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文档简介

1、1 年 月 日 1 11分分分4黑龙江科技学院物流部量化考核方案模板物流成本节约率订单处理及时率物资配送准确率货物准时送达率货损率不高于同行业均值同期平均水平库存周转率培训计划完成率部门员工考核达标率100%给予客户投诉次数的考核权重相对高一些，设为 15%性指标的分值比重可以设置为 7：3，定性指标包括物流制度的规范性、物流信息系统的完善性、客户满意度等考核结果核算说明4页脚内容黑龙江科技学院1加强考核结果分析，尤其是对关键指标考核结果的分析，以指导下一步的工作2对物流部的考核除了上述考核外，还应加强对相关事项的考核，主要包括运输路线规划是否为最优、仓储量是否最为合理、流程是否比较优化等物流

2、部经理绩效考核量表模板考核得分度月度/季度/年度量化考核得分合计4页脚内容黑龙江科技学院1货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率，因此权重分配较高2在行业水平一致的情况下，单位物流成本比较稳定，难以降低，因此权重分配较低更新，制定科学合理的考核标准被考核人签字：日期：考核人签字：日期：配送专员绩效考核量表模板得分每有 1 每有 1 次延误，减_分每有 1 次错误，减_分每高于目标值_%，减_分每低于目标值_%，减_分每缺失 1 项，减_分每发生_次，减_分量指标说明1配送任务完成率=100%4页脚内容黑龙江科技学院等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率 5%的相对较低的权重除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按 进行设置。定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确，客户意见反馈情况等步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进

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