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文档简介

1、PCB设计开发管理程序文件编号：版本：1.00页码：第1页共5页文件修订履历表日期版本修改记录制订审核批准1、目的对PCB设计和开发全过程进行控制，缩短PCB开发周期，尽量避免沟通不到位及视图错误。2、范围适用于新PCB板的设计和定型PCB板的设计更改活动。3、定义3.1项目小组：根据项目性质由电子工程师、机械工程师构成主体，并由采购部、物料部、生产部 的相关人员以及辅助人员组成。3.2项目经理：项目小组中负责组织、管理、控制该项目的整个研制开发过程，保证项目按时完成。3.3技术经理：项目小组中负责技术方案制定、技术问题决策等，确保产品的性能指标符合设计要 求。3.4电子功能性客户定制：客户在

2、公司现有产品上的定制活动，将会导致产品机械结构、硬件电子 线路或控制软件的结构性更改。3.5结构调整：公司现有产品的缺陷报告，将会（不会）导致产品机械结构、硬件电子线路或控制 软件的结构性修改；结构性缺陷报告一般由于行业标准、产品行销地法令、法规的重大变化而 产生。4、职责4.1开发部负责编制并执行PCB设计和开发计划，负责PCB设计全过程的组织、协调和管理工作， 组织PCB设计的设计评审、验证和确认工作，负责试生产过程中的问题，协助采购部确定发生 采购困难时代用品的选择。4.2总经理负责立项。4.3总工程师主持产品的开发。4.4生产部负责试生产阶段的生产组织工作。4.5质控部协助进行设计验证

3、工作。4.6采购部负责项目开发以及试生产过程中的配套采购工作。4.7市场部负责市场调研及参与相关的评审工作。5、工作流程序号工 作 内容(1)新产品开发时，相关人员对PCB形状，位置、功能进行合理评审。(2)结构项目负责人将PCB板主要元件（体积大的元件或定位元件或感应元件在3D图模拟。(3)纯电子功能升级（如同轴、报警等）。(4)电子负责人主要对板的体积及形状是否可以合理布下所有元器件进行初步审核。如不合理 就重新返回（1）.(5)结构部出PCB二维图，PCB板正面元器件用实线表示，反面元器件用虚线表示。输出格式 为.DXF2000版本用邮件发给电子项目负责人。(6)电子项目负责人进行详细布板。(7)电子与结构项目负责人及电子与结构主管进行总的评审，如电子不合理就返回（6）;如结构 不合理就（10）。(8)申请PCB板制样。(9)结构及电子项目负责人安排对样品进行试装及测试。(10)主要对PCB板细微结构进行调整。(11)样品确认后，封样及将电子BOM及制板图受控，电子检测工艺。环境 管理1、在开发过程中，工程技术人员应贯彻预防污染的思想来设计新产品，如使用环保材料、 减少零件的使用数量，开发环保工艺，提高产品的使用寿命和可靠性。2、在开发过程中，如客户对产品有特别的环保要求，开发部工程

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