物流运营中心人员薪酬管理办法

1、物流运营中心人员薪酬改革方案（初稿）1 原则对外，有竞争力；对内，公平2 范围工作的行政、财务等部门同事员工：运营部门普通员工与班组长管理人员：运营部门主管以上级，其他部门员工3 工资结构所有工资由固定工资、浮动工资两部分组成3.1 员工固定工资包括：基本工资（按照苏州最低工资标准执行）+年限工资3.2 员工浮动工资包括：加班工资+绩效工资或计件工资3.3 管理人员固定工资包括：基本工资（可以在苏州最低工资标准基础上适当上调）+职务津贴4 工资内容4.1 固定工资基本工资:也称底薪，是所有加班工资核算的基数。底薪按所在区域的市场5.2 浮动工资5.2.1 职务津贴:根据员工承担的管理职责大小给

2、予的津贴，不担任管理职责时不再享受，职务津贴由仓库经理提案，DC 总监审批，报行政人事部备案。1）职务津贴等级级差300高级主管3主管组长600200800280100036012004401400520200802）物流运营部基层干部配比理提名，DC 总监审核，运营总监审批，报行政人事部备案。DC 总监需严格控制基层干部数量，干部可空缺，优秀员工可以不受工作经验破格提拔。职位高级主管主管管理幅度100-200 人30-50 人10-20 人NA人员必备相关工作经验2 年以上组长6 个月以上NA作业员3） 职务等级评定：无工作经验的员工入职按作业员定岗，大专以上学历，职务。5.2.2 司龄津贴

3、：司龄每满 1 年，每月发放司龄津贴 50 元，逐年递增，5年封顶。5.2.3 加班工资：按照国家标准和实际加班时间结算的工资（按排班制计算 7 条。5.2.4 全勤奖：每月30 元全勤奖。当月未出勤天数达到标准出勤（含轮班）即可获得全勤奖，迟到、早退超过 2 次，除应执行相应扣罚标准，全勤奖取消。5.2.5 绩效工资：为激励员工，鼓励先进，公司设立绩效工资。绩效工资分规定执行，具体参见第 7 条。6 加班工资6.1 加班审批6.1.1 3需由经理级领导审批同意方可进行加班。6.1.2 加班起始申请时间为 0.5 小时。6.2 加班工资核算6.2.1 假日的加班（即双休日加班）按照基本工资的

4、200%结算加班工资。法定节假日加班（即节日加班）按照基本工资的 300%结算加班工资。6.2.2 加班工资的计算基准为：以小时为单位，小时工资计算标准（基本工资/21.75）/8。6.2.3 作业员、组长、主管、高级主管产生的加班除员工自愿调休外可以按6.3 加班工资发放加班工资随当月工资一起发放。7 绩效工资7.1 月度绩效工资7.1.1 计件制绩效工资仅按实际计件结果执行。7.1.2 基层干部考核基层干部采取 KPI 运营指标和公司管理目标制定，报公司审批后执行。月度考核金高级主6001200根据月度工作任务量及管理目标，重点项目/3主管组长400-800 元 低于 80 分以下考核工资为 0，连续低于 80 分，作降级处理或撤销管理职位，具体参见相关考核制300600 元度。7.2 年度绩效工资总额年度绩效工资由行政人事部统一组织考核，主要参照公司业绩、部门业绩、个人业绩。8 专项奖励物流运营部设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖，具体可参见员工行为规范与奖惩管理制度和物流运营部相关规定（需报公司审批后执行）9 其他福利9.1 月给予高温费津贴，高温费每月200 元，高温费由物流运营部根据实际作业环境是否高温确定申请，经主管领导