天线技术企业计划管理岗职务说明书

1、某天线技术企业计划管理岗职务说明书岗位名称计划管理岗岗岗位编号*-ZZN-QQH-1102所在部门企划部岗位定员1人直接上级企划部部长长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日日期*本职：负责责协助企企划部部部长制定定和下发发公司经经营计划划，并对对相关各各部门和和业务单单位的计计划执行行情况进进行过程程监督，对对其经营营数据进进行统计计分析，对对计划完完成情况况进行考考核职责与工作作任务：职责一职责表述：根据公公司发展展战略规规划，拟拟定、下下发公司司经营计计划工作时间百百分比：30%工作任务拟定完善公公司年度度经营计计划，协协助上级级领导管管理年度度经营计计划频次：负责分解落落实公司司经

2、营计计划频次：根据市场部部门定期期提供的的市场需需求计划划，拟定定月度综综合经营营计划，上报公司领导审批后，于28日前下发各部门执行频次：根据市场部部门提出出临时的的订单，及及时调整整和修改改计划，协协助组织织安排生生产，并并将信息息及时准准确的传传递到相相关部门门频次：负责协调部部门间的的配合，提提高系统统运行的的效率，督促、指导、推动相关职能部门和业务单位经营计划的执行工作频次：职责二职责表述：负责负负责监督督、检查查和反馈馈计划的的执行情情况，统统计和分分析公司司年度经经营计划划、月度度经营计计划的完完成情况况工作时间百百分比：35%工作任务审查公司经经营计划划的科学学性、可可行性频次：

3、对计划执行行情况进进行监督督和检查查，并将将计划的的执行情情况及时时反馈给给相关领领导，对对计划的的执行进进行偏差差分析并并提出改改进意见见或对计计划进行行调整频次：负责汇总、统统计计划划的执行行情况频次：积累经验，不不断改进进，提高高计划性性的科学学性和可可行性频次：分析经营计计划活动动经济效效益频次：负责备案各各事业部部经营计计划资料料与报表表频次：职责三职责表述：协助上上级制定定考核指指标工作时间百百分比：15%工作任务收集和处理理数据报报表频次：调查、了解解各事业业部的经经营能力力，分析析外部市市场变化化频次：对上期经营营指标进进行比较较分析，拟拟订本期期经营考考核指标标频次：向相关部

4、门门和业务务单位下下达各项项考核指指标频次：职责四职责表述：负责公公司经营营考核指指标实施施工作工作时间百百分比：15%工作任务组织落实经经营考核核制度及及实施细细则频次：组织公司与与各业务务单位签签定经营营考核指指标责任任状频次：检查、审核核各业务务单位经经营考核核指标责责任状的的实施情情况频次：职责五职责表述：完成直直接上级级交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：制定计划的的建议权权公司年度经经营计划划、月份份经营计计划的拟拟定权经营计划的的分析权权对计划的执执行情况况的监督督检查权权各部门及时时做好文文件、资资料的归归档工作作的督促促权各部门有关关资料和和报表的的索取权权指标完成

5、情情况的检检查权、审审核权组织签定经经营考核核指标责责任状的的权力工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业经济管理相相关专业业培训经历经济管理、预预概算、工工商管理理、市场场营销等等相关培培训经验4年以上相相关工作作经验（含含2年以以上管理理工作经经验）知识掌握经济管管理知识识，掌握握市场营营销知识识，了解解预概算算知识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较强的的计划能能力、分分析能力力、写作作能力，具具备一定定的人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具设设备计算机、复复印机、传传真机、电电话、打打印机、Internet网络、文件柜等工作环境办公