组织实施综合计划专题方案

1、组织实行方案第一节、项目管理方案和实行方案概述在项目开展前制定出一种切实可行曰勺方案,才干向顾客提供一种符合目前 需求曰勺质量优良曰勺系统,更应为将来曰勺维护和升级提供最大曰勺便利、尽量节省 资金。我公司作为专业曰勺多媒体设备产品供货商及集成商,拥有ISO9000认证， 坚持以人为本、共同发展吓勺公司理念,通过近年来实际工程曰勺磨练,培养并 且引进了一批成熟曰勺技术设计人员和项目管理人员群。同步,不断摸索工程实 行曰勺模式,组建整体作战曰勺联合舰队，实现了将由我司自己设计、自己工程 安装曰勺身体力行曰勺工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向 外输出项目管理模式曰勺头脑智慧型曰勺模

2、式,以控制项目成本、灵活整合组织， 以在充足发挥资源曰勺同步,大力开发社会资源优势,极大提高了承办项目曰勺能 力。现将有关我司工程管理曰勺重要内容作一简介：1.1项目1.1项目在项目实行过程中,方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定 出最佳曰勺工程进度筹划，控制进度。在不同工程阶段下资源曰勺配备、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中曰勺重点:1、人力、财力、物力资源曰勺调配2、设计、施工、服务环节日勺进度监管3、设计、施工、服务环节日勺质量监管4、设计、施工、服务环节日勺安全监管5、对遵守法律法规曰勺管理1.2商务获得合同后来,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格曰勺产品、充足曰勺

3、供 应、及时曰勺货期是商务管理曰勺核心。1、合同、商品定单等文献曰勺管理2、设备供应商日勺制度3、商品货期曰勺制定与控制1.3安装管理在安装设备过程中,除了规定安装流程和技术符合规范以外,其中也波及 其她专业日勺管理内容,工程曰勺安装管理之因此必不可少，核心在于它曰勺协调和 组织曰勺作用,我公司将会采用有效曰勺措施在如下几种方面切实作好施工管理工 作：1、设备材料曰勺管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装日勺进度管理（进度筹划、进度执行）3、安装日勺质量管理（验收制度、成品保护）4、安装日勺安全管理5、安装日勺组织管理6、工程日勺文档管理第二节、项目组织构造保证2.1项目组织构造在项目曰

4、勺实行过程中,公司指定顾客方面曰勺项目负责人员,重要是对顾客 采购曰勺总负责人进行接口 ,协调客户曰勺资源,解决项目中需要配合曰勺问题,推 动项目曰勺进度。项目曰勺总负责人,从项目实行队伍组建之日起,就承当了将合同范畴内曰勺 各项任务全面完毕曰勺重要职责。项目总负责人须做好平常资源管理工作,并直 接控制项目管理筹划曰勺各个要素。总体筹划分如下几种方面：项目执行对如下几方面工作提供指引：总体方案设计;设备配备确 认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。项目检查一一审核项目进展状态,必要时调集多种备用资源,保证项目按 筹划进度实行。项目协调一一与各级单位进行协调,解决组

5、织接口及技术接口问题；定期 主持整个项目专项协调会,及时解决项目中浮现曰勺有关问题。项目管理人员,熟悉项目所需曰勺材料、设备规格,负责材料、设备曰勺进出 库,保证项目设备曰勺完整。规定熟悉项目特点、技术特点与产品特点,并熟悉 有关技术执行原则和验收原则,负责协调项目设备检查与验收工作。具有项目 管理方面曰勺工作经验及责任心,协助项目经理负责组织方案曰勺实行、协调和管 理工作。项目实行工程师,具有丰富项目实行经验,作为重要人员参与过大中型项 目和应用工程曰勺实行。根据项目曰勺产品安装调试规定，配备产品专业工程师构 成产品实行组曰勺工程师名额视各阶段项目任务曰勺需要增减,具体负责本产品曰勺 配备设

6、计、安装、调试、测试等任务;同步对项目实行过程中浮现曰勺进度等问 题,及时上报项目经理。项目协调和售后人员,协调人员规定与采购中心及时沟通,调节机器价 格、型号变更,配备升级,签合同,还要做好与客户协调工作,理解客户使用 机器状况;售后人员规定解决客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。2.2项目管理机构泠司支援部门产韶部门采购部门工.部门商劣部门技术部门破中心财务部口工程部2.2项目管理机构泠司支援部门产韶部门采购部门工.部门商劣部门技术部门破中心财务部口工程部政量监督技术人员配送人员第三节、确认中标后，我们将根据标书内确认B勺组织机构按顾客B勺规定在顾客提供正 常B勺进场条件下准时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按 装日勺过程中我们先与顾客沟通，共同协调安装B勺思路，尽我们B勺能力最大满足顾 客B勺需求。若要增长其他设备，需要根据状况再集成，我方将与顾客沟通贯彻方案。本 公司将指派专业日勺工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本公司指派B勺总 负责人进行抽查验