岗位管理制度

1、有限公司企业制度手册ZD-01-01组织结构与岗位管理制度2018年9月21日 目录TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 一、目的2 HYPERLINK l bookmark8 二、定义2 HYPERLINK l bookmark10 三、适用范围2四、引用标准2五、引用流程2六、职责分工2 HYPERLINK l bookmark16 七、组织机构和定员编制管理3 HYPERLINK l bookmark18 八、附则4一、目的根据公司的业务方向和规模,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量，实现人、岗、事三者之间的合理匹配,

2、以达到人尽其才、才尽其用的目标二、定义定岗定编：是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数组织结构：由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构三、适用范围本制度适用于西藏矿业股份发展有限公司各部门四、引用标准五、引用流程六、职责分工公司党政联席会：审议批准公司岗位管理制度董事长：签发公司岗位管理制度人力资源部编制、起草公司组织机构和定员标准及管理制度受理、汇总各单位人员编制调整报告调研起草组织机构和定员编制调整的意见和建议上报需股份公司审批的组织机构和定员编制方案决定

3、公司各部门岗位设置及岗位名称的变更，并调整岗位定编及定员明细表指导、监督、检查公司各部门定员标准贯彻执行情况七、组织机构和定员编制管理71组织机构管理规定711公司组织机构的设立、撤销、合并、调整，应从企业发展和生产经营实际需要出发，结合企业管理模式、生产和技术特点、地域分布以及生产经营的规模等因素综合考虑，由人力资源部事先组织有关部门进行评估和论证，提出方案，经党政联席会审定后执行712机构设立后，需对职能进行调整的，由人力资源部提出定编方案，经党政联席会审定后报股份公司批准后实施713岗位调整经由公司党政联席会批准即可72定员编制管理规定721公司定员编制依据职能分工、岗位设置、岗位工作量

4、、劳动定员标准、工时等因素，按照精干高效的原则确定722岗位设置应科学合理，逐步合并业务相近、工作量不饱满的低效岗位，积极推行多种技能、专业兼容的复合岗位723在组织机构和生产经营、工作任务发生重大变化的情况下，需要调整定员时，首先由相关职能部门写出书面报告，增加编制的，应包括增加原因，人员数量，岗位人员需具备的素质等；减少编制的，应包括人员分流办法或安置渠道，部门讨论通过，部门主管领导签字后报人力资源部，经人力资源部调研后报公司批准执行73组织机构和定员编制的具体要求731为保证定员编制的相对稳定性，各部门应在定岗定编的基础上进行人员配置。在生产经营任务未发生重大变化的情况下，不予增加定员732各部门在定员范围外，不得新增设岗位；在定员范围内新增设岗位必须报人力资源部批准733超员单位不得以任何理由调入人员。如确实有特殊需求的，则另作特殊情况处理734缺员的单位，所需人员按照缺员岗位的任职条件在公司内部通过选聘或公开竞聘的方式调剂解决735岗位合并或撤销后定员相应核减核减操作服务人员定员的单位，管理与专业技术人员定员要在原定员的基础上按比例相应核减各级领导人员不得超职数配备，因机构重组、撤并等原因，经公司同意超职数配备的，要限定期限，逐步过渡到核定职数以内经工伤鉴定伤残等级为14级的工伤人员、与公司签订哺乳期合同的人员、对外借聘半年以上的人员