信息管理系统开发文档、MIS系统设计文档-项目计划

1、项目计划模板人力资源管理系统项目计划第1页共16页项目计划模板目录1 引言41.1 基本信息41.2 术语定义42 项目概述42.1 项目范围42.2 项目软件过程描述62.3 开发标准和模板62.4里程碑 62.5 依赖和约束73 项目组织结构73.1 角色与职责83.2 培训计划94 项目估计104.1 估计的方法与假设条件104.2 人员估计104.3 成本预算104.4 项目任务进度表115 资源计划115.1 硬件环境11第2页共16页项目计划模板5.2 软件环境126 风险管理计划127 产品质量目标管理128 项目约定138.1 外部约定138.2 内部约定148.3 会议计划1

2、59 交付标准159.1 交付软件工作产品169.2 交付活动计划16第3页共16页项目计划模板引言1.1 基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。项目名称ICM-HRM客户方ICM公司客户Chuman代表开发方ICM公司项目张咏勤经理项目起止日期1.2 术语定义HRM：人力资源管理项目概述2.1 项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式第4页共16页项目计划模板进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准

3、确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。HRM人事管理薪资管理招聘管理职位变更管理离职管理培训管理系统设置第5页共16页项目计划模板2.2 项目软件过程描述需求调研流程重组确认需求系统设置人事管理薪资管理招聘管理职位变更管理离职管理培训管理单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试系统测试培训试运行修改验收2.3 开发标准和模板无2.4 里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一

4、部分定义项目需要跟踪的关键点：第6页共16页项目计划模板阶段标志里程碑完成日期控制手段项目策划2005.2.15召开里程碑会议需求分析2005.3.8召开里程碑会议系统设计2005.3.22召开里程碑会议编码及测试2005.4.12召开里程碑会议交付阶段2005.5.25召开里程碑会议2.5 依赖和约束本系统开发时间较紧， ICM开发人员应尽量在短时间内了解 ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。第7页共16页项目计划模板项目发起人Dale高级经理Cosmo项目经理ProMan开发人员质管部经理测试经理设计人员Mark

5、、 Michael 、PassaySammyProadRobin 、 Luke测试人员Testman 、 Van3.1 角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。角色(岗职责技能要求位)提供项目组足够的资源、 资金等支持；高级经批准并参与项目计划的评审；理定期审阅项目经理提交的相关报告；第8页共16页项目计划模板制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；项目经事件驱动或定期向高级经理汇报理项目的进展情况；对项目中出现的问题及时采取相应措施；设计人 参与负责新产品需求工作、 概要设VSTS员计、部分详细设计开发人 参与负责新产品的设计， 编码以及VS2005

6、员单元测试测试经负责新产品的集成测试和系统测理试的协调和具体工作安排测试人负责新产品的集成测试和系统测VS2005员试质管部负责新产品的 SQA工作经理3.2 培训计划详见项目管理工作表。第9页共16页项目计划模板项目估计4.1 估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi 方法结合 ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。

7、4.2 人员估计详见项目管理工作表。4.3 成本预算提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类型 数量阶段 1阶段 2阶段 3阶段 4（元） 阶段合计人员成本10000 20000 4000050000 120000第10页共16页项目计划模板差旅费20001000100010005000设备折旧-50005000500015000培训-1000100050007000其它200020002000500011000合计14000 29000 4900066000 1580004.4 项目任务进度表详见项目进度表。资源计划5.1 硬件环境数性能要求期望到位阶关键项段量1S

8、qlServer2005计划阶段数据库服务器服务器操作系统平台：WIN2000 SERVER/WIN20031G内存10WIN2000计划阶段PC终端或笔记SERVER/WINXP/WIN2003，本电脑1024X768分辨率及以上，以上内存。第11页共16页项目计划模板5.2 软件环境Sql Server2005，IIS 6.0 ， VSTS，VS2005， Visio建模工具 ,及相关 OS 软件。风险管理计划提示：参考公司风险管理规程。详见项目管理工作表产品质量目标管理产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目标来源分公司、项目、客户、其他四类。公司本项控制范围序单当前

9、目目标来 优先号对象目标目标下限上限级位值源值值值第12页共16页项目计划模板1行业经验值结百合测试覆70% 96% 50% 100% FirstE 高分盖率RP项数目的实际值238项目约定8.1 外部约定本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。序参与人员备注约定内容控制标准号1 每周一次正式电话客户代表及 将会议决议形成会会议项目组成员 议记录并进行跟踪管理第13页共16页项目计划模板2将项目计划， 进度等 项目经理所有共享给客户的信息上传至资料必须经过项目Sharepoint 平台，方经理和 QA的共同确便客户及时了解项认目情况。3解决 ICM公司的硬件 客户代表及寻找外包来处理

10、要求项目组成员8.2 内部约定本节描述项目内部的承诺和主要约定。序约定内容号项目组内部必须采用的规范，如编码规范等项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目经理项目组成员 Check In/Out 的时间，如每天完成自测后 Check In 进 VSTS。项目组内部必须进行完测试提供相应的记录， 并通过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行测试；5 可能影响实现项目目标的能力时启用DAR过程，如产品构件的制作或购买的决策、供方选择等；第14页共16页项目计划模板相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成严重影响或存在中、高风险时启用DAR过程，如：技术上的失败造成了严重后果，需要对设计、实

11、现进行决策；对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时启用 DAR过程8.3 会议计划会议名会议内容举行参与人员主持人称频度项目周 团队总结报告，工每周 项目组成员、 项目经会作进度安排QA理电话会沟通交流每周 客户代表、项 项目经议目组成员、QA理交付标准提示：本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。参见用户需求说明书第15页共16页项目计划模板9.1 交付软件工作产品参见项目管理工作表9.2 交付活动计划安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等

12、。参见项目管理工作表 。 2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划、 做好读书登记簿1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2 ） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保