计划统计管理考核标准

1、计划统计管理考核标准(考核单位：发展规划部)7.7.1计划管理考核标准7.7.1.1主产品电锌、电铅由于主观原因未完成月计划，视每个单位责任大小扣1000-5000元；黄金、白银、精镉、精铟、硫酸和合金产品等未完成月计划，每种扣200-2000元；其他产品（含未列入考核而月计划已安排的产品和中间产品）未完成月作业计划的产品，每种产品扣200-500元。7.7.1.2只完成月调整计划的产品和中间产品，每项扣500元。7.7.1.3每月22日前预报本月的产量及下月作业计划。正式作业计划在当月1日前报发展规划部（公休日顺延），并同时下达到工段，否则每延误1天扣100元。QG/ZY14.06-2019

2、 共85页 第22页7.7.1.4对无故不参加发展规划部（包括计划、统计等业务）组织的活动和有关会议，每人次扣100元。7.7.1.5未完成计划部门布置的计划业务工作，每项扣100元。7.7.1.6列入公司方针目标的产品产量、主要中间产品产量上半年必须过半，若扣除计划检修时间仍未过半，主产品扣每个厂1000-5000元，其他产品各扣200-2000元。非公司原因全年未完成公司年度方针目标，主产品扣每个厂200010000元，其他产品各扣10008000元。非公司原因只完成调整年度方针目标的产品，按上述扣款标准的2040%进行扣款。7.7.1.7经营计划完成情况的考核，按经营计划管理考核暂行办法

3、执行。7.7.2统计管理考核标准7.7.2.1按规定时间报送各类统计资料（节假日不顺延），办好各类统计业务手续，保证统计资料的及时性。否则考核责任单位200500元。7.7.2.2 各单位应加强对统计资料的审核，保证统计资料的准确性和全面性，不得错报、漏报、虚报、瞒报或不报统计资料。错报或漏报考核200元/次，虚报、瞒报或不报视其影响程度，扣责任单位10005000元。7.7.2.3 严格按国家、行业和公司有关规定计算各类统计指标，保证统计指标的严肃性。擅自修改统计指标计算方法和计算口径，考核200元/次项。7.7.2.4 贯彻执行业务主管部门布置的各项统计调查任务和接受其统计业务指导，否则考

4、核责任单位200500元/次。7.7.2.5 各单位应加强统计基础工作管理，建立、健全各类原始记录和统计台帐，按公司相关制度设置、填写、保管、印刷各类原始记录和统计台帐。否则考核责任单位200元/次。7.7.2.6 加强金属平衡管理，保证金属投入产出的平衡，按要求每月向主管部门上报金属平衡状况。如金属出现亏损，视其亏损程度和责任大小对责任单位考核20010000元。7.7.3价格管理考核标准QG/ZY14.06-2019 共85页 第23页7.7.3.1 购销部门未执行公司定价，扣5001000元/次.项。7.7.3.2 泄露公司价格秘密，视情节扣500010000元/次。7.7.3.3 违反

5、价格管理规定，应送价格室审核而未送审的结算票据，每发现一笔，扣责任人100500元。7.7.3.4 未经审核的结算票据财务部门不得结算付款, 每发现一笔，扣责任人100元。7.7.3.5 下列单位定期向价格室提交以下资料：市场营销部、进出口公司每月25日前分别交：境内外销售价格走势分析和价格建议；物资采购部、机动工程部每月25日前交物资价格走势分析和价格建议，每月5日前交当月物资采购计划，月收发存报表，燃料到货动态表，每年12月31日前报送下年度物资采购计划、本年度燃辅材料或设备、备品配件收发存报表；财务部每月25日前交当月原料及产品的结算价格表。每月10日前交上月原料及产品结算价格表。凡没有

6、及时报送资料，每推迟一天扣20元。7.7.3.6 阻挠、刁难、拒绝价格管理人员行使管理职权，扣100元/次。7.7.3.7 违反公司其它有关价格管理制度规定的，扣责任人100元/次。7.7.3.8 采购部门组织的招议标结果，在招议标结束后3个工作日内送公司价格室备案，作为结算价格的审核依据，每推迟一天，扣100元。7.7.3.9 公司价格体系领导小组会议,提前一个工作日通知领导小组有关成员,接到通知无故不参加的扣100元/次。7.7.3.10 以上各条出现的情况除对责任者进行经济责任制考核外，同时按20%比例扣责任单位的领导。7.7.4项目管理考核标准：项目管理考核，在项目管理制度有规定的，按