精细化实施方案模板

1、目录一、编制依据错误!未定义书签。一、编制目的错误!未定义书签。三、工程概况错误!未定义书签。3.1主要工程数量错误!未定义书签。四、精细化管理的组织机构错误!未定义书签。3组织机构错误!未定义书签。3.2职责分工错误!未定义书签。五、精细化管理实施方案错误味定义书签。5.1组织与制度的精细化错误!未定义书签。5.2四项精细化控制错误!未定义书签。5.3项目管理的精细化错误味定义书签。六、施工工艺精细化错误味定义书签。6.1路基工程施工精细化错误!未定义书签。6.2桥梁工程施工精细化错误!未定义书签。6.3涵洞、通道工程施工精细化错误!未定义书签。6.4隧道工程施工精细化错误!未定义书签。6.

2、5混凝土外观质量精细化错误!未定义书签。渭武土建一标精细化实施方案、编制依据1、渭武高速定西项目办管理制度汇编标准化实施细则；2、WW1合同段施工设计图纸；3、甘肃省公路桥梁预应力精细化施工指南4、我公司多年积累的类似工程施工经验；5、本工程涉及的施工技术、安全、文明、质量验收方面标准。二、编制目的为进一步提高渭武高速土建第一合同段项目管理水平，夯实管理基础, 着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，全面实施规范 化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品 意识，响应渭武定西项目管理办公室精细化管理的理念，特制定本精细化施 工管理实施方案。三、工程概况本标段

3、起点位于渭源县路园镇三合口村（桩号K155+000）与天定高速 陇西全渭源连接线以枢纽立交相接，跨渭河之后沿莲峰河布设，跨蒲川河后 在莲峰镇北侧设置莲峰互通，向南跨莲峰河后以隧道穿越龙泉山，之后沿科 羊河、黄哩沟布线，终点位于陇西县碧岩镇油单沟村（桩号 YK172+900/ZK172+900）,与WWSY1标段起点顺接。线路总体呈南北走 向，全长17.898km。主要控制点：路园枢纽互通立交、莲峰互通立交、龙 泉山隧道。3.1主要工程数量路基挖方142.3万方，路基填筑143.8万方，其中借土填方60.2万方。 路线主线（不含互通内主线桥）共设置大桥7座（蒲川河大桥、莲峰河大 桥、火石沟大桥、

4、庞坪科羊河大桥、阳务川科羊河大桥、黄哩沟1号大 桥、黄哩沟2号大桥）,桥梁全长1611.4m; 31座涵洞。2处互通（路园互通、莲峰互通）,路园互通：桥梁4座（A匝道渭河大 桥、B匝道渭河大桥、C匝道渭河大桥、D匝道渭河大桥），机耕通道1 座、车行天桥1座，桥梁全长2741.72m、涵洞23座。莲峰互通:桥梁2座 （蒲川河大桥、A匝道跨线桥），机汽车通道2座，桥梁全长302m、涵洞 27座。1处停车区（莲峰停车区）涵洞4座,通道1座。主线分离立交桥梁1座（兰成原油管道分离立交）长97m,汽车通道3 座；双向分离隧道1座（龙泉山隧道,左洞长1873m,右洞长1843m）。四、精细化管理的组织机构

5、3.1组织机构成立以项目经理为首”精细化管理领导小组”。组长:万田泉副组长:周强华、刘鸿、黎斌组员：戈国华、杨卫祥、陈步增、张维、刘县平、刘华强、周蔚 文、曾献勇下设办公室，精细化领导小组办公室设在质检部。3.2职责分工3.2.1领导小组职责（1）组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工 作。（2）副组长的主要职责:贯彻长达公司和渭武定西项目办关于精细化管 理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本标段特点的 管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分 析会议，对出现的问题,及时研究对策,并做好活动开展情况的总结上报工 作。（3）组员的主要

6、职责:具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇 报实施过程中的问题与经验等。3.2.2办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传 下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对 活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出 合理化建议，按规定职责,及时制定具体的处理方案,报精细化管理领导小 组批准实施。3.2.3各部室职责办公室:负责宣传工作，负责落实项目人员、办公精细化管理，负责 廉政工作，负责党建工作。负责人:曾献勇。财务部:具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管与保障工 作。责任人:周蔚文。工程部:制定本标段精细化

7、实施方案，负责精细化管理的总体协调和 指导工作,总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰;负责质量 精细化管控工作。责任人:杨卫祥。安质部:负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创 立活动。负责人:刘华强。合同部:负责成本与合同以及工程进度的精细化管理。责任人:陈步 增。物资部:负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责 任人:刘县平。五、精细化管理实施方案5.1组织与制度的精细化5.1.1组织机构建设精细化建立以项目经理为主要负责人，项目总工为技术主管的总体管理分 工。对于项目部的精细化管理，成立以项目经理、项目总工、项目副经理 及项目书记为主体的”项目管理领导小

8、组”针对本标段的实际情况,合理设置各机构部门,特别是针对各类专项 管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定 义。针对项目部现有人员，经过综合考查，合理安排每位人员岗位,尽量 做到”人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，经过”工作中培养 人”的模式提高个人的业务水平。成立项目部党支部，加强思想政治教育，加强团队)凝聚力与战斗力, 经过形式丰富的活动增进项目部成员间的交流与沟通。5.1.2管理制度建设精细化按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及 文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程 进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章

9、制度，并在实施过程中进行 完善。同时，针对项目的各项专项活动精神，编制相关专项方案。同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制 度。5.1.3责任体系建设精细化针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各部室主管分别签定 相关责任书。在内部实施管理责任登记和追究制度。5.2四项精细化控制5.2.1工程质量控制精细化围绕渭武项目质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化的质量控 制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管 理水平。加强工地试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况 等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的 准确性、

10、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取” 零容忍”态度，严格把好试验检测关。认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有 分项工程进行工程质量终身制登记管理。认真贯彻落实”首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细 化施工质量控制程序对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制 专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量 工作专题会，定期总结和评比。项目部以”首件工程”为标杆,以治理质量通病为突破口，制定预防 或整改措施，并狠抓落实，同时经过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工

11、艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工, 促进工程质量水平的稳步提高。5.2.2工程成本控制精细化针对本本标段低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在 整个施工过程中推行成本精细化管理。优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租 赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从 技术、工期、成本三个方面重复论证，选择最经济、最安全、最实用的 方案，以控制不必要的无谓成本投入。强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责 任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执 行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐