 举报力度。通过普遍 动员 人 民群众进行监督 举报，设立举报箱，健全举报有偿机制，将违法乱纪建筑遏制在萌芽状态。 四、长效治理 ，保障到位 一是落实属地监管机制。政府与各村、社区签订了领土 治理

41、、控建拆违工作目标治理 责任书，并把查违、控违、拆违工作列入到各村的年度考察 。会议明确要求，每次拆违行动，该村、社区干部必需 到拆违现场负责协调维稳工作。二是健全制度落实责任。出台了综合执法年夜 队治理 法子动态巡逻治理 细则即查即拆制度等规范军队扶植 的方法，进一步提高了军队的综合素养和行政执法力量。三是存眷 信访热忱款待。对来电、来信、来访能仔细记录 ，耐心听取，热忱办事 ，确保来信来访等投诉案件获得 实时 受理和处置惩处，把新建成违章建筑把握 在萌芽状态，削减 老庶民 的经济损失。 五、堵疏结合 安排 到位 多年以来，XX镇都被列入XX市城市筹划 把握 区域。由于城控区有百分之七十的辖

42、区属制止 扶植 区域，农夫建房一律制止 ，致使农夫的建房诉求特殊剧烈。为满意农夫迫切的建房要求，XX镇本着从群众中来，到群众中去，想群众之所想，急群众之所急，保持 用三提前一线工作法，提前收集农夫建房信息，提前进行建房条件审核，提前与村、组沟通对接，引领农夫集中建房新导向，助推农夫依法、合理、宜居建房。 上半年，我们拆违控建虽然做了一些工作，但离上级对我们的要求仍有距离。下半年，我们满怀信念，公正 执法，依法治理 ，打好一场控建拆违百日攻坚战，坚信群众的支持肯定会越来越多，农夫领土 筹划 意识肯定会越来越强，农夫家园也肯定会越来越美。 公司市场商务部半年度工作总结 公司市场商务部半年度工作总结

43、 公司市场商务部半年度工作总结公司市场商务部半年度工作总结今年上半年，我们市场商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密协作下，仔细贯彻“以港兴企，以港兴市”的战略方针，深化分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势，根据公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快进展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的基础。年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。现将半年来的工作总结如下。一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展供应了有力的保障。今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞

44、物流中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，做强做活港口经营，促进港口经济跨更加展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延长到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力气，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开

45、展。二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。针对这种状况，我们市场商务部根据公司方案，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开拓了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。估计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的间续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增加

46、了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。三、拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。充分的货源是航线经营的根本。为深化开发货源市场，促进各条航线的稳步开发和成熟。我们市场商务部始终将货源市场的开发作为工作的重中之重来抓。年上半年，在开发内贸线和内贸内支线的过程中，我们市场商务部充分利用各地办事处的力气，首先对腹地货源市场及行情进行了地毯式调查走访，依据区域资源特点、季节性、运输方式等，抢抓机遇，原创：重点开发水产品集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、再生资源进出口集散基础，农副产品集散基地等。在轮胎、纯碱、废纸、大米等已有货种的基础上，先后开发了玻璃、海带、鱼粉、虾糠、苹果、玉米、大纸

47、、废塑料、鱼油、.膏等新货种。在进一步加强与成山橡胶集团、威海三角轮胎集团、恒大化工集团、好当家集团合作的基础上，先后与威海蓝星玻璃有限公司、文登铃兰味精集团、石岛华鹏玻璃有限公司、俚岛水产集团等一些区域的龙头企业以及乳山华美纸业有限公司，文登各果品冷风库、气调库、荣成各鱼粉生产加工厂、水产品冷藏厂等中小企业建立了友好合作关系。同时充分利用中海、海兴等各大货代的力气，进一步扩大联营范围，拓宽市场开发渠道，加大揽货力度。货源网点日趋密集，货源腹地不断扩大。四、专心培育人才，倾力建设高素养、高品质队伍。我们市场商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工作的时间都不是很长，有的还是实习的同学。

48、业务不成熟，阅历不足。经过一年多的学习、熬炼、充实和完善，我们在经营管理、业务技能上都得到了很大的提高，培育了一批独当一面、肩挑一方的开拓型市场人才，成为市场开发的骨干。同时我们注意加强对操作人员的业务培训，采纳分管领导主抓培训，定期组织学习，老员工带领新员工随时从工作中实践相结合的培育方法，在最短的时间内将部门实习生培育成为娴熟操作各条航线的专业操作人员，极大地提高了员工的工作力量，提升了部门整体素养。年上半年，我们市场商务部虽然取得了肯定的成果，但也存在很多问题和失败之处。上半年由于种种主观和客观缘由，导致泉州线开航初期大幅亏舱，丹东线停航，外贸内支线迟迟没有整班运营，年初方案不同程度搁浅

49、和延期。随着 公司市场商务部半年度工作总结第2页 集装箱运输方式的普及，货源、货种、货流、货主、竞争对手、服务要求、政策环境以及市场竞争环境等渐渐趋于多元化、复杂性、高层次进展，我们将面临新的进展机遇和更多压力。为加快进展港口主业，在进展中抢占先机，在挑战中快速出击，逆境奋进，超越创新。年下半年，我们市场商务部将仔细吸取教训，总结阅历，重点做好以下工作。一、连续加大航线开发力度，充分发挥比较优势，致力打造精品航线。年月、月，年月，我们市场商务部在公司领导的全力支持下，先后开通了丹东线、外贸内支线、泉州线。但是由于种种缘由，丹东线停航，外贸内支线迟迟没有整班运营，泉州线巨额亏损。不仅给公司造成了

50、巨大损失，也给港口的声誉带来极大的负面影响。这充分表明在市场开发与维护过程中，我们市场商务部仍旧存在很多不足之处。对此，下半年，我们要在确保泉州线五天班正常运营的基础上，争取外贸内支线整班运营，全面开通石岛上海，石岛温州、宁波，石岛泉州、广州内贸内支线。同时，要紧抓我港在威海地区独家经营内贸线、内贸内支线的优势。将石岛泉州线打造成船期稳定、船期短、船速快捷、平安牢靠、文明运输的精品航线。二、连续加大货源市场的开发力度，利用区域资源优势，重点开发六大集散基地。航线随着货源走，没有充分的货源保证，任何一条航线都难以做强做精。特殊在航线开发初期，更简单陷入货源不稳，导致船期不稳，反过来造成货源流失的

51、恶性循环。目前，由于外贸内支线没有整班运营，为避开引发客户更大的不满，丢失客户的信任。上半年，出口货源市场开发停滞。泉州线尽管出现爆仓现象，但货种以苹果、海带、虾糠、鱼粉等为基本货源。货种季节性强，受市场制约较大。为合理开发货源市场，为航线经营供应牢靠的保障，做到旺季爆仓，淡季平舱，全面提高航线运营效率。依据区域资源特点，下半年我们市场商务部将进一步重点开发水产冷藏加工集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、石材内外贸加工集散基地、再生资源进出口集散基地、农副产品集散基地、瓷砖集散基地。针对外贸内支线，我们先从大客户入手，利用辐射效应，抓大带小，步步为营将整个市场开发起来。针对内贸线和内贸内支线

52、，我们要在稳固现有货种的基础上，加大新货种的开发力度，重点开发玻璃市场、陶瓷市场等。三、不断提高服务质量，打造尽善尽美的服务品牌，制造品牌效应。航线依靠箱量，箱量依靠服务，优质的服务是最终赢得客户的关键。随着业务的拓展和延长，我们在工作中将不断出现各种新的问题。管理、操作、沟通与协调的技巧亟需提高。因此，下半年，我们商务部要在加强业务培训的同时，大力加强与青岛港、围头港及南方各港、船公司、车队的沟通协作。确保各个环节紧密连接，做到船期稳定、对接准时、货物派送无拖延，集疏运畅通。在与客户的交往中，我们不仅要准时了解客户的需求，想方设法满意客户的需求。同时，要告知客户的需求。擅长通过各种途径，做好

53、宣扬、引导工作，使客户认知我们，理解我们，信任我们。要做到给客户一种踏实、放心、牢靠的感觉，从而与客户建立起深厚的合作情感，逐步培育起我们自己的客户群。四、以人为本，实行制度化管理、亲情化激励。一切竞争归根结底就是人才的竞争。面对航线密度的增加，货源市场跨区域开发、客户多样化的物流服务要求，集约化进展的竞争趋势等。我们市场商务部越来越深切地意识到人才的重要性和迫切性。为合理开发和利用现有人力资源，珍惜人才，培育可塑之才，最大限度发挥人的乐观性、能动性、制造性。下半年，我们市场商务部将间续出台一些新的管理规定，努力做到各项工作有章可依、有章必依，论原则、讲民主，努力营造一种公开、公正、敏捷、透亮

54、，程序化、原创：标准化的工作氛围。为不断提高员工专业技能和职业修养，丰富员工学问、开阔员工视野，公司为我们市场商务部订了大量的书籍，我们将定期组织员工学习争论，并通过互联网等其他途径充分学习港航学问，努力营造一种学习型工作氛围。为充分发掘员工潜力，激发员工奉献热忱和创业斗志，做到人尽其材，人尽其能，我们将逐步建立健全一套完善的考核机制，努力营造一种竞争型工作氛围。为体谅员工的困难，尽量满意每一位员工的渴望和需求，长期留住人才，广泛吸引人才，我们将定期召开各种专题会议，准时听取接受员工的看法和建议，诚纳谏言，努力营造一种民主型工作氛围。为加强部门内部团结协作，提高部门凝聚力、向心力和竞争力，提高

55、部门整体战斗力，我们将不断改进工作作风，杜绝个人主义、独断专政，杜绝拉帮结派，造谣生事，努力营造一种和谐型工作氛围。从各方各面真正体现出市场商务部是一个大家庭，真正做到我们一切都是为了工作。年是公司经受种种改革，加快进展，乘势快上关键的一年。各项新的业务刚刚起步，潜在的机遇与激烈的竞争并存。我们市场商务部重负在肩。公司寄予了我们很大的厚望，分管领导亲力亲为，从各方面赐予了我们全力地支持，极大地鼓舞了士气。虽然经受了一些挫折和失败，但前景一片光明，不管开创的道路多么困难。我们将以更加坚决的信念，更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志，不断自我完善、自我加压，勇往直前，冲锋陷阵，破坚攻难，下半年将各项没有

56、落实的方案坚决不移地落实下去，将各项没有开展的业务全面开展起来。在公司正确的领导下，在兄弟单位的一如既然往的支持下，在部门全体干部员工的齐心协力下，更加团结全都、携手并进，真正将市场做活，做大，做强，全心全意干事创业，实现部门最大的价值，为公司制造最大的利润。 品管部半年度工作总结报告 只有把握好品质保障，才能够在用户心中树立起信任，我们也要时刻做好总结，仔细反思自己，才能够在以后的工作当中发挥的更加精彩。来看看别人都有哪些值得共享的成就吧!下面是由工作总结之家我为大家整理的“品管部半年度工作总结报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。 品管部半年度工作总结报告一 在公司各领导的带领下，公司已步入新的

57、进展阶段，今年公司提出了新的质量方针，重点以抓质量促生产，以生产为重要目标，从而保证公司的正常运行和进展，因此今年对品质部门的要求也相应的提高。 一、上半年工作总结 作为品质部门应贯彻、实施公司的质量方针和目标，上半年品管部人员流淌大，新员工多，人员相应削减，品质部门的工作人员也做了相应调整，期间对部门的工作分工做了相应的更改。主要由有阅历的检验员担当主要顶目的检测，从而确保配件入库的合格率;新员工协作老员工检验工作，熟识把握检验工作：同时严格要求检验人员依据检验规范和技术要求做到推断精确，检验精确，不错检、不漏检和反馈信息准时。 在内检及出厂检验的岗位上，严格要求巡检员工作仔细负责、细致、观

58、看生产过程中发觉的质量问题以及与公司质量方针相违反的生产现象，准时监督订正生产线上的不规范操作行为;并做好各项检验记录和反馈工作：严格要求做到不合格的产品不能出厂。 在这上半年当中也不断的发生原材料的质量状况和检验出现问题，给生产上带来了肯定的影响，在领导的协调下，事情都已解决，但造成的不良影响还是存在。在此我对自己做次检讨，并在今后工作中盼望能够弥补不足之处。也要求品检人员加强了和生产、供应部之间的沟通，准时解决生产出现的零部件质量问题，以至不出现重大的质量事故纰漏，产品的合格率保持在肯定的程度。这方面品检人员在进一步的加强进厂零部件质量掌握，以保证生产的成功进行。 在工作当中，品管部在加强

59、学习质量检验基础学问，为了弥补现有人员的文化、专业素养和检测水平参差不齐的现象，力保通过有效的现场指导以及参与xx、xx、xx体系培训课程的运作学问来加强检验人员的业务水平。 每月供应质量反馈、不合格供应商的统计.给供应部、生产部：保持亲密的协作，做好进厂零部件检验记录、厂家标志，生产现场跟踪，以书面形式通知各部门，争取早日与供应部达成默契，选择出适合我司生产的合格供方，使我司的供应链保持完全畅通，不脱节，准时保质、保量的供应配件以满意生产需要。 在与生产部之间的协作，应考虑生产的实际状况，以生产为主要中心，再者从生产现场人员的操作做起，加强人员对产品质量的意识，杜绝野蛮、不文明的生产操作。做

60、到文明生产保证质量，确保生产合格率再上一个台阶。 总的来说在上半年品管部的工作还未达到公司所提出的总体要求，也暴露了很多问题和工作中的失误，但在下半年里我部门有信念，加强检验力度，提高人员的工作责任心，并以更大的努力，确保产品的质量合格率，以满意客户的要求为掌握目标，保持和重视持续改进，做好下半年的检验工作。 二、下半年工作方案 上半年时间很快就过去了，纵观上半年的工作状况，有好的方面也有很多不足的地方，但不管好坏都已属上半年所发生的事，我们的工作责任更加重大，要以上半年的问题与状况做参考，我部门有信念做好下半年的工作，详细工作方案分以下几步走： (一)、加强进厂零部件的质量掌握，保证巩固老产