表8项目部基础管理工作绩效考核办法(试行)

1、PAGE - 81 - 项项目部基基础管理理工作绩绩效考核核办法（试行）项目部经经营管理理考核内内容一、考核核目的为全面了了解、评评估各事事业部、项目部部经营工工作岗位位管理绩绩效，通通过考核核并结合合奖励措措施，促促进各岗岗位人员员提高管管理能力力，促进进各事业业部、项项目部提提升经营营管理工工作效率率，根据据建设主主管部门门规定、集团公公司要求求、天津津公司和和东裕公公司经营营工作管管理办法法，制定定本考核核办法。二、考核核内容1、成本本管理（权重分分20分分）1.1、施工成成本计划划及控制制措施（总分1100分分，权重重分5分分）施工成本本计划（40分分）：成成本计划划总指标标（100分

2、）、单位工工程成本本计划指指标（110分）、直接接成本计计划指标标（100分）、间接成成本计划划指标（10分分）。控制措施施（600分）：施工组组织措施施（100分）、技术管管理措施施（100分）、人工费费的控制制措施（10分分）、材材料费的的控制措措施（110分）、施工工机械使使用费的的控制措措施（110分）、施工工分包费费用的控控制措施施（100分）。1.2、施工成成本过程程控制（总分1100分分，权重重分5分分）比较（330分）：定期期将施工工成本计计划值与与实际值值进行比比较，以以发现施施工成本本计划是是否已超超支；分析（220分）：在比比较的基基础上，对比较较的结果果进行分分析，以以

3、确定偏偏差的严严重性及及产生偏偏差的原原因；纠偏（330分）：根据据偏差分分析，采采取适当当的措施施，纠正正偏差；检查（220分）：跟踪踪检查纠纠偏措施施的执行行情况及及效果。1.3、结算管管理（总总分1000分，权重分分5分）结算时效效（300分）：在合同同约定时时效内递递交结算算资料；结算手续续（300分）：递交的的竣工结结算资料料应有送送达发包包人的凭凭证；结算资料料（400分）：结算资资料应包包含所有有涉及工工程价款款调整的的资料，包括但但不限于于结算书书、工程程量计算算书、设设计变更更单、工工程洽商商记录、现场签签证单、认价单单、索赔赔资料等等。1.4、产值上上报（总总分1000分，

4、权重分分5分）时间性（30分分）：在在规定时时间内上上报产值值；全面性（30分分）：全全面上报报所有项项目产值值（合同同增补），产值值报表各各项数据据填写齐齐全；真实性（40分分）：上上报数据据与实际际完成情情况相符符，无藏藏报、漏漏报、多多报。2、合同同管理（权重分分40分分）2.1、内部履履约（总总分1000分，权重分分5分）时间性（30分分）：内内部履约约须在合合同之前前签订；规范性（30分分）：按按照公司司标准文文本签订订内部履履约，立立约方、担保方方签字、盖章齐齐全；全面性（40分分）：所所有签订订合同（协议）项目均均须签订订内部协协议。2.2、合同台台账（总总分1000分，权重分分

5、5分）台账内容容（300分）：合同台台账包括括不限于于以下内内容合同同名称、对方主主体、面面积、合合同额、工期、承包范范围等；合同归档档（400分）：合同原原件分类类归档保保存齐全全；合同附件件（300分）：合同变变更、补补充协议议、往来来函件、会议纪纪要等附附件资料料随合同同归档整整理齐全全。2.3、合同评评审（总总分1000分，权重分分5分）评审制度度（300分）：制定评评审制度度，制度度应包括括评审流流程（110分）、参与与部门评评审内容容及要求求（100分）、合同评评审表（10分分）；评审过程程（400分）：严格按按照评审审制度开开展合同同评审工工作，各各部门评评审意见见合理全全面（2

6、20分）、评审审意见反反馈整改改（200分）；网络评审审（300分）：执行集集团公司司合同网网络评审审制度，合同签签订前上上报集团团网络平平台评审审（100分）、数据信信息填报报规范齐齐全（110分）、合同同附件上上传规范范齐全（10分分）。2.4、总承包包合同条条款（总总分1000分，权重分分10分分）工程承包包范围（10分分）：经经过招投投标的项项目，应应根据招招投标文文件填写写，其他他的跟根根据图纸纸填写； 合同价款款及调整整（155分）：明确合合同价格格方式（固定价价格合同同、可调调价格合合同），固定价价格合同同应约定定合同价价款内包包含的风风险范围围和风险险费用的的计算方方法以及及风

7、险范范围以外外的合同同价款调调整方法法；可调调价格合合同应约约定合同同价款的的调整因因素和调调整方法法；工程款支支付（115分）：明确确工程量量上报及及审核时时限，工工程款支支付的工工程部位位节点、支付时时限、支支付数额额；竣工结算算（155分）：明确竣竣工结算算的办理理程序，提交结结算资料料的时间间节点、建设单单位审核核确认时时限、结结算确认认后建设设单位支支付结算算价款的的时限；变更、索索赔办理理方法（15分分）：明明确变更更、索赔赔事项、办理程程序；违约责任任（100分）：明确违违约事件件、违约约金的数数额或计计算方式式、违约约金的上上限；争议解决决方法（10分分）：明明确争议议解决方方

8、式（仲仲裁、诉诉讼）、约定诉诉讼法院院；保修金返返还（110分）：明确确约定保保修金返返还的时时间节点点、返还还比例；2.5、分包合合同条款款（总分分1000分，权权重分55分）工程承包包范围（10分分）：明明确施工工部位、施工内内容；合同价款款（155分）：明确价价款组成成、计价价原则、零星用用工约定定；价款调整整（100）：明明确价款款调整因因素及方方法、工工程量调调整因素素及方法法、签证证办理条条件及方方法、结结算办理理方法；工程款支支付（110分）：明确确工程款款支付的的工程部部位节点点、支付付数额、支付方方式、保保修金返返还；质量、安安全文明明施工、进度（15）：明确确质量标标准、安

9、安全文明明施工标标准、总总进度及及节点进进度要求求、事故故责任划划分及处处理、保保修责任任；材料、机机具（110分）：明确确材料、机具供供给范围围、领用用规定、用量定定额；违约责任任（100分）：明确违违约事件件、违约约金的数数额或计计算方式式、违约约金的上上限、处处罚执行行方式；用工管理理（100分）：明确劳劳动力配配置要求求、持证证上岗要要求、考考勤及工工资发放放要求、实名制制管理要要求相关承诺诺（100分）：分包单单位授权权委托书书、安全全文明施施工承诺诺书、农农民工管管理承诺诺书、甲甲分包项项目免责责承诺书书。2.6、采购合合同条款款（总分分1000分，权权重分55分）采购材料料（10

10、0分）：明确材材料名称称、规格格、型号号、品牌牌、厂家家、价格格、暂定定数量；质量要求求（155分）：明确材材料质量量标准、明确厂厂家需提提供的质质量证明明资料、明确材材料检验验复试要要求交货（110分）：明确确交货时时间、地地点、运运输卸料料方式及及费用；验收要求求（155分）：明确材材料验收收人员、验收内内容、验验收方式式、明确确材料毁毁损灭失失风险；付款及结结算（115分）：明确确付款节节点及相相应金额额、明确确结算依依据、结结算方式式、明确确开票要要求；违约责任任（155分）：明确质质量问题题、延期期供货、计量不不准等违违约责任任及处罚罚规定；争议解决决方式（10分分）：明明确争议议解

11、决方方式（仲仲裁、诉诉讼）、约定诉诉讼法院院；厂家提供供资料（10分分）：包包括不限限于厂家家资质、材料检检验报告告、出厂厂合格证证、质量量备案凭凭证等。2.7、租赁合合同条款款（总分分1000分，权权重分55分）周转材料料租赁合合同（550分）：明确确租赁物物名称、规格、数量、租金单单价（55分），明确租租赁物的的交付、归还要要求（110分）、明确确租赁期期限（55分）、明确租租金支付付的方式式及期限限（100分）、明确租租赁物的的维修、保养和和丢失赔赔偿（110分）、明确确违约责责任（55分）、明确争争议解决决方式（5分）机械设备备租赁合合同（550分）：明确确租赁机机械名称称、数量量（5

12、分分）、明明确租赁赁期限（5分）、明确确租金单单价、租租金计算算要求及及进出场场费用（10分分）、明明确机械械交接与与验收要要求（55分）、明确操操作、维维护与修修理约定定（5分分）、明明确违约约责任（5分）、明确确争议解解决方式式（5分分）、使使用安全全协议（10分分）。3、项目目经营管管理（总总分1000分，权重分分30分分）合同整理理及交底底（100分）：项目部部置备总总承包施施工合同同及主要要分包合合同供及及时查阅阅；项目目经理熟熟悉合同同条款；文件资料料（100分）：往来的的函件、指令、报告、通知、工作联联系单及及会议纪纪要等文文件是集集中归档档和登记记；延期开工工（100分）：因自

13、身身原因不不能按时时开工，应按照照合同约约定程序序以书面面形式向向建设单单位提出出延期开开工的理理由和要要求；因因建设单单位原因因不能按按时开工工，应提提出因延延期开工工造成的的损失赔赔偿和工工期顺延延；相关关资料应应有送达达对方的的凭证；暂停施工工（100分）：因建设设单位原原因造成成的停工工，应提提出因停停工造成成的损失失赔偿和和工期顺顺延；相相关资料料应有送送达对方方的凭证证；工期延误误（100分）：发生合合同约定定范围内内工期延延误事件件的，应应按照合合同约定定程序以以书面形形式向建建设单位位提交工工期顺延延报告；相关资资料应有有送达对对方的凭凭证；工程量确确认（110分）：按合合同约

14、定定的时间间和程序序向建设设单位提提交准确确、规范范的已完完工程量量报告；相关资资料应有有送达对对方的凭凭证；价款调整整（155分）：发生合合同约定定范围内内合同价价款因素素的，应应按照合合同约定定程序以以书面形形式向建建设单位位提交合合同价款款调整报报告；相相关资料料应有送送达对方方的凭证证；工程变更更（155分）：发生合合同约定定范围内内变更事事项的，应按照照合同约约定程序序以书面面形式向向建设单单位提交交增加合合同价款款及工期期顺延报报告；相相关资料料应有送送达对方方的凭证证；索赔（110分）：发生生索赔事事项后，按照合合同程序序以书面面形式向向建设单单位提交交索赔报报告；理理由正当当、

15、证据据充分、有送达达对方的的凭证；4、投标标管理（总分1100分分，权重重分100分）台账记录录（200分）：建立跟跟踪项目目台账，台账内内容包括括建设单单位、项项目名称称、项目目概况、跟踪动动态记录录；投标活动动（300分）：有效组组织投标标报名、业主考考察、标标书编制制工作，技术标标、资信信标积极极响应招招标文件件要求、成本有有分析、商务报报价合理理；开标记录录（200分）：公开招招标项目目开标有有记录，记录内内容包括括项目概概况、参参与投标标单位、各单位位报价、预算价价格、拦拦标价、中标单单位；建造师管管理（330分）：建立立建造师师动态管管理台账账，台账账内容包包括建造造师名称称、等级

16、级、锁卡卡情况、解卡情情况、安安全考核核证书等等取证情情况。三、考核核办法1、东裕裕公司根根据考核核内容，组织对对公司经营营管理执执行情况况、经营营管理资资料进行行检查考考核。2、考核核分年中中、年终终两次考考核。3、考核核总分1100分分，共分分为4个个项目，分别为为成本管管理（220分）、合同同管理（40分分）、项项目经营营管理（30分分）、投投标管理理（100分），各项目目划分为为相应子子项目。子项目得得分=子子项目实实得分*项目权权重分/1000子项目遇遇有缺项项时：子项目得得分=实实查子项项目实得得分*项项目权重重分/实实查子项项目应得得分其中，实实查子项项目应得得分=1100各缺项

17、项子项目目应得分分项目得分分=各子项项目得分分考核得分分=各项目目得分考核总得得分=年年中考核核得分*40%+年终终考核得得分*660%四、考核核等级划划分优秀：990（含含）1000分；良好：880（含含）90分分；一般：770（含含）80分分；合格：660（含含）70分分；差：600分以下下。项目部经经营管理理考核表表项目名称称： 检查查日期：序号考核内容容标准分实得分考核备注注一、成本管理理1制定施工工成本计计划及控控制措施施5分，否则不不得分。2052施工成本本过程控控制管理理受控得得5分，否则视视情况扣扣分。53对于已竣竣工项目目，按约约定及时时报送竣竣工结算算报告及及结算资资料，且

18、且有送达达对方的的凭证的的得5分分，否则则视情况况扣分。54按照规定定及时上上报产值值得5分分，否则则视情况况扣分。5二、合同管理理1每份总包包合同签签订内部部履约书书得5分分，否则则视情况况扣分。4052建立合同同台帐，合同归归档整理理得5分分，否则则视情况况扣分。53合同评审审程序严严谨、评评审活动动真实得得5分，否则视视情况扣扣分。54总包合同同条款详详尽、严严谨得110分，否则视视情况扣扣分。105分包合同同条款详详尽、严严谨得55分，否否则视情情况扣分分。56材料采购购合同条条款详尽尽、严谨谨得5分分，否则则视情况况扣分。57租赁合同同条款详详尽、严严谨得55分，否否则视情情况扣分分

19、。51项目部置置备总承承包施工工合同及及主要分分包合同同供及时时查阅的的得3分分，否则则视情况况扣分32往来的函函件、指指令、报报告、通通知、工工作联系系单及会会议纪要要等文件件集中归归档和登登记的得得3分，否则视视情况扣扣分。3三、项目经营营管 理3因自身原原因不能能按时开开工，应应照合同同约定程程序以书书面形式式向建设设单位提提出延期期开工的的理由和和要求；因建设设单位原原因不能能按时开开工，提提出因延延期开工工造成的的损失赔赔偿和工工期顺延延；相关关资料应应有送达达对方的的凭证的的得3分分，否则则视情况况扣分。3034因建设单单位原因因造成的的停工，提出因因停工造造成的损损失赔偿偿和工期

20、期顺延；相关资资料应有有送达对对方的凭凭证的得得3分，否则视视情况扣扣分。35发生合同同约定范范围内工工期延误误事件的的，按照照合同约约定程序序以书面面形式向向建设单单位提交交工期顺顺延报告告；相关关资料应应有送达达对方的的凭证的的得3分分，否则则视情况况扣分。36按合同约约定的时时间和程程序向建建设单位位提交准准确、规规范的已已完工程程量报告告；相关关资料应应有送达达对方的的凭证；得3分分，否则则视情况况扣分。37发生合同同约定范范围内合合同价款款因素的的，按照照合同约约定程序序以书面面形式向向建设单单位提交交合同价价款调整整报告；相关资资料应有有送达对对方的凭凭证的得得4.55分，否否则视

21、情情况扣分分。4.58项目部置置发生合合同约定定范围内内变更事事项的，按照合合同约定定程序以以书面形形式向建建设单位位提交增增加合同同价款及及工期顺顺延报告告；相关关资料应应有送达达对方的的凭证的的得4.5分，否则视视情况扣扣分。4.59发生索赔赔事项后后，按照照合同程程序以书书面形式式向建设设单位提提交索赔赔报告；理由正正当、证证据充分分、有送送达对方方的凭证证的得33分，否否则视情情况扣分分。3四、投标管理理1建立跟踪踪项目、投标台台账得22分，否否则不得得分。1022有效组织织投标报报名、业业主考察察、标书书编制工工作得33分，否否则视情情况扣分分。33公开招标标项目开开标有记记录得22

22、分，否否则不得得分。24建立建造造师动态态管理台台账得33分，否否则不得得分。3小 计计：100被检查项项目部签签字： 检查查人：20144年度意意向性项项目汇总总表序号建设单位位项目名称称项目地址址建筑面积积(m22)预计造价价(万元元)成功率合计说明：11、已跟跟踪的、已获取取信息的的所有项项目均需需上报。2、此此表于检检查前带带至项目目部。33、成功功率分为为：基本本已定、把握较较大、一一般。建造师动动态台账账表序号姓名级别专业注册证号号安全B证证深基坑证证职称锁卡项目目预计解卡卡时间所属公司司说明：11、安全全B证、深基坑坑证注明明有或无无；所属属公司注注明集团团公司或或天津有有限公司

23、司上岗证动动态台账账表序号姓名上岗证类类别用证项目目所属公司司说明：若若一人多多证，需需要分别别填写；所属公公司注明明集团公公司或天天津有限限公司项目部工工程质量量考核内内容一、技术术质量管管理（权权重分225分） 1、项项目建立立建全各各项规章章制度（主要指指质量管管理制度度），即即项目内内部工作作准则齐齐全，并并能遵照照执行；项目上上备齐质质量管理理文件并并建立高高效的质质量保证证体系。 2、项项目部认认真进行行管理规规划并落落实执行行，进行行细致的的开工策策划，重重点工程程进行创创优策划划，专项项方案图图文并茂茂，危险险性较大大工程及及时申报报专家论论证，方方案严格格审批制制度并严严格依

24、照照执行（参照公公司施工工方案审审批台帐帐及工程程特点确确定）。 3、施施工交底底齐全、细致，形式多多样，可可操作性性强，交交底履行行签字手手续。交交底要包包含所有有工艺的的主要工工序，对对新工艺艺及质量量控制点点尤其做做好交底底工作，在保证证书面交交底的同同时，还还必须设设置样板板交底。 4、图图纸会审审、工程程变更洽洽商等及及时形成成文件，签章齐齐全有效效，并及及时转发发相关人人员，转转发要有有记录。 5、采采取措施施，保证证施工进进度满足足合同约约定，编编制合理理的施工工总进度度、月进进度、周周进度计计划，层层层分解解工期目目标，并并严格依依照执行行。 6、项项目上开开展高效效、有序序、

25、全面面的自检检活动，保留检检查记录录，推广广使用图图纸标识识法，挂挂牌施工工等措施施。 7、项项目落实实带班作作业制度度，并做做好记录录。 8、项项目各类类会议发发挥出调调整、改改进的做做用，对对发现的的问题，落实整整改措施施、责任任人、完完成时间间，追踪踪整改效效果，形形成闭合合，保留留记录。 9、对对公司的的管理制制度落实实执行，配合、服从公公司的监监督管理理。 10、服从地地方主管管部们的的监督领领导，发发生重大大质量事事故，退退出评奖奖。二、工程程资料、试验及及材料管管理（权权重分115分） 1、工工程资料料收集、整理、归档及及时，不不合格资资料正确确处置。 2、工工程资料料分类、编目

26、清清楚、标标识明确确，日常常保存有有序。 3、按按照资料料规程要要求，资资料内容容填写真真实、与与现场同同步、交交圈、可可追朔。 4、检检验批、分项、分部签签字盖章章及时、真实、齐全。 5、报报验资料料及时不不影响生生产，施施工过程程记录完完整。 6、资资料的验验收批填填写准确确，参照照规范正正确。 7、 各专业业分包单单位资质质收集齐齐全，特特殊专业业人员操操作证收收集齐全全，设备备管理台台帐收集集齐全。 8、按按部开工工时编制制详细的的试验计计划、资资料检验验计划，来指导导资料和和试验工工作。 10、原材及及各标准准要求规规范现场场标养室室，严格格试块管管理。 9、项项目过程程及功能能检测

27、试试验规范范及时，取样代代表数量量满足工工程规模模要求。 11、严格进进场物资资管理，对进场场物资资资料收集集齐全，及时报报验。 12、对进场场材料使使用、存存放进行行管理，防止材材料混用用、错用用，同时时减少损损耗。 三、实实测实量量（权重重分255分） 实测实实量范围围包括：一次结结构混凝凝土强度度回弹检检测，混混凝土结结构的垂垂直度、平整度度、截面面尺寸检检查等，装修抹抹灰工程程的垂直直度、平平整度检检测，房房间的层层高及开开间进深深尺寸检检查等。实测楼号号、楼层层为考核核人员随随机选取取，每个个项目抽抽查两至至三个单单体，每每个单体体抽查两两至三个个楼层，每个楼楼层测115-220个点

28、点；垂直直度实测测点选择择在墙两两边3000mmm处及墙墙身中部部，平整整度选择择在墙身身中部、墙梁结结合处，上下阴阴角处。截面尺尺寸选择择在门窗窗洞口和和墙板开开口处。 混凝土土实体回回弹值供供参考，如明显显偏低，项目要要请有资资质检测测单位检检测并提提供报告告。四、观感感、实物物质量（权重分分25分分） 1、钢钢筋实物物主要重重点控制制好型号号、数量量、安装装位置、间距、移位、保护层层、接头头位置、绑扎、搭接、锚固情情况等。 2、模模板工程程重点控控制模板板及支撑撑体系的的强度、刚度、稳定性性及基础础承载能能力，同同时适时时更换材材料，加加强维护护和清理理工作。 3、混混凝土工工程重点点控

29、制预预拌材料料的坍落落度，避避免加水水，浇筑筑时振捣捣规范，对新浇浇混凝土土加强养养护及冬冬施保温温工作。 4、一一次结构构的观感感注重质质量通病病的控制制，包括括门窗洞洞口方正正、墙板板跟部烂烂根、模模板拼缝缝及阴阳阳角漏浆浆、层间间及板缝缝错台、涨模、混凝土土色泽及及蜂窝麻麻面等通通病的控控制。 5、一一次结构构的实物物质量注注重结构构渗漏、开裂、混凝土土的密实实度、缺缺棱掉角角等缺陷陷的控制制。禁忌忌同一质质量问题题同一部部位反复复出现。 6、二二次结构构及装修修质量注注重点包包括：砌砌体排砖砖情况、平整度度、顶砌砌斜砖角角度、砌砌体砂浆浆饱满度度、灰缝缝大小、勾缝情情况、拉拉接筋留留置

30、情况况、裂缝缝预防措措施、抹抹灰空鼓鼓开裂情情况，毛毛糙起砂砂情况、腻子阴阴阳角顺顺直情况况等等。 7、装装修工程程重点控控制好影影响使用用功能及及业主关关注项目目，包括括厨卫生生间防水水、外墙墙防水、窗防水水、屋面面防水、地下室室防水等等。 8、其其它部分分按照相相关规范范认真贯贯彻执行行。 五、工工艺先进进性与标标准化（权重分分10分分）项目施工工工艺选选择合理理，淘汰汰落后工工艺，充充分考虑虑经济性性、安全全性、适适用性和和长远性性，执行行集团公公司的工工程创优优创新标标准，鼓鼓励引入入和创新新先进工工艺。六、其他他1、如混混凝土经经检测机机构检测测不合格格，设计计核算又又不满足足要求的

31、的，则直直接从总总分中扣扣除100分。2、被当当地质监监部门开开出整改改单则直直接从总总分中扣扣除5分分，通报报批评则则直接从从总分中中扣除115分；如发生生重大质质量事故故，则视视情况则则直接从从总分中中扣除110-330分。项目部工工程技术术质量管管理考核核表 项项目名称称： 检查日日期：序号考核标准准权重分基础分实得分数数考核备注注一、技术质量管理1项目部管管理制度度不健全全，扣55分；质质量管理理文件及及质量保保证体系系缺失，扣5分分。25102工程开工工前，未未组织专专项开工工策划会会，未编编制开工工策划书书，扣115分，策划书书针对性性不强，不细致致，起点点低，不不合理均均扣5分分

32、；策划划书未报报天津公公司审批批，扣33分，未未严格按按照策划划书执行行的，视视具体情情况扣22100分。153危险性较较大工程程未编专专项方案案，扣44分，方方案未经经过专家家论证的的扣3分分；专项项方案编编制不全全，每少少一项扣扣2分；重要方方案未报报天津公公司审批批或审批批不及时时每发现现一个扣扣1分，最高扣扣4分；当施组组、方案案在执行行过程中中出现工工程设计计有重大大修改，施工方方法、资资源、环环境有重重大调整整或改变变时，对对原施组组、方案案未及时时进行修修改、补补充并履履行审核核、报批批手续的的，扣减减2分；视方案案的细致致合理性性，是否否图文并并茂，指指导性强强弱，是是否生搬搬

33、硬套进进行04分扣扣减。104施工交底底不全，每少一一项扣11分；交交底单一一，不详详细，操操作性不不强，扣扣减13分，无样板板交底、样板不不符合要要求的扣扣122分。此此项最高高扣5分分。55图纸会审审、工程程变更洽洽商等技技术文件件转发要要有记录录，记录录缺失或或转发不不及时视视情况扣扣分。56未编制总总进度计计划的扣扣5分，总进度度计划未未调整，与实际际偏差很很大，无无指导性性扣3分分，未编编制月进进度计划划的扣22分；未未编制周周进度计计划的，每发现现一次扣扣1分，最高扣扣3分；自身原原因，月月进度计计划三次次及以上上未能完完成的，扣3分分。总进进度计划划滞后、违约，受到业业主投诉诉的

34、扣110分。107项目自检检活动开开展有序序，记录录完整，每发现现一处缺缺失，扣扣1分，采用图图纸标识识法，且且记录完完整的加加1分。自检结结果未上上墙或数数据不真真实，扣扣2分，未推行行各工种种挂牌施施工的，扣2分分。此项项最高扣扣8分。108带班作业业开展有有序，记记录完整整，各工工种每发发现一处处缺失，扣1分分，最高高扣5分分。109各种会议议记录、监理通通知及回回复保存存完整，每发现现缺失一一份扣11分；项项目技术术质量专专题会和和生产例例会，要要记录完完整，行行成闭合合，能体体现出改改进痕迹迹。510技术质量量月报未未按时申申报，每每次扣11分，未未报每次次扣2分分；集团团、天津津公

35、司和和公司各各部室开开出的整整改单77天内未未整改回回复的，每次扣扣2分，整改力力度不强强，执行行力差，发现一一次扣33分，未未整改，虚假回回复的，每次扣扣4分，发现二二次以上上扣155分，退退出评奖奖；公司司召开会会议，无无故缺席席的，每每次扣22分。20二、工程资料料、试验验及材料料管理1工程资料料收集、整理、归档、评定不不及时，不合格格资料处处置不当当，每发发现一处处扣减11分，最最高扣55分。1552工程资料料分类、编目不不清楚、标识不不明确，日常保保存混乱乱，资料料去向不不明、丢丢失，每每发现一一处扣减减1分，最高扣扣5分。53资料内容容填写不不真实、与现场场不同步步、不交交圈，无无

36、追朔性性，不符符合资料料规程要要求，每每发现一一处扣减减2分，最高扣扣10分分。104资料签名名有代签签现象，每发现现一次每每项扣减减1分，最高扣扣5分。55检验批、分项、分部签签字盖章章不齐全全，每少少一份扣扣2分，最高扣扣5分。56施工过程程中工程程报验资资料未及及时上报报监理，影响生生产，造造成停、窝工，每发现现一次扣扣减2分分，最高高扣5分分。57资料的验验收批填填写明显显错误，每处扣扣2分，最高扣扣5分。58施工过程程记录、隐蔽验验收资料料不完整整，有漏漏项，每每处扣22分，最最高扣110分。109专业分包包单位资资质、测测量设备备管理台台帐收集集不全，每项扣扣1分，最高扣扣5分。5

37、10标养试块块现场养养护但未未设标养养室的扣扣5分，标养室室温湿度度控制仪仪器缺失失扣3分分，试件件制作、同条件件养护、标养室室条件（温度、湿度）控制不不符规范范要求，每发现现一次扣扣减2分分，最高高扣5分分。511无试验计计划，无无资料检检验计划划每项扣扣5分，计划缺缺项，指指导性不不强扣33分。1012未按试验验计划进进行原材材和各过过程及功功能检测测试验，每发现现一处扣扣3分，试验滞滞后或代代表数量量不足，每发现现一处扣扣2分，最高扣扣10分分。1013对进厂物物资资料料收集不不齐全，报验不不及时，每发现现一次扣扣2分，最高扣扣10分分。1014进场材料料无标识识牌，未未标明生生产厂家家

38、、规格格、型号号、数量量、检验验况态，未分类类堆放扣扣3分，材料混混用、错错用扣55分。515视钢筋的的污染、除锈，模板、方木的的周转使使用、材材料的保保护情况况，扣件件、卡子子的损耗耗情况，扣0-5分。5三、实测实量1一次结构构垂直度度合格率率达到990%为为达标，每低于于一个百百分点扣扣2分，最高扣扣15分分，高于于95%加5分分。25152一次结构构平整度度合格率率达到990%为为达标，每低于于一个百百分点扣扣2分，最高扣扣15分分，高于于95%加5分分。153一次结构构截面尺尺寸合格格率达到到90%为达标标，每低低于一个个百分点点扣2分分，最高高扣155分。154抹灰工程程垂直度度合格

39、率率达到995%为为达标，每低于于一个百百分点扣扣2分，最高扣扣10分分。105抹灰工程程平整度度合格率率达到995%为为达标，每低于于一个百百分点扣扣2分，最高扣扣10分分。106装修施工工层高合合格率达达到955%为达达标，每每低于一一个百分分点扣22分，最最高扣115分。157装修施工工开间尺尺寸合格格率达到到95%为达标标，每低低于一个个百分点点扣2分分，最高高扣100分。108装修施工工地面平平整度合合格率达达到955%为达达标，每每低于一一个百分分点扣22分，最最高扣110分。10四、观感质量量和实物质量1钢筋无定定位措施施的扣22分，安安装位置置、间距距不符合合要求每每发现一一处

40、扣22分，钢钢筋移位位现象每每层超过过三处的的扣2分分，保护护层控制制不到位位，每处处扣2分分，有露露筋情况况的，每每发现一一处扣22分。此此项最高高扣5分分。2552钢筋接头头位置不不符合规规范，绑绑扎、搭搭接、锚锚固长度度不满足足规范要要求的，每发现现一处扣扣2分，最高扣扣5分。53模板及支支撑体系系强度、刚度、稳定性性或基础础承载能能力不良良扣5分分，如顶顶板主龙龙骨未按按照方案案交底要要求，采采用单钢钢管、单单方钢管管（40040）材料的的扣2分分。使用用布料机机，下部部支撑未未加强的的，扣22分，墙墙模板主主次龙骨骨间距、对拉螺螺栓间距距，顶板板支撑排排架间距距超出方方案和交交底的，

41、每发现现一处扣扣2分等等。54周转模板板未清理理或清理理不到位位，模板板破损严严重，造造成墙面面、顶面面效果不不良的，每发现现一处扣扣2分，最高扣扣5分。55混凝土坍坍落度控控制不良良，现场场加水的的，发现现一次扣扣2分，新浇筑筑混凝土土养护期期内无养养护痕迹迹的，发发现一次次扣2分分，冬施施期保温温测温工工作不到到位的，扣1-3分。此项最最高扣55分。56视一次结结构质量量通病控控制情况况（门窗窗洞口是是否方正正、墙板板跟部烂烂根多少少、模板板拼缝及及阴阳角角漏浆情情况、层层间及板板缝错台台程度、涨模情情况、混混凝土色色泽及蜂蜂窝麻面面情况等等）扣00-155分。157顶板有渗渗漏现象象，发

42、现现一处扣扣3分，后浇带带先拆后后支，引引起楼板板裂缝，发现一一处扣55分，施施工缝夹夹杂、混混凝土漏漏振过振振、较大大孔洞、缺棱掉掉角等缺缺陷，每每发现一一处扣22分。此此项最高高扣155分。158同一质量量问题同同一部位位反复出出现，无无持续改改进痕迹迹的，扣扣5分。59视二次结结构及装装修质量量通病控控制情况况（砌体体排砖情情况、平平整度、顶砌斜斜砖角度度、砌体体砂浆饱饱满度、灰缝大大小、勾勾缝情况况、拉接接筋留置置情况、裂缝预预防措施施、抹灰灰空鼓开开裂情况况，毛糙糙起砂情情况、腻腻子阴阳阳角顺直直情况等等等）扣扣0-110分。1010厨卫生间间渗水、外墙渗渗水、窗窗渗水、屋面渗渗水、

43、地地下室渗渗水等，每发现现一处扣扣3分，窗下滴滴水线不不顺直扣扣1分，窗边发发泡、打打胶不连连续规范范扣2分分，女儿儿墙顶面面散水坡坡度有误误、内侧侧未抹出出鹰嘴各各扣2分分。屋面面、厨卫卫间向泄泄水口找找坡有误误，有积积水扣22分。1511其它部分分按照屋屋面工程程、外装装修工程程、门窗窗工程、室内地地面工程程、吊顶顶工程、轻质隔隔墙工程程、裱糊糊油漆涂涂料工程程、保温温节能工工程、水水电暖通通工程等等相关规规范要求求完成情情况扣00-155分。15五、工艺先进性标准化1视工艺措措施选择择的合理理性、先先进性、经济性性、安全全性来打打分。10602是否执行行集团公公司的工工程创优优创新标标准

44、，应应用集团团公司大大力推广广的先进进工艺。40六、其他他1被当地质质监部门门开出整整改单扣扣5分，通报批批评扣115分；如发生重重大质量量事故，则视情情况扣10-30分分。2如混凝土土经检测测机构检检测不合合格，设设计核算算又不满满足要求求的，扣扣10分分。总得分项目经理理综合意见见被检查项项目部签签字： 检查查人：20144年东裕公司司技术质质量检查查得分表表序号项目名称称建筑面积积（M22）项目负责责人所属子公公司技术质量量管理(25分分)工程资料料、试验验及材料料管理(15分分)实测实量量(25分分)观感质量量和实物物质量(25分分)工艺先进进性标准准化(10分分)其他得分1 2345

45、67891011121314151617创优创新新施工工工艺（技技术质量量）做法法统计表表 项项目部： 时间：序号做法名称称具体措施施或实施施效果备注：1、对照照集团公公司工工程创优优创新施施工标准准，项项目已经经实施的的内容。如层间间接茬抗抗拔螺栓栓使用、快拆架架使用、构造柱柱螺杆柱柱内设置置等。集团、天天津公司司、东裕裕公司积积极推行行的创新新创优做做法得到到推广的的内容。如小方方钢模板板体系、砌体免免开槽、可周转转钢马凳凳等。东裕公司司、项目目部自我我创新创创优的做做法（包包括东裕裕公司、项目部部首次使使用的做做法，或或者集团团、天津津公司尚尚未大力力推广的的创优做做法等）。4、对照照天

46、津市市建筑协协会天天津市建建设工程程创“精品工工程”工作手手册，项目已已经实施施的内容容。项目部安安全生产产管理考考核内容容一、考核核目的为全面了了解、评评估各项项目部安安全生产产管理绩绩效，通通过考核核并结合合奖励措措施，促促进各岗岗位人员员提高安安全管理理能力，促进各各项目部部提升安安全管理理工作效效率，根根据建设设主管部部门规定定、集团团公司要要求、天天津公司司及东裕裕公司安安全工作作管理办办法，制制定本考考核办法法。二、考核核内容1、安安全管理理（权重重分155分）1.1、安全生生产责任任制（总总分1000分，权重分分15分分） 安全生生产责任任制主要要是指工工程项目目部各级级管理人人

47、员，均均应建立立安全责责任制 。根据据建筑筑施工安安全检查查标准 和项项目制定定的安全全管理目目标 ，进行责责任目标标分解。建立考考核制度度，每月月考核。 工程的的主要施施工工种种，均应应制定安安全技术术操作规规程，并并在相对对固定的的作业区区域悬挂挂。 工程项项目部专专职安全全人员的的配备应应按住建建部的规规定配备备。专职职机管员员需每个个项目配配备至少少1人。 制定安安全生产产资金保保障制度度，做到到专款专专用。同同时还应应提前编编制计划划并严格格按计划划实施，保证安安全生产产资金的的投入。1.2、施工组组织设计计与专项项施工方方案（总总分1000分，权重分分15分分） 施工组组织设计计中

48、的安安全技术术措施应应包括安安全生产产管理措措施。 需编制制专项安安全施工工方案及及专家论论证的分分部分项项工程范范围 ，应按住住建部危险性性较大的的分部分分项工程程安全管管理办法法执行行。 危险性性较大的的分部分分项工程程专项方方案 ，经专家家论证后后，方可可组织实实施。专专项方案案经论证证后需做做重大修修改的，应重新新组织专专家进行行论证。1.3、安全技技术交底底（总分分1000分，权权重分115分） 安全技技术交底底主要包包括三个个方面 ：一是是按工程程部位分分部分项项进行交交底 ；二是对对施工作作业相对对固定，与工程程施工部部位没有有直接关关系的工工种 ，如起重重机械、钢筋加加工等，应

49、单独独进行交交底；三三是对工工程项目目的各级级管理人人员，应应进行以以安全施施工方案案为主要要内容的的交底。1.4、安全检检查（总总分1000分，权重分分15分分）定期安全全检查（每周一一次）应应由项目目负责人人组织，专职安安全员及及相关专专业人员员参加，定期进进行并填填写检查查记录。安全检查查应包括括定期安安全检查查、专项项安全检检查、季季节性安安全检查查。季节节性安全全检查，应在雨雨季、冬冬季之前前和雨季季、冬季季施工中中分别进进行。1.5、安全教教育（总总分1000分，权重分分10分分）现场应填填写三级级安全教教育台帐帐记录和和安全教教育人员员考核登登记表。施工管管理人员员、专职职安全员

50、员每年应应进行一一次安全全培训考考核。1.6、应急救救援（总总分1000分，权重分分10分分）重大危险险源的辩辩识应根根据工程程特点和和施工工工艺 ，对施工工中可能能造成重重大人身身伤害的的危险因因素、危危险部位位、危险险作业列列为重大大危险源源并进行行公示 ，以此此为基础础编制应应急救援援预案和和控制措措施。项目应定定期组织织综合或或专项的的应急救救援演练练，比如如消防、中毒、受到各各种伤害害等 。按照工工程的不不同情况况和应急急救援预预案要求求 ，应应配备相相应的应应急救援援器材和和绘制救救援医院院路线。 1.7、安全管管理（总总分1000分，权重分分10分分）项目部在在开工之之前必须须编

51、制安安全策划划书，策策划书内内容需详详细且具具有针对对性和可可执行性性。严格格按照策策划书实实施。项目部需需制定作作业带班班制度，尤其是是加强对对非上班班时间内内的值班班制度。且将值值班表公公示到项项目部显显眼位置置。项目部需需制定安安全管理理全员化化制度，树立项项目安全全第一的的重要性性，要使使得其他他岗位的的管理人人员全员员参与到到安全管管理工作作中去。1.8、安全标标志（总总分1000分，权重分分10分分）施工现场场安全标标志的设设置应根根据工程程部位进进行调整整。主要要包括：基础施施工、主主体施工工 、装装修施工工三个阶阶段。对对夜间施施工或人人员经常常通行的的危险区区域、设设施，应应

52、安装灯灯光示警警标志。按照危危险源辩辩识的情情况，施施工现场场应设置置重大危危险源公公示牌。2、绿色色文明施施工（权权重分115分）2.1、现场围围挡（总总分1000分，权重分分10分分）工地必须须沿四周周连续设设置封闭闭围挡 ，参照照集团公公司安全全文明施施工标准准化图集集做法。2.2、封闭管管理（总总分1000分，权重分分10分分）现场进出出口应设设置大门门 、门门卫室、南通二二建企业业名称或或标识、车辆冲冲洗设施施等，并并严格执执行门卫卫制度，持工作作卡进出出现场。参照集集团公司司安全文文明施工工标准化化图集做做法。2.3施施工场地地（总分分1000分，权权重分110分）现场主要要道路必

53、必须采用用混凝土土、碎石石或其它它硬质材材料进行行硬化处处理，做做到畅通通、平整整 ，其其宽度应应能满足足施工及及消防等等要求。对现场场易产生生扬尘污污染的路路面 、裸露地地面及存存放的土土方等 ，应采采取合理理、严密密的防尘尘措施。2.4、绿色施施工（总总分1000分，权重分分20分分）在保证质质量、安安全等基基本要求求的前提提下，通通过科学学管理和和技术进进步，最最大限度度地节约约资源，减少对对环境负负面影响响，实现现“四节一一环保”（节水水、节能能、节材材、节地地和环境境保护）的建筑筑工程施施工活动动。详参参GB/T 5506440-220100 建建筑工程程绿色施施工评价价标准做法。2

54、.5、现场办办公与住住宿（总总分1000分，权重分分10分分）为了保证证住宿人人员的人人身安全全，在施施工程、伙房、库房严严禁兼做做员工的的宿舍。施工现场场应做到到作业区区、材料料区与办办公区、生活区区进行明明显的划划分，并并应有隔隔离措施施 ；如如因现场场狭小，不能达达到安全全距离的的要求，必须对对办公区区、生活活区采取取可靠的的防护措措施。2.6、公示标标牌（总总分1000分，权重分分10分分）施工现场场的进口口处应有有明显的的公示标标牌 ，如果认认为内容容还应增增加 ，可结合合本地区区、本企企业及本本工程特特点进行行要求。并且应应挂设项项目部安安全隐患患电话公公示牌。2.7、生活设设施（

55、总总分1000分，权重分分15分分）食堂与厕厕所、垃垃圾站等等污染及及有毒有有害场所所的间距距必须大大于 115m，并应设设置在上上述场所所的上风风侧（地地区主导导风向 ）。食堂使用用的煤气气罐应进进行单独独存放 ，不能能与其它它物品混混放 ，且存放放间有良良好的通通风条件件 。食食堂应设设专人进进行管理理和消毒毒 ，门门扇下方方设防鼠鼠挡板，操作间间设清洗洗池、消消毒池、隔油池池、排风风、防蚊蚊蝇等设设施，储储藏间应应配有冰冰柜等冷冷藏设施施，防止止食物变变质。厕所的蹲蹲位和小小便槽应应满足现现场人员员数量的的需求 ，高层层建筑或或作业面面积大的的场地应应设置临临时性厕厕所，并并由专人人及时

56、进进行清理理。现场的淋淋浴室应应能满足足作业人人员的需需求，淋淋浴室与与人员的的比例宜宜大于 1：220。现场应针针对生活活垃圾建建立卫生生责任制制 ，使使用合理理、密封封的容器器，指定定专人负负责生活活垃圾的的清运工工作。2.8、现场防防火（总总分1000分，权重分分15分分）现场防火火必须制制定消防防安全管管理制度度及消防防措施。为了保证证现场防防火安全全，动火火作业前前必须履履行动火火审批程程序，经经监护和和主管人人员确认认同意，消防设设施到位位后，方方可施工工。3、脚手手架（权权重分110分）3.1、脚手架架基础（总分1100分分，权重重分155分）脚手架基基础必须须平实，底部需需设立

57、底底座、垫垫板，并并采取可可靠的排排水措施施，所设设立的扫扫地杆必必须符合合规范要要求。3.2、脚手架架搭设（总分1100分分，权重重分155分）架体与建建筑结构构拉结方方式或间间距，及及剪刀撑撑设立需需要符合合规范要要求；立立杆、纵纵向水平平杆、横横向水平平间距必必须按照照规范要要求设计计；脚手手架不得得与楼层层支模架架体系相相互混搭搭。3.3、防护（总分1100分分，权重重分100分）脚手板需需满铺到到位，架架体外侧侧应采用用密目式式安全网网封闭，网间连连接应紧紧密；作作业层应应按要求求设置防防护栏杆杆；作业业层外侧侧应设置置高度不不小于1180mmm的挡挡脚板；作业层层脚手板板下要采采用

58、安全全平网兜兜底，作作业层与与建筑物物之间要要按规定定封闭。3.4、悬挑架架（总分分1000分，权权重分110分）钢梁锚固固长度不不应小于于悬挑长长度的11.255倍；钢钢梁锚固固处结构构强度、锚固措措施应符符合设计计和规范范要求。架体应应采用刚刚性连墙墙件与建建筑结构构拉结，设置的的位置、数量应应符合设设计和规规范要求求。钢梁梁外端应应设置钢钢丝绳或或钢拉杆杆与上层层建筑结结构拉结结。3.5、附着升升降脚手手架（总总分1000分，权重分分20分分）附着升降降脚手架架防坠落落装置与与升降设设备需分分别独立立固定在在结构上上；防坠坠落装置置需设置置在竖向向主框架架处并与与建筑结结构附着着。附着着

59、式升降降脚手架架应安装装防倾覆覆装置，技术性性能应符符合规范范要求。竖向主主框架所所覆盖的的每个楼楼层必须须设置一一道附着着支座；使用工工况时，竖向主主框架需需与附着着支座固固定，升升降工况况时要将将防倾、导向装装置设置置在附着着支座上上；附着着支座与与建筑结结构连接接固定方方式应符符合规范范要求。3.6、交底与与验收（总分1100分分，权重重分155分）架体搭设设前需进进行交底底，并留留有文字字记录；架体分分段搭设设、分段段使用要要进行分分段验收收；架体体搭设完完毕后要要办理验验收手续续；验收收内容要要进行量量化，并并且经责责任人签签字确认认。3.7、卸料平平台（总总分1000分，权重分分1

60、5分分）悬挑式钢钢平台的的下部支支撑系统统或上部部拉结点点，需设设置在建建筑结构构上。斜斜拉杆或或钢丝绳绳必须必必须按要要求在平平台两侧侧各设置置两道或或作用于于同一受受力点；卸料平平台禁止止与外脚脚手架混混搭；钢钢平台台台面铺板板以及钢钢平台与与建筑结结构之间间铺板必必须严密密。需在在平台明明显处设设置荷载载限定标标牌。4、三宝宝四口及及临边防防护（权权重分110分）防护栏杆杆、防护护棚、防防护通道道应定型型化 、工具化化参照集集团公司司安全文文明施工工标准化化图集做做法制作作。4.1、安全帽帽（总分分1000分，权权重分220分）安全帽是是防冲击击的主要要防护用用品 ，每顶安安全帽上上都应