房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理

1、地产项目管理设计前预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用预备阶段的项 目管理如下：一、 设计预备阶段：1、 设计预备阶段的投资把握在可行性争辩基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。编制项目总投资分解初步规划。分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案。编制设计任务书中有关投资把握的内容对设计方案提出投资评价建议依据选定的设计方案审核项目总投资估算。编制设计阶段资金使用方案，并把握其执行。编制各种投资把握报表和报告。2、 设计预备阶段的进度把握。分析和论证总进度目标。 (2)编制项目实施的总进度方案.分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初 步方案。审核进度方案，并把握其执行.编写设计

2、任务书中有关进度把握的内容。(6)编制各种进度报表和报告。3、 设计预备阶段的质量把握.理解业主的要求，分析和论证项目的功能。帮忙业主确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。编制设计任务书比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求编制设计竞选总报告4、 设计预备阶段的合同管理分析和论证明施的特点及环境,编制项目合同管理的初步规划。分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案从合同管理角度为设计文件编制提出建议依据设计竞选的结果,提出托付设计的合同结构帮忙业主起草设计合同,参与设计合同的谈判和签订工作从目标把握的角度分析设

3、计合同的风险，制定设计合同的管理方案。分析和编制索赔管理初步方案,以防索赔大事的发生。5、 设计预备阶段的信息管理建立项目的信息编码体系及信息管理制度。收集整理和分类归档各种项目管理信息帮忙业主建立会议制度，管理各种会议记录建立各种报表和报告制度,和精确填写项目管理日志每月向业主递交项目管理工作月报。运用计算机帮助项目的信息管理，随时向业主供应有关项目管理的各类信息各种表和报告将全部项目管理信息分类装订成册,在项目管理工作结束后递交业主6、 设计预备阶段的组织与协调分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案编制项目管理总规划编制设计工作的组织方案，并把握其方案帮忙业主组织设计竞赛组织设计

4、方案的评审，帮忙业主办理设计审批方案依据设计竞选及评审结果，提出托付设计单位的建议协调设计预备阶段过程中的各种工作关系，帮忙业主解决有关纠纷事宜二、 设计阶段项目管理任务1、 设计阶段的投资把握.在可行性争辩报告基础上，进行项目总投资目标的进一步的分析和论证依据方案设计, 投资目标参考，并基于优化方案帮忙业主对估算做调整编制项目总投资分解规划,并在设计过程中把握其执行，在设计过程中若有必要，准时提出调整总投资分解规划的建议审核项目总概算,在设计深化过程中严格把握在总概算所确定的投资方案值中，对设计概算作出评价报告和建议依据工程概算和工程进度，编制设计阶段资金 使用方案,出调整意见.从设计、施工

5、、材料和设备等多方面作必要的 市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨 询报告，如发觉设计可能突破投资目标，帮忙设计人员提出解决方法，共业主参考审核施工图预算，必要时调整总投资规划接受价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节省投资的潜力进行投资方案值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资把握报表和报告。把握设计变更，留意检查变更设计的结构牢靠 性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求2、 设计阶段进度把握参与编制项目总进度方案、有关施工进度与施工监理单位协调争辩。审核设计方提出具体的设计进度方案和出图 方案，并把握其执行，避开发生因涉及单位推迟进度而造成施工单位的索赔.

6、帮忙业主起草甲供材料和设备的选购方案，审核甲供进口材料设备清单。帮忙业主确定施工分包合同结构及招标方式督促业主对设计文件尽快做出决策和审定。在项目实施过程中进行进度方案值和实际值的比较，并提交各种进度方案把握表和报告（月度、季度和年度）3、 设计阶段的质量把握。帮忙业主确定项目质量的要求和标准，满足设 计质监部门质量评定标准要求，并作为质量把握目标值，参与分析和评估建筑物使用功能, 面积安排、建筑设计标准，依据业主的要求， 编制具体的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分。,发觉 问题，技术向设计单位提出，并对设计变更进 行技术经济合理性分析，并依据规定的程序办 理设计变更手续，凡对投资

7、及进度带来影响的变更，需会同业主会签。审核各设计阶段的图纸、技术说明和设计书等设计文件是否符合归家有关合计规范、有关设 计质量要求和标准，并依据需要提出修改意见， 确保设计质量获得有关部门审核通过在设计进展过程中，帮忙审核设计是否符合业 主对设计自量的特殊要求，并依据需要提出修改意见若必要，组织有关专家对结构方案进行分析和 论证，以确定施工的可行性和结构的牢靠性， 以进一步降低建筑成本.帮忙智能化设计和供货单位进行只能化总体设计方案的技术经济分析。对常规设备系统的技术经济进行分析,提出修改意见审核有关水、电、气等的系统设计与有关市政 工程规范、地块市政条件是否符合，确保获得有关部门审核通过。审

8、核施工图设计是否有足够的深度，是否满足 可施工性的要求，以确保施工进度方案的顺当进行对项目接受的主要材料和设备充分了解其用 ,对材料和设备的选用 提出询问报告,能降低工程成本.会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证4、 设计阶段的合同管理帮忙业主确定设计合同管理帮忙业主编制选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款从投资把握、进度把握和质量把握的角度分析 合同条款，分析合同执行过程中可能消灭的风险及如何进行风险转移参与设计合同谈判进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行状况检查,以及合同的修改,签订不从协议等事宜分析可能放生索赔的缘由,制定索赔防范性对,帮忙业主处理有 关设

9、计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜想业主提交有关合同管理的报表和报告5、 设计阶段的信息管理。建立设计阶段工程信息编码体系建立设计阶段信息管理制度，并把握其执行简历设计阶段各类信息收集、分类归档和整理应用计算机帮助项目的信息管理，随时向业主供应项目管理各种报表和报告帮忙业主建立有关会议制度,整理睬议记录督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案填写项目管理工作记录,每月向业主提交设计阶段项目管理工作月报将全部涉及文档（包括图纸、技术说明、来往 )目结束后递交业主。6、 阶段组织和协调的任务.帮忙业主协调与设计单位之间的关系,准时处理有关问题，使设计工作顺当进行帮忙业主处理设计与政府部门的联系帮

10、忙业主做好方案设计及扩初设计审批的预备工作,帮忙处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题。帮忙业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系三、 施工阶段项目管理的任务1、 编制施工阶段投资把握。编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用方案，并把握其执行。利用投资把握软件每月进行方案值与实际值的比较，并供应各种报表工程付款审核审核其他付款申请单对施工方案进行技术比较和论证审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2、 施工阶段的进度把握审核施工总进度方案，并在项目施工过程中控 制其执行，必要时进行准时调整施工总进度方案。 必要时作出调整。审核设计方案，施工方和材料、设备供货方提 出的进度方案和供货方案,其

11、执行。在项目实施过程中，进行进度方案值与实际值 的比较、每月、每季和每月提交各种进度把握报告.3、 施工阶段的合同管理帮忙业主起草甲供材料和设备合同，参与各类合同的谈判进行各类合同的跟踪管理，并定期供应合同管理的各种报告帮忙业主处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷4、 施工阶段的信息管理。进行各种工程信息的收集,整理和存档定期供应各类工程项目管理报表建立工程会议制度督促各施工施工单位整理工程技术资料5、 施工阶段的组织和协调参与组织设计交底组织和协调参与工程建设各单位之间的关系帮忙业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、 施工阶段的风险管理工程变更管理帮忙处理索赔和反索赔事宜帮忙处理与保险有关的事宜7、 施工阶段的现场管理组织工地平安检查组织工地卫生及文明施工检查协调处理工地的各种纠纷组织落实工地保卫及产品爱护工作1、 动用前预备阶段的投资把握编制本阶段资金使用方案、把握其执行，必要时调整方案。进行投资方案值与实际值的比较,提交各种投资把握报告审核本阶段各类付款审核准时处理施工综合索赔事宜参与争辩工程决算中的一些问题2、 动用前预备阶段的进度把握编制本阶段的进度方案、并把握其执行，必要时作调整提交各种进度把握报告3、 动用前预备阶段的合同管理进行各类合同的跟踪管理，并提交合同管理的各种报告帮忙业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷帮忙处理合同中的未完事项4、 动用前预备