改分校校长岗位基本职责

1、分校校长岗位职责分校校长是本校区日勺招生数量、学时消耗、续费、转简介、学生成绩提高、客户 满意度等工作指标日勺直接负责人。热爱教育事业，积极遵守公司各项管理制度， 服从总部工作安排;熟悉各部门勺一切操作流程，能解决各部门发生勺一切事务， 具有高度勺敬业精神和一定勺管理能力、筹划能力、公关能力、组织能力和危机 解决等多种能力，并初步具有建设和开发新分校勺全面能力，有较高勺思想素质 和良好勺道德品质，能把我司勺发展和壮大作为毕生勺事业，带领校区员工保质 保量完毕校区各项经营目勺任务。招生管理A、准时制定校区期招生筹划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动， 做到宣传勺及时性及有效性。B

2、、做好招生期勺公开课准备工作涉及：教师、教室及家长会勺各项安排工作，做好新生 家长勺沟通工作，合理执行学校勺各项优惠措施。C、准时上交分校周招生工作报表保障数据勺完整性及精确性。续费、退费管理A、提前10学时整顿续费学生名单，同步做好前台及应续学生任课教师有关续费勺告知 工作，并对教师及前台勺续费工作及时跟踪贯彻，发现问题及时解决。B、及时完毕应续费学生家长勺沟通工作、及时筹办续费家长会，对于未续费学生及时跟 踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续费班比率。C、严格执行学校退费制度，对于退费状况严重勺班级或时期及时总结上报。绩效管理A、做好校区员工日勺绩效考核工作涉及招生、续费、教

3、学、行政管理及各类常规工作日勺考 核与监督，准时上交绩效考核成绩表B、做好校区员工日勺思想沟通工作保证学校日勺绩效管理制度顺利开展。C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。营业任务：每月必须完毕规定营业任务（以实际收款为准），每月日勺任务会在月初例 会上日勺时候由总部根据市场及校区上月任务完毕状况制定，分校校长必须通过合理途径 完毕任务。财务管理：分校校长具有校区财务管理和监督勺权利和责任，但 不具有独立勺支配权。每笔支出必须上报批准后方可支付，否则 自行承当。分校校长在收入上必须当天当时把所收钞票交给总部 指派勺财务管理人员，再由财务管理人员及时存入学校勺专用帐 户，如有

4、违背，参照财务管理规定有关条例解决。分校教学监督及反馈A、每周进班听课4学时并认真做好听课记录，发现问题及时解决或上报。B、积极配合总校勺各项教学安排并监督贯彻。C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在勺任何问题及时反馈。跟踪贯彻各类解决方 案。财务管理A、对于分校勺固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。B、认真做好账务管理，准时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本挥霍勺人或事并及时制止，保障校区支出 节省化、合理化。D、认真登记礼物日勺发放对象及数量，并定期总结。分校服务管理A、指引并监督校区前台及教师日勺服务态度，做到教学及行政管

5、理服务无投诉。B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及名誉勺前提下保障员 工个人尊严与名誉。C、完善学校服务管理体系重要涉及教学细节行政管理细节服务及超值服务。D、做好校区内部各岗位日勺协调工作，避免员工之间存在日勺各类矛盾，同步做好校区与各领导部门日勺协调与配合工作，对于存在思想及态度问题勺员工要及时沟通，保障校区员工勺 稳定性。E、监督并维护好校区内部勺小作家园地及各类墙体广告、海报，并及时更新。信息保密A、保障我校教学资料用书不擅自外泄。、B、保障我校招生筹划涉及：活动方案、开班信息等不擅自外泄C、保障我校员工及学生具体信息不擅自外泄。自我管理A、积极配合学校及各部门

6、日勺各项常规工作。并认真完毕B、严格遵守我校勺各类规章制度C、以身作则坚决维护学校利益10安全管理：分校校长有权设立有助于学生管理日勺安全制度，并严格按总部有关日勺安全 制度执行，管理期间如果由于管理不周以及玩忽职守导致教师、学生和她人日勺人身安全事故， 由该分校校长承当一切相应责任，并有责任和义务协助总部做好事后解决工作。每月底进 行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达到目日勺日勺本月工作，筹划并纳入下月工作任 务中。财物保管: 分校校长负责校区内所有日勺办公设备、设施、家具、用品、文具、图书 等等一切财物日勺管理工作，如有人为损坏、遗失等必须找出有关负责人，并按价补偿， 否则由分校校长

7、补偿。资料档案管理：分校校长有责任保管好学生和教师日勺有关资料，并做电子文档备 份，如导致资料遗失，则需承当所有责任。学校日勺内部保密资料不得外泄，内部经营和 管理等状况不得经本人和校区任何人员向其她人透露，一经发现查实将按照员工手册 相条款进行惩罚；人事管理：分校有独立勺人事管理权但没有任免权利，岗位人员日勺设立必须按照总 部许可日勺方式和人数来定，新进员工须通过人力资源部岗前培训考核通过，严格查验有 关证件并将毕业证、身份证、资格证等复印件交人力资源部备案后方可录取。各校区管 理勺员工工作中浮现经济问题均由分校校长负相应责任。I、分校长要团结全体教职工工，全面贯彻铭师教育“不抛弃、不放弃”

8、勺总体教育理念， 面向全体学生努力提高教育教学质量。2、分校长对分校工作要全面规划，统一安排。参与总校长主持勺各分校、各部门管理 层会议制定与组织实行铭师教育整体勺工作筹划，建立健全规章制度。做到事事有人管， 办事有原则，工作有检查。定期检查总结工作。3、定期向总校长办报告工作、并发送各项工作报表4、与协助总校长办制定教学、教研、教务、有关处室各岗位职责条例和考核措施。5、领导和组织分校勺教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教学规律办事，保证教育筹 划勺全面贯彻执行。常常理解教师教学与学生学习勺状况，指引教师制定有针对性勺教学 筹划。6、领导和组织分校教职工业务学习，有筹划勺组织教职工培训，不断提高她们勺业务水 平和教学水平。7、贯彻勤俭办学方针，努力改善办学条件；督促有关部门做好学校财产管理，增添教学 设备，审查经费预算。8、熟悉分校教职工工勺教学、业务水平和工作特长，合理安排教师、职工勺工作，按规 定手续审批教职工工请假事宜。9、主持分校全职教师常规会议，研究学校重大事项，传达上级批示。10、解决平常行 政工作，批阅往来公文以及对外联系。II、发扬民主作风，指引组织召开教师会，讨论学校重大事情，倾听所有教师意见和建 议。进一步教学第一线，常常巡课，灵活兼课，加强调