产品设计与开发管理程序

1、华甲数码华甲数码深圳华甲数数码有限限公司Arlinnk commpanny limmiteed文件编号： HJJ-PMM-055-088版本/次： CC/0设计/开发发管理程程序页 码： 第第1页 共66页生效日期：20006年111月330日1.0目的的：对产产品的设设计过程程进行有有效的控控制和验验证，确确保产品品设计在在受控状状态下进进行，使使产品设设计质量量满足用用户（显显在、潜潜在的）要要求。2.0范围围：适用用于公司司所有（ROHS与非ROHS）产品的设计过程。3.0职责责：3.1总经经理：决决定产品品开发及及批准方方案设计计/开发发。3.2开发发部经理理：规划划各种设设计活动动职

2、责与与资源分分配,使使所有设设计人员员了解传传达设计计品质的的责任。3.3相关关部门：必要时时参与设设计审查查与验证证。4.0开发发规划与与目标:4.1 设计/开开发策划划：4.1.11 研发发单位经经理及项项目负责责人根据据业务单单位的合合同评审审表, 合合同技术术明细表表提出出可行行性分析析报告。对对产品设设计进行行策划并并编制产产品方案案论证表表。该该计划中中应列出出设计所所开展的的活动（包包含设计计评审、设设计验证证和设计计确认活活动）、参参加人和和职责、进进度要求求、组织织和技术术接口。产产品开发发计划进进度表随随进展情情况可进进行修改改与跟进进确认。RROHSS产品设设计/开开发依

3、环环境有害害物质管管理程序序进行行。4.1.22 对每每一开发发计划应应制定具具有时间间阶段性性的开发发方案，并并规定适适合产品品特性的的检查点点。 4.1.33 开开发方案案的制作作应考虑虑下列的的领域。4.1.33.1 产品定定义,包包括目的的陈述或或引用相相关开发发案例。 4.11.3.2 开开发计划划的资源源组织包包括团队队结构、责责任、使使用的物物料及设设备资源源。4.1.33.3 从概念念、设计计、到试试产验证证的设计计过程。4.1.33.4 鉴定执执行的任任务以及及任务间间任何相相关联系系、所要要求的资资源与时时间的开开发时程程。 4.1.33.5 相关计计划的鉴鉴定如下下：A

4、计划中中应包含含品质目目标，可可能时，以以可测项项目表示示。B 品质计计划包括括测试的的方法、规规格、标标准。 C 对每一一开发阶阶段，规规定输入入和输出出标准。D 鉴定执执行的测测试，验验证与确确认活动动的类型型。E 测试验验证与确确认活动动的详细细规划包包括时程程，资源源与授权权。F 品质活活动的责责任说明明，如审审查、测测试、专专案管理理与变更更管制，缺缺点管制制与纠正正措施等等。G 人员要要求与相相关的训训练要求求。4.1.44 计划内内容： 4.1.44.1 开发的的计划阶阶段可分分为下列列三个阶阶段：4.1.44.2.筹备/规划阶阶段。华甲数码华甲数码深圳华甲数数码有限限公司Arl

5、innk commpanny limmiteed文件编号： HJJ-PMM-055-088版本/次： CC/0设计/开发发管理程程序页 码： 第第2页 共66页生效日期：20006年111月330日4.1.44.3产产品设计计与发展展阶段。4.1.44.4试试产验证证阶段4.1.55 除除用户需需求外,于设计计输入/输出中中并应考考虑有关关安全、产产品责任任环境保保护与其其它规定定.4.1.66 设设计/开开发的品品质观点点应清楚楚与适当当的界定定,诸如如：4.1.66.1重重要品质质特性的的允收与与拒收标标准。4.1.66.2对对目的适适合性与与误用的的安全防防护,如如适用应应予以考考虑。4

6、.1.66.3开开发计划划中应规规定管理理计划方方法,包包括鉴定定。4.1.66.4开开发、实实施与相相关交付付或完成成的过程程4.1.77进程管管制4.1.77.1组组织责任任、资源源与工作作分派。4.1.77.2不不同小组组间的组组织与技技术接口。4.1.77.3开开发计划划中应鉴鉴定开发发方法与与工具，以以确保正正确执行行所有活活动。4.1.77.4计计划的进进度管理理。4.2 设计计输入（一一切阶段段的输入入）。4.2.11 开发发经理召召集项目目负责人人和相关关人员对对输入的的设计资资料进行行评审，此此可包括括分析的的程序与与目标比比较结果果的评估估，合约约审查结结果以及及产品的的规

7、格性性能，法法律法规规、安全全环境等等方面。4.2.22 设计计输入有有：项项目任务务书、产产品开发发计划进进度表、技技术资料料、适用用的有关关图纸和和行业标标准、国国际标准准、合同同评审结结论、同同类产品品等。4.2.33每一输输入要求求须予以以明确，使使其达成成能被验验证。不不完整，模模棱两可可或冲突突的要求求，须与与负责制制定要求求者协商商解决。确确保适宜宜性，解解决不完完善的含含糊的要要求。并并填写设设计评审审表。4.3 设计计输出（一一切阶段段的输出出）4.3.11 开发的的各阶段段中，以以能验证证的要求求规定设设计输出出。4.3.22 所有依依据与产产品及制制程相关关的客户户与任何

8、何法规要要求，所所开发的的产品性性能均应应予以记记录。4.3.33 设计输输出可包包括：产品图（包包括部件件图和零零件图）；电路图图、样品品三维造型数数据；检验/试验验要求或或规则；材料消耗明明细表；特殊特性明明细表（包包括产品品和过程程的特性性）；设设备、工工装、量量具、试试验设备备的要求求；产品使用说说明书（包包括产品品包装说说明书）。华甲数码华甲数码深圳华甲数数码有限限公司Arlinnk commpanny limmiteed文件编号： HJJ-PMM-055-088版本/次： CC/0设计/开发发管理程程序页 码： 第第3页 共66页生效日期：20006年111月330日4.3.44设

9、计输输出应：4.3.44.1符符合相关关要求，满满足输入入要求。4.3.44.2包包含或引引进允收收标准。4.3.44.3符符合适宜宜的开发发实务与与惯例，不不管其是是否陈述述在输入入的资讯讯中。4.3.44.4符符合法律律、法规规的要求求。4.3.44.5放放行前审审查输出出文件包包括输出出的设设计文件件清单。4.3.55设计过过程应以以清楚而而广泛方方式，产产出技术术资讯给给工程、采采购、检检验与维维护作业业使用。4.3.66 设计计输出的的资料完完成后，由由项目负负责人对对其正确确性、符符合性进进行审核核，确保保设计输输出满足足设计输输入的要要求，报报开发经经理批准准。4.4 设计计评审

10、除在设计输输入和设设计输出出阶段进进行设计计评审外外，还应应按设计计计划安安排在设设计的适适当阶段段对设计计结果进进行评审审，评审审活动应应记录在在设计计评审表表上4.5 设计计验证4.5.11 在设计计的适当当阶段，根根据设计计计划安安排，项项目负责责人应开开展设计计验证活活动，以以确保设设计输出出满足设设计输入入的要求求。 4.5.22 设计验验证可采采用以下下活动进进行：a.变换计计算方法法。b.将新设设计与已已证实的的类似设设计进行行比较。c.进行试试验或做做样品进进行测试试与展示示、验证证。d.对设计计阶段的的文件进进行评审审。e.试产验验证为验验证产品品的可生生产性，开开发部项项目

11、负责责人应以以书面文文件样样机试产产通知单单通知知试产。试试产时开开发人员员现场跟跟踪试产产情况。工工程、品品管分别别记录试试产中出出现的问问题如试试产检验验报告、设设计不良良报告。试试产结束束后项目目负责人人依试试产检验验报告组组织品管管、工程程人员制制作试试产总结结报告以以作为设设计更改改的输入入。4.5.33依公司司产品的的特性，如如无特别别声明，设设计验证证以进行行测试验验证的方方式为主主。4.5.44应将使使用的设设计验证证方法予予以记录录。并填填写设设计验证证记录。4.6 设计计确认4.6.11随着设设计验证证的成功功，在规规定的条条件下，项项目负责责人应组组织新产产品的确确认活动

12、动以确保保产品满满足用户户的要求求。除以以往设计计经验证证外，可可邀请顾顾客参加加。还可可以送样样给客户户使用或或测试。4.6.22 设计确确认通常常针对最最终产品品进行，必必要时也也可在产产品完成成前的各各阶段进进行。4.6.33在每一一设计/开发阶阶段结束束时，原原则上应应举行正正式的设设计确认认，此确确认须包包括涉及及产品品品质与制制造过程程领域。华甲数码华甲数码深圳华甲数数码有限限公司Arlinnk commpanny limmiteed文件编号： HJJ-PMM-055-088版本/次： CC/0设计/开发发管理程程序页 码： 第第4页 共66页生效日期：20006年111月330日

13、4.6.44设计确确认应鉴鉴定与预预期的差差异，并并提交纠纠正措施施，以确确保最终终设计符符合客户户要求。4.6.55每一设设计阶段段所作的的设计确确认，其其范围应应视产品品应用、设设计复杂杂性、创创新范围围、引进进技术、标标准化的的程度以以及与以以往被证证实类似似设计等等决定。4.6.66如设计计简单或或与过去去设计类类同性高高，基于于成本或或时间的的考虑可可以省略略某些阶阶段的确确认，但但至少必必须实施施设计验验收一次次，以确确保使用用者的要要求被满满足。4.6.77开发计计划书应应规定设设计确认认查核点点，以确确保设计计造成规规定的要要求和进进程向目目标前进进。4.6.88 设计确确认通

14、常常在规定定的操作作条件下下进行。4.6.99 设计确确认的过过程应按按如下步步骤进行行。4.6.99.1视开开发产品品的创新新程度与与客户的的要求，从从部品到到整体的的产品的的各层次次4.6.99.2待待样件试试制出后后，品管管部应对对样件按按制定的的测试计计划、规规格、标标准等的的要求进进行物理理、化学学性能检检测试验验，并出出具检测测报告。4.6.99.3项项目负责责人组织织本部、工工程部、品品管部、制造部、外贸部、顾客或顾客代表对样件进行试装（必要时），确认产品的装配适宜性。4.6.99.4项项目负责责人负责责将样件件送到用用户处进进行试装装（必要要时），并并获取用用户对样样件的确确认

15、。4.6.110须待待设计确确认通过过后，开开始进行行下一阶阶段活动动，若未未完成确确认而基基于某些些因素必必须进行行下一阶阶段时，应应将原因因及风险险予以记记录。4.6.111设计计确认一一般以会会议的形形式进行行，应指指定会议议主持以以及参与与人员，并并保存确确认的资资料与确确认记录录，若设设计确认认简单或或与过去去的类似似的设计计类同，设设计确认认可以会会签的方方式进行行。4.6.112 设计确确认结果果应记录录在设设计确认认记录中中，由开开发部归归档保存存。4.7 设计更更改4.7.11 当设计计不能满满足用户户和市场场的需求求或用户户改变性性能参数数和装配配要求时时，需对对设计进进行

16、更改改。4.7.22 只有项项目负责责人或其其委托人人才有权权进行设设计更改改。设计计更改应应经开发发部经理理批准后后方可实实施。必必要时还还需进行行设计评评审、设设计验证证。并参参照程序序文件工工程变更更管理程程序的的规定。4.7.33 所有的的设计更更改，包包括由供供应商提提出的更更改，在在生产实实施之前前均必须须由项目目负责人人提请顾顾客批准。4.7.44 设计（包包含产品品设计和和工艺设设计）、校校对、审审核、批批准人员员应有能能力应用用下列适适用的技技能：几何尺寸和和公差、质质量功能能展开、制制造性设设计/装装配性设设计、价价值工程程、试验验设计、失失效模式式及后果分析析、实体体造型

17、、计计算机辅辅助设计计/计算算机辅助助工程、可可靠性工工程计划划等。4.7.55设计更更改的文文件资料料控制按按文件件控制管管理程序序进行行。 4.8 委托设设计的控控制4.8.11 接口华甲数码华甲数码深圳华甲数数码有限限公司Arlinnk commpanny limmiteed文件编号： HJJ-PMM-055-088版本/次： CC/0设计/开发发管理程程序页 码： 第第5页 共66页生效日期：20006年111月330日4.8.11.1在在公司人人力资源源或设计计手段不不能满足足设计要要求时，由由开发部部提出委委托设计计需求，报报公司主主管领导导批准。4.8.11.2 开发部部负责寻寻

18、找具有有设计能能力的分分包方，并并负责委委托设计计合同的的签定。4.8.11.3 开发部部负责委委托设计计的设计计输入。4.8.22 跟踪供应商提供供设计计计划交开开发部，开开发部对对设计计计划的进进度进行行跟踪。4.8.33 验验证、确确认供应商将设设计验证证记录交交开发部部，由开开发部负负责对验验证情况况进行跟跟踪、确确认。4.8.44 接接收供应商在完完成设计计后，将将设计图图纸、资资料交开开发部。开开发部资资料员执执行程序文件文文件控制制管理程程序的的规定。 设计更更改执行行程序文文件工工程变更更管理程程序中中的规定定。5.0.相相关文件件5.1 文件件控制管管理程序序 5.2 工程程变更管管理程序序5.3 人力力资源管管理程序序5.4 监视视与测量量装置管管理程序序6.0 相相关记录录6.1 项目目任务书书 6.2 可行行性分析析报告 6.3 产品品方案论论证6.4 产品品规格书书6.5 设计计评审表表 6.6 样机机试产通通知单6.7 试产产总结报报告6.8 设计计开发进进度表6.9 设设计验证证记录表表 6.10 设计计确认记记录 6.11 样机机评审报报告6.12 开发发变更通通知单 6.13 设计计文件