财务负责人述职报告

1、第 页财务负责人述职报告一、工作汇报 1、稳步夯实，规范财务基础工作 严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度，从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润安排，从资金的刚好入账到规范支付等都仔细的履行了本职工作，努力提高会计信息的真实性和精确依据集团财务大检查的要求，逐一对财务基础工作进行梳理，并反复与集团和分公司进行沟通与反馈，对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实，得到了集团领导现场检查的好评。 后依据公司支配对分公司进行了年度内部审计，对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析，对自身存在的问题进行亮剑，绝不护短，就货币资金、往来款项、

2、库存商品等存在的详细问题和建议书面报告给经理室，目的是想进一步规范财务基础工作，加强内控管理，更好的为企业经营管理服务。 2、精益求精，提升财务精细化管理水平 今年是改制上市的第一年，季度审计报告由我们自己审计上报，这就要求我要更加深化地加强财务管理的精细化核算实力、法制意识和社会责任感，以确保供应的财务资料合法真实、精确完整。 为使经理室刚好驾驭经营状况，每月我都将主要经营指标和上年比，和预算比，对增减差异大的和超预算的进行标识和说明。 每年岁末年初，年终决算和预算总是同时进行，大量繁重的工作这都要求我必需合理的支配好时间，统筹兼顾，全面的进行精细化管理，方可有的放矢，忙而不乱。 3、谋定后

3、动，加强全面预算管理 今年依据集团下发的预算表我仔细的进行了分析，就集团公司下达的万利润反复和集团联系，就我公司支付费用现状和销售结构中比重小导致成本率偏高等问题一一说明汇报，最终集团核定利润为万元，比原来削减了万元。在预算执行过程中，我更是注意对业务事前、事中的预警和限制，每月初编制可用预算费用明细表，对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警，给经理室对经营指标的完成和修正供应参考。对有的分公司“五险一金”超预算的，一边主动打报告给集团公司恳求调整，一边根据以往的阅历，要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳，两种方法并进加强预算管理。 4、防患未然，加大对应收账款提示力度

4、针对我公司应收账款总额大，账龄长，有的分公司欠款成增长趋势，为加快公司资金周转，提高资金运用效率，防范经营风险，加强对应收账款售前、售中、售后的有效限制，我制定并经经理室探讨通过了公司应收账款管理方法，建立了应收账款核准制度，合同管理制度，催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写应收账款明细表和月度动态增减统计表供应给经理室，以便领导刚好驾驭应收账款增减改变。 为加快本部款项刚好入账，从5月起，每星期一财务向教材部供应款项到账明细表，以便教材部适时驾驭教材款催收到账状况，使今年本部外欠款比上年同期削减了多万元。 10月初，我和总一行专程赴xx公司学习应收账款回收先进阅历，就先进阅

5、历我总结十条书面报告经理室，并针对分公司制定的应收账款近期回收目标，仔细地和实际收到的款项进行对比，对没有按自订目标收回款项的，赐予提示，以便更好的督促收回。 5、不遗余力，优化财务服务意识 财务管理的本质是服务，只有供应很好的服务才能很好的搞好管理。 今年国税局到分公司查账，发觉在xx年间开具增值，税额合计为万元。国税局认定分公司在06-08年间属于免税企业，给外单位开具增值属于违规操作，国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后，快速和集团公司联系，恳求帮助解决，后在集团公司的协调下，7万多元免于缴纳。 在开具出租房屋发票时，税务局要求同时缴纳企业所得税，我马上和

6、市地税局联系，说明我们不须要缴纳的缘由，圆满地解决了此事。 正是因为全体财务人员的努力，上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”，我个人也连续3年被集团评为“财务先进工作者”。 二、工作中的一点体会 1、财务离不开领导的支持。 2、执行比制度更重要。 3、让责任成为一种习惯。 4、一燕不成春，团队的力气是无限的。 三、工作中存在的问题 1、内控管理还须要加强。 2、部门沟通还须要深化。 3、理论学习还须要提高。 4、服务质量还须要提升。 四、下一步实行的措施 1、用恒心来努力学习工作所须要的综合技能。 2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。 3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。 4、用细

7、心来供应优质的财务服务质量。 五、预期的目标 1、日常工作常态化。 2、内控管理制度化。 3、主动工作创新化。 4、服务看法温馨化。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导和同事指责指正。 感谢大家！ 财务负责人述职报告3 财务负责人述职报告一4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间，经验的大事历历在目，虽然有点乏累，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结： 1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加IPO的

8、运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题许多，须要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向接着前行。 2、核算基础薄弱，核算力气单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充溢了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找

9、出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，变更了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对全部帐套进行了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立20 xx年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为变更过去财

10、务基础管理薄弱、管理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还须要很好的执行力，财务比照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐性和说明到位，公司的管理睬大步向前的。 财务负责人述职报告2回顾20 x

11、x年。自我鉴定：一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。履行职务状况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监督，建立健全

12、收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学（教学案例，试卷，课件，教案）性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了

13、基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地，以详细的业务安排支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发

14、展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、主动探究转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，主动主动参加到经营决策的筹划当中去。科学（教学案例，试卷，课件，教案）的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成果，真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能，合理有效

15、配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显变更了。 5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必需根据省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的

16、交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金管理方法的要求，主动与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金运用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起确定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有安排组织全体财务人员学习相关税收法律

17、学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新实力，并运用于工作实践。 20 xx年各项绩效取得了可喜的成果，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到麻烦问题简单产生急躁心情。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。 述职人：xxx 年月日 财务负责人述职报告4 敬重的张总、姜总及各位同仁： 大家下午好！ 今日是正月初六，回首过去的20 xx年，我从六月上旬加入公司财供部，先后任职公司总帐会计、会计主管及财供部副部长，在公司领导和全体同仁的支持下，财供部财务工作方面基本上延着既定

18、的目标进行，下面将我入职履新的状况汇报如下： 一、 全面规范整合集团公司财务核算会计科目。 长期以来，由于公司财务人员流淌及习惯延革的影响，导致财务核算会计科目的运用极不规范，主要表现在： 1、一些一级科目的运用背离科目原始本义的初衷，特殊是往来科目，混淆客户和供应商以及内外部单位个人的关系，使往来对帐易形成理解的歧义； 2、各公司均存在对部分明细科目随意设置现象，尤其是成本费用类科目，涵义重叠，人为理解业务性质进行归类处理，造成相关费用科目核算数据无法正确反映实际业务发生的真实状况。 综上所述，我首先在外部核算上进行规范调整，其次，针对内部核算现状，通过讲解辅导，使相关会计人员对相应科目的账

19、务处理逐步趋于规范。 二、完成外部核算账务处理从手工到电算化的过渡。 随着现代经济环境对企业信息化管理要求的加强，财务核算会计电算化燃眉之急，但由于公司相应专业人员的溃乏，使所购财务软件 闲置，未发挥它应有作用，尽管真正启用财务软件，初始化工作量大，时间紧，任务重，但在姜总多次亲自过问和大力支持下，我组织财务全体人员加班加点对原始数据进行处理，保证了外部核算会计电算化工作按既定方案如期完成。 三、确保国家关于农产品进项税额扣除政策的改革对我公司税负的不利影响降到最低。 七月初，国家对相关行业农产品进项税额扣除的核算进行改革，变动大，影响深远，一时对公司整体税负形成很大的冲击，在地方相关配套措施

20、并不完善的状况下，对政策的把握也有肯定的难度，但在姜总的正确领导和坚决支持下，我们财务同仁反复学习探讨政策，并进行充分探讨，谨慎把控，在防范税务隐患的前提下兼顾了公司的最大利益，保证了这次税收政策的改变对公司税负的影响全面限制在我们可承受的范围内。 回顾20 xx年，在我个人的工作当中也出现了一些明显的失误和不足之处，主要体现在：一味沉醉在日常事务当中，对基本数据缺乏肯定的敏感性；组织协调工作不够，部门内外勾通不足，引起了一些不必要的误会和分歧；统筹欠缺，工作轻重缓急支配不当，导致公司对外工作形成了肯定的负面影响；对外接待工作细微环节考虑不周，造成公司领导处理事务的被动性等等。全部这些方面在我

21、今后的工作当中都要加以一一改进，请领导和同事们监督，也请大家多提珍贵看法或建议。 展望20 xx年，我们财供部关于财务工作方面有如下设想和准备： 一、进一步疏理评估外部核算帐务处理流程税务风险限制，使之趋于肯定程度的规范化，并关注内外关联单位的往来帐务处理，确保对外口径的协调一样。关于这方面我初步建议在我公司酝酿成熟的基础上召开由姜总主持的关联单位财务座谈会，专题探讨形成实际操作方案报高层决策。 二、在第一点的基础上确保全面完成全年的税收安排，在年中既要兼顾淡旺季的特点，使之月份之间缴纳税费没有太大的起伏，又要考虑公司当月实际资金状况，进行统筹支配。 三，以电算化为契机全面建立内部核算系统，在

22、组织分工人员协调协作方面进行规范运作，适时整体取代手工帐，在确保系统正常运转，能刚好高效地供应经营管理所需信息的前提下，适当减轻财务人员的工作量。 四、加强财务人员的内部团结，提高工作上的协调协作性，形成一支统一对外、高效运转的团队，在此基础上争取公司政策，创建利于财务人员稳定的环境，另一方面为避开财务人员流淌带来的消极影响，建议增设协助会计岗位、内部核算会计岗位，并优先考虑内部财务人员的轮岗培训，使现有人员成为财务专业方面的多面手，能尽快适应公司对财务工作岗位调整支配的须要，关于这方面我会拿出详细方案供高层领导参考。 五、强化原始凭证的稽核，变财务事后监督为业务适当前延成事前监督，建议公司实

23、行费用报销票据的财务预审制度，详细操作流程为：在一张费用报销票据基本要素齐全的基础上，经办人签字，内部 证明人签字，部门负责人签字，先转财供部进行预审，预审由总帐会计负责，分两道环节，首先由协助会计进行复核签字，转总帐会计进行初审签字，再转总经理审批签字，最终由现金会计根椐全部签字齐全的票据付款。在总经理签字报销之前，增设两道环节，基于以下考虑，一者，总经理高层事务繁多，不行能事无巨细地去稽核原始单据，但偶然的疏忽又简单导致已经签字报销的单据出现帐务处理上的问题，假如由财务事前介入，从专业角度进行预审，为总经理最终签批把一道关，可以最大程度地规范票据的合理合法性。 最终根椐本人平常在工作中的体

24、会，站在公司层面提出三点建议： 一、随着公司实力不断发展壮大，社会影响面越来越宽，作为酒企，它的各种应酬接待，组织活动也比较多，但每月的财务核算占用时间却有其规律性，特殊是每月上旬这一段时间，公司今后是否可以考虑，财务人员适当少参加一些，或者支配在每月15号以后。 二、由于公司管理现状，也由于其他方方面面的缘由，公司会议始终比较多，我建议今后是否可以适当削减一些大会、全体会，注意会议的层级性、专业性，另外严格限制开会时间，确保大家更多的时间和精力用于实务工作当中。 三、目前集团拥有两个独立核算的销售实体，它们的流转税以增值税为主体，限制税负主要靠公司供应的进项税额来调剂，而不对自已的实际账面库

25、存予以关注，我个人认为这仅是权宜之计，销售实体财务核算流程短，限制税负必需结合自已的实际账面库存进行，并注 重与实物库存的协调，以防范税务风险，并且随着营改增税收政策的调整，销售实体也可以多方面筹集进项税额。 临末还想补充两点：一是我本人工作能顺当开展，首先要感谢公司领导的支持以及财供部全体同事对我工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今后能一如既往地支持协作我的工作，我也将一如既往地与大家一道，为公司获得更好更快的发展做出应有的努力。 以上所述，或有不妥，请张总、姜总及各位同仁指责指正，感谢大家！ 财务负责人述职报告5 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新

26、的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20 xx年个人工作总结报告： 一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。 今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。 年内一方面加强

27、考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七点工作： 1.主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识； 2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径； 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨

28、干为主的结算小组； 5.主动地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息

29、等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。 在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。20 xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。 在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾

30、驭费用开支去向。 全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。 1是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。 2是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。 3是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。 立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重

31、点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。 (1)是加强成本管理，削减成本性资金流失。 (2)是加强结算管理，限度地增加可用资金。 (3)是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。 (4)是降低费用开支，增加盈利水平。 (5)是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定

32、的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去。 在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20 xx年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。 财务负责人述职报告6 各位领导，各位同志： 遵照文件要求，依据事业单位岗位设置与实施的方法、参照局关于财务负责人委派管理暂行方法的规定及局的有关要求，本着以科学的发展观、实事求是的指导思想，客观剖析、回顾和反省所做的工作，力求达到总结阅历，正视不足，不断提高的目的。现将本人年度履行岗位职责状况报告如下，请各位领导和同志们审议并提出看法： 一、本

33、人任职状况。 xx年x月，经队领导举荐，由本人担当财务负责人至今。 二、工作作风 1、工作作风。对待工作踏实、求真、勤恳，大张旗鼓，不拖泥带水，对分管的工作敢于负责，对业务技术精益求精，凡事力求寻求理论支持，谨慎处事，对较大的工作都事先请示并制定工作方案。 2、对待本职工作有正确的看法。根据财务负责人的岗位职责，努力在本职岗位上为委派单位在经济上把好门，尽自已的一切可能，不辱使命，不负期望。工作有较高的热忱，遇工作任务紧急，能不计酬劳，主动加班加点。 三、主要履职状况 1、会计基础管理 仔细贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律。财务会计工作是一项政策性很强、涉及面很广且非常敏感的工

34、作，因此必需不断加强政策法规学习，刚好驾驭政策法规改变，努力领悟各项相关政策法规的要义，并贯彻于实际工作之中。 2、主动开展日常财务管理工作。 进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我做为财务负责人，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。对不符合标准的的票据，一律不准报销。根据资产处检查通知精神，依据队实际状况仔细进行自查、自检工作，将涉及到的问题逐项进行整改。 3、仔细、刚好完成资产处、财务中心下达的各项工作任务。 按时保质完成了每年度的财务决算编制工作、基地主任业绩考核。为退休职工发放住房补贴等。 4、仔细执行领导的统一部署，并协作其他科室做好协调工作。 按国家相关文件精

35、神进行的离退休人员的调增工资、增加离休人员福利这项工作，我们财务部按时足额发放，并向职工介绍有关状况。每月按时足额上缴在职人员及退休人员的社保（含养老保险及医疗保险）。 5、主动参加办公楼基建修理工程的财务管理，仔细做好工程财务决算等基础工作。 6、协作审计监察科，搞好本单位审计工作。 7、主动参与局资产处开设的各种财务培训班，努力学习财务工作基础学问、审计、新企业会计制度等业务。 财务负责人述职报告7 20 xx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经验的大事历历在目，虽然有点乏累，但同事们对工作的热忱和激情

36、让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题许多，须要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿

37、着设定的目标和方向接着前行。 2、核算基础薄弱，核算力气单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充溢了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，变更了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对全部帐套进行了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立20 xx年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组

38、织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为变更过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还须要很好的执行力，财务比照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一

39、举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐性和说明到位，公司的管理睬大步向前的。 4、内部考核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素养和实力。 5、全面推行事业部核算。20 xx年母线公司起先试行事业部核算，20 xx年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业

40、部成本费用的限制，精确考核各事业部业绩，财务中心比照各项材料及协助材料消耗定额，限制超安排材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促刚好归集各事业部费用，削减费用延迟报销，削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值成本费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，依据实际成本状况，具体分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，削减合同成本漏报、虚报，精确核算各合同真实成本，为业务费结算供应真实资料。 6、税务筹划始终是财务努力的工作内容之一，也是20

41、 xx年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，20 xx年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。20 xx年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。20 xx年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税x万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。20 xx年调整个税申报方法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务学问普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐性细致的说明和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的相识。 7、本公司财务初始化工作不断推动，在20 xx年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员

42、往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的状况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元 ，核减个人往来3326万元。 针对仓库材料帐实不一样、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等状况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，使现金帐实一样。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，20 xx年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分打算。 8、20 xx年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对

43、财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，限制成本费用，提高企业盈利实力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组20 xx年对铜业公司、品管部等部门成本费用状况作了深层次审计分析， 20 xx年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门供应部分依据。 9、不断推动会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力气和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息须要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传

44、递的过程中不刚好而且常常出错，财务人员须要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员奢侈。这就须要全员运用企业管理软件，资源共享，信息共享，沟通刚好。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探究。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件协助核算功能，为财务精细化核算供应管理工具。 20 xx、资金管理上，强化预算管理，严格比照事业安排资金预算、月度资金安排、周度资金安排，限制资金支出。对无安排、超安排的支出严格限制。限制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外

45、举债，同时变更融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。20 xx年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息168万元，利用供应商一次性结算打折61.1万元，办票据节约利息8万元。同时顺当完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常平安运转。 当然，所做的事情还远远不止这些，须要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，ipo的工作才刚刚起先，财务管理的工作还有许多不到位，这都须要我们踏踏实实不计较个人得失、清心孤独的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是自不待言的，是须要时间和

46、外部验证的。做好每一件事情都是我们应当的，我信任，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心协作下，财务工作会更精彩，公司会走的更远。 财务负责人述职报告8 敬重的领导： 您好! 本人在医院正确领导下，仔细学习医保政策、财经法规、医院会计制度，坚持原则，严格遵守会计人员职业道德，遵守医院各项工作制度，主动参与医院的各项活动，严格遵守国家关于现金管理的各项规定，仔细做好自己的本职工作。作为医院出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，为医院做好管家婆，通过努力，较好地完成了各项工作任务，现总结汇报如下： 一、日常出纳工作 1、严格执行现金管理和结

47、算制度，刚好办理日常现金收付业务做到日清月结，防止发生不必要的损失、奢侈。确保库存现金的平安。 2、刚好收回医院各项门诊和住院收入，进行核对算，刚好收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付)，对不符手续的凭证不付款。 5、审核和登记现金日记账和银行存款日记账。 二、日常会计工作 1、熟识国家的财政制度，严格执行财经纪律。坚持原则秉公办事。 2、在财务科负责人的干脆领导下，负责医院的财务报销审核工作。 3、仔细审核第笔业务的原始凭证及其附件的正确

48、性、合法性、规范性。检查报销手续是否齐全。 4、依据审核过的各种收会原始凭证刚好编制记账凭证。 5、负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴。 6、每月根据税法规定刚好做好代扣、代缴个人所税税工作。 7、每月根据法律规定刚好做好种种劳动保险的扣缴工作。 三、其他工作 1、加强收费限制与监督，保证医疗收入资金的平安完整严格执行物价部门核定的收费范围和收费标准，不违规收费和乱收费，依据内部限制制度，加强对日常收费的限制和监督管理，对日常营业收入报表和收费票据逐一核对，按时将收取的现金缴存银行。协作医保办做好医保收费的结算和登记管理。 2、加强会计档案管理，规范会计基础工作。医院会计档案管

49、理基础薄弱，x年加强对会计档案的规范管理，参加了整理装订了20 xx年年的会计凭证，立卷归档。 3、做好全院医护员工和专家的服务工作，保证工资福利按时发放。 x年，医院东区搬迁，给工作带来了不便，为了服务好全院职工和专家，对专家服务方面，热忱周到，保证专家的需求，工资福利按时无差错发放到位。 4、完成社保稽核和收费年审工作，协作学院对医院20 xx年和20 xx年财务收支的审计工作。为20 xx年社保稽核和收费年审供应了精确的财务资料，整理x年的财务制度，会计账薄、凭证、报表，协作学院的财务收支审计。 通过财务室全体人员的共同努力，财务工作得到了医院的充分确定，x年，财务室被评为医院先进集体，

50、同时本人补评为先进个人。 存在的问题和建议首先，由于医院无基本账户，财务核算中现金流量较大，坐支现金状况产生态环境。不能刚好支付各部门急需用钱的问题。 其次，医院业务量较大，财务人员较少，限于日常核算事务，不能为领导刚好供应报表。最终财务人员的学问结构须要更新和调整，在不断更新专业学问的同时，还要学习新会计制度与财务有关的其它学问。 此致 敬礼! 述职人：xxx x年x月x日 财务负责人述职报告9 xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间，经验的大事历历在目，虽然有点乏累，但同事们对工作的热忱和激情让我兴

51、奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题许多，须要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定

52、的目标和方向接着前行。 2、核算基础薄弱，核算力气单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充溢了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，变更了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对全部帐套进行了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立XX年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断

53、调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为变更过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还须要很好的执行力，财务比照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和

54、其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐性和说明到位，公司的管理睬大步向前的。 4、内部考核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素养和实力。 5、全面推行事业部核算。XX年母线公司起先试行事业部核算，XX年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的限制，精确考

55、核各事业部业绩，财务中心比照各项材料及协助材料消耗定额，限制超安排材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促刚好归集各事业部费用，削减费用延迟报销，削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值成本费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，依据实际成本状况，具体分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，削减合同成本漏报、虚报，精确核算各合同真实成本，为业务费结算供应真实资料。 6、税务筹划始终是财务努力的工作内容之一，也是XX年财务重点工作内容之一。

56、财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，XX年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。XX年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。XX年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税101万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。XX年调整个税申报方法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务学问普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐性细致的说明和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的相识。 7、本公司财务初始化工作不断推动，在XX年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的状况，组织

57、财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元 ，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一样、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等状况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，使现金帐实一样。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，XX年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分打算。 8、XX年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，限制成本

58、费用，提高企业盈利实力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组XX年对铜业公司、品管部等部门成本费用状况作了深层次审计分析， XX年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门供应部分依据。 9、不断推动会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力气和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息须要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不刚好而且常常出错，财务人员须要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作

59、效率低下，工作重复，造成人员奢侈。这就须要全员运用企业管理软件，资源共享，信息共享，沟通刚好。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探究。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件协助核算功能，为财务精细化核算供应管理工具。 10、资金管理上，强化预算管理，严格比照事业安排资金预算、月度资金安排、周度资金安排，限制资金支出。对无安排、超安排的支出严格限制。限制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时变更融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。XX

60、年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16。8万元，利用供应商一次性结算打折61。1万元，办理的票据节约利息8万元。同时顺当完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常平安运转。 当然，所做的事情还远远不止这些，须要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，ipo的工作才刚刚起先，财务管理的工作还有许多不到位，这都须要我们踏踏实实不计较个人得失、清心孤独的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是自不待言的，是须要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应当的，我信任，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中