结构封顶赶工措施方案

1、“结构封顶”赶工措施方案目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 一、工程概况2 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 二、目标控制点工期分析2 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 三、“结构封顶”目标措施3四、文明施工措施10 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 五、总包、分包、各专业协调合作措施13六、2018年春节前总体进度形象节点14一、工程概况本项目为 项目，占地面积 万

2、多平方米。本项目总建筑面积为 万平方米，其中地上面积 万平方米，地下面积 万平方米。二、目标控制点工期分析进度目标需要经过科学的论证，如果目标不可能实现， 因与建设方、监理方及时沟通调整目标，由于进度目标的设 定，特别是赶工的进度目标，对施工中所有资源的安排影响 极大，需慎重考虑。目标控制点序号北区2017年10月30北区2017年10月30日中区2018年1月30日南区2018年1月30日收集资料及对目前情况进行分析：1、甲方于2017年7月17日提供部分南区图纸、2017 年8月17日提供部分中区图纸，北区由于进度款迟迟未支 付造成工期延后。2、地下室施工期间处于雨季连续受到降雨天气影响，

3、 工作面展开不利，根据天气预报情况，三亚下半年有台风或 热带风暴降雨天气，在可施工时间内必须增加劳动力及夜间 施工措施，防止后期工期滞后。3、三亚市，由于不定期有某些政策执行（比如巩卫政 策）不允许商品混凝土生产及运输，及砖砌体生产也受较大 影响，材料供应不及时，因此，充分利用有限的施工作业时 间，集中劳动力突击作业势在必行。4、根据建筑安装工程工期定额TY01-89-2016完成 北区、南区、中区主体结构工程需474天，为了保证按此工 期完成，经测算要增加正常施工人员的2.4倍起早贪黑，采 取多班制施工。除正常施工时间以外，必须夜间照明施工。三、“结构封顶”目标措施根据工程结构封顶计划要求，

4、本工程正处于三亚市台 风、多雨季节、夏季高温天气时期，对施工十分不利，目前 已受到不利天气影响，工期已经滞后。为赶上工期节点要求， 从而确保封顶日期，按时完工，根据计划要求，分析施工过 程可能出现的不利因素，采取不程度增加人、材、机投入等 措施进行赶工。1、编制计划（1）采取措施主要分以下两部分：地下室结构施工阶段赶 工措施、地上主体结构赶工措施。（2）每部分的措施按照以下计划完成：每阶段措施按照分部工程、专项工程、工序，由大到小、 由复杂到简单的工作顺序，同时从劳动力、施工机械、工程 材料的配备、施工作业时间、工作面交接、不利施工期间的 安排等逐项逐条编制赶工措施。例如：1、劳动力、机械设备

5、增加投入；2、因设计补漏、变更而采取的措施；3、施工过程三班倒；4、雨季的计划调整及雨季施工采取的措施。特别注重施工段的划分，合理安排交叉作业，特殊情况 平行施工作业，确保封顶工期。进度计划的编制包括：施工进度计划、与设计工作进度 配合计划、物质采购进度计划、劳动力进场调配计划等。赶工措施，不仅仅是与工期有关的措施，还需有因为加 快工期而采取的保证安全、质量的措施。2、技术措施与参建各方进行协商沟通，特别注重与设计方协调，从 技术工艺方面进行调整，缩短工期（1）项目技术负责人组织工程技术人员及作业班组长熟悉 施工图纸，及时与设计院沟通图纸问题，遇到重大问题主动 与参建各方申请专题会议，会议中积

6、极提出从施工方向解决 设计问题的方法。优化施工方案，加快施工进度；制定各分 部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技 术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）严格按施工方案进行施工。在发生问题时，及时与设 计、甲方、监理等相关单位沟通，根据情况的复杂程度灵活 组织现场会议或视频会议，寻求快速处理的方法，遇到问题 不托后，及时解决，加快施工进度。（3）采用不同的方法，新技术、新工艺，在保证质量安全 的前提下加快施工进度。（4）加快进度控制的同时。加强质检控制，保证施工质量， 做好成品保护措施，目的是避免不必要的返工、返修造成工 期浪费。以质量保工期，加快施工进度。（5）在每道

7、工序施工前，项目技术负责人必须做好技术质 量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅 衔接，减少窝工，提高效率。（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排 工序之间的流水和搭接。对于无法进行流水安排的作业，且 又具备工作面，采用平行施工。3、组织措施为了实现进度目标，健全项目管理的组织体系。在项目组织体系中有专门、符合进度控制岗位资格的人员，负责进 度控制工作。项目组织机构图（1）建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监 控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制， 对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金 及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验

8、，不断改进和优 化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到 最好。（2）在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、 化整为零方式，从而提高施工进度。第第6页共16页（3）坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施， 明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面 分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各 专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利 进行。积极配合政府职能部门的监管，努力协作，杜绝因违反 职能部门的管理而造成的停工或其他处罚措施。（4）组织项目部人员做好现场的安全文明施工，勤督促、 勤检查，杜绝一切不安全事故的发生。材料保证措施（5

9、）钢筋、模板、水泥、砂石等及早联系，据实际情况编 制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要， 并根据计划落实各种工程材料、成品、半成品等材料货源。（6）自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，保 证材料质量。（7）对进出场材料及时的做好报验及复检，杜绝一切不合 格材料用于本工程。4、经济措施（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需 求计划和人力、物资需求计划。（2）财务部给予资金的保障，保证不因资金问题拖延进度， 落实进度目标的保证资金。对项目运作情况、资金使用情况 实时监控，实现成本动态控制。工程款做到专款专用，使之 合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保

10、证工作 顺利进行。（3）配合进度计划，对于延长工作时间，给予加班人员补 贴加班费。（4）采取奖惩制度，将责任落实到个人，奖金及时发放。 在保证安全、质量的前提下，奖励提前完成的班组成员，项 目管理人员。特别注重模范的带头作用。目前影响工期的主 要班组为：钢筋工、木工、水电工。与这三个班组签到缩短 工期的奖惩协议。5、合同措施分包依据总包的赶工计划调配资源，总包为分包提供的 所应总包承担的物质条件，通过分析各工序、工作面的制约 的因素，如工序交接、隐蔽验收、工作面的改变、工序穿插、 成品保护等方面，从总承包方面采取措施，及时为各分包创 造工作界面。6、雨天采取的措施（1）每天关注气象预报，特别及

11、时监视并传递台风预警情 报。（2）结合施工现场实际情况，做好防风防雨交底工作，以 保证施工进度、工程质量和施工安全。（3）计划好晴天合理的作业安排，力争少窝工或不窝工。消除雨天带来的影响。（4）特殊情况下，在连续降雨期间，施工作业必须继续组 织现场施工，为满足施工条件，项目经过研究，增加降排水 设备，并配备8名专门人员进行降排水施工，为施工作业人 员购置雨衣，并安排加班夜宵。名称单位数量彩条布M21200塑料薄膜M23000雨衣件200雨鞋双200防水照明灯个20手电筒个20普通水泵台10（5）遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业.7、高温天气施工措施避开高温天气，调整工作时间，增加防暑降温费用

12、投 入。三亚市非下雨天气即高温天气。为防止施工人员出现中暑等高温不适现象，我项目部调整工作时间，避开中午 12时、15时的每日高温时间。同时为每位现场工人提供防暑 降温药品各一份，每日提供绿豆汤等解暑食品。项目部配备 足够的医疗设备及医药品，并与邻近医院提前做好沟通协第第9页共16页调，为出现身体不适的施工人员及时提供救治。8、增加作业队伍主体结构施工期间经历雨季、高温天气、十一长假，根 据我司长期施工经验，存在劳动力波动、可作业时间短等情 况。我项目部根据进度计划及节点要求，在节假日期间，组 织突击作业队伍施工，完成施工进度要求，减少劳动力波动 的不利影响。利用晴好天气，增加施工队，进行主体

13、结构施 工。9、施工材料的投入因施工作业较快，但支撑体系必须达到拆除条件才能拆 除，材料周转效率降低，因此施工过程中，必须加大周转材 料的投入，才能满足安全生产要求。同时为提高材料周转效 率，拆除作业人员投入必然加大，增加了拆除作业人工费 用。四、赶工文明措施1、施工现场文明管理（1）临设办公用房：由于施工作业人员增加，需增加住宿、 办公房间。（2）增加垃圾桶，清洁人员，控制因大量人员聚集带来的 生活垃圾对生活区的影响。（3）张贴文明用餐，节约用水等标语，给与工人食堂一个清洁文明的用餐环境。设置建筑垃圾分类堆放场地，并及时清运。2、施工现场料具管理增设现场库房。施工现场各种材料分规格码放整 齐

14、并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、 防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入 库，专库专管，加设明显标志。施工现场存放的水泥、对拉螺杆、白灰粉等散体 材入库存放，垛底高度宜为530cm。露天存放的散体材料 采用房水布遮盖。施工场区内增设垃圾站，增加垃圾清理人员，及 时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其 他施工垃圾。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、 型号、数量、产地、等级及进场日期。3、安全管理措施临时用电安全措施增加电工管理人员。加强电气设备的安装、使用、维护的检查和监督。每个配电箱、开关箱每天检查1次，并认真做好记录， 记录表张贴在箱门

15、内测，并签上检查人姓名和检查日期。施工现场增配流动箱和电缆，满足赶工需要。（5）所有电气设备和金属外壳须做可靠接零保护，接地电 阻不小于4欧姆。（6）实行“一机、一闸、一漏保”。消防措施（1）保证消防设施齐全，数量满足要求，且可正常运行。（2）明火作业需开具动火许可证，配备看火员（3）对各种施工机械设备增设保护电器，对电路和设备过 载、短路故障进行可靠的保护。（4）在用电设备及电气设备较集中的场所，增加一定数量 干粉式灭火器和用于灭火的绝缘工具，并禁止烟火，挂警示 牌。（5）加强电气设备、线路、相间、相与地的绝缘、防止闪 烁，接触电阻过大，产生的高温，高热，并合理设置防雷装 置。（6）库房内禁

16、止乱拉电线，库房内的电气设备应符合防火 防爆的要求。（7）宿舍内禁止使用电炉，电饭煲等，大功率电器，不得 在宿舍内炒菜做饭。安全防护措施（1）基础开挖深度超过2m，必须设置高度不小于1.2m的防 护栏杆。 由于中区、南区基础同时施工，应增加响应的防 护栏杆的材料。第第12页共16页(2)增加水平兜网、防砸棚、安全带、安全帽、生命线等安 全防护物资投入。楼梯必须设置防护栏杆，且应紧跟楼层施工的进度。拆模后，电梯井口必须安装防护门，按照规范要求的 高度电梯井内设置安全平网。五、总包、分包、各专业协调合作措施1、总、分包管理为有效管理各分包，增设分包协调管理部，依据分包合 同建立分包管理制度。规范各

17、分包施工的行为。各分包应配合总包的赶工措施方案相应增加施工人员， 扩大工作面。由于现场总承包管理难度增加，为了满足现场 施工需要，因此增加专业协调管理员5人；增加安全协助巡 视员2人；增加文明施工及后勤人员5人。2、进度管理、跟踪、协调每天召开进度协调会，对每天进度进行总结，对周进度 进行实时跟踪，各专业进行协调，对分包进度存在的问题及 时发现和解决，协调会的目的是为各分包赶工创造良好的条 件，确保工期节点的实现。3、生活设施完善本着为分包创造良好条件，提高分包抢工积极性，为分 包服务的原则，增设第二生活区，满足各分包抢工期间增加劳动力的住宿、餐饮需要；现场增设仓库，满足分包材料堆 场及加工车

18、间的需求。4、现场设施完善随着施工作业面扩大及施工人员的增加，做好安全工作 至关重要，总承包将在各施工区域增加消防设施，并指派专 人对总承包及各分包安全设施进行巡检，保证施工人员作业 环境的安全性。为满足各专业施工区域扩大及夜间施工需要并配合个 专业抢工安全防护要求，增加照明设备及电缆，计划现场增 加镝灯20盏、碘钨灯40盏，并根据总承包现场增加照明设 备及各分包增加照明设备，计划增加辅助二级配电箱10个、 三级配电箱40个，二、三级配电箱接线增加3*95+2*50电 缆 3000 米、3*25+2*16 电缆 2000 米。随着工作面展开及施工人员增加，必须保证充足材料至 工作面，塔吊使用时间延长，夜班塔吊司机及信号指挥工人 工工资费用投入增加。六、2018年春节前总体进度形象节点部位时间施工内容2017年8月份地下室顶板施工2017年9月份地下室顶板施工地上1至3层结构施工2017年10月份地上4至6层结构施工（主体封顶）北区酒店2017年11月份墙体砌筑施工抹灰施工外墙装饰施工2017年12月份 精装修样板房施工精装修样板房施工2018年1月份 精装修施工开始地下室基坑挖土、基