浅谈建筑工程治理论文

1、30/31铜陵职业技术学院毕业论文 题 目浅谈建筑工程治理姓 名学 号 专 业建筑经济治理指导教师职 称安徽铜陵二一二 年 五 月摘 要建设项目治理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、操纵和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目需系统的观点、理念和方法进行治理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经济不断进展，我国的建筑业也得到了蓬勃进展，然而在进展中也存在着许多问题，本文要紧就建筑工程治理质量治理、进度治理、成本操纵三要素做了简单介绍。并就建筑工程治理中存在的问题给出了相关的建议。AbstractConstructi

2、on project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, organizing, controlling and coordinating the work, the content is to examine how cost-effective to achieve the project objectives. In view of the construct

3、ion project is a one-time, so the project required the system point of view, ideas and methods of management, with a comprehensive, scientific and procedural characteristics. Today, the social economic development, Chinas construction industry has been booming, but there are also in the development

4、of many problems, this paper quality management in construction project management, schedule management, cost control, made a brief introduction to the three elements. And to building project management problems related recommendations are given.关键词： 工程项目治理 进度治理 质量治理 成本治理 Key Words: Project Manageme

5、nt Schedule Management Cost Management Quality Management 目 录 TOC o 1-3 h z u 浅谈建筑工程治理1引 言6一、目前工程进度治理中存在的问题61.1制约因素多，治理不到位61.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系6二、加强工程项目进度治理的对策62.1合同措施62.1.1合同工期的确定62.1.2工程款支付的合同操纵72.1.3合同工期延期的操纵72.2经济措施72.2.1强调工期违约责任72.2.2引入奖罚结合的激励机制72.3组织措施72.3.1突出工作重心，强调责任72.3.2加强对施工项目部的治理8三、工程项目

6、质量治理中存在的要紧问题83.1项目人力资源严峻不足83.2项目质量策划流于形式83.3项目设计质量只是关83.4 项目监理的作用有待提高83.5 项目质量操纵不严83.6 缺乏质量奖罚措施83.7 忽视项目后期运行质量83.8 不注重培养互利的供方关系83.9 质量否决制度没有真正实施8四、加强工程项目质量治理的对策94.1提高质量意识,加强质量教育94.2建立质量责任制,明确项目领导职责94.3确定项目质量目标94.4贯彻国家法规94.5重视质量信息,建立2个体系94.6操纵分包质量9五、工程项目成本治理中存在的要紧问题95.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本治理体制95.2忽视工程项

7、目“质量成本”的治理和操纵95.3忽视工程项目“工期成本”的治理和操纵105.4成本治理的基础工作不扎实10六、加强工程项目成本治理的对策106.1建立和完善项目成本核算体制106.2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同106.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层106.4操纵好工程项目的质量成本和工期成本10结 语11致 谢12参考文献12引 言建筑工程项目治理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目治理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，因此建筑企业应

8、树立成本、进度、质量的系统治理观念，将企业的成本、进度、质量治理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量治理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现治理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格操纵工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 一、目前工程进度治理中存在的问题 1.1制约因素多，治理不到位工程项目在实施过程中，阻碍进度的因素专门多。诸如：自身的治理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的阻碍、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的阻碍等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素阻碍了就

9、会产生一种“共振效应”带动其他因素的阻碍。 1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，能够讲在理论上大伙儿都明白成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。在工程项目建设中工程项目进度操纵、质量操纵和投资操纵并列为工程建设操纵的三大目标。二、加强工程项目进度治理的对策 2.1合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的差不多手段。建设单位依照施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程

10、量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标操纵的重要手段，是确保目标操纵得以顺利实施的有效措施。 2.1.1合同工期的确定一般来讲，合同工期要紧受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的阻碍。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采纳定额工期而依照自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完

11、成。因此，要求工期的科学合理和同意投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标操纵中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1)按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可依照工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2)选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。 3)依照投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。 4)对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以

12、最接近此值者中标。通过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。 2.1.2工程款支付的合同操纵工程进度操纵与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度操纵要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保时期性进度目标的顺利实现。 2.1.3合同工期延期的操纵合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等缘故造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因治理不善等缘故造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申

13、报条件和许可条件，即导致工期拖延的缘故不是施工单位自身的缘故引起的。 2.2经济措施要促使事物朝有利的方向进展，不管在什么时候经济杠杆差不多上行之有效的重要手段之一，工程项目进度操纵也不例外。2.2.1强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度操纵效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，同时形成具体措施在进度操纵过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。 2.2.2引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度操纵目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。工程进度操纵只采纳罚的方法是比较被动的，而采取奖罚结合的方法能够引导施工

14、单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提早完工奖励的幅度能够约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩处的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度操纵，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。 2.3组织措施组织协调是实现进度操纵的有效措施。为有效操纵工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、制造性及潜在能力。 2.3.1突出工作重心，强调责任关于参建单位来讲，工程项目的三大操纵目标都同等重要，然而假如各方对三大操纵目标都使用均等的力度来抓就有

15、可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分不以进度、质量和投资操纵作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其要紧责任使其有机结合。 2.3.2加强对施工项目部的治理施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度操纵的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素养尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术治理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标操纵而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场治理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出

16、意见。同时，建设单位还能够敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查治理。总之，上述措施要紧是以提高预控能力、加强主动操纵的方法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动操纵与主动操纵紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的阻碍程度，及时将实际进度与打算进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与打算进度保持一致。三、工程项目质量治理中存在的要紧问题 3.1项目人力资源严峻不足为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采纳矩阵治理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流淌，造成许多项目没有配备专职

17、的质量治理人员，对项目的质量操纵难以达到预期的效果。 3.2项目质量策划流于形式在项目的进度、费用和质量的操纵中，项目经理往往忽视了对项目质量的操纵，没有制定切实可行的项目质量打算，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。 3.3项目设计质量只是关由于对设计过程缺乏操纵，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。 3.4 项目监理的作用有待提高由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素养和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。 3.5 项目质量操纵不严由于没有合理地设置质量操纵点，部分过程存在失控现象。 3.6 缺

18、乏质量奖罚措施由于在项目操纵中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。 3.7 忽视项目后期运行质量项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。 3.8 不注重培养互利的供方关系过分压低承包项目的中标价格。造成中标单位使用治理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品爱护措施不力，严峻阻碍了项目的质量和进度。 3.9 质量否决制度没有真正实施在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有通过质量检验或验证合格越工序而导

19、致质量事故的现象。四、加强工程项目质量治理的对策 4.1提高质量意识,加强质量教育提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特不是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。 4.2建立质量责任制,明确项目领导职责质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量治理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量治理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量 。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证

20、质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。 4.3确定项目质量目标进行质量操纵设计在项目治理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量操纵设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量操纵设计，把参加那个项目的全体职员有效的组织起来，把实现质量目标作为每个职员完成本职工作所应达到的目标。 4.4贯彻国家法规实现目标治理认真贯彻国家和上级有关质量治理工作的方针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量治理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定治理细

21、则和工艺标准认真组织实施同时要运用质量治理的思想和方法，实行方针目标的治理，确定项目的质量治理目标。 4.5重视质量信息,建立2个体系质量信息是指反映工程质量和各项治理工作的差不多数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。 4.6操纵分包质量做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和关心各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。五、

22、工程项目成本治理中存在的要紧问题 5.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本治理体制任何治理活动，都应建立责权利相结合的治理体制才能取得成效，成本治理也不例外。成本治理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本治理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门治理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的治理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本治理体制，没有专门好地将责权利三者结合起来。 5.2忽视工程项目“质量成本”的治理和操纵质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工

23、、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 5.3忽视工程项目“工期成本”的治理和操纵工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目治理三大要紧目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。 5.4成本治理的基础工作不扎实目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点

24、验工作。如此表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本治理是靠大伙儿来治理、去操纵的，项目效益是靠大伙儿来制造的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了成本；假如搞材料的只从产品质量角度动身，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点白费，成本依旧降不下来。六、加强工程项目成本治理的对策 6.1建立和完善项目成本核算体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目治理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本治理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本操纵、成本打算等

25、工作就无从谈起。在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算治理，制造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本治理员进行集中治理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。 6.2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同项目成本的治理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本打算，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后依照上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的

26、签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 6.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层为了满足项目的劳动力需求，必须要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态治理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。 6.4操纵好工程项目的质量成本和工期成本质量成本治理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采纳科学合理、先进有用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本

27、。从工期成本操纵上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本治理工作中的一个重要课题，即工期成本的治理与操纵对施工企业和施工项目经理部来讲，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本操纵在最低点。 总而言之，随着市场经济的不断进展，以建设工程招投标为要紧特征的建筑市场差不多形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期操纵。把阻碍企业成本的各项耗费操纵在打算范围之内，做好工程项目治理，以实现企业的最大利益。结 语建筑工程的施工治理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工治理素养。因此，建筑工程的整个过程中要做好严格治理、明确责任、