综合计划组织协调能力考察题型及解题方法

1、筹划组织协调能力考察题型及答题措施一、筹划组织协调能力基本概念1、概念界定筹划，是指为实现一定B勺目加对将来一定期期内的发展和工作做出安瞒活动。切 实可行B勺筹划应当满足如下几种方面B勺基本规定：清晰的目的、明确的措施与环节、必要的资源、也许浮邮问题与成功的核心。组织协调，是指为完毕一定B勺任务，而对人财物及多种资源进行安排、调配整 合的过程。一项工作日勺完毕光有筹划是不行B勺，在筹划B勺执行过程中，如何有条不紊地开 展，如何充足运用多种资源，需要进行合理B勺安排和调度。筹划组织协调能力，就是指为完毕一定日勺工作任务，而具有的预先系统地安排江作的素 质，以及工作过程中合理调配多种资源的素质。它

2、涉及了筹划能力、组织能力、协调能力 三方面B勺内容。筹划是参照，组织是执行，协调是措施，三种能力对于一项工作或任务来 说，互为条件，缺一不可。切实可行胸筹划,严密的组织实行、科学的工作措施，三者相 结合才干使工作顺利高效地完毕。2、测评要点）根据工作目的，考虑将来的规定、机会和不利因素，并作出筹划（切实可行、具有可操作性）；） 清互相依赖胸.冲突各方间胸关系（严密组织、有条不紊、主次分明）；）根据现实需要和长远效果作出合适选择、及时作出决策；4）合理调配、安顿人、才、物等有关资源（做到人尽其才、物为其用、财尽其力）；5）善于总结提高，把感性结识上升到理性结识，更好地开展工作。二、筹划组织协调能

3、力考察题型筹划组织协调能力考察题型，不仅只是考察了考生B勺筹划组织协调能力，其实也有综 合分析能力B勺体现，体目前对于所组织B勺过程中与否可以抓住核心目日勺，对于题目要有个 总体B勺把握和具体B勺分析才可以。考察筹划组织协调能力类B勺题型，一般分为两大类，一类是活动类题型，另一类是排 序类题型。活动类题型，顾名思义，就是组织一种活动，按组活动内容不同，重要分为如下六大 类：会议组织类、调查研究类、参观学习类、接待安排类、培训办班类、其她类（比赛类、 晚会类、宣传类）等。排序类题型，其特点在于：题目给定两项或几项工作，每项工作都会有明确B勺耗时间 与完毕时限，每项工作貌似冲突但通过度析可以发现其

4、中规律，可采用统筹措施作答。三、筹划组织协调能力考察答题核心措施 （一）筹划组织协调能力考察命题新特点1）命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合常会根据最新B勺社会热点以及考生报考职位B勺不同，设计不同情景B勺面试考题，通过 考生作答时体现出日勺工作思路来考察考生与否具有组织活动B勺经验和能力。2）侧重于对活动中某一阶段或环节的考察筹划组织协调类题目，由开始B勺单纯让考生组织一次完整B勺活动，到目前注重于对活 动中某一阶段或环节B勺重点考察，以考察考生在组织活动中B勺实际操作能力，特别是对细 节B勺把握。（二）常用提问方式1）整体提问（完整一项活动）例如：会议、调研（查）、培训、参观学习等

5、，你打算如何组织？2）侧重某一阶段或环节提问，并且提问方式比较的灵活例如，组织一项活动，你将如何准备？组织一次调研，设计调查问卷，调查问卷需要 波及哪些内容？组织一次调查，你将如何保证调查B勺真实性、精确性？或者是组织一次活 动，你觉得难点、重点是什么？等。（三）基本答题措施1、流程答题法流程答题法（老思路），是以时间为原则，将一种活动组织过程分为事前,中, 后三个阶段，每个阶段又可以根据活动自身日勺特点分为若干个环节。1）答题基本框架“帽子”（意义）+ “三个环节”（事前准备、事中实行、事后总结）+升华（总结）。2）要素分析帽子根据题干中的核心词，根据题干中的核心词，谈重要性、意义、则，或者

6、直接点题。事前准备阶段理解状况（与领导进行交流沟通，充足理解领导日勺精神、意图、向有经验日勺同事请教、查阅此前 勺文献档案），明确活动的主题或者活动的宗旨，拟定活动的时间、地点.人员经费，拟 定活动实行方式（或形式）、环节.措氟规定等，形成切实可行的活动筹划（但不是所有）。如果是大型B勺活动则要成立工作小组，例如：资料组、接待组、宣传组、后勤保障组 等，各司其职、各负其责。事中实行阶段按照前期B勺准备和筹划，有条不紊地执行，在实行的过程中注意人员以及部门之间的 协调与配合；做好后勤性保障服务，并及时解决活动中浮现的突发应急状况，以保证活动 B勺顺利进行。对于调研活动，要形成调研报告。事后总结阶

7、段清理（物品归位、文献归档）、经费结算、活动总结（要进行认真日勺总结，肯定成绩、找出 差错，并提出合理日勺解决措施，书面形式上报领导）、个人总结（自己作为负责人在做完一项工作后 来，要善于做出总结，总结在本次活动中勺获得勺经验，并找出局限性，以便做好类似勺工作）升华总结提高活动意义B勺过程。2、要素答题法要素答题法（新思路）,是以要素为原则，将一种活动分为活动目的.活动内容.活 动人员，活动形或活动效果，从而按照活动的要素进行展开答题。答题基本框架：基于时间维度B勺分要素展开，突出要素细节。注意：常说B勺答题套路或答题蜓，只是某些答题胸大框架，仿佛是人体得骨骼，只 有在合适B勺地方长出”相应B

8、勺肌肉组织与其她组织时，才干成为一种完整B勺人。因此解 题时，只有面试套路+具体方式措施（紧扣题意），才干体现出特定B勺面试题目及考生自身 B勺特点与风格，才干真正打动考官。四、筹划组织协调能力考察题型及相应答题措施（一）会议组织类会议，是指有领导、有组织地使人们汇集在一起，对某些议题进行商量或讨论B勺集会， 是人们从事各类组织活动B勺一种重要方式。考察比较集中B勺会议种类，重要涉及新闻发布会,研讨会,听证会、座谈会等类型。尽管会议类型繁多，但无论哪种会议形式，其安排程序相对固定，一般涉及：会前准 vwvwvwvwvwvwvww*备、明确会议目B勺、拟定会议议题、拟定会议时间和地点、拟定与会人员、拟定会议B勺基本程序、会场中间管理、会后总结回忆等环节。1、会议组织类题型的一般作答要点1 ）会议准备拟定会议主鼠 名称、时间,地点、会议规模、会议议程； wvwvh-wwvwwvwvw-jrvvvnrvvvnrvvvnrwv.拟定参与会议B勺人员（领导、专家、主持人、学者等代表）；成立会议工作组（资料组、宣传组、后勤保卫组等），拟定工作人员、会议经费预算；布置会议会场，安排与会人员B勺伙食、住宿、交通，准备会议用品、资料等，制定好后勤保障方案；发放会议告知