浅析中小型私有企业成本控制的对策

1、浅析中小型私有企业本钱控制的对策摘要目前，我国中小型私有企业普遍存在会计核算弱化、会计人员业务素质不高、会计电算化程度不高、本钱管理不够重视等问题，从而导致中小型私有企业会计信息失真、消费本钱居高不下、会计管理职能不能很好地发挥、会计核算过程存在风险等状况。为此，笔者在广泛理解目前重庆市中小型私有企业本钱控制现状的情况下，对如何解决中小型私有企业本钱控制进展了一定的探析。关键词中小型私有企业消费本钱非消费本钱本钱控制进入21世纪以来，由于国家的政策鼓励，我国的中小型私有企业得到空前开展，无论是在数量上还是质量上都有了宏大飞跃。它们在推动国民经济增长，拉动国民收入增加上发挥着越来越大的作用，在国

2、民经济中占有越来越重要的地位。作为经济增长的生力军，资金、技术和管理经历都很薄弱的中小型私有企业，怎样才能在竞争剧烈的经济环境中占有自己的一席之地，怎样才能壮大自己甚至走出国门，与管理理念先进、管理经历丰富的外国企业同台竞争？笔者认为，只有从加强企业内部管理入手，强化本钱控制，最大限度地积累资本，不断增强自己的竞争实力，才能广泛参与竞争并得到开展。一、中小型私有企业本钱控制的意义1.增加经济效益的需要中小型私有企业要得到长远的开展，既要从加速资金回笼，扩大经营消费，增加销售收入入手，更重要的是要保证消费经营能获得更大的利润。由于国家对行业价格的干预和企业之间剧烈的价格竞争，要想实现企业的经济效

3、益的增长，就必须从本钱控制入手，在保证质量和产量的同时最大限度地降低本钱。2.在市场竞争中求得生存和开展的保障随着改革开放的不断深化，企业面临着日益剧烈的市场竞争。面对诸多的竞争对手，中小型企业只有通过降低和控制本钱，才可以增加自身的竞争实力，以高质量低价格赢得更大的市场份额，从而增加收入，使企业的开展进入良性循环轨道，在市场竞争中立于不败之地。二、中小型私有企业本钱控制的现状根据笔者对重庆市局部中小型制造理解的情况来看，目前我国中小型私有企业在内部管理上普遍存在着本钱管理淡化的诸多问题，总体来说有以下几方面。1.本钱核算和本钱管理制度不健全从笔者理解的情况来看主要有：没有完善的关于本钱管理的

4、规章制度；本钱核算不按国家规定的会计制度进展，本钱核算不标准等；库存管理混乱，购入原材料无验收制度，仓库无领发货制度。本钱核算和本钱管理制度不健全将直接影响到企业会计核算的准确性和真实性，不利于为经营决策提供可靠的会计信息。2.本钱核算不客观实际从重庆市制造来看，主要表达在分解产品本钱时没有认真按产品设计要求或各零部件工艺流程的本钱，形成逐次计算，只凭主观印象算大账，按产品消费工时、原材料消耗、辅助本钱、管理费用等大块平均分摊。3.原始数据搜集、统计不够科学大多数中小型私有企业尚未建立管理信息系统，原始本钱数据采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。如有操作工和班组长不认真填报

5、工时、材料消耗等表格，会造成数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使识别困难在制造企业中尤为严重。4.单据使用不合法，计价折旧方法不一致出入库单据填写不准确、数字经常改动；内部单据使用不标准，存在白条现象；存货计价任意，出入库价格确定方法不固定，账物不符，账账不符；固定资产折旧计价方法简单、摊销方法前后不一致。5.费用报销把关较松，管理费用超支严重个别私有企业老板将管理费用范围扩大到自己子女的教育费用、个人的旅游支出、家人的医疗费用等。由于私有企业的费用报销手续制度不完善，在费用报销的过程中把关较松造成各项费

6、用支出不合理，管理费用的扩大势必会增加产品的本钱。三、解决本钱控制弱化的对策怎样才能解决中小型私有企业本钱控制弱化的问题，使我国的中小型私有企业在市场经济体制下更好地开展呢？笔者认为应该主要从以下几方面入手。1.强化一线管理，控制车间消费本钱(1)应设计科学、简明的统计表格。产品消费过程是本钱形成与统计的过程，对消费流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据都要及时记录，准确填报。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格，并尽量为一线人员着想，表格要简单明了不生歧义，且提倡一表多用。(2)重视消费技术改革，降低材料

7、消耗和人工本钱。对于工业企业来说，消费本钱的主要组成局部是材料本钱和直接人工本钱，因此，对这局部本钱的控制是企业本钱管理的关键。在一定技术条件下其构成是一定的，企业只有通过改革消费技术，在保证质量的前提下减少材料消耗，通过改良消费工艺进步消费工人的工作效率，能到达降低消费本钱的目的。(3)加强对制造费用工程的管理。这一局部主要包括对消费单位管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费、消费用固定资产的折旧费、机器设备的修理费、水电费、运输费、劳动保护费、季节性及修理期间的停工损失等的管理。从笔者在重庆制造公司理解的情况来看，中小型私有企业还应该加强对废品产生的制造费用的控制。2.控制好产品设计的本钱

8、在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行、技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，那么是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞本钱导向，其实二者是一致的。产品设计者的本钱意识至关重要，任何厂家开发的产品，不管其功能选择如何科学合理，倘不注意简化产品自身构造，合理挑选制造材料，改良加工工艺，降低消费本钱，都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。3.通过科学决策，降低非消费本钱企业的一切经济和管理活动，都是有本钱的，且最终影响到产品本钱。广义的本钱管理，既

9、包括消费本钱管理，也包括非消费本钱管理。(1)压缩行政开支。行政开支是非消费本钱管理费用的重要组成局部，压缩行政开支，说起来容易做却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。在实际操作时，可参照现代管理学中的零基预算理论行事。2)讲求资本运行效率。中小型私有企业资金规模不大，融资渠道有限，假设盲目投资，孤注一掷，那么可能遭到挫败，一蹶不振，所以投资活动需倍加慎重。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业战车上。对欲采取的投资方案，大到调整消费方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的根底上，进展技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，防止失败。不要轻易冒“毕其功于一役的风

10、险，避完企图一步到位，对企业施行脱胎换骨式的改造。3)估算时机本钱。时机本钱提示我们，一切资源都是有本钱的，时机本钱的大小，对企业产品本钱有隐性的但深远的影响，不可无视。另外，中小型私有企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须打破小而全的传统消费经营形式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小型私有企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显著进步产品开发、市场开拓才能，大幅降低设计、消费、销售各个环节的本钱，且搞活资本运营。四、完毕语随着市场竞争日益剧烈，越来越多的企业家已经认识到“施行本钱控制，进步经济效益的重要性，本钱控制方法和经历被大家不断总结和完善。中小型工业企业本身具有资金缺乏、技术落后等问题，他们只有从本钱控制入手，使企业以更低的本钱创造更多的赢利空间。因此，中小型工业企业只有重视本钱控制，建立合理有效的本钱控制制度，落实各个消费部门本钱责任，并对本钱控制过程中的经历教训，使企业的本钱管理不断完善，从而使企业在市场竞争中具有价格优势，赢得市常良好的企业本钱控制，必将为中小型工业企业的经济管理和经济效益的