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文档简介

1、工程改正管束程序圆满表格工程改正管束程序圆满表格5/5工程改正管束程序圆满表格工程改正管束程序1.目的：为使工程改正办理快速，正确的达成改正工程，保证各有关单位合时获守信息，按工变后制程生产.2.范围：凡本厂产品之制程条件?资料?规格?包装方式等各阶段之改正均属之.3.权责：3.1改正之提出:客户或各需求单位.3.2改正之确认：经理（含）以上主管.3.3改正之审察：经理（含）以上主管.3.4改正之履行：工程课.3.5改正文件发散、回收、销毁：由文件管束中心履行.3.6改正之赞同：客户或经理（含）以上主管.4.定义：4.1工变通知：工程数据改正通知单由有关需求单位填写,由工程确认,工程数据之正式

2、改正由工程人员负责.5.作业内容：5.1工程改正管理程序流程图（附件一）5.2改正时机及提出：由客户或有关单位提出.5.3确认:客户需求时由总经理或当事部门主管确认，厂内改正时由经理（含）以上主管确认.5.4审察:由改正提出单位填写工程数据改正通知单（附件二）送经理以上主管审核,若审察不经过时退回工程改正提出单位元再商讨.5.5履行:由工程课履行工程改正.5.6改正履行参照:工程改正管理程序流程图.5.7赞同：由客户或经理（含）以上主管赞同工变内容，若改正不合格则退回工程课再改良.5.8编号：由工程课于改正赞同后，于工程数据改正通知单上列入编号.5.9正式文件改正：改正赞同后，正式文件之校订由

3、原拟定单位履行.5.10发散、回收、销毁：正式文件由文件管束中心负责履行.5.11改正后若正式修正之资料没法合时刊行时，以经赞同之工程改正通知单先行通知各有关单位履行改正工作.6.有关文件：6.1送样及图面管束程序(WZ-2-004)6.2质量记录管束程序(WZ-2-026)6.3图面技术数据管束程序.(WZ-2-006)7.使用窗体7.1工程改正通知单.(WZ-2-005-01a)附件一：工程改正管理程序流程改正提出NG确认NG审察履行赞同编号正式文件改正发散、回收、销毁客戶或各需求單位經理(含)以上主管經理(含)以上主管工程單位客戶.或經理(含)以上主管经理(含)以上主管工程單位制訂單位文件管束中心文件管束中心工程数据改正通知单工程改正编号产品编号品名规格申申请时间年月日时有效时间年月日时请单改正原由:位申请单位核准工程课审查申请人经理审改正内容:参照图号查版本/版次总核准经理审查核准

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