采煤队队长岗位精细管理工作标准及考核办法

1、采煤队队长岗位精细管理工作标准及考核办法采煤队队长岗位精细管理工作标准及考核办法项目 序号 工作标准 考核办法 考核周期 考核部门 主考部门 辅考部门 工作目标加强安全管理作好业务保安杜绝安全事故。全月轻伤超标1人次，非伤亡事故1次扣10分重伤或重大 非伤亡事故扣50分死亡或特大非伤亡事故扣100分。月考核安监处矿井安全质量标准化达到年初规划目标。集团公司质量标准化竞赛中倒1名被处罚的面（掘进以头 为准）扣9分倒2名按前款扣分的1/2执行扣分。矿标准化竞 赛按此款规定减半扣分。季考核安监处标准化考核低于95分时采煤面每差1分扣1分掘进磕头 每差1分扣0.5分。掘进每个磕头出现合格品扣0.5分出

2、现不 合格品扣2分优良品率低于50%扣0. 5分。完成矿下达的月度生产计划。原煤产量或掘进进尺未完成月度作业计划每欠1%扣0.2 分；每超1%加0.2分。生产科完成矿下达的月度煤质计划。原煤灰份、含阡每超计划一个百分点扣1分；每降1%加1 分。销售科加强业务管理范围内的材料管理月度控制材料费万元。月度材料控制额每超5%扣1分。月考核供销科矿月度亏损不突破万元。每超1万元扣0.2分以此类推。月考核财务科部门办公费元/月。每超10%以内扣0. 1分以此类推。月考核行政办公室部门电话费（座机）元/月。每超10%以内扣0. 1分以此类推。月考核通信站部门微机耗材费元/月。每超10%以内扣0. 1分以此

3、类推。月考核通信站工作职责按时参加矿组织的各项学习活动和会议。无故不参加每次扣0.5分；无假迟到、早退每次扣0.5 分。月考核政工部按时参加安办会、安全大检查。无故不参加1次扣1分。月考核安监处完成月度规定的下井、带班、跟班、巡查、夜班任务留矿 2次。任何一项差一个扣1分。日考核安监处按时完成安全办公会决议。一项未按期完成（完成并以书面回执安监处为准）扣责任 部门负责人或连队队长、书记各2分。月考核安监处认真执行矿各项调度指令。一次未执行扣责任人1分工伤抢救指令1次未执行扣责任 人2分。月考核调度室认真开展各项专项检查并建立健全好各项基础台帐。应参加人员无假未参加1次扣1分。月考核安监处认真开

4、展开竣工验收及时整改隐患问题。应参加人员无假未参加1次扣1分。安监处调度室加规程措施审查严把规程措施安全关监督贯彻执行一工程 一措施并归口建立基础台帐。未做到一工程一措施扣6分。现场施工作业条件变化未及 时修改补充规程、措施1次扣5分。无开工通知书而擅自开工 扣10分。安监处调度室认真完成领导交办的安全工作事项。领导临时交办安全工作事项一次未按时完成扣责任人6分 造成较大影响扣责任人12分。月考核矿领导按照要求对部门人员进行工作考核。未考核扣1分。日考核总工程师按照要求提供部门人员考核情况。未按时提供扣1分。月考核劳资科完成月度反“三违”任务执行反“三违”管理办法杜绝违 章和违章指挥。反“三违

5、”指标未完成差1个指标扣3分。季反严重三违 未完成，扣3分,本人一般违章一次扣3分严重违章一次扣8分 违章指挥1次扣8分严重违章指挥一次扣10分。个人在年度 内二次违章加扣50虬一年内三次违章的加倍扣分。基层被查 获一般“三违” 1人次扣2分。基层被查获严重“三违” 1人 次扣8分。月考核安监处加强业务范围内的隐患排查杜绝隐患产生。采掘队C、D级隐患超过10条扣1分/条A、B级隐患每条 扣5分。采掘队被上级检查查获一条C、D隐患扣各2分；采 掘队被上级检查查获一条A、B级隐患扣2分。采掘队一个文 明生产或标准化问题扣队干各0.5分。采掘队被上级检查现场 执行处罚每项次扣4分。月考核安监处严把工

6、程质量关。工程质量合格品一次扣2分；工程质量不合格品一次扣 10分；采掘队标准化考核低于95分按每降1分扣0.5分。月考核安监处采煤队队长岗位精细管理工作标准及考核办法项目 序号 工作标准 考核办法 考核周期 考核部门 主考部门 辅考部门 工作职责认真开展矿井安全质量标准化检查。应参加人员无假未参加1次扣1分对检查出的问题整改不 及时扣2分。月考核安监处长调度室每周组织一次政治安全学习传达局、矿有关规定。每周应组织一次政治、安全学习同时传达局、矿有关规定 缺一次扣0.5分。月考核政工部安监处每月撰写一篇新闻稿件黑板报定期更换。新闻稿件缺一篇扣1分黑板报未定期更换缺一次扣1分。月考核政工部按时参

7、加生产专业会、作业会每日安全生产碰头会。生产专业会、作业会每日安全生产碰头会无故不参加缺一 次扣1分迟到或早退一次扣0. 5分。日考核调度室队级班子团结与其他队工作配合好。队级班子不团结配合差扣0.5分；与其他队工作配合差扣 0.5 分。月考核 政工部 生产科、通风科、机运科建立健全各项管理制度。安全管理制度、班前班后会制度、内部工资分配制度等各 项制度不健全缺一项扣1分执行差扣0. 5分。月考核安监处劳资科、生产科、工会严格执行“五公开五上墙”。“五公开五上墙”执行效果差扣0.5分分配不公平不合理 扣1分出现违规违纪扣5分。月考核工会劳资科、纪监审办杜绝打架、闹事、盗窃、“六害”等违法行为。

8、发生打架、闹事、盗窃、“六害”等违法行为一人次扣 0.5 分。月考核保卫科安监处职工队伍稳定杜绝怠工。因队管理不善导致职工队伍不稳定职工提前解除劳动合同 一人次扣0.5分；无故整个班组不上班出现一次扣5分 月考 核劳资科生产科及时传达贯彻上级文件、决定、决议、完成上级临时交办 任务。上级文件、决定、决议、临时交办任务一项未及时传达贯 彻扣1分一项未执行或落实效果差扣0. 5分。月考核 安监处 生产科、政工部、通风科、机运科、纪 监审办及时排查处理安全隐患。安全隐患未及时排查处理一次扣1分排查处理效果差扣 0.5 分。日考核 安监处 生产科、通风科、机运科严格落实“一通三防”区域责任制。“一通三

9、防”区域责任制一项未及时落实扣1分落实效果 差一次扣0. 21分。日考核通风科生产科生产现场材料管理规范。生产现场材料管理不善工程（工作）结束后材料不及时回 收到指定地点的一次扣0. 5分。队材料超耗时每超500元扣 0.5 分。日考核供应科杜绝电器设备失爆。所辖区域的设备出现失爆一次扣5分。日考核安监处机运科劳动力组织合理。劳动力组织不力扣0. 5-2分。日考核生产科职工工资分配 职工工资分配政策执行差影响队伍稳定扣 0. 5-5 分。月考核劳资科文明生产效果好。文明生产差扣0. 5-5分。月考核安监处加强设备维护保证安全生产。设备维护不力影响安全生产扣0. 5-5分。日考核机运科加强材料管理。材料管理差造成丢失扣0. 5-5分。月考核供销科纪律规定带头遵守廉洁建设的各项规定。本人违反规定一次扣5分部门人员违反规定一次扣1分。月考核纪检审办遵守劳动纪律。迟到、早退（含会议）每人次扣1分上班