质量保证体系(XT-NT4)

1、安全质量环保部 锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标 质量保证体系5-锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标质量保证体系编制人： 审核人： 审批人： 中铁一局集团有有限公司锡通过江通道公公路接线工程程XT-NTT4标项目经经理部二零一七年一月月目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc24777 第一章质量目标标 锡通过江通道公公路接线工程程XT-NTT4标质量管理体系 第一章章质量目标第一条、工程概概况 无锡至至南通过江通通道公路北接接线工程XTT-NT4施施工标段路线线起自跨通扬扬运河特大桥桥第五联(XXT-NT33施工标段设设计终点)，起起点桩号K332+553

2、3.750，在在新联附近止止于与沿海高高速公路(GG15)交叉叉处(本项目目终点)，终终点桩号K440+0099.539，主主线线长度77.456kkm。 本标段段路基填料为为113.335万m，永久占地地815.664亩。设置置新联枢纽11处；主线桥桥9座，共长长2331.6m，匝道道桥3座，共共长451.48m；分分离式立交33处(丁平路路主线上跨分分离式立交、SS226主线线上跨分离式式立交、L11农汽天桥支支线上跨分离离式立交)；设置人行通通道4道，净净空标准为44.02.2m；设置机耕通通道6道，净净空标准为44.02.9m；设置汽车通通道6道(其其中利用桥孔孔4道)，净净空标准为6

3、6.03.5m；设置圆管涵涵21座，箱箱涵2座，倒倒吸虹1座。 XT-NT4标段段主要工程内内容包括桥梁梁3092.56m/115座，其中中主线桥9座座，共长23331.6mm，匝道桥33座，共长4451.488m；分离式式立交3处(丁平路主线线上跨分离式式立交、S2226主线上上跨分离式立立交、L1农农汽天桥支线线上跨分离式式立交)；钻钻孔桩310092.6mm/609根根，墩柱3889个，桥台台50个，砼砼预制空心板板梁832片片，预制组合合箱梁5088片；设置人人行通道4道道，净空标准准为4.02.2m，设设置机耕通道道6道，净空空标准为4.02.9m，设设置汽车通道道6道(其中中利用桥

4、孔44道)，净空空标准为6.03.5m；设置圆管涵涵21座，箱箱涵2座，倒倒吸虹1座。路路基填料共计计113.335万m，其中普通通土106.54万m，石灰5.24万t，水水泥1.588万t；特殊殊段地基处理理水泥土搅拌拌桩63.552万m；沥沥青路面1001.54万万。第二条、编制依依据公路工程质量量检验评定标标准公路工程建设设现场安全管管理标准化指指南公路水运建设设工程质量事事故等级划分分和报告制度度第三条、质量目目标1、确保全线工工程质量符合合国家、行业业和总公司有有关标准、规规范和设计文文件要求，经经验收工程质质量等级必须须合格并争创创优质工程。，杜杜绝工程质量量事故，主体体工程质量零

5、零缺陷。2、检验批、分分项、分部工工程施工质量量检验合格率率100%。3、单位工程一一次验收合格格率100%；优良率达达到95%以以上4、杜绝影响企企业信誉的工工程质量事故故和不良行为为，建设项目目工程质量达达到合同约定定的质量标准准。第二章 质量量保证体系及及责任分解第四条、质量管管理领导小组组组织机构组 长：耿建军（项项目经理）副 组 长：王王希良（常务务副经理）、杨杨宏刚（总工工程师）、刘刘德尧（党工工委书记）、苏苏子龙（安全全总监）、李李昕睿（生产产副经理）、江江显焰（试验验副经理）、党党江涛（财务务总监）成 员：张海强、张张贵阳、邢冕冕、杨昆、刘刘敏、张平、邹邹旭阳质量管理领导小小组

6、办公室设设在安质部。常务副经 理：王希良常务副经 理：王希良工程部 ：张海强混凝土搅拌站拌合站项目经理:耿建军安质部： 张贵阳物机部：杨昆工经部：邢冕财务部：刘敏 工地试验室：李平桩基队综合办公室：邹旭阳总工程师：杨宏刚党工委书记：刘德尧结构队承台墩身队梁场试验副经理：江显焰生产副经理李昕睿安全总监：苏子龙财务总监：党江涛路基队桥面系队连续梁队附属队路面队质量管理组织机机构图 质量检查组组织机构示意意框图项目经理项目经理总工程师安全总监安全总监 工程部工地实验室 工程部工地实验室结构质量检查结构质量检查数据检测各类试验安质部安质部优化方案优化方案第三章 质量量保证体系及及责任分解第五条、质量保

7、保证体系严格按交通部颁颁发的施工规规范、规程、质质量标准及公公路工程建设设和招标文文件技术规范范的要求，建建立强有力的的质保系统和和质检系统，开开展全员、全全过程质量管管理活动，确确保工程质量量达到优良。质质量保证体系系详见：“质量保证体体系框图”。质量保证体系框框图质量目标1、确保全线工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范和设计文件要求； 2、 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；4、杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同约定的质量标准。工序质量保证体系材料、成品、半成品检验检验批质量验收制度保证体系综合办政

8、工教育负责财务管理工作，负责工程款结算工作，对质量奖惩制度进行财务监督；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。改进工作质量全员质量考核质量是经营的基础质量是企业的生命优质建成商合杭铁路至关重要工程质量评定工程质量检验分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收质量检查保证体系施工技术保证体系组织保证体系提高质量意识思想保证体系质量第一，让业主满意质量目标1、确保全线工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范和设计文件要求； 2、 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；4、杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合

9、同约定的质量标准。工序质量保证体系材料、成品、半成品检验检验批质量验收制度保证体系综合办政工教育负责财务管理工作，负责工程款结算工作，对质量奖惩制度进行财务监督；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。改进工作质量全员质量考核质量是经营的基础质量是企业的生命优质建成商合杭铁路至关重要工程质量评定工程质量检验分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收质量检查保证体系施工技术保证体系组织保证体系提高质量意识思想保证体系质量第一，让业主满意技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务；及时整理、编制竣工文件，参与工程竣工验收；技术交底并落实，图纸会

10、审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务；及时整理、编制竣工文件，参与工程竣工验收；控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时准确的进行监控量测工作；实验室负责现场抽检、产品检验和试验、计量监督工作；制定试验仪器设备维修保养制度、操作规程并严格执行；认真保管检验试验的相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。工程部技术、资料、测量工程部技术、资料、测量安质环保部安质环保部进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈。质量进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各

11、部门各级质量活动成果，及时分析反馈。质量保证质量目标，让业主满意。试验室项目部质量领导小组保证质量目标，让业主满意。试验室项目部质量领导小组负责现场抽检、产品检验和试验、计量监督工负责现场抽检、产品检验和试验、计量监督工作；制定试验仪器设备维修保养制度、操作规程并严格执行；认真保管检验试验的相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。试验物资设备部物资设备部材料物资设备负责工程物资管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握供方评价、物资供应、进货检验、收发料和核算情况。负责施工设备管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握现场设备的配置、使用、维护保养情况实行以管好、用好、维护好机械

12、设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。材料物资设备负责工程物资管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握供方评价、物资供应、进货检验、收发料和核算情况。负责施工设备管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握现场设备的配置、使用、维护保养情况实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。财务部财务部款项核算资金管理款项核算资金管理以百年大计、质量第一和优质建成连盐铁路为中心，开展全员教育活动。以百年大计、质量第一和优质建成连盐铁路为中心，开展全员教育活动。不定期进行质量评比，召开分析会不定期进行质量评比，召开分析会制度化开展QC小组管理活动

13、每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度化开展QC小组管理活动每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核第六条、质量管管理目标及责责任分解序号质量管理目标责任部门责任者1确保全线工程质质量符合国家家、行业和总总公司有关标标准、规范和和设计文件要要求工程部、安质部部耿建军、杨宏刚刚、王希良、苏苏子龙、张海海强、张贵阳阳2检验批、分项、分分部工程施工工质量检验合合格率1000%。工程部、安质部部杨宏刚、苏子龙龙、张海强、张贵阳阳3单位工程一次验验收合格率1100%；工程部、安质部部杨宏刚、苏子龙龙

14、、张海强、张贵阳阳4杜绝影响企业信信誉的工程质质量事故和不不良行为，建建设项目工程程质量达到合合同约定的质质量标准。安质部王希良、苏子龙龙、张贵阳5建立各项质量管管理制度安质部王希良、苏子龙龙、张贵阳6原材料质量控制制物机部、工地试试验室王希良、杨昆、李平7隐蔽工程质量验验收及控制安质部、工程部部耿建军、张海强强、张贵阳8建立质量责任制制安质部耿建军、苏子龙龙9定期质量检查安质部、工程部部苏子龙、张海强强、张贵阳10质量培训教育安质部、工程部部杨宏刚、苏子龙龙、张贵阳第七条、质量保保证措施1、加强质量意意识教育，牢牢固树立“百年大计，质质量第一”的思想，利利用岗前教育育、培训作为为质量管理的的

15、先导，把质质量管理体制制工作变为每每个职工的自自觉行动，使使技术标准和和操作规程尽尽人皆知，从从而达到执行行标准的自觉觉性，做到五五个一样：有有人检查和无无人检查一个个样；隐蔽工工程和外露工工程一个样；突击施工和和正常施工一一个样；不同同工序不同难难度一个样；坚持高技术术、高标准一一个样。 2、坚坚持质量管理理责任制，做做到现任明确确，任务清楚楚，定岗定责责。班组对个个人、施工队队对班组，项项目部对施工工队逐级考核核，实行质量量否决权，引引入竞争机制制，落实奖罚罚措施，做到到“一包三保”（即：包任任务、保质量量、保安全、保保工期）。3、据本项目工工程特点工作作内容、创优优规划，从人人员素质、材

16、材料质量、施施工工艺、关关键工序等方方面予以控制制。（1）、人员素素质控制。高高质量的工程程需要高素质质的人才群体体来承担，为为确保工程创创优良，我们们将抽调多年年从事大型公公路桥梁、具具有丰富施工工经验的管理理、技术人员员，特别配备备了高级专业业技术人员，组组成人才群体体。（2）、同时，建建立由项目经经理任组长，总总工程师任副副组长，横向向包括项目部部各部室负责责人，纵向到到各队队长及及工班主要骨骨干的质量管管理组织机构构。 4、在在质量管理上上，积极配合合业主、监理理，搞好各种种质量监督检检查，充分发发挥各级质检检员的作用。施施工前进行详详细的技术交交底，施工中中精心指导，进进行全过程的的

17、监控，确保保施工严格按按照施工规范范及操作规程程进行；加强强工序、工种种、工艺的质质量控制，以以先进稳妥，可可靠的施工技技术来保证工工程质量。 5、加加强对测量人人员的培训教教育，保证量量测和测量的的质量。在测测量主管工程程师的领导下下，坚持三级级测量和换手手测量复核制制度，对桥梁梁工程施工作作业控制必须须进行精密测测量，对埋设设的测点定时时进行校核，各各项目的测量量和量测资料料每天都要作作数据处理，及及时准确，快快速获得结果果，及时进行行信息反馈。 6、建建立质量管理理组织体系，建建立质量管理理网络，配齐齐、配好有关关质检、技术术、测量、试试验人员及设设备，定期召召开质量会议议分析质量目目标

18、计划的执执行情况。 7、组组建强干的试试验和测量队队伍配备先进进、齐全的试试验测量设备备。项目部建建立临时试验验室和测量队队；试验室负负责标准试验验，原材料的的检验和“复检”、“抽检”工作。项目目部测量队负负责控制测量量，“复检”、“抽检”和重要结构构的放样、定定线，工区测测量组负责本本工区的日常常施工测量工工作。 8、建建立严格的质质量保证制度度，从管理上上确保质量目目标的实现。 技术交底制制度和岗前培培训制度。各各分项工程施施工前必须进进行技术交底底，填写“技术交底书书”否则不得开开工，各专业业工种有关人人员岗前组织织培训，实行行持证上岗。关键工序和特特殊工序实行行旁站验收制制度。建立：“

19、五不不施工”、“三不交接”制度，即未未进行技术交交底不施工；图纸和技术术要求不清楚楚不施工；测测量桩和资料料未经复核不不施工；材料料无合格证或或试验不合格格者不施工；工程不经检检查签证不施施工。“三不交接”即自检记录录不交接；未未经专业人员员验收合格不不交接；施工工记录不全不不交接。建立严格的隐隐蔽工程检查查签证制度。建立严格的原原材料、成品品、半成品进进场验收制度度。验收的内内容包括：aa.进场货物物的品种、规规格、数量是是否符合采购购计划；b.供应厂家产产品合格证或或检验报告是是否齐全；cc.产品现场场质量检查并并填写检查验验收记录；dd.取样进行行试验并填写写试验报告。9、严格工序质质量

20、验收，按按技术规范范和部颁验验收评定标准准验收工序序质量，填写写中间交工证证书，并经监监理工程师签签证。对存在在个别缺陷的的工序，限期期改正；对质质量不合格工工序坚决返工工。第四章 质量量责任制项目经理是工程程质量的第一一责任人，对对工程质量承承担主要领导导责任；总工工程师对工程程质量承担直直接领导责任任；相关管理理负责人和技技术负责人对对工程质量承承担相应的管管理责任和技技术责任。 作业队负责人人对所承担项项目的工程质质量负直接责责任。第八条、项目部部主要人员质质量管理职责责1项目经理：耿建军主持编制项目策策划书，制定定项目质量方方针、目标；批准发布质质量管理手册册并监督贯彻彻实施；向员员工

21、传达满足足业主和法律律法规要求的的重要性，并并确保指挥部部要求得到确确定并予以满满足；负责组组织机构设置置和质量职能能分配，保证证提供体系运运行的资源；主持质量体体系管理评审审，并审批管管理评审报告告；建立内部部沟通渠道，确确保质量管理理体系的信息息交流带领项项目部全体员员工；按照创创优规划的要要求，认真开开展检查、落落实、评比等等各项工作；2.常务副经理理：王希良确保严格执行质质量体系文件件；指导各作作业队严格按按标准做好质质量记录；定定期主持召开开项目部生产产会议，并督督导落实会议议决定；参加加项目部组织织的质量检查查活动，责令令作业队进行整整改；贯彻集集团公司质量量方针和目标标及相关法律

22、律、法规；3.总工程师：杨宏刚协助项目经理贯贯彻执行质质量管理手册和和程序文件；建立、实施施、运行质量管理理体系，在项项目部各部室室和作业队建立质质量目标；批批准项目程序序文件，并指指导、监督运运行；向项目目经理报告体体系运行情况况和改进的需需求；进行管管理评审策划划，并跟踪落落实管理评审审决议；负责责本项目施工工技术管理；主持重大项项目新技术、新新工艺的技术术交底以及重重点工程控制制网测量的复复查、复审和和核准工作；负责审核项项目实施性施施工组织设计计和创优规划划，并督促执执行；组织对对新技术、新新工艺、新材材料、新结构构的技术鉴定定与质量评审审；参加一般般质量事故的的调查分析，审审定技术处

23、理理方案；大力力支持质检人人员的工作，主主持每月的质质量大检查活活动；正确贯贯彻中铁一局局集团有限公司质量量方针和目标标及相关法律律、法规。安全总监：苏子子龙 领导、督督促有关部门门开展质量管管理教育培训训工作；审查查、批准本工工程范围内有有关质量管理理实施办法、细细则以及质量量奖罚基金制制度。督促有有关部门采取取措施、不断断提高工程质质量；定期主主持召开质量量工作会议，研研究解决项目目质量问题；分管安全质质量部。第九条、项目部部各部门质量量管理职责1、工程技术部部工程部负责项目目施工生产和和技术监督管管理工作；参参加审核项目目实施性施工工组织设计、相相关程序及作作业指导书；参加设计交交底，负

24、责对对项目部各部部室和项目部部进行技术交交底；参加质质量检查，提提出整改措施施，参加质量量事故的调查查分析；及时时整理、编制制竣工文件，参参与工程竣工工验收；正确确贯彻项目质质量方针和目目标及相关法法律、法规。2、安质部贯彻执行国家、行行业有关工程程质量的法律律法规和上级级规章制度，对对施工生产全全过程的质量量管理工作进进行监督检查查，及时制止止违规行为；组织质量检检查，及时编编发质量检查查通报；组织织评定工程项项目质量，编编制创优规划划并督促执行行；负责核定定工程质量验验评结果，对对申报验工计计价的工程项项目进行内部部质量审查签签证；组织、参参与质量事故故调查、分析析和处理，通通报质量事故故

25、，提出事故故处理意见；监督项目自自检、互检、交交接检工作，对对不符合质量量标准的工程程、工序有权权令其返工或或停工整顿；组织开展全全员质量宣传传教育活动，按按规定报告工工程质量情况况和统计报表表；总结交流流质量监督管管理工作的经经验，协助做做好竣工交付付后的质量回回访和技术服服务工作。3.物资机械部部负责按照指挥部部的规定和要要求采购物资资，若在验收收中发现有不不合格材料，负负责及时组织织退货理赔，；对进场材料料组织复检，对对大型设备组组织报验，对对原材料和机机具设备的标标识工作；负负责监督检查查各作业层材材料堆码、保保管、存放情情况；负责编编制有关管理理文件并督导导实施，动态态掌握现场设设备

26、的配置、使使用、维护保保养情况；负负责工程物资资管理，编制制有关管理文文件并督导实实施，动态掌掌握供方评价价、物资供应应、进货检验验、收发料和和核算情况；负责监督对对进场材料组组织复检，对对大型设备的的报验；负责责监督原材料料和机具设备备的标识工作作。4.财务管理部部作好工程质量信信息的分析统统计，对质量量奖惩制度进进行监督。负负责项目部的的会计核算和和成本管理工工作，编制项项目部财务会会计报告并向向有关方面报报送财务决算算资料，规范范项目部的会会计核算工作作，负责项目目部的财务监监控和会计监监督工作，制制定项目部财财务工作规范范，参与项目目部重大经济济经营活动的的决策，适时时提供内部管管理需

27、要的会会计信息，统统筹协调并处处理财务管理理过程中出现现的问题。5.工地试验室室根据国家和行业业有关标准、规规范和要求，结结合施工特点点，制订相应应的措施和办办法，认真贯贯彻落实。了了解主要工程程数量和大宗宗原材料的产产源状况，提提供确定原材材料产地。根根据试验能力力，设计、选选定工程特殊殊要求的混凝凝土及砂浆配配合比，进行行各种原材料料的品质指标标鉴定。对不不能承担的试试验项目，及及时进行委托托试验。掌握握工程进度，做做好施工控制制有关的各项项试验工作，参参与施工中的的工程质量检检查及工程质质量事故调查查、分析与处处理。结合工工程要求，参参加有关新材材料、新技术术、新工艺、新新设备的试验验研

28、究与推广广应用工作。督督促检查各作作业队的计量量测试工作，发发现有违反操操作规程，影影响工程质量量时，有权制制止、纠正。负负责本试验室室仪器设备的的管理、维修修、保养，及及时向当地的的技术监督局局联系，对在在用的仪器设设备进行周期期检定，保证证在用仪器设设备处于完好好状态。掌握握所用工程材材料的数量和和质量状况，对对运到工地的的主要工程材材料，协助做做好质量验收收、保管及使使用工作。及及时做好检测测试验资料的的整理、统计计、分析、存存档和上报工工作。6.综合办公室室负责项目部文件件和质量记录录的归口管理理，办公会议议的准备工作作，协助领导导组织会议决决定事项的实实施，负责内部沟沟通管理，建建立

29、和保持相相关记录；负负责项目部人人力资源管理理，建立和保保持相关记录录；传达领导导指示，督促促检查各部门门和项目部对对所发公文、会会议决定及领领导有关批示示的执行落实实情况，及时时向领导报告告，协助领导导组织处理或或直接处理突突发事件和重重大事故。第十条、项目部部各部门部长长质量管理责责任 1、综合办公室室主任质量责责任制在项目经理的领领导下，全面面负责综合办办公室的工作作；组织由综综合办负责的的有关文件和和材料的起草草工作，组织织办好会议记记要或交办的的通知；负责责各类文件的的呈阅工作，根根据领导指示示和决定，做做好督办工作作和上传下达达工作。根据据需要，组织织专题调查研研究，提出意意见和建

30、议，并并及时向领导导反馈；协助助领导做好综综合协调工作作，处理突发发事件和重大大事故；组织织好项目部重重大活动和重重要接待任务务；承办领导导交办的其他他事宜。2、工程部部长长质量责任制制在项目总工的领领导下，全面面负责项目的的施工技术管管理和调度、安安全、质量监监督等工作；贯彻执行国国家、建设单单位颁发的各各项法律、法法规、标准、规规范、规程；主持编制本本部门的各项项管理办法；负责评审本本项目的施工工方案和施工工工艺的编制制并报批；监监督、检查本本项目施工技技术、测量、试试验、质量等等工作的实施施情况；负责责编写本部门门月季工作计计划；审核各各类上报技术术文件、工程程联系单等，及及时处理有关关

31、技术问题，遇遇重大、疑难难技术问题及及时报告、研研究解决办法法；完成领导导交办的其他他工作。3、安质部部长长质量责任制制贯彻执行指挥部部及集团公司关于保证证质量的一系系列规定和制制度，对质量量行为进行监监督检查；督督促各作业队队抓好质量管管理工作，建建立健全质量量管理保证体体系，监督落落实情况；组组织评定工程程项目质量，编编制创优规划划并督促执行行；对工程质质量事故的调调查分析和处处理，牵头组组织质量检查查，提出事故故处理意见，及及时编制质量量检查通报；组织开展全全员质量宣传传教育活动，按按规定报告工工程质量情况况，做好质量量管理中的统统计台帐；落落实“三检”工作，对不不符合质量标标准的工程、

32、工工序有权令其其返工或停工工整顿；完成成领导交办的的其他工作。4、财务部部长长质量责任制制协助项目经理制制定质量成本本计划，并认认真组织实施施，不断降低低质量成本，提提高经济效益益；认真、及及时准确地对对质量成本进进行分析和控控制；参加项项目质量管理理成果的评审审，审定质量量管理措施所所取得的经济济效果等。负责财务管理工工作，项目工工程款的结算算和资金管理理，配合有关关部门做好验验工计价工作作；根据集团团公司下达的的现场经费预预算，协助项项目经理开展展费用控制；编制和向有有关方面报送送项目部财务务决算，如实实反映项目部部财务状况和和经营成果；项目部各项项税费的计算算、缴纳；参参与项目部经经济合

33、同的签签订和经济活活动分析，对对质量奖惩制制度进行财务务监督；正确确贯彻项目质质量方针和目目标及相关法法律、法规。5、物机部部长长质量责任制制在项目经理的领领导下负责项项目部物资设设备的管理工工作，主持设设备的招（议议）标采购，紧紧密结合安全全质量管理要要求，指导、督督促大型设备备和主要物资资的质量验收收、日常保管管保养等重要要环节，协助助项目部和相相关部门做好好责任成本中中与物资设备备相关的预测测、控制、核核算及分析工工作，结合工工程款项的收收入状况，编编制物资、设设备的用款及及支付计划，组组织机械设备备和材料管理理方面的专业业检查。6、试验室主任任质量责任制制在总工程师及工工程部的领导下下

34、，全面负责责试验室的技技术工作。掌掌握工程项目目施工有关动动态，指导检检测试验工作作开展，解决决有关技术问问题。掌握有有关技术标准准，检验方法法及仪器性能能。编制操作作规程，指导导操作人员掌掌握正确的检检测方法。参参加工程质量量检查及工程程质量事故的的调查分析与与处理。参加加有关新材料料、新技术、新新工艺、新设设备的现场试试验研究。签签发检测试验验报告，并对对检测试验资资料数据的准准确性和可靠靠性负责。检检查仪器设备备使用状况、精精度，做好仪仪器设备周期期检定和标识识工作。第十一条、现场场管理人员质质量管理责任任1、技术员质量量责任制 (1)保证本岗岗位编制、保保管的各种技技术文件、资资料的质

35、量，并并对由文件差差错引起的质质量事故负责责。(2)制定关键键工序、重要要特性及特种种工艺的质量量控制程序，制制定重要特性性工序的质量量控制点，对对关键工序进进行技术指导导。(3)负责检查查工艺的执行行情况。(4)协助领导导做好各种技术术培训工作。 2、质检员质量量责任制 (1)负责产品品专检工序的的工艺检查和和一般工序抽抽查。(2)严格按产产品图纸和工工艺文件的规规定检验产品品，判断产品品的符合性，作作出合格不合合格的结论，对对因错、漏检检造成的质量量问题负责。 (3)认真填写写原始记录及及统计报表。 3、试验员质量量责任制 (1)按检验制制度及时对各各种原材料进进行质量检验验，以国家标标准

36、或部颁标标准，判断试试验结果是否否合格。 (2)熟悉所所用试验设备备的技术性能能、试验规程程及操作要领领，负责仪器器、设备的保保养和使用。 (3)负责试件件抗压、弹模模等试验，作作到及时、准准确、坚持原原则。砼试块块抗压试验应应详细记录每每组试块的类类别、班次、砼砼构件编号、制制作日期及试试验数据等。其其它各种试验验均应准确记记录数据，按按试验表中所所规定的项目目逐项认真填填写清楚。 (4)试验员要要求工作认真真、负责，对对自己的试验验结果必须负负全部责任。 (5)千斤顶校校定，采用顶顶压机法。校校定之前要检检查油表，油油管接头是否否牢固，填写写好校顶记录录，提供线性性回归方程及及相关系数。

37、(6)负责对混混凝土质量的的检验。4、测量员质量量责任制（1）、熟悉所所有在用测量量及监控制量量仪器的操作使用和维维修方法。（2）、配合测测量队长做好本合合同段的控制制测量及点位位埋设，尽心心尽职，确保保测量的准确确性和保证精精度。（3）、配合测测量队长进行本合合同段的所有有施工放样测测量，并复核核测量班长的的测量计算成成果。（4）、与测量量队长一起进行行监控量测，并并负责监控量量测的外业观观测工作。(5)、测量过过程中坚持与与测量队长的换手复复核指导，确确保观测结果果的真实可靠靠。5、材料员质量量责任制 (1)、本着“货比三家”的原则，负负责物资材料料的采购，进进场检验工作作，对所采购购的物

38、资质量量负责。 (2)、按计划划采购，不谋谋私利。(3)、按物资资存放要求，做做好进劳保物物资、工具的的贮存、发放放工作； (4)、严格执执行物资的管管理制度，建建立劳保物资资和工具的帐帐、物、卡记记录；作到账账物卡相符。 6、安全员质量量责任制 (1)、协助制制定安全生产产规章制度，组组织开展安全全生产活动，督督促全体人员员严格执行。 (2)、对危险险源进行识别别，制定重大大危险源防护护措施、重大大安全事故应应急预案。 （3）、组织安安全生产及劳劳动防护培训训，督促检查查全体职工合合理使用劳动动保护防护用用品，积极改改善职工劳动动条件，做好好防尘、放毒毒、防职业病病工作。 （4）、对施工工进

39、行安全生生产定期检查查或专项检查查，对查出的的问题提出整整改措施。 （5）、调查、分分析事故原因因，制定预防防措施，对事事故责任人提提出处理意见见，并及时向向上级领报告告。 （6）、按规定定及时上报安安全月报，年年终统计报表表。7、资料员质量量责任制 (1)、认真学学习熟悉施工工规范、验收收标准和规定定，不断提高高技术资料的的管理水平。 (2)、负责项项目施工规范范、验收标准准、设计文件件、标准图、通通用图等的控控制、保管和和发放工作，保保证所使用技技术资料的有有效性。 (3)、负责技技术资料的收收集、汇总、整整理等工作，参参与竣工文件件的编制工作作。 (4)、收集、标标识、综合办办下发到本部

40、部门的有关文文件，根据领领导意见对文文件进行及时时有效的处理理。 (5)、负责检检查指导各工工班的施工资资料积累、整整理和管理工工作。8、 钢筋工质质量责任制(1)、服从项项目部的领导导，积极参加加学习和安全全活动，主动动接受岗位培培训，严格按按照操作规程程作业。 (2)、积极参参加现场组织的各各项安全生产产活动，不断断提高自己的的安全意识。 (3)、严格遵遵守劳动纪律律，做到不违违章作业。 (4)、钢筋加加工车间，不不存放易燃易易爆物品，做做到灭火器材材齐全。 (5)、在从事事电焊作业时时，必须做到到穿工作服，带带绝缘手套，穿穿绝缘鞋。持持证上岗。 (6)、电焊机机应放置在平平稳，通风良良好

41、，干燥的的场所，做到到每月检查一一次，接地是是否良好，防防护罩是否完完好，确保自自身的安全。 (7)、在进行行钢筋制作，使使用切割机、弯弯曲机时，要要注意周围的的行人，以防防钢筋头伤人人。 (8)、认真做做好发电机使使用时的电线线路的检查工工作，做到一一机一闸一保保护。发现问问题，及时向向领导汇报。 (9)、按施工工图纸要求，保保证梁体就位位及安装预埋埋件。9、模板工质量量责任制 (1)、在工工作中一定按按照安全操作作规程办理，不不蛮干、不违违章，不在机机械运转中检检修， 保证证安全生产。 (2)、在立拆拆模板、排架架时，一定要要牢靠、稳妥妥，物料堆码码整齐；登高高作业时，一一定要注意平平台板

42、满铺，加加靠栏杆，人人梯稳固，保保证安全。 (3)、保持好好作业场地的的环境，料具具清洁、整洁洁，认真做好好防火工作。 (4)、机具用用完及时停电电加锁，防止止其他人员乱乱动机具。 (5)、拆装模模型时严禁硬硬砸硬撬，防防止模型变形形，拼装好的的模型要按标标准复核尺寸寸，严禁超标标，影响施工工质量。 10、混凝土工工质量责任制制 (1)、积极极参加现场组织的各各项安全生产产活动，不断断提高自己的的安全意识。 (2)、混凝土土灌注前，必必须经技术、质质检人员认真真检查验收，并并对模型支撑撑是否安全可可靠，确认合合格后，方能能进行混凝土土灌注作业。 (3)、主动接接受安全操作作培训，努力力提高安全

43、意意识，增强预预防能力。 (4)、每次向向模型内灌注注混凝土前，捣捣固器及平台台与各种工具具应放稳，严严防掉落伤人人。 (5)、经常检检查周围是否否有隐患存在在，发现情况况及时处理。上上班前检查各各种工具、机机具是否完好好，下班前清清点清洗工具具、机具清扫扫工作场地，做做好交接班记记录，做到文文明施工。 (6)、捣固时时，必须穿绝绝缘鞋、绝缘缘手套，以免免触电伤人。 (7)、遵守劳劳动纪律，上上班时间精力力集中，保持持良好精神状状态。第五章 材料料、设备、构构配件进场检检验制度及储储存管理制度度为更好地履行我我们对指挥部部的承诺，保保证施工质量量和进度，对对已进入和预预进入施工现现场的材料、机

44、机械、动力设设备实行检验验评定制度，由由物机部和试验室室负责评定。以以我们对业主主的承诺为标标准，对已进进、预进场的的材料、机械械、动力设备备的数量、名名称、规格、型型号进行检验验，不符合标标准的材料、机机械设备不允允许进入施工工现场。第十二条、材料料质量控制1、材料采购制制度（1）、凡进场场的工程材料料必须具有出出厂合格证，并并按规定在开开工前根据设设计文件和施施工技术规范范及标准要求求进行抽样检检验，合格后后才准使用。如如遇到特殊情情况，对不符符合技术要求求的材料，按按不合格品品控制程序处处理。（2）、对具有有出厂合格证证的工程材料料，应按规范范规定批量抽抽样检验、必必须经试验合合格后方可

45、使使用。（3）、当地自自产的砂、石石料应先取样样试验鉴定，合合格后方可开开采使用。不不得边采、边边用、边验。2、材料检验制制度建立材料进场前前检查验收和和取样送检制制度，杜绝不不合格材料进进入现场。水水泥、钢材等等主要材料进进场必须三证证齐全；地方方材料先调查查料源，取样样试验，合格格后经监理工工程师认可后后方可进料；所有材料使使用前必须进进行分批量检检验合格后方方可使用。工程材料的取样样数量、样品品规格、取样样方法、样品品的运送等，应应按有关试验验规程进行，并并详细填写委委托申请单，内内容包括：申申请单位、申申请单编号、申申请时间、需需要时间、工工程名称、使使用部位、施施工单位、样样品名称、

46、规规格、数量、品品种产地、厂厂家、代表数数量、检验项项目及说明等等，并有申请请人与收样人人签字。材料保管制度 设专业业仓贮保管员员，仓库和贮贮料场、砼拌拌合场排水系系统完善、地地面硬化、围围砌并保持整整洁：a.砂砂石料按规格格分开堆放，设设置隔墙；钢钢材、水泥等等主材、特种种材料集中库库存。b.所所有材料必须须挂牌标示，防防止有害物质质污染和物资资混杂。c.严格仓库管管理制度，作作好材料进出出库记录。第十三条、机械械设备质量控控制1、对进场设备备的技术状态态进行验收评评定，内容包包括设备的性性能、机构、润润滑及冷却系系统、安全控控制系统、电电器装置、随随机配件、内内、外观等；填写评定记记录。进

47、场设设备必须符合合一、二级标标准，不达标标的机械设备备限期整改，达达标后再行进进场。2、对大型机械械设备及操作作人员的操作作证、操作规规程、进场培培训、考试等等项工作进行行重点查验，不不得有缺漏项项。 3、编制进场设设备清单，建建立台帐，并并对各作业队队的进场设备备及管理工作作进行定期检检查。第十四条、 材材料、设备及及构配件的储储存码放1、材料、设备备及构配件的的储存必须根根据材料及设设备的性能及及使用要求，分分类储存。2、合理码放，对对不同的品种种、规格、质质量、等级的的材料都分开开，按先后顺顺序码放，以以便先进先出出先用。3、材料码放要要整齐，水泥泥、石灰等怕怕潮湿物品要要上盖下垫，注注

48、意防火、防防潮、防湿，易易燃易爆材料料要单独存放放，所有材料料要明码标识识，搞好库区区环境，经常常保持清洁。4、对于温、湿湿度要求高的的材料，做好好温度、湿度度的调节工作作，高温季节节要防暑降温温；梅雨季节节要防潮、防防霉；寒冷季季节要防冻保保温。第六章 质量检检查制度第十五条 项目目部每月进行行一次质量大大检查（与安安全检查同时时进行），对对现场质量管管理、实物工工程质量、关关键项目、重重点部位和技技术资料（质质量记录）进进行综合检查查评比，并将将检查结果予予以通报，对对发现的问题题及时研究对对策，采取措措施，限期整整改。 第第十六条 项目部应应根据施工情情况、上级和和业主的质量量检查安排，

49、进进行不定期的的质量检查。第十七条 质检检人员需经常深入施施工现场，特特别是对重点点工程和关键键部位，要认认真检查，严严格把关，发发现问题及时时纠正，做到到“跟踪检查、复复检、抽检”，必要时质检检员实施旁站站监督。 第七章 工序序检查验收制制度第十八条 总则则工序质量控制是是施工中重要要的一环，是是后道工序对对前道工序的的保护，通过过工序质量检检查验收，可可以分清质量量责任，避免免发生纠纷。第十九条、 班班组自控检查查包括自检和和交接检验 1、自检：施施工过程中各各工序应按施施工技术标准准进行操作，该该工序完成后后，按照“谁施工谁负负责质量”的原则，现现场施工单位位要对该工序序质量的控制制点进

50、行自我我检查，自检检的结果要有有一记录并与与施工记录和和检验批质量量验收记录一一致。 2、交接检验验：对于不能能形成检验批批的工序，在在其完成后，完完成方与承接接方进行交接接检验，未经经检查或经检检查不合格的的工序不得进进行下一倒工工序施工。第第二十条 在在班组自控检检查的基础上上，作业队施施工技术负责责人进行复检检。第二十一一条 作业队队施工技术负负责人进行复复检后报项目目部，质检员员进行内部终终检，内部终终检合格后，报报请质检工程程师检查认可可，内部检查查不合格，不不得报请监理理工程师检查查。特别是不不同专业工序序之间的检查查，必须经监监理工程师检检查认可，凡凡是报请监理理工程师检查查验收

51、的工序序都要在规定定的时间内完完成，并做好好记录。第二十二条 专专职质检人员员和工程技术术人员必须对对隐蔽工程、关关键工序、特特殊过程和重重点部位的施施工全过程进进行旁站监督督和检查，有有旁站要求的的施工项目，及及时报请监理理旁站监督。第八章 隐蔽蔽工程及关键键部位验收制制度一、总则第二十三条 隐隐蔽工程是指指为下道工序序施工所隐蔽蔽的工程项目目，隐蔽前必必须进行质量量检查，检查查意见应具体体明确，检查查手段应及时时办理，不得得后补。须复复验的要办理理复验手续，填填写复验日期期并由复验人人作出结论。二、隐蔽工程项项目第二十四条 地地基与基础，包包括土质情况况、槽基几何何尺寸、标高高、地基处理理

52、。第二十五条 主主体结构各部部位钢筋，内内容包括：钢钢筋、品种、规规格、数量、间间距、接头情情况及除锈、代代用、变更情情况。第二十六条 现现场结构焊接接，包括焊条条牌号（型号号）焊口规格格、焊缝长度度、高度及外外观清渣等。第二十七条 设设备基础及水水泥混凝土的的配筋尺寸、养养生、强度等等级、表面标标高。 三三、隐蔽工程程检查验收程程序第二十八条 所所有隐蔽工程程须按规定检检查签证。第二十九条 工工程检查签证证严格按以下下检查程序办办理：第三十条 隐蔽蔽工程先由作作业队自检；第三十一条 作作业队自检合合格后，请项项目部质检人人员检查；第三十二条 检检查通过后，质质检人员按要要求填写工程程报验单并

53、递递交监理单位位报检。第三十三条 监监理接到工程程报验单后，现现场监理检查查合格进行签签认后，进入入下道工序施施工；第三十四条 项项目部对隐蔽蔽工程进行覆覆盖，施工下下道工序第三十五条 未未经质检和监监理签认而自自行覆盖的，应应揭盖补检，由由此产生的全全部损失由作作业队负责。各各类基础检查查签证后应尽尽快封闭，以以免地质变化化危及安全。第三十六条 发发现与设计不不符，应及时时与设计单位位联系，进行行变更设计，按按照变更设计计程序办理。第三十七条 作作业队自检工工作一定要细细致认真，不不能抱一丝侥侥幸心理，如如所报检隐蔽蔽工程，连续续两次监理检检查均未能通通过，该项隐隐蔽工程的施施工单位进行行停

54、工整顿，项项目部将给予予通报并处罚罚。第九章 质量检检查、申报、签签订制度 第三十十九条 本项项目部检查验验收顺序为先进行检验验批检查验收收，在检验批批检验合格的的基础上，进进行分项工程程检查验收，分分项工程验收收合格后，再再进行分部工工程检查验收收，所有单位位工程所含的的分部工程全全部验收合格格后，最后进进行单位工程程检查验收。 第四十十条 作业班（组组）在每一道道工序过程完完成后，由各各班（组）的的质量检查小小组按设计图图纸和技术规规范要求进行行自检，合格格后报项目经经理部的安质质部质检员进进行复检。 第四十十一条 安质部质质检员确认自作业班班组的检查有有效后进行复复检；复检合合格后报经质

55、检工程师师复查，质检检工程师复查查合格后签字字，填报质量量验收单；将将检查表格报报送监理工程程师，请监理理工程师进行行检查，检查查合格后方可可进行下道工工序施工或计计量支付。第四十二条 检检验批必须由由项目部专职质质量检查人员员到现场进行行全面检查，检检查合格后填填表，做好记记录。申报到到监理单位，由由监理工程师师组织施工单单位质检员进进行检查。第四十三条 分分项分部工程程的检查申报报，由项目部部质检员对所所施工的工程程项目进行全全面检查合格格后，报到项项目部由质检检工程师到现现场进行全面面检查，检查查合格后，填填表，做好记记录，由项目目部申报到监监理单位进行行检查签定。第四十四条 单单位工程

56、的检检查申报，单单位工程完工工后，项目部部应首先组织织工程部、安安质部等有关关部门进行检检查评定后，向向建设单位提提交单位工程程验收报告。第四十五条 质质量检查程序序1、每道工序完完成后，质量量检验流程图图如下：分析处理问题每道工序完成以后分析处理问题每道工序完成以后 现场技术员自检不合格现场技术员自检不合格 填报自检表格不合格返工填报自检表格不合格返工监理工程师验收签认不合格质检工程师复检填报质量通知单监理工程师验收签认不合格质检工程师复检填报质量通知单下一道工序下一道工序2、当某一单项项工程完成后后，中间交验验流程图如下下：分析处理问题分析处理问题 合格合格合格合格不合格不合格不合格返工现

57、场技术员自检质检工程师复检 单项工程完成合格合格合格合格不合格不合格不合格返工现场技术员自检质检工程师复检 单项工程完成填报中间交验证书填报中间交验证书报监理工程师检验报监理工程师检验 计量支付第十章 工程程试验管理制制度第四十六条 总则工程检测试验是是质量体系有有效运行的重重要环节之一一，对推进科科技进步，保保证工程质量量，降低工程程造价等都起起着重要作用用。为使检测测试验工作适适应锡通过江江通道公路接接线工程XTT-NT4标标现场施工生生产的需要，特特制订本制度度。检测试验人员应应持证上岗，严严格按有关规规范、规程和和技术标准开开展检测试验验工作，对检检测试验结果果的公正性、准确确性、可靠

58、性性负责。检测试验必须坚坚持为施工生生产服务，深深入施工现场场，坚持标准准和原则，努努力做好施工质量量控制。第四十七条 检检测试验工作作的基本任务务1、试验鉴定各各项工程材料料的质量是否否符合现行国国家和行业的的有关技术标标准规定。2、检验工程结结构和构件的的成品、半成成品的质量是是否符合国家家、行业标准准，是否满足足设计和施工工规范要求。3、合理选定各各种混凝土、砂砂浆配合比。4、通过工地测测试及施工监监督检查，保保证工程施工工质量。5、监督检查各各种工程材料料的合理保管管与使用。6、结合“四新新”技术开展现现场施工科研研项目研究。7、为工程施工工及竣工提供供技术数据和和试验资料。第四十八条

59、 组组织机构项目部设立工地地试验室，配配备专职试验验人员。第四十九条、试试验室职责1、根据国家和和行业有关标标准、规范和和指挥部、总总监办的要求求，结合施工工特点，制订订相应的措施施和办法，认认真贯彻落实实。2、了解主要工工程数量和大大宗原材料的的产源状况，提提供确定原材材料产地。3、根据试验能能力，设计、选选定工程特殊殊要求的混凝凝土及砂浆配配合比，进行行各种原材料料的品质指标标鉴定。对不不能承担的试试验项目，及及时进行委托托试验。4、掌握工程进进度，做好施施工控制有关关的各项试验验工作，参与与施工中的工工程质量检查查及工程质量量事故调查、分分析与处理。5、结合工程要要求，参加有有关新材料、

60、新新技术、新工工艺、新设备备的试验研究究与推广应用用工作。6、督促检查各各作业队的计量量测试工作，发发现有违反操操作规程，影影响工程质量量时，有权制制止、纠正。7、负责本试验验室仪器设备备的管理、维维修、保养，及及时向当地的的技术监督局局联系，对在在用的仪器设设备进行周期期检定，保证证在用仪器设设备处于完好好状态。8、掌握所用工工程材料的数数量和质量状状况，对运到到工地的主要要工程材料，协协助做好质量量验收、保管管及使用工作作。9、及时做好检检测试验资料料的整理、统统计、分析、存存档和上报工工作。第五十条、工地地试验室主任任职责1、在总工程师师及试验副经经理的领导下下，全面负责责试验室的技技术