医院成本核算管理制度

1、成本核算管理制度(试行)总则第一条 为了加加强成本本管理，降降低成本本耗费，提提高医院院的经营营管理水水平，根根据中华华人民共共和国会会计法、医医院的财财务制度度和哈医医大三院院的财务务管理制制度并结结合实际际情况制制定本制制度。第二条 医医院成本本核算管管理的目目的是通通过建立立健全医医院成本本核算管管理组织织体系、工工作制度度和规范范标准，增增强全院院人员的的经济管管理责任任，合理理改进成成本核算算工作流流程，完完善经济济核算手手段与方方法，正正确核算算分析医医疗服务务成本，从从而客观观地反映映医疗经经费需求求，合理理计划与与分配医医疗服务务收益，保保证服务务质量，减减少消耗耗，提高高效益

2、，使使医院更更加适应应市场经经济条件件下的长长远发展展需要。第三条 医医院成本本核算执执行制度度执行制制造成本本法，实实行权责责发生制制。第四条 成本管管理的基基本任务务是：通通过成本本预测、成成本计划划、成本本控制、成成本核算算、成本本分析和和成本考考核，反反映医院院的经营营成果，挖挖掘降低低成本的的潜力，努努力降低低成本。第五条 在成本本核算的的过程中中要遵守守国家的的财政法法律、法法规，贯贯彻执行行国家有有关的方方针、政政策，做做到规范范化、标标准化。医院全体员员工依据据所承担担的工作作职责，承承担相应应的成本本责任，实实行全过过程的成成本管理理责任制制。全院成本管管理责任任制第六条 医

3、医院在院院长领导导下，按按分工职职责实行行成本管管理责任任制。第七条 院院长对成成本管理理的主要要责任： 贯彻执执行国家家以及医医院有关关成本管管理的制制度，对对医院的的效益负负完全责责任。 组织建建立成立立管理责责任制，将将成本费费用指标标分解下下达到各各职能部部门和有有关科室室、班组组，实行行归口管管理。 组织与与领导各各职能部部门，提提高服务务质量，降降低成本本，完成成各自成成本计划划。 定期组组织经济济活动分分析会，检检查成本本计划执执行情况况，针对对管理中中存在的的问题，采采取措施施，改进进经营管管理。第八条 行行使总会会计师职职能的副副院长对对成本管管理的主主要职责责：协助院长组组

4、织领导导医院的的成本核核算管理理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。宣传国家和和医院有有关成本本管理政政策和制制度，严严格执行行财经法法纪，参参与重大大经济合合同和经经济协议议研究和和审查。定期检查成成本计划划和执行行情况，及及时提出出医药经经营中需需解决的问问题，并并向院长长报告，协协调解决决。协助院长协协调各业业务部门门之间的的关系，解解决成本本核算中中的交圈圈对口问问题。第九条 医医院财务务处作为为成本核核算的责责任部门门，其管管理职责责是：制定医院的的成本管管理制度度，以及及有关的的成本核核算办法法。监督和指导导部门成成本核算算。核定、

5、考核核单位部部门成本本计划执执行情况况。汇总编制各各部门的的财务成成本计划划。参与制定医医院内部部各种定定额和价价格。进行成本的的预测、控控制、分分析工作作。第十条 医医院各部部门对成成本管理理的主要要职责是是：医疗医技科科室的管管理职责责：以降低成本本、增加加效益为为成本核核算管理理的重点点。加强科室内内部事务务管理，各各种仪器器设备、医医用消耗耗材料、药药品、试试剂、卫卫生被服服等实物物要有专专人负责责登记、保保管，交交接班时时清点数数量；科科室内物物品定期期盘点、报报损、核核销，并并于规定定时间向向有关部部门报送送报表。严格遵循计计算网络络操作规规程。及及时、准准确登录录或统计计医疗信信

6、息，保保证各项项医疗基基础数据据的完整整、准确确。2、物资供供应科室室的管理理职责：各项实物物支出必必须符合合医院有有关规定定，严格格按计划划采购。建立健全全实物管管理制度度。健全物资资和固定定资产实实物帐，并并按有关关规定进进行核算算。限期报送送上月各各单位实实物消耗耗成本核核算报表表。3、对后勤勤技术维维修科室室的管理理要求： 提供的的劳务资资料等服服务，根根据核定定的对内内服务价价格按项项目统计计，并实实行供需需双方签签字验收收制度。 设专人人负责内内部仪器器设备、库库存维修修材料、工工时材料料消耗统统计等实实物保管管工作，做做好实物物入、出出库的登登记统计计工作。 限期报报送上月月各单

7、位位消耗统统计表。4、对行政政管理科科室的管管理要求求： 根据上上年度成成本费用用开支情情况，制制定本年年度的费费用预算算，经批批准后进进行全程程控制。 严格控控制各项项行政管管理费用用，按审审批权限限开支。 厉行节节约，努努力提高高资金使使用效益益。 按规定定对医院院投入的的人员工工资，水水电，固固定资产产折旧等等成本进进行核算算，制定定院内服务务价格，对对所有服服务项目目均实行行有偿服服务。 按规定定期限向向院内、外外主管部部门和领领导报送送成本核核算各类类报表及及有关分分报告。成本核算的的任务和和要求第十一条 医院成成本核算算的基本本任务是是：执行行国家有有关成本本开支范范围，费费用开支

8、支标准和和医院的的成本计计划，核核算医药药经营过过程中所所发生的的各种费费用，计计算医药药的经营营成本，提提供成本本报告和和有关资资料。第十二条 执行行国家的的物价政政策，严严格执行行北京统统一医疗疗收费标标准，测测算医院院成本核核算的内内部价格格，促进进医院成成本管理理标准化化、制度度化。第十三条 实行行计量管管理建立各种物物资的计计量、收收发、领领退和盘盘点制度度，各种种计量设设备应齐齐全、有有效，并并有专人人负责，保保证计量量用具的的正确使使用。第十四条 原始始记录管管理。在医药经营营过程中中的各种种原始记记录，应应予以严严格管理理，保证证准确、完完整，并并按规定定流转后后，在最最终部门

9、门予以保保管。第十五条 必须须按月计计算医药药经营成成本。计入当月成成本的材材料消耗耗，费用用开支与与医药经经营收入入、起讫讫日期必必须一致致，不得得提前或或延后。第十六条 必须须根据计计算期内内完成的医医药经营营收入实实际消耗耗和实际际价格，计计算医药药经营的的实际成成本，不不得以后后计成本本或计划划成本代代替实际际成本。第十七条 医院院应当按按照权责责发生制制的原则则计算成成本，凡凡是本期期成本应应负担的的费用，不不论款项项是否支支付，均均应计入入本期的的成本；凡是不不属于本本期成本本负担的的费用，即即使款项项已经支支付，也也不应计入入本期成成本。第十八条 成本核核算必须须划清本本期成本本

10、与下期期成本的的界限、已已完项目目与未完完项目的的界限。第十九条 单位位成本核核算中各各种处理理方法，包包括存货货计价，价价差的调调整，费费用的分分配，已已完、未未完项目目成本的的计算，以以及医药药经营成成本计算算等等，前前后期必必须一致致，不得得任意变变更。如如需变更更，要报报经财务务或核算算主管部部门批准准，并将将变更的的原因及及其对成成本和财财务状况况的影响响在当期期的会计计报告中中加以说说明。成本开支范范围第二十条 下列列费用可可列支成成本或费费用：人工成本：直接或或间接为为医院医医疗活动动提供的的各种劳劳务报酬酬，包括括各种正正式人员员、合同同工、临临时工、返返聘人员员工资、津津贴、

11、补补贴、职职工福利利及社会会保障费费等用于于个人部部分的各各项支出出。医用设备成成本：直直接或间间接用于于医院医医疗的仪仪器设备备，包括括医用仪仪器设备备类的折折旧费、租租赁费、医医用车台台、柜、架架类的修修理和摊销销费用。医用器材成成本：即即小型器器械和消消耗材料料，包括括手术、介介入、诊诊疗等器器械和耗耗材，以以及透析析材料、低低值易耗耗品、卫卫生材料料、医用用气体、医医用仪器器维修配配件、医医用教学学和科研研等其他他器械及及耗材等等。血液成本：用于医医疗的血血液及其其自制品品，包括括外购血血液，自自采血液液、自制制成份血血等保障服务成成本：包包括水电电费，取取暖制冷冷费，房房屋使用用及维

12、修修费，被被服使用用及洗涤涤费，给给氧，通通讯使用用及维修修费，车车辆使用用费，自自养管理理费等。科研教育成成本：包包括科研研费、教教育费等等。管理费用成成本：指指行政管管理部门门为组织织和管理理医院所所发生的的，按一一定方法法分摊到到科室的的成本费费用。包包括直接接和间接接发生的的行政管管理，如如业务招招待费、技技术转让让费、无无形资产产推销费费、咨询询费、诉诉讼费、坏坏帐准备备、报刊刊杂志费费、外诊诊费、镶镶配费等等；经营营费用，如如业务宣宣传费、展展览费、租租赁费等等；财务务费用，如如利息支支出、汇汇总净损损失、金金融机构构手续费费和筹资资发生的的费用等等；开办办费，其其他管理理费如绿绿

13、化、保保洁等费费用。其他成本：包括直直接或间间接发生生的社会会公益性性支出，如如特殊保保健费、义义务咨询询费、捐捐助支出出等；罚罚没财产产、罚扣扣、财产产物资盘盘出等特特殊损失失等；其其他特殊殊支出如如行政事事业费支支出、党党团费支支出、太太平间费费用等。药品成本：各科室室领用的各各类药品品，试剂剂等。第二十一条条 下列列支出不不得列支支成本费费用。为取得固定定资产、无无形资产产和其他他资产而而发生的的资本性性支出及及其利息息。向其他单位位的投资资。应在专用基基金中列列支的集集体公共共福利支支出。按规定购置置国债的的支出。国家法律、法法规规定定以外的的各种付付费。与医院经营营活动无无关的其其他

14、支出出。第二十二条条 医医院拒绝绝支付除除国务院院、市政政府有文文明规定定的必须须支出款款项以外外的一切切摊派。第二十三条条 药药品成本本，包括括药品费费、采购购费、储储存费和和损耗费费、降价价损失费费和在加加工制作作过程中中发生的的原材料料费、包包装材料料费、药药检费等等。其他他成本同同第二十十二条。成本预测及及降低成成本计划划第二十四条条 成成本预测测的目的的是为挖挖掘降低低成本的的潜力指指明方向向，作为为计划期期内降低低成本决决策的参参考，成成本预测测是制定定成本计计划的选选择达到到目标成成本的最最佳途径径的重要要手段。第二十五条条 为为适应市市场经济济发展的的需要，参参与竞争争，在新新

15、项目引引进前，设设备的采采购前，都都必须进进行成本本预测，提提出成本本最优方方案，确确定目标标成本，减减少浪费费，提高高经济效效益。第二十六条条 成本本预测的的基本程程序是：确定预测目目标收集和分析析所需的的历史资资料的数数据。掌握市场信信息确定预测模模型提出预测目目标计算预算误误差分析内部外外部的各各种因素素的影响响。第二十七条条 成成本预测测的主要要内容。新项目、新新设备投投资前，成成本、利利润可行行性预测测。完成医药经经营收入入能达到到的利润润的预测测和成本本降低额额的预测测。完成目标利利润的成成本降低低额所应应达到的的总收入入的预测测。项目、单病病种降低低成本和和利润的的预测。单位保本

16、点点的预测测。第二十八条条 成成本预测测的方法法以本、量量、利分分析法为为主，也也可采用用直观法法、专家家预测法法进行。采采用本、量量、利分分析法的的预测公公式是：保本点=固固定费用用/（11变动费费用率）。实现目标里里运营完完成的经经营总收收入=（固定定费用+目标利利润）/（1变动费费用率）。变动费用率率=变动动费用/经营收收入*1100%第二十九条条 在在经营过过程中，尤尤其是发发生重大大问题对对成本产产生影响时时应当对对目标值值进行修修订，以以保证预预测目标标的准确确。第三十条 在条条件许可可情况下下，可以以按成本本项目、成成本对象象、对保保本点、目目标成本本、目标标利润应应完成的的经营

17、收收入进行行预测。第三十一条条 医院在在运作成成本预测测的基础础上，分分季按年年编制成成本降低低计划。第三十二条条 降低成成本计划划的编制制内容：间接费用计计划技术组织（管管理）节节约措施施医药成本支支出计划划管理费用计计划财务费用计计划经营费用计计划第三十三条条 降低低成本计计划编制制的依据据和分工工应根据据医院的的医药经经营任务务和消耗耗水平，在在确保主主管部门门下达的的任务指指标的前前提下，依依据各部部门确定定的计划划经营收收入，各各部门提提出的技技术组织织节约措措施，各各部门管管理费用用开支计计划以及及各部门门所辖降降低成本本任务等等，最后后由财务务部门汇汇总编制制。第三十四条条 降低

18、低成本计计划应有有具体计计算依据据，不得得任意填填报或只只列项目目、金额额，没有有计算过过程。第三十五条条 降降低成本本计划编编制后，财财务部门门负责汇汇总工作作。对于于执行结结果应定定期检查查，防止止流于形形式。第三十六条条 降降低成本本计划经经原审核核后以文文件形式式批准下下达。成本核算第三十七条条 医医院按国国家有关关成本管管理方针针以及本本制度进进行成本本核算，并并结合医医院特点点确定成成本核算算的程序序和具体体方法。第三十八条条 成成本核算算对象：医疗业务部部门以临临床、医医技科室室为对象象归集分分配费用用，并计计算成本本。保障服务部部门的成成本核算算对象以以单位（或或班组）为为主体

19、核核算各种种成本项项目的费费用消耗耗药品部门的的成本核核算对象象可以根根据药品品的性质质和种类类分西药药、中成成药、中中草药为为对象归归集和分分配成本本费用。行政管理科科室作为为医院的的机关部部门，以以整个行行政管理理科室为为核算对对象进行行各种费费用的归归集，最最后以一一种间接接成本摊摊入各有有关医疗疗业务科科室第三十九条条 成成本项目目按下列列原则划划分：人工费医用器材费费医用设备类类成本保障服务成成本管理费用其他成本血液成本药品成本第四十条 各项目目成本的的收入与与实际成成本核算算的范围围和计算算口径必必须一致致，以保保证成本本项目的的可比性性。第四十一条条 核核算医药药经营成成本一般般

20、以月为为计算期期。第四十二条条 实实际成本本中耗用用的库存存物资数数量，必必须以实实耗为准准，不得得以领代代用。已已领未用用的材料料，要及及时办理理推料或或办理假假退料，购购入卫生生器材要要及时办办理入库库手续，月月末卫生生器材已已入库，货货款未结结时应及时时办理暂暂结入帐帐手续。第四十三条条 实际际成本中中耗用的的器材价价格，必必须按实实际价格格计算。器器材核算算按计划划价格进进行核算算的，核核算期末末要将差差异还原原成本，不不得任意意少摊或或多摊。第四十四条条 待待摊（预预提）费费用应按按照费用用项目的的受益期期限，确确实分摊摊（预提提）数量量，按期期分摊（预预提），一一般不得得超过十十二

21、个月月（可以以跨年）。第四十五条条 人人工成本本核算：人工费的组组成：医医院的人人工费指指支付给给医药经经营人员员的工资资总额及及按人头头计提的的职工福福利费和和社会保保障费。具具体内容容包括：计时工工资、奖奖金、加加班加点点工资，工工资性津津贴和补补贴，特特殊工资资如工伤伤工资、产产假工资资、婚丧丧假工资资、探亲亲工资等等，以及及职工福福利费，社社会保障障费等。人工费分配配：根据据不同的的工资支支付方式式，人工工费按照照有关受受益对象象计入相相关的成成本。如如果涉及及的科室室或成本本项目明明确可直直接计入入，如果果工资费费用涉及及两个以以上科室室或成本本项目时时，应采采取一定定分配标标准后计

22、计入。公式为：工资费用分分配率=（工资资费用总总额/各各科室实实际工时时总数）*1000%。某科室或成成本项目目工资分分配=该该科室或或成本项项目实际际工时*工资费费用分配配率。第四十六条条 固固定资产产折旧费费使用年限：医用仪器设设备折旧旧年限：电子设备：折旧年年限机械设备：折旧年年限一般设备、家家具折旧旧年限布类（被服服）折旧旧年限房屋、建筑筑物折旧旧年限。折旧基数计算固定资资产折旧旧的基数数为取得得固定资资产的原原始成本本。固定资产净净值。固定资产折折旧费的的计提范范围房屋及建筑筑物。在用的医用用设备非医用设备备季节性停用用大修理停用用的设备备融资租入固固定资产产经营租赁方方式租出出的固

23、定定资产当月减少的的固定资资产不计提固定定资产折折旧费用用：未使用，不不需用的的设备已经营性租租赁方式式租入的的固定资资产在建工程未未完工交交付使用用前的固固定资产产。已提足折旧旧继续使使用的固固定资产产未提足折旧旧提前报报废的固固定资产产国家规定不不提折旧旧的其他他固定资资产，如如图书类类不提折折旧。固定资产折折旧费的的计提方方法平均年限法法（直线线法）工作量法适当时采取取双倍余余额递减减法。其他：本月新增的的医疗设设备，当当月不计计提折旧旧。本月月内减少少的医疗疗设备，当月仍提折旧。提前报废的固定资产，不补提折旧，其净损失计入当期损益。固定资产折折旧费的的核算方方法：借：医疗支支出-固定资

24、资产折旧旧-*科 药药品支出出固定资资产折旧旧-*科 在在加工材材料固定资资产折旧旧费-*科科 辅助助费用固定资资产折旧旧费-*科科 管理理费用固定资资产折旧旧费-*科科贷：专用基基金修购基基金第四十七条条 固固定资产产修理费费医用仪器，一一般设备备，房屋屋建筑屋屋的维修修费折旧旧额 % 计计算。中、小修理理费一次次计入当当期有关关成本。借：医疗支支出固定资资产修理理费 *科 药药品支出出固定资资产修理理费 *科 贷：银银行存款款大修理费用用先计入入“待摊费费用”分期摊摊入各期期。计算公式：某科室房屋屋修缮费费=全院院医疗用用房修缮缮费*该该科室房房屋面积积占全院院工作用用房总面面积的百百分比

25、。支付时 借：待待摊费用用固定资资产修理理费 贷：银银行存款款分摊时 借：医医疗支出出固定资资产修理理费*科室 药品品支出固定资资产折旧旧费 *科科室 贷：待待摊费用用固定资资产修理理费第四十八条条 低低值易耗耗品按下下列方法法列入成成本一次摊消法法：凡单单位价值值在8000元以以下的可可以一次摊销销。分期摊消法法：凡单单位价值值在8000元以以上的可可以分次次摊销。对于多个单单位公用用的，采采取按一一定标准准分摊的的方法计计入使用用单位成成本。如如：氧气气可按管管头分摊摊，器材材按床位位比例分分摊。第四十九条条 辅助助费用按按下列方方法计入入成本。水电费：用水用电大大户要单单独安装装水电表表

26、，单独独计量。科室没有设设计量器器具的，可按科室人均用水、电计算成本。电费可按照照明、仪仪器设备备总功率率计算用用电量，按按内部确确定的单单位成本本计算科科室水电电费成本本。计算公式：待分配水电电费=全全院水电电费总额额-单独独计费 水电费费单位成成本=待待分配水水电费/各科室室水电费费用消耗耗总量 某科室室水电费费=该科科室水电电费消耗耗量*水水电费单单位成本本车辆使用费费和通讯讯费：车辆使用费费按科室室车公里里数和内内部测算算的车公公里价计计入各科科室通讯费可按按各科室室通话时时间和每每分钟通通话成本本计入各各科室。被服使用费费：包括被服购购置、洗洗涤、洗洗衣设备备的购置置、维修修、洗衣衣

27、业杂支支和人工工成本等等。各科室洗涤涤费用=（科室室各品种种被服折旧总总数）标准洗洗涤成本本第五十条 医疗疗服务项项目成本本核算。医技科室，化化验项目目，放射射检查项项目的成成本分摊摊，可根根据其向向临床科科室所提提供服务务量及金金额的大大小进行行分摊。第五十一条条 药药品费成成本核算算医院药品采采取售价金额额核算法法，即药药品的购购、销、存存均按售售价核算算，其进进价和售售价的差差额通过过“药品进进销差价价”核算。药品成本计计算方法法采用药药品的综综合差价价率或药药品综合合加成率。药品综合差差价率=本期药品成成本=本本期药房房药品销销售额（1-药品综综合差价价率）本期药品实实现的差差价=本本

28、期药品品收入-本期药药品成本本药品采购费费的核算算。药品采购费费主要指指药品采采购过程程中发生生的差旅旅费、运运输费、装装卸费、中中转费、劳劳务手续续费、检检验费、包包装费、药药品损耗耗、佣金金、保险险费、入入库前的的整理费费等。药品采购费费不能直直接计入入药品成成本，要要单独设设立“药品采采购费用用”明细科科目核算算。期末与采购购计划费费用指标标比较，计计算出“药品采采购成本本差异”，作为为考核和和控制指指标。 药品品采购成成本差异异率=（实实际采购购成本/标准采采购成本本）1000% 药品品采购成成本差异异额=标标准采购购成本（1药品成成本差异异率）药品管理费费的核算算药品管理费费主要指指

29、各类库库房业务务费、药药品储备备费、药药品损耗耗费等。药品管理费费属于药药品管理理部门的的期间费费用，要要单独设设立“药品管管理费”明细科科目核算算，不能能直接计计入药品品成本，其其核算办办法同“药品采采购费”。药品销售成成本的核核算药品销售成成本主要要计算各各类药品品在销售售过程中中发生的的各种费费用，核核算西药药、中成成药以及及制剂管管理销售售部门的的经营业业绩。百元药品销销售费用用=第五十二条条 间间接费用用的分摊摊方法可以按照直直接费用用（或人人工费）比比例法进进行分配配。间接费用分分配率=第五十三条条 医院应应在年终终对物资资进行盘盘点，对对盘盈盘盘亏，经经批准后后，分清清责任，调调

30、整成本本。第五十四条条 成本核核算资料料必须标标准完整整，如实实反映医医疗经营营过程中中各种耗耗费，有有关成本本的原始始记录、凭凭证、账账册、费费用汇总总和分配配表、统统计资料料等内容容必须齐齐全、真真实、记记载和编编报必须须及时。成本考核与与分析第五十五条条 医院院定期考考核各科科室成本本计算完完成情况况，一般般每月一一次。第五十六条条 成成本计划划考核的的依据，经经医院确确认后，以以文件形形式批准准各科室室的成本本计划为为准，同同时辅之之以相关关的内容容，各项项指标均均以财务务报表为为准。第五十七条条 成成本考核核的主要要指标成本降低率率=（本本期成本本降低额额/本期期总收入入）1000%

31、人均管理费费用=管管理费用用总额/平均人人数降低成本额额人均创收额额=业务务总收入入/医院院定编数数第五十八条条 成成本考核核方法：采取每每月初检检，半年年考核，年年终总考核核。第五十九条条 成成本分析析是经济济活动分分析的重重要内容容。通过过检查医医院降低低成本计计划完成成情况，找找出节超超原因，从从而挖掘掘降低成成本的潜潜力，提提高管理理水平。第六十条 医医院院每每季召开开成本分分析会，通通报各科科室主要要指标完完成情况况，找出出管理中中的问题题。第六十一条条 成成本分析析的资料料要根据据成本责责任分工工原则，由由各业务务口提出出分析，财财务部门门汇总。对对于管理理中出现现的重大大问题，可

32、可事先确确定分析析内容，书书面通知知有关单单位进行行专题分分析。第六十二条条 成成本分析析的方法法、内容容。由于成本的的降低（或或超标）对对完成经经营指标标的影响响。贯彻执行降降低成本本计划，对对降低成成本的主主要影响响。分月、季降降低成本本计划地地完成情情况，以以及年度度预计完完成情况况。计划成本与与实际成成本的比比较。第六十三条条 成成本项目目的分析析：科室室部门要要对成本本支出与与计划成成本进行行对比，找找出升降降原因。个个别病种种成本项项目，可可进行收收支对比比，找出出节超原原因。第六十四条条 成成本分析析应将年年度降低低成本计计划地完完成情况况作为分分析的一一个主要要内容，借借以检查

33、查各职能能部门计计划完成成程度，找找出为完完成计划划的主的的原因。第六十五条条 成成本分析析对于自自己运用用方面也也要进行行跟踪揭揭示，检检查医院院的资金金运作是是否正常常，有无无浪费现现象，由由于资金金使用不不当加大大成本，应应列示具具体数字字。第六十六条条 价价格管理理应列入入成本重重点监控控范围。分分析中应应有价格格变动给给成本带带来的影影响，并并进一步步完善价价格管理理岗位与与市场经经济相配配套的运运行机制制。第六十七条条 减利利因素是是医院加加大成本本开支的的一项金金额较大大的内容容，他对对成本又又直接影影响，在在分析应应具体列列示。第六十八条条 增收收节约是是医院降降低成本本的主要要手段。在在经营过过程中由由于员工工合理化化建议，给给医院带带来成本本降低的的内容，在在分析中中应有所所体现。第六十九条条 医医院在经经营过程程中，有有关职能能部门都都要结合合所辖业业务对成成本升降降原因进进行分析析，尤其其是对成成本影响响