软件企业职位说明

1、80/80POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Customer Engineering机构：深圳OT部门：客户工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL职位：经理，客户服务职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，客户工程部主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and a

2、ccording to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责任和以正面态度解决顾客问题为目标。GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部经理，客户工程部经理，客户工程部客户仪器供货商服务提供商客户仪器供货商服务提供商客户仪器供货商服务提供商经理，客户服务经理，客户服务

3、客户服务部职员客户服务部职员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，计算器科学系优先5年IT行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识人际关系技巧演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，客户服务 Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER

4、TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选及时的处理和完成全部职职员作表现准时性终验审核文件和报告，与其它部门和客户沟通以确保所有问题得到解决，终验也及时的完成全部准时性终验保养审核保养打算和报告，监控提供的保养，如有需要，处理难以解决的问题以确保有效率的处理保养打算全部坏机

5、频率客户反馈POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT: Customer Engineering机构：深圳OT部门：客户工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL职位：副总经理，客户工程部职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and accor

6、ding to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）在项目合同和技术讲明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指引项目治理小组按时的完成项目和不超出预算GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部营运总监营运总监客户供货商客户客户供货商客户供货商副总经理，客户工程部副总经理，客户工程部客户工程部职员项目职员客户工程部职员项目职员

7、MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验硕士毕业，计算器科学系优先2年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识具软件开发和计算器语言知识沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，客户工程部 VP, Customer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，wh

8、at results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 产品设计建立系统参数，为项目的完成制造框架全部错误编程为要紧的部分编程，为比较简单的编程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质全部品质需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，确保项目能针对顾客的需求全部反馈POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYID

9、ENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXXXXXXUNIT : Finance机构 : 深圳OT 部门：财务部POSITION : Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL职位 : 财务总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位 ：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） 依从法律规定，透过安

10、排和调动有限的财务资源，领导、治理和操纵OT的财务活动，使持股人得到最高的利润GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部行政总裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事会董事会业主 持股人放款机构存款人银行银行法定机关权利机关审计员财务部职员 其它部门财务总监财务总监MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验具CPA 或 财务专业

11、的MBA的资格最少10年工作经验， 其中有35年是财务部的领导具治理市场导向的基金和具制造性的金融的经验。SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识通晓计算器BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识熟悉公司架构、具高超的商业智能，强大的会计治理和信息科技的利用POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期财务总监 Chief Financial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL

12、OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 打算建立和治理打算、预算过程和形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任全部持股人的回报2 筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时刻和最低成本获得资金，以充分实现成本效益和增加可动用资金全部成本效益可动用资金3 预算依照各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的现金，监控和突显机构的绩效表现全部实际与打算的比较可靠性

13、人事治理领导，指导和激励财务部职员，确保财务和会计功能的义务得以完成全部职职员作表现职员士气现金治理建立指引，确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金全部可动用现金利息报告/报表为治理层、政府及其它汇报目的进展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有报告合乎法律及为治理层提供可靠的数据全部准确性准时性税务打算设定政策，为个人及业务税项演绎及操纵报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任全部遵从法律税务曝光率战略主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批判和建议，以引导公司走向高利润、高增长部分利润增长率盈利能力POSITION DESCRIPT

14、ION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Finance机构：深圳OT部门：财务部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL职位：经理，合同治理职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：财务总监主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理

15、由，限制和目标）依照中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供差不多法律意见，以保障OT的法律利益为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部行政总裁行政总裁其它部门领导财务总监其它部门领导财务总监供货商客户政府官员供货商客户政府官员供货商客户政府官员经理，合同治理经理，合同治理销售部系统方案部销售部系统方案部MINIMUM REQUIREMENTS MI

16、NIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，法律学系优先具合同法律经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识精通计算器，英语，精通商业和合同法律沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识充分了解政府规则和中国及国际合同法律POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，合同治理 Manager, Contract ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what

17、 results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文，确保合同符合法律条件和保障OT的利益全部法律纠纷仪器采购编制数据，制造报告；维护合同档案和监督及操纵合同的完成，确保所有仪器按时送达并符合预算全部与合同的差异性法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供差不多的法律指引

18、和演绎给其它部门全部最新资料反馈准确性文檔治理编制、维护完整的傲天合同数据库和其它法律文件，确保作为随时的参考全部准时性POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Human Resources机构：深圳OT部门：人力资源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL职位：人力资源总监 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE

19、(Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照OT的战略和政策，领导、治理和操纵傲天的人力资源活动，关心和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和技能的工作队伍为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济XXXXXXXX NETWORK XXXXXXXX NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监部门领导 EXTERNAL 外部就业顾问治理层顾问就业

20、顾问治理层顾问政府官员就业及职业介绍所治理层顾问研究所和大学人力资源总监人力资源总监人力资源部职员人力资源部职员所有职员所有职员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA10年人力资源专业经验；治理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识劳工法律的知识人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对机构内所有的功能有差不多认识意识到本地和国际层面的人力资源惯例POSITION POSITION 职位PERSON 任

21、职者DATE 日期人力资源总监 Chief Human Resources OfficerAREAS OF RESPOTXXXXXX职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤进展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保OT的人力资源政策有助于维护职员

22、士气和激励职员全部抱怨/投诉事业进展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业打算和确保高技能的工作队伍全部技能评估系统反馈机构文化解决职员问题、激励职员和制造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化全部职员士气机构进展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构全部机构效率反馈薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向治理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力全部流失率与薪酬有关抱怨6 文檔治理鉴定需求、审核分析、选择适合的系统处理职员和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料全部资料的准确

23、性查找/获得时刻7 战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性治理问题提出批判和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分利润增长盈利能力POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXXUNIT : Management机构：深圳OT部门：治理层POSITION : CEOPERSONAPPROVAL职位：行政总裁 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists,

24、within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照机构的指引，领导、治理和操纵所有OT的活动，并依照OT的战略以增大利润为目标，建立一个世界 级的机构和成为雇主理想的选择GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNAL 外部客户法定团体客户法定团体投资者供货商客户法定团体投资者供货商行政总裁行政总裁客户供货商

25、官方组织企业投资者部门领导所有职员部门领导所有职员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验工程学本科毕业1015年工作经验，至少有5年在治理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识出色的人事治理技巧，对技术性问题有深入了解出色的沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识关于中国的电讯和互联网行业有深入的认识POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期行政总裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Hea

26、der 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供意见给高层，协调和操纵战略的实施，确保稳定性和达致长期目标全部长期的获利能力利润增长打算设定打算进度，审核提交的打算，主持研讨会、达成共识和监控实际打算的实施以制造一个达标的路径全部实际与打算的比较

27、时刻性人事治理审核、分析和批核人力资源政策，选择、评估和提供领导，为高层鉴定进展的可能性以确保有稳定的政策和牵涉的职员全部职员士气职职员作表现优质治理定义和鼓舞具素养的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构具最高标准的素养全部顾客反馈各样标准的理解公共关系与OT要紧的合作伙伴包括：客户、投资者、供货商和政府官员进展和维护正面和强大的关系以制造强而正面的形象全部接近和合作市场认知度6 筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和操纵必须的步骤，保障需要的长期资金以 确保OT有足够的资金增长和进展全部资金充足度资金成本7 战略领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性治理问题提出批判

28、和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部利润增长盈利能力POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT: Management机构：深圳OT部门：治理层POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL职位：营运总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and a

29、ccording to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照OT的战略和机构指引，领导、治理和操纵公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的 服务， 以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部其它部门领导行政总裁其它部门领导行政总裁顾客供货商顾问顾客供货商顾问政府官员顾客供货商顾问政府官员营运总监营运总监客户供

30、货商官方组织企业投资者营运部职员营运部职员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识治理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要明白英语BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识深入了解中国的电讯和互联网服务POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期营运总监Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范

31、围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架，制造一个追求达成具挑战性目标的环境全部清晰的理解运作过程的效率打算协调、巩固、批核和监督营运打算，如有需要采取矫正性行动，确保经理们有指引达成机构性目标全部实际与打算的比较人

32、事治理选择、指导、评估和向营运部职员提供领导，尤其是比较高级的，确保职员有高昂的士气和尽情投入达标全部职职员作表现职员士气机构进展组织运作过程，鉴定和分配资源，领导和操纵运作过程，确保以最高效益达到富挑战性的目标全部资源运用效率战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性治理问题提出批判和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部利润增长盈利能力678POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXXUNIT : Marketing机构：深圳OT部门：市场部POSITION : VP, MarketingP

33、ERSONAPPROVAL职位：副总经理，市场部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照OT的战略和机构指引，领导、治理和操纵所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加 品牌的知名度和OT在目标客户和官员心目中的声誉为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济No

34、n financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 其它部门领导 EXTERNAL 外部副总经理，销售部副总经理，销售部政府官员顾客政府官员顾客广告商展览商政府官员顾客广告商展览商副总经理，销售部副总经理，销售部销售部职员市场部职员销售部职员市场部职员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业至少有5年市场推广经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识对傲天提供

35、的服务有技术性认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识业务进展的专业知识和良好的客户关系POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，市场部VP, MarketingAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitat

36、ive 数 量Qualitative 质 量1 政府关系与重要的政府官员培养和保持关系，对顺利和简易地获得政府批核作出贡献全部解决政府问题批核打算进展和建议市场战略和打算，确保傲天的市场推广是瞄准目标的、集中的和引致新业务机会的出现全部新业务反馈宣传进展一完整的宣传打算，监督实际与打算的差异，如有需要则采取行动；确保宣传打算能达到成本效益和引领到新的业务全部材料的素养新业务反馈展览会监督和参与OT的街头推广；确保参与是具效益和正面的全部反馈新业务市场信息与OT的竞争者、要紧客户培养和保持关系；使公司对业务市场有更佳的认识全部新信息反馈6 市场调查鉴定和协调调查和汇报具进展潜力的地点；对OT业务

37、扩张作出贡献全部新的业务范围调查素养78POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Project Management机构：深圳OT部门：项目治理部POSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 项目治理部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what l

38、imits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照机构为项目治理定下的指引，领导、治理和操纵整个项目治理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从 质量标准为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部营运总监营运总监客户供货商客户供货商顾问客户供货商顾问副总经理，副总经理， 项目治理部客户供货商官方组织企业投资者

39、项目职员项目职员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业在电讯行业的项目治理方面有至少10年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识对合同有深入的认识包括治理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对客户和调整的环境有良好的认识POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 项目治理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称De

40、finition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤分析、审核、建议和核实项目政策、实施的指引及标准；为项目质量和效益实质地建立框架全部清晰度鉴定问题项目打算审批项目结构，指导和参与建议书的预备工作，为各项目协调资源分配；为项目的实施制造清晰的指引全部可使用的资源资源调配给项目经理指派工程师；确保

41、各项目均配备最合适的工程师全部职职员作表现人事治理打算、招聘、培训、进展和评估项目职员；确保有高昂的职员士气、高的生产力和技能的持续进展全部职员能力职职员作表现安装协调和监控项目安装过程，如有需要采取矫正行动；确保项目打算走在预定的轨道上，准时和在成本效益的前途下保持质量全部最后期限质量6 7 8POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXUNIT : Purchasing机构：深圳OT部门：采购部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPPROVAL职位：经理，渠道 任职者 核准S

42、UPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照机构的指引，治理和操纵公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTE

43、RNAL 内部 EXTERNAL 外部经理，采购部 副总经理 EXTERNAL 外部财务部财务部供货商运输公司供货商供货商运输公司供货商运输公司经理，渠道经理，渠道客户供货商官方组织企业投资者采购部职员采购部职员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业具5年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识通晓计算机治理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解整个项目POSITION POSITION 职位PERSON 任职

44、者DATE 日期经理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 仪器采购查找，谈判价钞票和采购全公司的仪器；确保以最低的价钞票购买最高品质的仪器全部价格实际与预算的比较仪器运送监

45、督和操纵仪器的运送，如有需要采取矫正行动；确保仪器准时送达和操作正常全部准时性运送过程的失误与供货商的关系进展和保持与供货商的关系，安排供货商提供的培训和技术支持，猎取市场/竞争对手的资料；确保有出色的工作关系全部反馈与顾客的关系与顾客保持联系，防止发生冲突；使顾客对OT有正面的态度部分反馈5678POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Purchasing机构：深圳OT部门：采购部POSITION : Manager, LogisticsPERSONAPPROVAL职位：经理，物流 任职者

46、 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照合同的条款和OT的政策，治理和操纵向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合 同条款，目的是以最低成本获得最高质量的仪器GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NET

47、WORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部经理，采购部 副总经理 EXTERNAL 外部客户工程部客户工程部供货商运输公司顾客供货商运输公司顾客供货商运输公司顾客经理，物流经理，物流客户供货商官方组织企业投资者系统工程部职员系统工程部职员物流职员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业具5年物流经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识通晓计算机治理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERST

48、ANDING 业务认识了解整个项目POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，物流Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 合同审核审核，建议更

49、改部分和批准仪器采购合同，计算和可能项目预期的边际利润；以获得最佳的合同条款全部合同条款可能的准确性仪器采购查找仪器供货商，谈判价钞票，安排运送条款，监督及跟进运输公司的运作，审批L/C条款；确保顺利和有效率的采购仪器全部准时性纠纷价格仪器运送向财务部发出付款通知和安排更换有问题的仪器；确保仪器准时送达和具备质量保证全部运送/品质的纠纷政策和步骤进展，实施和维护物流政策和步骤，使有关仪器采购的材料和汇报得以完善；以减低成本和尽量增加效率全部成本障碍5678POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT

50、: Purchasing机构：深圳OT部门：采购部POSITION : VP, PurchasingPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 采购部任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照机构采购政策和指引，领导、治理和操纵所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器GFGGSIZE S

51、IZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部系统方案部行政总裁项目治理部门系统方案部行政总裁项目治理部门供货商供货商供货商供货商副总经理，副总经理， 采购部客户供货商官方组织企业投资者销售部职员系统方案部职员销售部职员系统方案部职员采购员MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，与商业有关的科目优先具56年

52、采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识认识技术性仪器规范书和另外的特点BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解经济和行业的状况及问题，货币的浮动POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 采购部VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协

53、助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 打算分析业务和项目打算，预测采购仪器的条件和提交可能的条件，确保有足够的资源进行采购全部实际与打算比较仪器采购指导和操纵所有采购活动，解决难题和参与高层次的谈判，确保以高质量、低成本完成采购订单全部目标价与实际价的比较项目治理反馈政策和步骤审核、建议和监控对政策、指引的遵从和操纵所有采购活动，确保有效率和合乎道德地处理采购事宜全部遵从度理解度人事治理招聘、领导、指引、评估和支持所有采购部职员，确保职员受到激励、有效益和持续进展全部职职员作表现反馈士气与供货商关系在比较早的

54、时期鉴定有可能的供货商和承包商，维护关系在比较高的层次，和在研讨的时候提供意见，确保与供货商开展一段顺畅的工作关系全部价格准时性6 市场信息编制、分析和提交采购活动及市场状况的定期报告，确保治理层时常更新市场环境和业务状况的资料全部报告的有用程度信息的价值78POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Research & Development机构：深圳OT部门：研发部POSITION : VP, Research & DevelopmentPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 研发部

55、任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）依照OT的战略和机构的指引，领导、治理和操纵所有研发活动，以改进现有、进展新产品和服务为目标GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作

56、网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部技术总监其它部门领导行政总裁营运总监技术总监其它部门领导行政总裁营运总监供货商客户顾问供货商客户顾问供货商客户顾问副总经理，副总经理， 研发部客户供货商官方组织企业投资者研发部职员技术部长研发部职员技术部长MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知识治理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要明白英语关于互联网服务供货商使用的最新科

57、技有良好的认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解中国的电讯和互联网服务POSITION POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 研发部VP, Research & DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Q

58、uantitative 数 量Qualitative 质 量1 建立项目建立项目打算和预算，以决定完成项目的最适宜方法，包括方法、资源和最后期限全部实际与打算比较可靠性编程监督、操纵进度和所有时期的编程的产出，确保项目按时完成和在预算之内全部实际与预算的比较人事治理设计部门结构，分配资源，参与招聘，审核绩效表现，安排培训，确保职员受到激励和在一个最有利的层面工作全部职员士气职职员作表现可行性监督、提供数据和审核进度和可行性分析的结果，确保可行性分析是客观和正确的全部可靠性产品设计监督、提供数据和审核进度和产品设计的结果，确保产品设计达到或超出客户的需求全部反馈6 需求分析监督、提供数据和审核进

59、度和需求分析的结果，确保需求分析是完整同时达到客户的需求全部反馈7 测试监督、审核进度和测试结果，确保测试正确地完成和完整全部质量反馈8POSITION DESCRIPTION 职 位 讲 明 书IDENTITYIDENTITY 确立DATE 日期XXXXXXXXXXUNIT : Sales机构：深圳OT部门：销售部POSITION : VP, SalesPERSONAPPROVAL职位：副总经理，销售部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exi

60、sts, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）领导、治理和操纵所有OT的销售活动，并依照机构指引以增大利润、增加收入为目标，制订机构战略和政策GFGGSIZE SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁营运总监其它部门领导 EXTERNAL 外部客户客户供货商供货商副总经理，销售部副总经理，销售部副总经理，销售部销售部职员销售部