师专业阶段考试大纲和样题-《公司战略与风险管理》

1、公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公公司战略略管理的的基本概概念；2掌握评评估影响响公司表表现的外外部因素素和内部部因素的的能力；3掌握各各种战略略管理工工具的运运用；4掌握战战略选择择、战略略实施和和战略控控制的过过程和方方法；5分析战战略选择择及实施施战略所所带来的的财务影影响；6掌握内内部控制制框架的的概念和和运用；7掌握风风险管理理框架的的概念和和运用；8掌握控控制、减减少和回回避风险险的方法法；9识别及及评估公公司面对对的各种种财务风风险；10掌握握利用衍衍生金融融工具对对冲各种种风险的的方法；11熟悉悉信息技技术管理理的应用用。二、测试内内容与能能力

2、等级级测试内容能力等级(一) 战战略与战战略管理理1.企业战战略（1）战略略的定义义（2）明茨茨伯格的的5P战略略（3）企业业战略的的结构层层次（4）战略略的关键键要素（5）战略略测试2.企业的的使命与与目标（1）企业业存在的理由（2）确定定企业的使使命和目目标（3）企业业使命的的要素（4）企业业使命陈陈述（5）确定定战略目目标3.企业战战略的发发展途径径（1）理性性方法（2）应急急方法4.战略管管理概述述（1）战略略管理的的含义（2）战略略管理的的流程11221222221122(二) 战战略分析析外部部环境 1.一般宏宏观环境境分析（1）政治治法律环环境因素素（2）经济济环境因因素（3）社

3、会会和文化化环境因因素（4）技术术环境因因素2.行业环环境分析析（1）行业业和行业业环境（2）行业业生命周周期（3）波特特的五力力模型（4）五力力模型的的局限性性22223333.经营环环境与竞竞争优势势环境分分析（1）市场场分析（2）融资资来源（3）劳动动力市场场状况4.国际商商业环境境和国际际化经营营概念及及分析（1）国际际化行为为（2）国际际化经营营的动因因（3）钻石石模型分分析（4）国际际贸易生生命周期期（5）经营营环境中中的挑战战33312222（三）战略略分析内部部资源、能能力与核核心竞争争力1.战略的的内部因因素分析析（1）企业业内部资资源的构构成（2）核心心竞争力力的辨别别（3

4、）评价价核心竞竞争力2.企业内内部因素素的分析析方法及及附加竞竞争值（1）资源源分析（2）价值值链分析析（3）超越越竞争对对手3.SWOOT分析析（1）SWWOT分分析的概概念及作作用（2）SWWOT的的四个要要素（3）内部部资源分分析和外外部环境境分析的的匹配222222333(四) 战战略选择择1.差距分分析（1）外部部环境和和经营战战略差距距（2）内部部环境和和经营战战略差距距（33）企业业层面的的差距分分析 2.企业战战略选择择（1）总体体战略的的选择 （2）业务务层战略略的选择择（3）职能能战略的的选择3.战略发发展方法法（1）内部部发展 （2）并购购战略（3）联合合发展和和战略联联

5、盟4.战略评评估及选选择（1）战略略适宜性性的分析析（2）战略略筛选（3）战略略的可行行性分析析（4）战略略的可接接受性分分析（5）行动动计划5.风险评评估及管管理的概概念（1）风险险的概念念与来源源（2）风险险的评估估及管理理6.企业与与企业的的战略开开发3333333333333311(五) 战战略实施施1.组织结结构（1）组织织结构与与战略的的关系（2）组织织结构的的主要影影响因素素（3）组织织结构的的类型2.企业设设计（1）集权权型对分分权型（2）环境境的影响响（3）权变变理论3.企业构构型（1）结构构构型的的五个元元素（2）组织织构型（3）部门门的绩效效测评4.业务计计划与实实施内容

6、容（1）业务务计划和和战略实实施（2）在战战略实施施中的营营销计划划（3）在战战略实施施中的研研究与开开发计划划（4）在战战略实施施中的生生产或运运营计划划（5）在战战略实施施中的策策略采购购（6）在战战略实施施中的人人力资源源配合（7）在战战略实施施中的质质量管理理5.战略实实施中的的领导层层（1）领导导层的重重要性（2）领导导层架构构（3）领导导在战略略实施中中的作用用2223222223333333222(六) 战战略控制制1.战略控控制的过过程（1）战略略失效与与战略控控制（2）企业业经营业业绩的衡衡量2.战略控控制方法法（1）预算算与预算算控制（2）企业业业绩衡衡量指标标（3）平衡衡

7、记分卡卡的业绩绩衡量方方法（4）统计计分析与与专题报报告3.变革管管理（1）战略略变革的的必要性性（2）战略略变革的的时机选选择（3）战略略变革模模式（4）战略略变革的的现实3333312222(七) 财财务战略略1.财务战战略的确确立及其其考虑因因素（1）财务务战略与与财务管管理的概概念（2）确立立财务战战略的阻阻力（3）财务务战略的的确立2.财务战战略的选选择（1）基于于发展阶阶段的财财务战略略选择（2）基于于创造价价值或增增长率的的财务战战略选择择2233（八）内部部控制1.内部控控制的定定义和发发展（1）内部部控制的的定义（2）内部部控制的的演变与与发展2.COSSO内部部控制框框架内

8、容容的实践践（1）控制制环境（2）风险险评估（3）控制制活动（4）信息息与沟通通（5）监察察3.审计委委员会的的监察角角色（1）审计计委员会会与内部部控制（2）审计计委员会会履行职职责的方方式（3）审计计委员会会与合规规（4）审计计委员会会与内部部审计（5）审计计委员会会与外聘聘审计师师（6）向股股东报告告内部控控制4.内部控控制与公公司治理理（1）公司司治理制制度和原原则（2）公司司治理报报告和披披露213333322222222（九）风险险管理原原则1.风险概概览（1）风险险的定义义（2）风险险的特性性（3）企业业可能面面对的风风险种类类2.风险管管理的概概念（1）内部部控制与与风险管管理

9、的联联系（2）风险险管理的的内容（3）风险险管理对对利益相相关者的的意义（4）风险险管理的的发展与与挑战3.风险管管理程序序（1）风险险识别（2）对主主要风险险的评估估（3）确定定风险评评级和应应对策略略（4）风险险监察4.风险管管理策略略（1）风险险管理策策略的重重要性（2）各种种风险管管理策略略的特点点（3）选择择风险管管理策略略的考虑虑因素（4）风险险管理文文化5.成本、效效益和挑挑战（1）风险险管理的的成本与与效益（2）实施施风险管管理所面面临的障障碍和挑挑战1112222222222211（十）风险险管理实实务1.识别、评评估和应应对企业业面临的的政治风风险（1）政治治风险概概述（2

10、）应对对政治风风险的态态度2.识别、评评估和应应对企业业面临的的操作风风险（1）操作作风险概概述（2）应对对操作风风险的态态度3.识别、评评估和应应对企业业面临的的项目风风险（1）项目目风险概概述（2）应对对项目风风险的态态度4.识别、评评估和应应对企业业面临的的法律或或合规性性风险（1）法律律或合规规性风险险概述（2）应对对法律或或合规性性风险的的态度5.企业面面对的各各种财务务风险及及其管理理（1）财务务风险（2）财务务风险管管理实务务（3）财务务部的职职能与其其在财务务风险管管理中的的作用6.识别、评评估和应应对企业业面临的的汇率风风险（1）汇率率风险概概述（2）汇率率风险管管理的概概述

11、（3）汇率率风险计计算方法法之VaaR计算算法（4）汇率率风险的的管理方方法7.识别、评评估和应应对企业业面临的的利率风风险（1）利率率风险概概述（2）利率率风险管管理的概概述（3）识别别利率风风险（4）利率率风险的的计量与与资料收收集（5）利率率风险的的管理方方法8.对汇率率和利率率风险的的监督与与控制9.与财务务风险及及衍生金金融工具具相关的的简单计计算（1）衍生生金融工工具介绍绍 （2）主要要衍生金金融工具具的简单单计算10.管理理财务风风险的其其他方法法（1）经营营规划及及预算计计划程序序（2）财务务预测11.对影影响企业业财务风风险的外外部环境境变化的的管理（1）外部部环境变变化与财

12、财务风险险管理的的关系（2）外部部环境变变化对于于财务风风险管理理的挑战战（3）企业业财务接接受外部部环境变变化的应应变措施施222222223311111（十一）企企业倒闭闭风险1.实务中中企业在在短、中中期倒闭闭的各种种迹象（1）企业业倒闭的的概述（2）观察察企业在在短、中中期倒闭闭的各种种迹象（3）从数数据观察察企业倒倒闭的迹迹象2.应对措措施概览览，包括括债务重重组及公公司重组组（1）企业业放弃战战略（2）管理理层收购购（3）资本本再调配配（4）企业业私有化化1111111（十二）信信息技术术管理1.企业中中的信息息需求（1）信息息需求概概论（2）信息息的层次次（3）信息息的质量量2.

13、信息技技术在企企业中的的战略应应用（1）信息息战略的的类型（2）信息息系统的的评价（3）信息息和网络络（4）数据据收集的的方法（5）管理理信息数数据的结结果3.信息系系统设计计与实施施 （1）信息息系统外外包和管管理（2）信息息技术共共享服务务中心（3）信息息系统开开发框架架4.与信息息技术和和信息系系统相关关的风险险控制及及其管理理（1）信息息技术与与信息系系统相关关的风险险控制（2）信息息技术支支持服务务（3）信息息技术基基础设施施库22222222222222三、样题注册会计师师全国统统一考试试专业业阶段考考试公司战略与与风险管管理试卷卷一、单项选选择题（本本题型共共26小小题，每每小题

14、1分分，共226分。每每小题只有有一个正正确答案案，请从每小题题的备选选答案中中选出一一个你认认为正确确的答案案，在答答题卡相相应位置置上用22B铅笔填涂相相应的答答案代码码。答案案写在试试题卷上上无效。）1下列风风险中，不不属于市市场风险险的是（ ）。A商品价价格风险险B利利率风险险C信用风风险D汇汇率风险险219668年哥哥伦比亚亚大学教教授爱德德华奥特曼提提出了著著名的ZZ分模型，这这个模型型可用来来分析企企业的（ ）。A产品竞竞争优势势B破产产的可能能性C行业竞竞争程度度D宏宏观经济济风险3下列财财务政策策中，可可以用来来改善增增值型现现金短缺缺企业资资金状况况的是（ ）。A增加债债务

15、比例例B支支付现金金股利C降低资资本成本本D重重组4在COOSO内内部控制制框架中中，控制制活动的的类别可可分为（ ）。A运营、财财务报告告及合规三个个类别B运运营、信信息及合规三个个类别C信息、财财务报告告及监察三个个类别D运运营、信信息及监察三个个类别5甲公司司董事会会对待风风险的态态度属于于风险厌厌恶。为为有效管管理公司司的信用用风险，甲甲公司管管理层决决定将其其全部的的应收款款项以应应收总金金额的880%出出售给乙乙公司，由由乙公司司向有关关债务人人收取款款项，甲甲公司不不再承担担有关债债务人未未能如期期付款的的风险。甲甲公司应应对此项项信用风风险的策策略属于于（ ）。A风险降降低B风

16、险险转移C风险保保留D风险险消除6下列各各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。A产业结结构B经经济发展展水平C国民收收入分配配政策D人人口地区区分布7苏州某某民营企企业拥有有多家休休闲服销销售连锁锁店。为为防止员员工在销销售过程程中未经经允许给给予顾客客超出55%的价价格折扣扣，该企业在在电子付付款系统统中设置输输入控制制，检查查售货员员输入的的价格折扣扣，确认认在折扣允许许限度内内才可以以进行交交易，并并打印发发票。这这种控制制的类别别是（ ）。A过程控控制B一一般控制制C逻辑访访问控制制D应应用控制制8某公司司通过购购买土地地、大兴兴土木的的方式给给竞争对对手以扩扩张生产产规模

17、的的印象，其其目的是是阻止竞争对对手开设设新的工工厂。这这个例子子说明（ ）。A战略是是一种计计划B战战略是一一种计谋谋C战略是是一种定定位D战战略是一一种观念念9甲公司司正在考考虑调整整财务职职能。甲甲公司管管理层希希望调整整后的财财务职能能有利于于降低成成本，有有效地为为集团安安排借款款，以及及较易控控制集团团中各子子公司的的财务活活动。基基于以上上要求，最最适合甲甲公司财财务职能能的安排排是（ ）。A外包财财务职能能B集中中的财务务职能C权力下下放的财财务职能能D由内内控部门门履行财财务职能能10某国国内汽车车制造厂厂对中国国经济增增长潜力力抱着乐乐观态度，除除继续生产产中等档次的的车种

18、外外，在220099年开始始生产高高端越野野车，希希望吸引引国内市市场的高高端消费费者。这这种做法法属于（ ）。A市场渗渗透B市市场细分分C工业细细分D产产品分散散化11乙公公司自118800年成立立以来一一直在AA国从事事烟草经经营。近近几年AA国居民民健康意意识逐渐渐提升，加加之A国国政府不不断提高高烟草税税收，使使乙公司司的营业业额持续续减少。为为解决所所面临的的经营困困难，乙乙公司最最合理的的做法是是（ ）。A采用适适当的密密集型战战略B增加加在价值值链中的的增值活活动C利用国国际贸易易生命周周期创造造商机D采用用收缩型型战略12甲公公司系国国内某省省的商业业信用公公司，为为当地中中小

19、企业业提供贷贷款。为为提高贷贷款审批批效率，甲甲公司启启用了自自动审批批系统。该该系统的的基本功功能是，申申请人的的个人资资料输入入系统后后，系统统自动将将此信息息与信用用资料机机构拥有有的机密密数据进进行比较较，并能能对申请请者的信信用可靠靠性和信信用额度度分配自自动作出出判断。甲甲公司所所启用的的自动审审批系统统属于（ ）。A管理信信息系统统B事务务处理系系统C专家系系统D经经理信息息系统13下列列关于及及时生产产系统 （JITT） 的的表述中中，正确确的是（ ）。AJITT要求企企业为防防止发生生配送延延迟的情情况储备备材料和和部件BJITT使企业业生产对对供应商商的依赖赖性降低CJIT

20、T可用于于服务型型企业和和制造型型企业DJITT与企业业的采购购策略并并不相关关14甲律律师事务务所系经司法法部门批批准成立立的我国国最早的的合伙制制律师事事务所。今年该所所与国内内的另一一律师事事务所进进行了合合并。甲甲律师事事务所的的合并战战略属于于（ ）。A集中化化战略B市场场渗透战战略C纵向一一体化战战略D横横向一体体化战略略15甲公公司为一一家手机机及家电电生产企企业，自自股票发发行上市市以来，由由于手机机市场竞竞争激烈烈，连年年发生重重大经营营性亏损损，公众众形象尽尽失。甲甲公司管管理层预预计，220099年甲公公司的营营运现金金流将可可能枯竭竭，另有有相当于于公司总总资产770%

21、的的3亿元元人民币币的债务务到期，因因此急需需进行重重组。下下列关于于甲公司司重组的的方式中中，最恰恰当的是是（ ）。A债务转转换为股股份以降降低债务务比例B将到到期债务务转换为为长期贷贷款C进行企企业分拆拆D整理理资产负负债表，进进行私有有化16下列列各项中，属属于处于于起步阶阶段的企企业可以以选择的的财务战战略是（ ）。A采用高高股利政政策以吸吸引投资资者B通过债债务筹资资筹集企企业发展展所需要要的资金金C采用权权益融资资筹集企业发发展所需需要的资资金D通过不不断进行行债务重重组增加加资金安安排的灵灵活性173月月份，某某投机者者认为丙丙公司股股价在未来来3个月内内可能下下跌。此时，丙丙公

22、司股股价为每每股300美元；而3个月期期限的看看跌期权权行权价为223美元元，目前前售价为为每份2美美元。如如果该投机者者3月份份投入330 0000美元购购买看跌跌期权，66月份丙丙公司股股价下跌跌至211美元，那那么其损损益是（ ）。A损失330 0000美元B损损失5 0000美元C没有任任何损益益D获获利300 0000美元18某国国际快餐餐连锁公公司宣布布在中东东开设连锁店店，但并并不出售售猪肉汉堡堡，只出出售牛肉肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ ）。A政治和和法律因因素B经经济因素素C社会和和文化因因素D技技术因素素19新推推出的计计算机产产

23、品在上上市初期期的定价价相对较较高，这这种定价价策略是是（ ）。A渗透定定价法B撇撇脂定价价法C增脂定定价法D成成本领先先定价法法20下列列有关货货币远期期市场与与期货市市场的表表述中，正确确的是（ ）。A期货合合同金额额大小与与交付日日可根据据个人需需要量身定做做B远期市市场的结结算可以以在证券券交易所所结算所所处理，也也可以在在场外交交易市场场进行C大多数数远期合合同按抵抵消结算算，并且且仅有极极少数是是交付结结算D期货合合同的价价格随时时间改变变，以反反映市场场对未来来即期汇汇率的预预期21根据据波士顿顿矩阵理理论，当当某企业业的所有有产品均均处于高高市场增增长率时时，下列各各项关于于该

24、企业业产品所所属类别别的判断断中，正正确的是是（ ）。A明星产产品和金金牛产品品B明明星产品品和问号号产品C瘦狗产产品和金金牛产品品D金金牛产品品和问号号产品22企业业所面临临的下列列风险中中，最便便于管理理的是（ ）。A财务风风险B项项目风险险C操作风风险D法法律或合合规性风风险23在风风险评估估系图中中，风险险对企业业所产生生的影响响是影响响风险评评级的重重要参数数，另一一个影响响风险评评级的重重要参数数是（ ）。A应对风风险措施施的成本本B风险险发生的的可能性性C企业对对风险的的偏好D企企业对风风险的承承受能力力24下列列汇率风险险管理方方法中，通通常成本本较高的的是（ ）。A匹配收收入

25、和支支出B匹匹配长期期资产和和负债C货币套套期D多多边净额额结算25乙公公司为国国内经营营多年的的制药公公司，近近期成功功研制了了一种预预防新型型流感的的疫苗。乙乙公司管管理层计计划将此此疫苗规规模化生生产，并并同时在在国内市市场和国国外市场场销售，预预计该疫疫苗的销销售可为为公司未未来数年年带来较较高的净净收益。根根据企业业成长矩矩阵，乙乙公司进进军国外外市场的的计划属属于（ ）。A市场渗渗透战略略B市场场开发战战略C产品开开发战略略D多元元化战略略26甲公公司是一一家打印印机的生生产商。每每台打印印机都以以标准化化模式生生产。 根据明明茨伯格的的结构构构型理论论，甲公公司应采采用的企企业构

26、型型是（ ）。A专业型型结构B部门门型结构构C灵活型型结构D机械械型结构构二、多项选选择题（本本题型共共16小小题，每每小题11.5分，共共24分分。每小小题均有有多个正正确答案案，请从从每小题题的备选选答案中中选出你你认为正正确的答答案，在在答题卡卡相应位位置上用用2B铅铅笔填涂涂相应的的答案代代码。每每小题所所有答案案选择正正确的得得分；不不答、错错答、漏漏答均不不得分。答答案写在在试题卷卷上无效效。）1乙公司司是苏州州一家集集团企业业，其主主营业务务为原木木材料的的供应，其其他业务务为家具具制造、公公园设施施基建工工程业务务等。乙乙公司拥拥有多年年加工木木材的经经验及大大型加工工场所，木

27、木材产量量位居全全国第二二。乙公公司自主主品牌家家具在220088年成为为欧洲单单一品牌牌家具销销量之首首。根据据上述信信息，可可以判断断乙公司司所拥有有的无形形资源有有（ ）。A加工场场B组组织经验验C品牌D专专利2价值创创造是财财务战略略的目标标，现代代财务实实践认为为经济增增加值是是判断经经济活动动是否带带来价值值创造的的一个重重要指标标。影响经经济增加加值的直直接因素素包括（ ）。A资本成成本B净净资产收收益率C投资资资本D税税后营业业利润3乙公司司拟开办办航空业业务并将将其基地地设在印印度尼西西亚，以以使企业业多元化化发展。在在分析该该战略提提案时，乙乙公司需需要对外外部环境境进行评

28、评估，其其可使用用的分析析工具有有（ ）。ABCGG矩阵分分析B44P分析析CPESST分析析D55力模型型分析4某玩具具制造商商拟实施施包括实实现规模模经济、针针对3岁岁以下的的幼儿设设计独有有的“幼童速速成学习习法”玩具系系列等在在内的战战略方案案，以增增加其业业务的竞竞争优势势。该玩玩具制造造商上述述业务层层战略属属于（ ）。A成本领领先战略略B多多元化战战略C集中差差异化战战略D集集中成本本领先战战略5甲公司司为澳大大利亚的的一家电电子公司司，正在在考虑应应否把生生产总部部迁往我我国的大大连市，然然后上市市筹资。甲甲公司管管理层希希望在投投资前了了解此项项计划获获得我国国政府批批准的可

29、可能性及及其对公公司未来来现金流流量的影影响。甲甲公司管管理层同同时也考考虑了将将生产总总部迁往往其他国国家如韩韩国的可可能性，以以及与大大连方案案相比的的风险和和回报。 在整个个分析中中，甲公公司管理理层可用用的分析析工具有有（ ）。A波士顿顿矩阵B决策策树C情景设设计D平平衡计分卡6在战略略控制中中，通常利用用统计分分析报告告。统计计分析报报告以图图表和文文章式等等多种形形式表达达统计分分析结果果，其特点点有（ ）。A多以较较详尽的的文字配配合不同同假设的的情景的的表述B主要以以统计数数据来反反映事物物之间的的联系C通过一一整套科科学指标标体系进进行数量量研究D一般包包含对所所存在问问题的

30、建建议改善善方法和和措施7甲公司司是上海海一家集集团企业业，其核核心业务务为批发发外国高高级品牌牌的休闲闲服及内内衣。其其他业务务包括代代理世界界各地不不同品牌牌的化妆妆品、手手表和鞋鞋。最近近，甲公公司购入入了在国国内拥有有五家玩玩具连锁锁分店的的乙公司司，并与与丙公司司签订战战略联盟盟协议参参与餐饮饮业务。为为配合甲甲公司的的总体战战略实施施，甲公公司可以以选择的的组织结结构类型型有（ ）。A产品 /品牌牌事业部部制组织织结构B职能能制组织织结构CM型企企业组织织结构D创创业型组组织结构构8下列关关于明茨茨伯格55P战略略定义的的表述中中，正确确的有（ ）。A战略是是有意识识的、有目的的的

31、开发发和制定定的计划划B5个PP代表计计划、利利润、定定位、观观念和模模式C战是观通人望为共变业的和D战略是是有意图图的行为为模式9面对不不明朗的的经济环环境，丁丁公司管管理层年年初在公公司内各各部门制制定实施施了开源源节流的的具体措措施。为为定期考考察相关关措施的的绩效是是否符合合管理层层的预期期，及其其在各部部门的运运作和顾顾客服务务等方面面是否与与公司的的战略目目标相符符，丁公公司管理理层可以以采用的的评价方方法有（ ）。ASWOOT分析析B预算算控制C平衡计计分卡的的业绩衡衡量D蒙特特卡罗模模拟法 10下列列各项关关于企业业资源计计划系统统的发展展方向的的描述中中，正确确的有（ ）。A

32、面向竞竞争者B面面向客户户C面向管管理层D面面向供货货商11乙公公司是一一家初创创期的高高科技企企业。乙乙公司管管理层正正在实施施企业特特征分析析，以便便选择合合适的财财务战略略。下列列各项关关于乙公公司企业业特征和和财务战战略选择择的表述述中，正正确的有有（ ）。A乙公司司属于经经营风险险较高的的企业B乙公公司适合合风险投投资者投投资C乙公司司适宜进进行高负负债筹资资D乙公公司不适适宜派发发股利12下列列各项中中，属于于鼓励行行业竞争争的主要要因素有有（ ）。A竞争对对手时常常更换B行行业已进进入成熟熟期C行业的的退出壁壁垒较高高D企企业拥有有稀缺资资源13下列列关于衍衍生金融融工具的的表述

33、中中，正确确的有（ ）。A套期能能够降低低风险，但但是套期期后的结结果不一一定好于于没有进进行套期期的情况况B投机者者采用期期权的潜在损损失和潜潜在收益益要远高高于采用用期货C与远期期合同相相比，期期权合同同能够提提供保险险且不一一定需要要行使D套利者者采用衍衍生金融融工具的的目的是是对未来来市场变变量的走走向下赌赌注14企业业以其目目标或使使命为出出发点，计划组组织结构构。与其其他组织织结构比比较，战略略业务单单元组织织结构的的优点有有（ ）。A降低企企业总部部的控制制跨度B使企业业总部与与事业部部和产品品层关系系更密切切C使具有有类似使使命、产品、市场或或技术的的事业部部能够更更好的协协调

34、D更易于于监控每每个战略略业务单单元的绩绩效15企业业集团多多元化经经营的优优点有（ ）。A能够分分散业务务风险B企业可可利用未未被充分分利用的的资源C为企业业提供规规模经济济的成本本优势D企业可可较容易易地从资资本市场场中获得得融资16下列列各项中中，属于于审计委委员会的的职责有有（ ）。A批准外外聘会计计师事务务所的业业务条款款及审计计服务的的报酬B监察和和评估内内部审计计职能在在企业整整体风险险管理系系统中的的有效性性C对重大大的财务务报告事事项和判判断进行行复核D在内部部审计完完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告三、简答题题（本题题型共44小题，其其中第11

35、小题和和第2小小题可以以选用中中文或英英文解答答，如使使用中文文解答，每每小题最最高得分分为5分分；如使使用英文文解答，须须全部使使用英文文，每小小题最高高得分为为7.55分。第第3小题题和第44小题每每小题55分。本本题型最最高得分分为255分。在在答题卷卷上解答答，答在在试题卷卷上无效效。）1甲公司司为上市市公司，设有内内部审计计部门。根根据甲公公司的机机构设置置，内部部审计部部门负责责人由公公司首席席执行官官任命，并并负责向向管理层层直接定定期报告告。另外外，随着着甲公司管管理层对对内部控控制重视视程度的的加深以以及公司司业务增增长的需需要，甲甲公司内内部审计计部门计计划招聘聘更多的的内

36、部审审计人员员。要求：（1）判断断甲公司司上述有有关内部部审计部部门的设设置是否否恰当，并并简要说说明理由由。（2）假设设你是甲甲公司内内部审计计部门负负责人，你你在招聘聘内部审审计人员员时将从哪些些方面考考察候选人人是否具具备所需需的要求求。2乙公司司为一家家已成立立两年的的玩具生生产商，有有3名董事事。董事事们一致致认为，良良好的公公司治理理非常重重要，应应当包括括于每年年年初为为公司编编制一个个精准的的预算，并并根据预预算制定定公司的的战略。要求：（1）判断司的是当简明理企略途（2）简述述两种编编制预算算的方法法。3乙公司司是一家家玩具制制造商，为为国内上上市公司司。乙公公司总部部设在北

37、北京，在在欧洲拥拥有众多多子公司司（占其其子公司司总数的的80%）。乙乙公司220088年度财财务报表表附注中中列示的的有关负负债明细细情况如如下：负债： （金金额单位位：百万元元人民币币）币种负债总计浮动利率负债固定利率负债加权平均利率加权平均固定利率人民币130130美元403825%4%欧元10660466%4%总计27622848假定目前市市场利率率约为44%。要求：（1）评价价乙公司司市场风风险的主主要来源源（假设设不存在在可用于于对负债债套期保保值的抵抵销资产产）。（2）当人对和均9计公负面交险4甲公司司为一家家拟上市市的医药药生产公公司，该该公司董董事会目目前正在在审查公公司的内

38、内部控制制系统。甲公司管理理层一直直致力于于实现最最高水平平的内部部控制，以以使股东东对公司司的管理理层更加加有信心心，同时时提高甲甲公司的的社会信信誉。但但是最近近甲公司司的信誉誉由于内内部出现现的事件件而受到到了负面面影响。事件的起因因是，一种口口服药的的部分批批次所包包含的菌菌群和菌菌落超出出了相关关药品安安全标准准的规定定，药品生生产质量量检验部部的一名名员工对对外进行行了披露露。该员工工曾就此问问题向其其所在部部门的领导进进行反映映，但并并未得到到任何答答复，遂向媒媒体投诉诉。在接受媒体体采访时时，该员员工指出出，甲公公司一向向缺乏严严谨的工工作作风风，此次次漠视药品品安全标标准规定

39、定只是公公司对待待类似问问题的一一个例子子。要求：（1）根据据我国最最近制定定的相关关内部控控制原则则，说明明甲公司司的内部部控制系系统有哪哪些地方方不符合合相关内内控原则则的要求求。（2）确定定甲公司司目前遭遭受风险险的类型型，并评评价这些些风险对对公司可可能造成成的影响响。四、综合题题（本题题型共11题，330分。在在答题卷卷上解答答，答在在试题卷卷上无效效。）1人和实实业集团团股份有有限公司司（以下下简称“人和公公司”）是一一家在国国内上市市的大型型多元化化投资公公司。人人和公司司实力雄雄厚，资资金充裕裕。其全全资拥有有的人生生地产代代理有限限公司（以以下简称称“人生公公司”）是全全国最

40、大大的连锁锁经营地地产代理理中介机机构。人生公司在在每个省省分别设立分分公司，统管该省内内各支公公司的业业务。各各省分公公司经营营管理相相对独立立，管理理层拥有有较大的的决策自自主权力力。各省省分公司司每年将全省利利润的330%上上交人生生公司总总部，以以换取在在省内独独家使用用人生品品牌的权权利，以以及人生生公司总总部提供供的各种种行政、推推广、培培训等支支援服务务，余下的的70%利润由由省分公公司的管管理层享享有。人生公司地地产代理理中介佣佣金的年年收入为为全国第第一，代代理人数数量及营业业点数量量也是全全国第一一。除个个人消费费者的地地产买卖卖交易外外，人生生公司拥拥有较为为庞大的的商业地产产投资机机构客户户群。与与个人消消费者相相比，投投资机构构客户愿愿意支付付更高百百分比的的佣金，但但对人生生公司所所提供的的全国性性中介服服务，以以及代理理人员的的个人素素质均有有严格的的要求，这这是普通通地产代代理公司司很难满满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%，但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%