综合模拟题试卷一

1、综合模拟题试卷一 (PMP)综合模拟题试卷一当组织者运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下 哪种手段？A项目B停止运营活动C更改战略D申请更多的资源在一项拍摄结束时，项目经理得到指示，将一个主要设计师调 换到另一个广告项目中。项目经理应做的第一件事。A .与客户协商B与设计师会谈，看其是否意愿调换C与这位 设计师会谈，将目前进行的状况记录在案D.向项目办公室提出招聘 新的设计师的建议。就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比。A.与 进度计划相同，但高于成本B.与成本相同，但高于进度计划C.具有 同等的优先地位D.高于成本和进度计划公司为了扩大市场份额，决定用数据挖掘的方法提升营销

2、能力， 公司在这方面没有经验，但认为必须马上得到该技术，因为你对计算 机有兴趣，你被指派制定该项目的计划。在你做计划时你的第一步是 A识别风险B估算活动资源C规划质量D规划范围定义活动是识别完成而需采取的具体行动的过程。A项目可 交付成果B工作分解结构C工作包D WBS词典某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方法还是参数估算 的方法，请问他们很有可能在进行下列哪个工作？ A成本管理规划 B成本估算C制定预算D成本控制对项目的进度风险进行蒙卡洛分析的基础是().A概率/影响 矩阵B风险分析结构C因果图D网络图和持续时间估算项目自启动后开了多次会议，但是总有人抱怨说有未知的信息。这个项目最可能缺少

3、的是什么？A范围管理计划B职责分配矩阵C沟通管理计划D干系人 分析矩阵为了更好地完成采购目标，作为项目经理的你正同选出的供应 条件较为有利的几个供应商主行协商，打算等充分沟通后再确定合适 的供应商。目前你的项目组处于采购过程中的哪个阶段？A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购下列哪项不属于组建项目团队的输入？ A团队绩效评估B 人力资源计划C角色与职责D项目组织机构图为了增强领导能力，项目经理应首先（）A考出PMPB进行自我优缺点的评估C对组员进行评估排序D多参与项目管理有关的培训课程估算成本过程的输出之一是活动成本估算，请问：该输出将作 为一下哪些活动的输入？ A规划采购B识别风险C成本预

4、算D 以上都是质量审计过程中，在得出结论的同时会有其他一些文件要处 理，例如，有关记录在册和留给最后文件的决定，作为项目经理，你 会如何处理这些文件？ A扔掉B存档，将取得的教训用于奖励的项目C为项目中开发出的独 特方法申请专利D存入个人资料库收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构？A需求跟踪矩阵B项目章程C需求文件D需求管理计划假设你是项目经理，负责一个新的企业应用软件项目的开发 设计，但由于客户资金周转问题，这次开发设计的资金还没有到位， 这时你应该怎么做？ A与客户协商好，先通过公司垫支支出B确保在项目执行之前资金到位，否则向变更控制会提变更请求 C取消合同D减缓进度，控制项目开支

5、，等待客户资金到位采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定额供应商等是何种风险应对策略的实施？A回避B转移C减轻D接受下列哪项属于建设项目团队的输入？ A组织过程资产B团 队绩效评价C事业环境因素D资源日历你参与某个政府公共领域的项目，已收到了预付定金进行项 目的研究活动。你必须从另外的研究中心获取数据，但管理层已经将 资金挪作其他用途。项目经理要求你用不完整的数据来完成报告。你 必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付 项目款项，在这种情况下，你应该？A即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他组织准备的报告 B由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法

6、完成报名 C通知管理层，你需要资金跟进，并予以正式延期D根据手头已有 的数据做一个粗略的估算来完成报告项目管理人员在工作中应遵守诚实原则，在处理问题时，认真地 寻求了解真相，在沟通和行动中保持诚实，及时准确地提供信息，以 诚信善意的原则履行承诺。19 .以下哪项关于项目特征的表述是正确的？A项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是与确定 的期限的B项目可交付成果中重复的因素标明两个项目有可能是一 样的C临时性意味持续时间短D项目创造的产品、服务或成果存在不确定是由于项目的独特 性A市一设备制造商依据与B市一纺织厂的合同为其开发出了 一款新型设备，该合同要求：交付的该设备应支持新款布料的生

7、产。 但在交付中。该机器却因不符合要求而被B市纺织厂退回。问下列哪 项最有可能导致该问题的产生？ A设备制造商和纺织厂之间的沟通 不足B设备制造商和纺织厂之间有着很大的文化差异 C工作说明 的描述不严密D纺织厂采用了不同的测试策略和方法参见pmbok第12章12.1.3.2节规划采购输出中的采购工作 说明书中的表述：采购SoW应该详细描述拟采购的产品、服务或成 果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。 至于应该详细到何种程度，会因采购品的性质、买方的需要拟用的合 同形式而异。由于工作说明书描述得不严密会造成生产出的产品不符 合要求，选C更好。关于进行时间估算的说法，以下说法

8、错误的是？A数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定 的自由限制和其他限制的日期B项目的历时就是项目所有任务历时的总和C在活动分类排序 时WBS分类非常有用D历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度22. 客户对项目结果是否满意取决于？ A成本估算和获得值计算B质 量评审C成本.时间和质量D质量预期、产品适用性和规范符合程度。在项目收尾时，作为项目经理的你发现了项目成果与项目活 动安排顺序之间的关系。这时，你应该怎么做？A记录在个人经验里，下次在承担类似项目时运用B提供给客 户，建议客户更好地测量开支C与小组成员讨论，验证自己的发现 是否正确D对此进行详细的调查，

9、认真记录调查结果并提交给项目办公 室，供日后研究下列关于观察的说法，错误的是？ A观察者只能从外部来观 察使用者的工作B观察适用于产品使用者难以或不愿说明他们的需求时 C观察可以用来收集需求D观察也称工作跟踪25.12个项目成员已经提前分配到你的项目团队，下列都是预先 分配的原因，除了？ A在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工 作B适合的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作 C分 配的人员已经在项目章程中定义D项目依赖于部分预先分配人员 的技能参见PMbok第9章9.2.2.1节预分派。预分派可在下列情况下发 生：在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；项目取决于特定 人员的专有技能；

10、或者，项目章程中制定了某些人员的工作分派。在下列哪种合同下，卖方最不担心对范围和进度计划变更的 控制？ A工料合同B成本加固定费用合同C固定总价合同D总价加激励费用合同在一个软件开发项目中，项目经理可以使用能力或技能水平 不同的人力资源，也可以使用不同版本或类型的编程软件，此时，项 目经理采用了（）技术？ A多方案分析B假设情景分析C专家判 断D资源平衡你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你公司中有很多 内部项目关系人。现在你要着手准备编写项目管理计划。由于在公司 中有很多人都对这个系统以及它的进展非常感兴趣，因此你决定准备 一个沟通管理计划。在准备此计划，你要做的第一步是？ A进行干 系人

11、分析，评估各个干系人的信息需求B制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C 对你计划要传达的信息进行描述D建立一个所有项目文件的数据库，以方便各个干系人随时查 找。29.对于管理涉及专业交叉的复杂项目，哪种组织类型最为合适? A 项目型B职能型C直线型D矩阵型作为监控风险的输出，风险登记册的更新不包括？ A风险载 评估、风险审计和定期风险审查的结果B项目风险的实际结果C 项目风险应对的实际结果D项目风险的相对排序或优先级清单下列哪项中包括诸如所需人员、设备或地点的信息？ A成本 绩效基准B活动资源需求C合作协议D采购文件为了使发起人参与你的项目并且帮助获得其支持，你应？ A 在被询问

12、目前状况时为你的发起人通报最新信息B定期向你的发起 人通报最新信息C向你的发起人表明你的关心D让你的组员去询 问发起人33.在向客户交付时，“满足实际/真实需求的产品或服务”的 质量条款是？ A符合要求B适用性C及时性D零缺陷34.假设你刚成为一个正在执行项目的项目经理，你想迅速与干 系人进行有效率和有效果的沟通，你应该依赖？A关于信息发布的政策、程序和指南B沟通管理计划C组织 对沟通的规定D问题管理程序35 .把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所需要 的技术成果进行比较，是应用何种技术？A偏差和趋势分析B风险审计C技术绩效测量D SWOT分析范围基准中不包括下列哪些文件？ A项目范

13、围书B项目管 理计划C工作分解结构D WBS词典制定人力资源计划的输入受到下列哪个过程的影响？A估算活动资源B制定项目管理计划C估算成本D实施采购以下哪一项不是项目启动会议的功能？ A确定项目目标B 提出项目成本计划C建立干系人之间的沟通途径D介绍厉害关系者在PDM图中，最常用的逻辑关系类型是？ A开始到开始B 开始到完成C完成到开始D完成到完成小张作为干系人参加了这样一次会议，在会议上参与者可以不受限制地自由发表尽可能多的意见，请问这次会议应用了哪种群体 创新技术？ A头脑风暴法B德尔菲技术C亲和图D名义组技术你是一个大型IT公司的项目经理。“PM”软件由一家软件开发 公司开发，并将合成到你

14、的系统。最近你发现“PM”公司不想让你的客 户知道这个问题，因为他们也可以在纠正后出售下一个版本的“PM”， “PM”软件公司和你的公司都可以从中获取利润。你如何克服这个冲突?A忽略这个问题，因为今后在升级版本的软件中会解决B会见客户，告诉他们如何向“PM”的工程师询问新软件的功能 时，提出这个问题。C和“PM”公司经理讨论这个情况，劝服他不要 使用这种方法D会见你的主管和“PM”经理与销售小组探讨如何向客户说明实 际情况在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项 目经理：希望可以提前8天结束项目，以预留充分的时间对下一个项 目进行可行性分析。此时，项目经理最好？ A通过赶工实现进度

15、压 缩B通过快速跟进实现进度压缩C向客户或管理层说明变更的影 响D咨询项目的投资方在一下哪个过程需要就已识别风险对项目整体目标的影响进 行定量分析？ A规划风险管理B识别风险C实施定性风险分析D实施定量风险分析一个三年期项目在进行了两年之后，项目业绩衡量基准的主 要资料 B量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力C发现相对于采购工作说明书的进展情况以及为遵守合同的情 况D确定其他采购任务可以借鉴的成功之处发送人确定接收人是否理解所传递信息的一个有效途径是. A收条B反馈C理解D解码 下列 不是监控风险的目的。A根据当前的风险评估，决定采用什么对应措施B项目的假设条件是够仍然成立C某个已评估过的

16、风险是否发生了变化，或已经消失D风险管 理政策和程序是否已得到遵守79.规划质量的依据是什么？ A质量 测量指标B范围基准C质量核对表D可交付成果80.以下三点估算的说法中错误的是.A起源于计划评审技 术（PERT）B考虑了估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算 的准确性C对最可能时间、最乐观时间和最悲观时间进行蒙特卡罗模拟， 来计算预期活动持续时间D用三个估算能表明持续时间估算的变 化范围81 .行政收尾发生在什么时候？ A项目成本超出预算时B 客户要求产品交付时C每个项目或者项目阶段完成时D只在整个项目全部完成时除了范围描述外，定义范围的成果还包括。A工作分解 结构WBS和相关细

17、节B产品验收标准和项目除外责任C项目审批 要求D范围配置控制如果你是一个项目的项目经理，而该项目现在需要额外的并 且不在原来预算的资源，因而面临被终止的危险。谁将是最具有影响 力、最有可能挽救改项目的人？ A处于高级管理管理职位的支持该 项目的领导B买方负责监督改项目执行的现场代表C项目的核心 技术专家D对发起人有较大影响的项目经理 84.一下说法不正确的是A风险是一种不确定的时间或条件，一旦发生，会对至少一个项 目目标造成影响B风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一 项或多项影响C风险是无法避免的D项目风险源于任何项目中都存在的不确定性，已经发生的项 目风险也可视为一个问题。作为项目经理

18、，你意识到对于项目人力资源管理团队建设非常重要。团队建设可以帮助提高个人和小组的能力去提高项目绩效。下面所列都是建设项目团队过程的工具，除了. A人际关系技能 B预分派C培训D团队规则项目很容易受到风险影响，且风险管理极为不易，是因为A项目经理经验不足B项目具有独特性C项目环境不确定 D项目资源有限你身处在一个复杂的谈判过程中，对方的一位成员直接回绝 了你的请求，而另一个成员却表现出对你们的产品很感兴趣，希望再 谈下去，他们是在用以下哪个策略？ A黑脸白脸B权利有限C拖 延D关键人物缺席在向客户交付项目成果时，以下哪一选项是必要的？ A请客 户在项目成员绩效考核上发表意见B由客户正式确认，项目

19、经理记录正式验收过程，获得书面文件 C要求客户代表对项目可交付成果进行全面检查 D准备详尽的项 目成果说明书89.项目范围说明书应该包括A工作包B项目范围的高度概括性描述C范围的详细描述D对工作包的更详细的描述在任何网路路径上，进度安排的弹性大小由最晚与最早日期 间的正差值决定，该差值称为.A自由浮动时间B总浮动时间C缓冲时间D弹性时间你作为项目经理的一个项目有若干部门参与，现在这些部门 之间不能在一些复杂的内部技术规格上达成一致，但是他们又必须在 这些及时规格上达成一致。这时有人提出折中方案，凭借你的经验， 该方案产生的可交付成果不能够满足客户的需求。这时你应该怎么做? A停止考虑折中方案，

20、要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论 B与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求 C在内部状态报告中记录这一情况D向上级汇报请示信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、新闻稿等 属于沟通方式？ A交互式沟通B推式沟通C拉式沟通D非正式口头沟通项目团队在项目进行过程中遇到了技术上的难题。为了解决 这个复杂的难题，项目经理应该采用哪种凡是沟通最好？ A正式书 面B正式口头C非正式书面D非正式口头为确定进度计划明显延误的影响，在评估限制因素时，首要的 行动应是。A进行概率分析B识别风险C确定关键路径D与项目干系人沟通你负责管理一个为期3年的项目，现在是第2年。项目开始 以

21、来，一些团队成员中途离开了，一些人被补充进来了，还有几个完 成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这 使得3个工作包的进度拖后了 5周。你好像还不知道该由谁来负责项 目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要：A根据当前的 资源需求重新设定人员配备管理计划B把组织结构改变成项目型组织，以最大程度地控制资源分配 C向项目团队一起制作一个责任分配矩阵D另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题 建议书评估技术可以在采购的哪个过程中被使用？A规划 采购B实施采购C管理采购D结束采购 下列哪一文件中包含最初拟定的假设和制约因素？A项目 章程B项目管理计划C项目工作说明书D项目风险报

22、告册哪种结构可用于将一个项目可交付成果逐级分解，知道理想 的控制级别？ A工作分解结构B组织分解结构C范围定义结构 D资源分解结构项目管理团队应当具备质量控制方面必要的统计知识。以下 说法中错误的是. A统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查B随机原因是异常事件，可以通过多次检查避免C在允 许范围内的结果是可以接受的D结果不在控制范围内，说明过程失 控100.下列哪项不是控制成本使用的技术？ A绩效审查B偏差分 析C成本汇总D预测101 .你是一家公司的项目经理，你所在的公司采用是矩阵式的组 织结构，现在你的老板要求你调查竞争对手的组织结构。你在调查中 发现，在他们公司里，项目经理的职权

23、非常大，他们最可能是哪种组 织结构？ A职能型B强矩阵型C弱矩阵型D项目型以下关于关键路径的说话中错误的是。A关键路径 的总浮动时间为零或负数B网络图中可能有多条关键路径C关键 路径是网络中耗时最长的路线D关键路径代表完成整个项目所需的最长时间在一个采购项目中，潜在的卖方已经提交了建议书。在选择 适合卖方的讨论中，部分成员支持其中一个的卖方，而另外不愤怒成 员则希望购买另一个卖方的产品。如果你是项目经理，在这种情况下， 你最好提醒团队成员集中精力于 A采购文件B采购文档 C供方选择标准D采购管理计划下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中？ A审查合同 的变更控制B讨论WBS、项目进度表等主要文

24、件C制定项目管理计划D建立团队的目标，建立干系人之间信息沟通和协调以下哪个选项可以反映组织在冒险与避险之间的权衡？ A 风险的态度B风险承受力C风险应对措施D效用函数在项目过程中，经常通过对照目前项目和以前类似项目的做 法来提供质量测量指标，这是何种技术？ A关系图B标杆对照C 力场分析D矩阵图下列关于分解的说法、错误的是 A工作包是工作分解结构的底层B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C工作分 解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力”本身你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方 对你公司潜在工作的“最佳做法”。

25、在一次这类会议中，一个卖方说， 如果你告诉他与你举行非正式的其他公司的名字，他就提供你体育比 赛的入场卷。最佳的应对是.A不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券B回答这个问题， 并礼貌地拒绝他送的入场券C问他为什么要知道D拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单 中删去109.下列哪项不符组织分解结构（OBS）的定义？ A按照组 织现有的部门、单元或团队排列B在每个部门下列出项目活动或工 作包C以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系 D把项 目可交付成果分解为工作包110.现在公司有一个项目已经完成了 50%，但是项目目前落后于 进度并超过了预算，该项目的预期结果会使公司收益

26、。下列哪项是该 项目能否继续的决定因素？ A项目经理在组织中的影响力和项目成 功率B项目当前的支出和投资C项目超支是否会对其他项目造成负面影响D发起项目的高层管理者愿意为完成项目投入所需的时间和技 术费用111.针对活动A，以下表述错误的是.A活动的最早开始日期（ES）=max【所有紧前活动的最早完成 日期（EF）】B活动的最早完成日期（EF）二本活动的最早开始日期（ES）+本 活动的持续时间C活动的最晚完成日期（LF）= max【所有紧后活动 的最晚开始日期（LS）】D活动的最晚开始日期（LS）二本活动的最晚完成日期（LF）一 本活动的持续时间112.下列对管理储备的描述，哪项是不正确的？A

27、管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算B 项目经理在使用或支出管理储备前，不需要获得批准C管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中 D管理储备不纳入挣值计算定义如何实施项目风险管理活动的过程是。A规 划风险管理B识别风险C规划风险应对D风险评估以下关于关键链法的表述中错误的一项是？A关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度 网络分析技术B关键链法不用计算关键路径C资源约束型关键路 径就是关键链D关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间 缓冲，用来应对不确定性115 .资源日历通常和下列何种工具联系最 紧密？ A资源直方图B RACI图C责任分

28、配矩阵D工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）116 .你的项目成员目前正在收集项目记录、分析项目成败、收集 所得经验，以及将项目信息存档供本组织将来使用。请问这些团队成 员正在从事什么活动？ A合同管理B合同收尾C行政收尾D采购管理117.工作分解结构可以用于. A与客户沟通的工具B表 示工作包的日程安排C表示团队成员状况D表示业务需要。.就计划而言，被视为正确、真实或肯定的因素被称为. A风险B假设C制约因素D条件 详解：假设指就计划而言被视 为正确、真实或肯定的因素，假设影响到项目计划的所有方面，是项 目逐步完善化的一个组成部分。项目班子经常地识别、记载和证实假 设，作为其计划过

29、程的一部分。制约因素指适用于项目、因而影响其 绩效的某项限制。.项目经理通过电子邮件通知项目成员将在周五上午九点召 开集体会议，此时该用何种沟通方法为佳？ A正式方面B正式口 头C非正式书面D非正式口头详解：无论是指早起适用便条，还是在信息时代理由电子邮件进 行会议通知，适用非正式书面都比较好。.你正在实施某个项目，为了能够缩短工期、提前竣工，你为 项目分配了更多的资源，这属于. A开拓B分享C提高D 接受一个项目经理有一个庞大的团队，这个团队由来自公司很多职能领域的人员组成。获得团队合作的最佳方法是使用 权利。A正式B惩罚C奖励D强制某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个 子

30、项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了. A项 目范围说明书B范围基准C工作分解结构词典D工作分解郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良。朋 友给她提供一个下班后和周末兼职为一个小公司B管理项目的机会。 B公司不是A公司的竞争对手，A公司不知道她在位另一家公司工作。 为安全起见。她应该怎么做？A只给她的直接上司讲，让他告诉她该怎么做B和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突C什么也不用做，因为她利用周末时间，而且A公司和B公司 不是竞争对手D让B公司保证不把她兼职的事情告诉A公司在一个软件开发项目中，一共有8个软件工程师，现在需要 4个人负责软件功能的编码，2个人负责

31、界面的开发，2个人负责数 据库的建立，2个人负责用户手册编写。此时项目经理应该通过何种 手段解决关键资源短缺的问题？ A专家判断B假设情景分析C 进度压缩D资源平衡决定人们是否愿意冒风险，也就是人们对待风险的态度可以 由以下哪种方法来描述？ A决策树模型B蒙特卡罗技术C敏感 性分析D风险效用函数在项目实施期间，一位项目工作人员在不给项目和客户增加 任何成本的条件下位产品增加了一项功能。你的最佳反应是. A表扬奖励该工作人员B提交正式变更请求，通知项目干系人C不鼓励，也不批评D核查是否符合公司目标成本效益分析中的效益不包括？ A减少返工B提高生产 率C超过客户预期D降低成本与提升干系人满意度组建

32、项目团队的输出中包含哪些内容？ A项目人员分派和 资源日历B项目人员分派和团队绩效C团队绩效和资源日历D 项目人员分派你的一个供应商针对一些合同条款提交一份变更请求。你应 使用什么工具来指导合同修改的流程？ A绩效报告B合同变更控制系统C支付系统D采购绩效审查为了决定项目绩效是否改进，项目经理需要经常检验项目结 果以确定项目随时间的进展情况。这可以通过以下哪项实现？ A绩 效审查B偏差分析C趋势分析D挣值绩效分析某玻璃纤维厂想要寻找浸润剂、涂油线速、涂油量的最优搭 配，请问，改项目经理可以选择哪种质量工具？ A控制图B流程图 C实验设计D统计抽样建立项目小组，公司在选择项目成员上遵守一定的指导

33、方针 和政策。从项目角度讲，这些指导方针和政策应当是. A规章 制度B执行标准C假设D制约因素下列哪个选项提供了一个框架，确保在同一细节水平上全面、 系统地识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量？ A工作 分解结构B组织分解结构C风险类别D概率/影响矩阵 下列关于冲突管理表达不正确的是.A如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和做出更好的决策 B如果意见分歧成为负面因素，受限应该由项目经理负责解决C应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突D如果破坏性冲突继续存在，则可使用正式程序，包括采取惩戒 措施135.在项目执行过程中，更新并重新发布预测的根据是. A绩效测量基准B工作绩

34、效信息C工作绩效测量结果D成本预 测作为规划风险应对的输出，与风险相关的合同决策也是下述 哪项的输入？ A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购以下关于赶工的说法中不正确的是.A赶工是通过权衡风险与进度，确定如何以最小的成本来最大限 度地压缩进度B只有关键路径上的活动才会考虑赶工C赶工把正常情况下安顺序执行的活动或阶段并行执行 D赶 工并非总是切实可行的，它可能造成返工和风险增加138.你的项目 进度计划很紧，并且由于两个团队成员的相互争论中断了项目状态会 议而处在拖延进度的危险中。作为项目经理。你能做的最佳的是事是 什么？ A分开这两个人，直到项目回到正轨B与每个团队成员谈话，给每个人提出口

35、头警告C与这两个团 队成员的经理讨论这个问题D与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的 D与 这两个成员与他们的经理可会讨论，确定冲突的 155.下列哪一项 不是质量控制分析工具？ A实验设计B直方图C散点图D检查某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做 什么？ A在工作分解结构上增加任务B分析已识别的风险C确定项目整体风险的比率D进行项目风险识别假如你是一个小建筑项目的项目经理。你的项目预算为72 000元，为期6周。项目截止目前，你已经花费22 000元，完成了你 预计要花24 000元的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉 30 000元。根据这些条件，你的项目最恰当

36、的描述为. A低于预算B超出预算C符合预算D提供的信息不足158 .站在承包商的立场，变更管理计划应该怎样做？A在项目正式开始之前，就正式确立计划，避免自己在之后提供 没有补偿的服务B要以提高客户满意度为准C在现场安排双方代表，确保变更有效维护各方利益D提前要 求所有者一旦有变更，就要提供相应的补偿项目经理通常花费 时间与项目成员和其他干系人进行沟通。A几乎没有B很少C 一部分D大部分你作为项目经理与项目团队一起从事项目工作已达4个月， 但仍未取得团队成员对项目的支持。则你获得团队成员对项目支持的 最好办法是. A重新评估现行激励体系效果B在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事

37、C另寻他人担当项目经理D直接告诉团队成员，你需要团队的支持，并征求他们为什么不 给于项目支持的原因161.在结束采购阶段，谁负责向卖方发出关于 可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知？A项目干系人B项目经理C由买方授权的采购管理员D负责采购审计的人员162.一个项目的工作范围已完成，然而客户希望你完成一些附加 的工作。这种情况下，应该做什么？A收尾次合同，就附加工作签订新合同B修改为成本销售合同 C告诉客户变更太迟了D在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中163.关 于项目的批准，说法错误的是. A项目章程的批准，标志着项 目的正式启动B项目由项目以外的人员批准，如发起人、PM

38、O或项目组合知 道委员会C项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准D项 目小组正式建立，即标志着项目获得批准 164. 下列说法错误的是A偏差分析利用了项目绩效测量结果B偏差分析决定是否需要采取纠正或预防措施 C工作绩效信 息是关于项目进展情况的信息D工作绩效测量结果不需传递给相 关干系人为了有效实施，奖励和惩罚系统必须具有以下特点，除了 ?A必须有清楚的奖励的标准和计划好的标准使用系统B奖励 和惩罚系统应该基于活动和个人控制的绩效C奖励和惩罚系统应该 考虑文化的不同D将要求的绩效制定得让大多数团队成员无法实现下列哪项向管理层提供关于卖方正在如何向合同目标迈进 的信息？ A绩效报告B采购绩效

39、审查C合同变更控制系统D采 购谈判168 .在新产品开发项目的初步规划期间，项目总成本估计为 1 000万美元。项目完工预期要花大约10个月的时间。目前已执行8 个月，实际成本为900万美元。现在由你向上层汇报项目是否将按预 算完成。你需要下列哪类信息？ A计划工作预算成本B剩余的项 目工作价值C已经使用了多少应急储备金D当前已使用的资源在风险分析中使用敏感性分析可以 A估计一个变量对整个项目的影响B估算管理层对风险态度C把各种可能结果与概率联系起来D减少风险量化中的不确 定性分析 基于自然关系，直观地进行逻辑分组的工具是. A关系 图B力场分析C名义组技术D矩阵图一个项目经理有充足的项目预算

40、，但是在团队管理和获得足 够的管理层支持方面缺少经验。在这种情况下，要完成工作，最有效 的影响他人的方法是什么？ A给达到具体的质量指标设立具有吸引 力的奖金B通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利 益问题D通知团队成员，他们不需要担心，这个项目的技术难度并不大 172,蒙特卡罗模拟主要用于. A确定对项目有最大的潜在影 响的风险B估算项目的进度C确定各项工作的顺序D获得项目目标的概率分布173.以下选项通常都是合同的一部分，除了. A采购工作 说明书B合同条款C建议书D谈判174 ,在一个社会、经济环境之内，所有的项目规划、实施，都会

41、 受到有意或无意的正面或负面的影响。在这种情况下，项目团队必须 做下列事情，除了. A 了解当地人们的经济水平、人口统计和 教育特点B分析政治对项目的影响C项目开始实施前，研究物理环境和本地自然环境对项目的影响D如果是国际团队，就要考虑国际性的因素，如时差、节日、风 俗等以下是一个WBS，回答第175178题。编码1.00.00 1.1.0 1.1.11.2.0 要素的价值（元）25 000 10 000 编码 1.2.1 1.2.2.0 1.2.2.1要素的价值（元）20 000 15 000 40 000 175.WBS要素 1.2.2.0 的成本是. A 15 000元B 40 000元C 55 000元D不能确定WBS 要素 1.1.1 的成本是. A 10 000 元 B 15 000 元 C 25 000元D不能确定 整个项目的成本是. A 25 000元B 75 000元C 100 000元D不能确定在WBS中，工作包处于的层次是. A 2和3 B仅仅是 3C仅仅是4 D 3和4对各种问题和/或事宜（通常由头脑风暴产生），按其