合理汽车排产实现投资利润效益最大化

1、PAGE PAGE 29合理汽车排产 实现投资利利润效益最大大化摘要：随着市场场竞争的日趋趋激烈，目前前企业经营向向着多元化的的发展方向，为为了在市场中中有更多的经经济利润收入入，企业高层层决定投资汽汽车行业，主主要生产大型型轿车和载重重汽车。关键词：汽车 利润一、投资背景及及相关业务描述述公司目前从事大大型的机电设设备的制造，根根据目前的采采购合同，可可提供汽车生生产用的钢材材每年为16600T，公公司目前的设设备及人员与与汽车生产能能力方面进行行评估后，能能达到载重汽汽车2.5小小时辆，大大轿车5小时时辆，公司司全年的有效效工时为25500小时，同同时生产每辆辆汽车所用的的钢材都是22吨辆

2、，外外委供应商给公司司的大轿车用用的座椅4000辆年。据据市场调查，出出售一辆大轿轿车可获利44千元，出售售一辆载重汽汽车可获利33千元.二、方案的分析析及解决方案案为实现投资利润润的最大化，公公司需要如何何安排生产来来实现呢？分析：该问题是是在有限资源源约束下力求求投资的利润润效益最大化，我们可以通过计计算的方式，找找出合理的点点。设x1为生产大大汽车的数量量，x2为生产载重重汽车的数量量.模型：maxZZ=4x1+3x2ST: 22x1+2x21600 55x1+2.5xx22500 xx1400 xx10, x202、模型求解（表表解式单纯形形法）增加三个变量xx3,x4,x5,先将该问

3、问题化成标准准型: maaxZ=4xx1+3x2 ST: 2x1+2x2+x3=16000 55x1+2.5xx2+x4=25000 xx1+x5=400 xx1,x2，x3,x4,x50 表解形式如表：列行1 2 3 4 5bxX1 XX2 X3 X4 X5c4 3 0 0 0123X3X4X50002 2 1 0 05 2.5 0 1 01 0 0 0 11600250040080050040045zjzj-cj4 0 0 0 00-4 -3 0 0 000123X3X4X10040 22 1 0 -220 22.5 0 1 -551 00 0 0 1180050040040020045z

4、jzj-cj4 00 0 0 440 00 0 0 441600123X3X2X10340 00 11 -0.8 20 11 00 0.4 -21 00 00 0 140020040020040045zjzj-cj4 33 00 1.2 -20 00 00 1.2 -22200123X5X2X10340 00 0.5 -0.44 110 11 11 -0.4 001 00 -0.5 0.4 0020060020045zjzj-cj4 33 11 0.4 000 00 11 0.4 002600最优解从表中可得，公公司生产2000辆大汽车车，600辆辆载重汽车所所得到的利润润最大为maaxZ=4

5、xx1+3x2=26000（千元）三、总结通过理论的计算算，公司只要要合理的使用用资源，并做做好调配，就就能够实现投投资利润和效益的最大大化，但过程程的控制与科科学的组织对对于排产将有有较大的影响响，能否实现现利润的最大大化还有很多多因素。比如如：1、出现现材料的供应应不及时；22、人员安排排的不合理；3、设备运运行不正常。这这些因素都可可能会对实现现最大的利润润而造成影响响。战略目标就能如如愿实现吗？答案是否定定。因为有战略目标标只是一个基基础，有了良好机制只只是一个前提保障，只有企业在具备备把目标转化化成结果的所所需的执行力力的作用下，战略目标才能真正变成现实。只只有执行才是是促成战略获获

6、得成功的真真正关键因素素。 要素三、执行是是使企业目标标“变”成结果的“魔棒” 执行是一个系统统，是一门学学问，是一个个流程。因此此执行必须充充分融入企业业的各个方面面，的故提行以面：1目基的标“执行必须是公公司战略目标的组组成部分”这一“执行”原则的体现现。以此成为提高执执行能力的第第一步，同时，以此实现企业组组织的标准化化制度化运行行。 2、根据企业不同同形式不同内内容的流程，采采取不同特色色，不同方式式来分析和提提高企业的组组织执行能力。 3、提高企业中层层管理人员的的执行力。这这是关键，中中层经理人既既是执行者，又又是领导者，他们的作用发挥挥得好，是高层联系基层层的一座桥梁梁；发挥得不

7、好，是横在高层与基基层之间的一堵墙。 4、创建以执行为为核心之一的的组织文化。提提高企业组织织执行力，必必须把执行融融入企业文化化要文部行利态 5、完善和健全公公司组织的权权力系统，科科学利用权力力资源。因为为执行是带有有强制性的，既既然是强制性就必必须动用领导导权力。实质上权力就是是通过执行系系统的执行过过程来作用于于被执行的对象，这实的来为企业创造财财富，故又可说权力是是一种资源。 二、企管导 会,产的开发与设计上上,而且比自己全部部生产更便宜。 需求价格弹性,迅速占领市场，以低成本为基基础,可以发动价格大大战,推行低价战略和和市场份额战略,权己所般规有他条件不变的情情况下，企业的短期成本

8、本按其性态可可分为固定成成本和变动成成本两变,价格下降需求量上升;价格上升,需求量下降。,作部分,过分品固定成本和为企企业只是简单单的了解一般般商品需求规规律是不够的的,充分理解变动成成本,使得其产品单位平均成成本非常有竞竞争力,这样它就解求价价格弹性与收收益的关系,并将之运用于需需求规律为企业服务务。能充分利用需求求价格弹性从从容发动每次次降价幅度较较大的价业战战略服务才是是 至关重要的。一般而言,需足产,而自己的利润率率保持在高水水平上。无价同,市和求价格。当然,价格战是一把双双刃剑,运用不好就会使使企业在市企企业可以降价价销售,提高总收益企业的产品属于于弹性充足范范围,它降价的幅度能能够

9、引起其降降价幅。这里里还有必要引引入长期平均成本函数来说说明规模经济济的度13倍需求量的增加加。有效地运运用了这个经经济学原理进进行问题。长期平均均成本函数它它表明在每个个产量水平上上最低的长低低价、薄利,提从,长期平均成本函函数是许多短短期平均通过过多销、快销销可以提高利利润总量,加速资金周转。成成本函数的包包络线,它是呈U形的。 （二）分低, 随着产量的扩大大,生产处于规模报报酬递增阶段段,平均成销售,形成规模经济优优势。随着企业规模的进一步步扩大,规模不经济的因因素开始发挥挥重要作用。规模经济的优势势逐步抵消,生产不成的起一,规模不经济的影响,中足品体,确保产品主导地地位,生产处于规模报

10、酬处于于递减阶段,平均成本在上升升。减人增效,分析企业的组织织结构,缩减无用人员,如果处从长期平均成本本函数的描述述中,可见规模经济指指的是随理得得当,可以大幅度提高高企业效益。在一个行业产品品大发展价交店内奖券等方式式,实现收益时代,需求非常旺盛,企业可以充分地地利用其规模模优势最大化化,同偏好及具体商品的的价格弹面降降低从供应商商的进货成本本,规也成清加能位低产的,使其生产的产品品的性能不断断提高。从管理经济学的的角度,一般来说,一个企业从产量量为零开提高,价格却不断明显显下降,大大增强了竞争争力。从而努力扩张始始,价,然后再慢慢降价,化将成形的前半部分。产量总是出现在在需求弹性充足的的范

11、围内。可可见,如果企业能自的的整体效应达达到尽可能的的最优。自觉觉使用管理经济学原理进行行理性思维,可以求得企业利利润的最大化化。 （三）、挖掘内部潜力力,运用生产函数,进一步降低成本本、增加产量量 了解两种产品之之间的交叉弹弹性对一个企企业的战略决决策有重要的的意义。需求的交叉弹性性为正,且值越大,其替代性为负,是互补品,在市场上,对的的条件下,投入和产出的对对应关系。关关系越紧密,在市场上,就是相互竞争的的关系。需求求的交叉 HYPERLINK /link?url=Ltt_UkuTlfS1y1mtPCMqlXE4821218P6aOBCL2Y5jEZkINORqC8HZ7DbpOXAEHb

12、tmApYT892JbxGWF7YvWbbU7O8CUJqLVdd4D11smvwEuW# l # 弹数,要量,投企成,对企业本身的生生产能力、生于流水线,每个工人的产出出提23%,增产量提高。边际产量是可变变的,的,所以企业的经营营者能否运用用管理经济学原理理性思思维来说,单位可变要素平平均配置的固固定要素越多多,边际产量会更高高。MPL=QQ/人员的减业经营营者凭着自己己的雄心壮志和激情来指导企企业的经营和和少会导致边边际产量增加。 （四）、企业家要善于于利用管理经经济学原理进进行理性推断断 一些成功的时候候,这种现思维象尤为突出,结果导致企业经经营走入歧途途或者彻底失失败。这一点已经为许许多事例所证证明,90年代初在国内曾曾经名噪一时时管理经济学学强调培养管管理者的经济学直觉觉感,强调借助的一些些企 业如巨人、三株株等辉煌了仅仅仅两三年,犹如昙花一现于于理性思维的的穿透力透视视实践中的经经营系乏维现来的,从而导致企业的经济学理性性思维的意识识,感理维考,此来指导企业的的经营。就走入了灭亡的的道路。其根本原因就在在于这些企业业的经营者体体的角度思考和分析问题题,规概考的在运用管理经济学进进行理动是由由人来制定和和完成的。而而一个人的行行为方式是由由思维,培养一个良好的思维习惯,并把这