项目部考核管理办法

1、2020/3/27项目部核查管理方法2016年6月762020/3/27第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步加强企业职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现企业对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特拟定本方法。第二条本方法的核查内容是指项目部在单项工程推行过程中的施工管理，相关单项工程经营收效的核查履行分企业内部承包经营管理方法。第三条本细则的履行依照是国家法律、法规、行业规定以及企业相关规章、制度。第二章核查范围第四条：企业范围内全部的在建工程项目均依照本制度进行项目核查管理。第三章核查组织及原则第五条：工程项目施工管理平时核查工

2、作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。772020/3/27第六条：企业各职能部室应本着公正、公正、公开和脚扎实地的原则履行自己的指导、督查、检查职能，为项目部供应优秀高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反响出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的督查核查职责第七条：工程项目施工管理核查主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责核查。经过对施工项目部管理人员装备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理推行情况等方面的检查，提出改进建议并督查落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责核查。工

3、程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进建议并督查落实，保证项目部工期进度安排可以实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责核查。工程技术部应督查项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审察工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责核查。质量部应及时深入现场检查、督查、指导工程项目质量管理工作，督查项目部质检人员的到位情况和工作状态，准时进行企业级的质量检验，保证项目质量目标以及企业质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反响到项目部并督查整改。质

4、量部督查检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，按期进行质量回访，听取业主建议。782020/3/27第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责核查。安监部对项目施工安全进行过程监控，督查项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场督查、检查、指导项目施工的安全运转。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重要超越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现企业的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反响到项目部并督查整改。第十三条：施薪水料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资

5、料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员供应真实的第一手资料。项目经理对付资料管理工作恩赐高度重视，保证项目部资料真实有效。企业职能部室应依照对应岗位进行督查检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出建讲和建议。第十四条：企业职能部室对项目部的各项检查核查也是对项目经理及其团队综合管理能力的核查，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合议论。第四章工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是企业完成年度施工任务的履行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应依照工程实质情

6、况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部展动工作创立优秀条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的推行情况和资料管理工作进行检查与指导，依照情况及时调整，保证项目部各项工作可控、在控。792020/3/27第十六条：项目部是工程项目推行的要点，施工管理可否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必定把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成优选确定牢固的基础。第五章核查议论第十八条：各职能部室在平时巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决建议形成书面资料向

7、主管经理报告。第十九条：企业对各项目部的平时检查结果由主管经理在企业每季度安委会上予以通知，并由相关部门在企业上宣告。对好的项目部及主要人员予以通知夸耀，对差的项目部及主要人员予以通知责怪。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度依照项目部管理成绩进行一次项目经理议论。评定形式为会议评定，参加人员为分企业领导、职能部室相关人员。第二十一条：采用转动模式对项目经理进行议论。在每年度议论结果宣告后，依照新的议论结果履行。第二十二条：对项目部进行的工程项目核查议论依照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理议论与之相对应。1、优秀项目部80

8、2020/3/27满足以下各项条款则议论为优秀项目部：项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；每半年进行一次项目部管理成绩评定核查各部门评分均在90分以上；为企业成立优秀品牌形象。2、合格项目部满足以下各项条款则议论为合格项目部：项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；每半年进行一次项目部管理成绩评定核查各部门评分均在7089分；为企业成立优秀品牌形象。3、不合格项目部吻合以下各项条款之一则议论为不合格项目部：工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的；因管理不善,项目部在安全、质量、工期等方面未完成

9、业主合同要求的；工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电企业企业声誉的；812020/3/27每半年进行一次项目部管理成绩评定核查各部门评分均低于70分。第二十三条：工程项目核查评分标准见后附职能部室检查表。第六章奖励与处罚第二十四条：依照年度议论结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应依照以下原则进行：在满足工程处整体安排的前提下，优秀项目经理有优选工程和保持团队牢固的优先权；其次由合格项目经理优选；不合格项目经理依照本方法第二十八条进行处罚。第二十五条：成立项目部核查与分企业经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励体系，促进工程处和项目部提高项

10、目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技术。第二十六条：依照每年度各分企业所属项目部的核查结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在分企业年度经营目标责任书奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合核查不合格的项目部，扣除工程处经理100风险抵押金；2、如工程处出现一个综合核查不合格的项目部，扣除工程处经理20风险抵押金。3、如工程地方属各项目部综合核查结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按分企业年度经营目标责任书中的相关条款恩赐奖励。第二十七条：项目部奖励条款822020/3/27在每半年进行一次的项目部管理成绩评定核查结果宣告后，对优秀项目部按评定得分前六名恩赐奖励，优

11、秀项目部数量不足六名时按实质数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年关评先的资格。奖励金额以下表：项目排名第一名二、三四六名名项目部123数量金额2千万1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，恩赐罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度议论中被评为不合格者，解聘其相关全部职务。第二十九条：奖金与罚款由企业在拨付分企业月度资本时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必定依照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向企业供应明细表。第三十条：保持对投产项目的追想性，严格履行工程项目质量责任平生

12、制。对由于项目部管理不当造成事故的，企业视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并恩赐相应经济处罚。832020/3/27第七章附则第三十一条：本方法自2014年6月推行，原工程项目核查管理方法同时取消。第三十二条：本方法由企业项目管理部负责讲解。附件：1、安全督查部职业健康安全及环境管理检查表2、质量管理部实体工程质量类核查表3、项目管理部工程项目管理检查表4、项目管理部项目部绩效核查表5、项目部工程质量管理核查制度实体工程质量类核查表（地基及桩基工程）工程名称：842020/3/27序号核查项目核查标准应得分数扣减分数实得分数地基强度、压实系数、检查项目的检测指标（参数）达到

13、设计要求及规范规定。（检测指标251地基注浆体强度一次达到设计和规范要求的取满分，经过办理后达到要求的扣8分）地基承载力检测达到设计要求及规范规定（评分方法同上）25桩体强度、桩体干密度检测达到设计要求及规范规定；检测（评分方法同上）（25）2复合地基复合地基承载力达到设计要求及规范规定（评分方法同上）（25）单桩竖向抗压承载力检测达到设计要求及规范规定（评分方法同上）（25）3检测达到设计要求及规范规定（一次检测95%以上达到类桩其他达桩基桩身完满性到类桩为满分；一次检测90%以上，不足95%达到类桩，其他达（25）到桩扣4分；一次检测70%以上，不足90%达到类桩，其他达到合格桩扣8分）基

14、底标高、长度、宽度赞同偏差实测值吻合规范要求（按抽查项目实4天然地基标高及基槽宽度偏差测的点数80%以上测点实测值小于规范规定值的倍的为满分，实测值3080%以下50%以上达到规范规定值的倍的扣5分，实测值均达到合格要求的扣10分）5打（压）桩桩位偏差桩位偏差实测值吻合规范要求（同上评分方法）（30）标高、表面平展、边坡吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好6地基、复合地基的得满分；70%以上点数为一般的扣3分；达不到70%点数一般的扣620分）7桩基桩头、桩顶标高、场所平展吻合查收规范要求（评分方法同上）（20）检查参加项目企业工程技术得分小计100人员签字副总签字：852020/3/2

15、7实体工程质量类核查表（构造工程）工程名称：序核查项目核查标准应得分数扣减分数实得分数号赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%测点实测值吻合规混凝土结钢筋保护层厚度范要求为满分，一次检测实测值90%以上吻合规范要求扣2分，一次检81测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率吻合要求的扣4分）构轴线地址评分方法同上5标高评分方法同上52钢构造构造尺寸偏差整体垂直度、网格构造完成后挠度值吻合规范要求（评分方法同上）63砌体构造构造偏差轴线位移、垂直度、砌体表面平展度吻合规范要求（评分方法同上）6混凝土结露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、松懈、裂缝、连接部位弊端、外形弊端4观感质量质量吻合查收规范

16、要求（按议论点数85%以上为好的得满分；70%以上20构点数为一般的扣5分；达不到70%点数一般的扣10分）焊缝、一般紧固件连接、高强度螺栓连接外观质量、一般涂层、防5钢构造观感质量火涂层表面质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆安装外观质量10吻合查收规范要求（评分方法同上）6砌体构造观感质量砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及地址、组合砌体10拉接筋、细部质量吻合查收规范要求（评分方法同上）赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%测点实测值吻合防水卷材、塑料板搭接宽度规范要求为满分，一次检测实测值90%以上吻合规范要求扣分，一次检107地下防水测实测值合格率小于90%的，双

17、倍实测值合格率吻合要求扣3分）层吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好的得满分；70%以上点数表面质量10为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）细部办理评分方法同上10检查参加人员项目企业工程技术得分小计100签字副总签字注：当一个工程项目中同时有混凝土构造、钢构造、砌体构造，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其他项。862020/3/27实体工程质量类核查表（屋面工程）工程名称：序号核查项目核查标准应得分数扣减分数实得分数赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%测点实测值1屋面防水层淋水、蓄水试验吻合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上吻合规范要求

18、的10扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）2保温层厚度测试评分方法同上103找平层及排沟渠排水坡度评分方法同上104防水卷材搭接宽度评分方法同上105涂料防水层厚度评分方法同上106防水层伸入水落口杯长度评分方法同上107变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度评分方法同上108卷材铺设观感质量吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好的得满分；70%以10上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）9保护层铺设质量及上人屋面面层观感评分方法同上10质量10细部构造观感质量评分方法同上10检查参加人员项目企业工程技得分小计100签字术副总签字872020

19、/3/27实体工程质量类核查表（内装工程）工程名称：序核查项目核查标准应得分数扣减分数实得分数号赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%测点1立面垂直度、表面平展度实测值吻合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以10抹灰工程上吻合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率吻合要求的扣3分）2表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好的得满分；70%10以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）3地面工程整块、板块地面表面平展度，表面、分格缝、评分方法同上10图案、有排水要求的地面的坡度4吊顶图案、颜色、灯具设施安装

20、地址、交接缝处评分方法同上10理、吊杆龙骨地址、间距、垂直度质量5轻质隔墙地址、墙面平展、连接件、接缝办理评分方法同上106饰面板（砖）表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分方法同上107涂饰工程分色规矩、色彩协调评分方法同上10细部观感工柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固定和8表面质量，面砖、涂料、饰物、线条及不同样评分方法同上10程做法的交接过渡赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%9室内防水层防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度测点实测值吻合规范要求的为满分，一次检测实测值1090%以上吻合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率吻合要求的扣3分）882020

21、/3/27吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好的得满分；10表面质量和细部办理70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣104分）检查参加人员项目企业工程技100签字得分小计术副总签字实体工程质量类核查表（外装工程）工程名称：序核查项目核查标准应得分数扣减分数实得分数号赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%测点实测值1立面垂直度、表面平展度吻合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上吻合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于10抹灰工程90%的，双倍实测值合格率吻合要求的扣3分）2表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好的得满

22、分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣104分）3固定、配件、地址、构造、密封等评分方法同上10100%测点实测值赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数门窗工程门窗框正、侧面垂直度吻合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上吻合规范要求4的扣分，一次检测实测值合格率小于1090%的，双倍实测值合格率吻合要求的扣3分）5垂直度评分方法同上106幕墙工程主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好的得满分；70%以开启密闭上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣104分）7饰面板表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分方法同上10（砖）8

23、涂饰工程分色规矩、色彩协调评分方法同上10892020/3/279细部工程柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表10评分方法同上面质量10外檐观感室外墙面、大角、墙面横竖线（角）及滴水槽10评分方法同上（线）、散水、台阶、雨罩、变形缝和泛水检查参加人员项目企业工程技100签字得分小计术副总签字实体工程质量类核查表（给排水、采暖、通风空调工程）工程名称：序核查项目核查标准应得分数扣减分数实得分数号赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%测点实测值吻合规范要求的为1给水、排水、采暖管道坡度满分，一次检测实测值90%以上吻合规范10要求的扣分，一次检测实测值合格率小于尺寸偏差及限90%的，双倍

24、实测值合格率吻合要求的扣3值分）2厢式消火栓安装地址，卫生洁具安装高度评分方法同上103风口尺寸,风口水安全装的水平度，风口垂直安评分方法同上10装的垂直度吻合查收规范要求（按议论点数85%以4给排水管道及支架安装，空调水管道安装上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣102分；达不到70%点数一般的扣4分）观感质量卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管及评分方法同上105部件、支吊架安装6管道、支架及设施的防腐及保温，风管及管道评分方法同上10保温902020/3/277有排水要求的设施机房、房间、地面的排水口评分方法同上10及地漏8给排水、采暖、通风、空调设施及配件安装评分方法同上109消

25、防各系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况核查得分1010其他各专业系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况核查得分10检查参加人员项目企业工程技术副100签字得分小计总签字实体工程质量类核查表（电气工程）工程名称：序核查项目核查标准应得分数扣减分数实得分数号柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽水平赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%测点实测值吻合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以1度、垂直度，同一场所成排灯具中心线偏差，同一10上吻合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%墙面，开关、插座面板的高度差的，双倍实测值合格率吻合要求的扣3分）电线管（槽）、桥

26、架、母线槽及其之吊架安装观感吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好的得满2分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般10质量的扣4分）3导线及电缆敷设（含色标），综合布线、电源及接评分方法同上10地线、跨接、防雷装置等安装观感质量开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具安装4及接线，模块、信息插座安装观感质量，配电箱、评分方法同上10柜安装及接线观感质量5电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层正确赞同偏差实测值吻合规范要求（按实测的点数100%测点10度偏差实测值吻合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以912020/3/27上吻合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于9

27、0%的，双倍实测值合格率吻合要求的扣3分）6井道、机房及相关设施安装观感质量吻合查收规范要求（按议论点数85%以上为好的得满分；70%10以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）7门系统和层站及周边相关设施安装观感质量评分方法同上108电梯整机运转观感质量评分方法同上109消防系统集成检测质量按各专业系统联动完成情况核查得分1010消防系统运转调试按各专业系统联动完成情况核查得分10检查参加人员项目企业工程技得分小计100签字术副总签字项目部绩效核查标准核查名核查指标工作内容称序指标分值计分标准备注号按企业要求制项目策定项目策划书编制项目策51未准时完成经企业赞同的项目策划书及划

28、及施工组织方划书施工组织方案扣5分案编制施工2未按规定完成项目进度计划的编制扣5分依照项目部的进度计划3实质完成工程量比计划每少%扣1分原则项目进度计划（月、季、可以在每个季度进工期进施工组织计划，年）及实质10行一次调整，但必度认真完成生产工程量与计须有合理经企业批进度4实质完成工程量每高出计划%加1分划工程量完准的调整依照。成率技术质施工过程中按施工安全155未成立项目安全责任制度扣1分92量控制照施工技术方和安全案和质量安全文明施文明施工管理工方法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工6未设项目部安全员或兼职安全员或不在扣1分/次现场7未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次8发

29、生责任安全事故扣5分9发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天10发生重要及以上责任安全事故扣20分11未成立项目质量责任制度扣1分12未设项目部质检员或兼职质检员或每道扣1分工序完成后未进行质检13未对班组进行技术交底；无交底记录；扣1分班组未按交底内容进行操作质量控制14发生质量事故扣4分15发生质量事故没有按规定及时上报扣20分16发生损失1万元以上的质量事故，每增加扣1分万元的损失库房各种机具资料不按规定摆放，现场17资料不按规定堆放储藏，无品名、规格每处扣分标牌等2020/3/27甲方发文对安全进行处罚均按此条执行甲方发文对质量进行处罚均按此条执行18现场大型机具不按规定停放每处扣分

30、文明施工施工现场供电线路未按规定架设，线路19每处扣分与设施不按规定设置保护装置等。20标志标牌不按规定部署每处扣分21甲方对现场文明施工进行处罚扣4分成本控项目部利润利润指标每增加1%加1分制理论成本和实2522指标93际成本的差异项目部资料、设主材核销指备、人工、后勤、标经营费的控制人工花销指标后勤风险金花销指标企业内部关项目部项目部做好对系关系协内、对外及班组与甲方关系5调的关系协调2020/3/2723利润指标每减少1%扣2分24主材核销比理论耗量每增加1%扣1分25人工费高出合同标准2%扣1分26后勤风险金高出赞同花销2%扣1分27企业管理部门通知或罚款扣2分/次282、甲方打电话给

31、企业或给企业发函要扣5分求换企业排人到项目部办理问题等与甲方、班组、合同管供应商及企业理按期完成各种合同的签订项目部依照企业管理制度及报表管时正确把月报理表、资本计划表、资料申请表报回企业与班组关系与甲方的合同与班组的合5同与供应商的合同10293、班组打电话给企业投诉项目部扣2分/次30未在企业规准时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月31未在企业规准时间内完成与班组的合同扣1分/份/周32未在企业规准时间内完成与供应商等其扣1分/次/周它合作单位的合同33每个月各种报表推迟一天报回企业扣分扣2分/份/天34每个月各种报表正确度,出现一次逻辑扣分/处计算错误或每两个文字错误办理与甲方班结算与组

32、和供应商结7收款算与对账项目部每个月产值可否与甲方办理结算,35不扣分完成结算80%结算高出每个月产值的80%后,每增加5%加1分结算低于每个月产值的80%后,每减少5%扣1分94项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及企业的正常运转项目部要对新项目部老员的培训，并对职工经过考试让新培训职工成为企业的正是职工后勤平时事务管理、组织大家学习和开例会，后勤管合理安排并计理划支付资本，进行花销报销，保证施工的后勤保障等。2020/3/2738项目部与甲方对帐并确认,未完成扣2分39未每个月准时办理班组结算及对帐扣2分/个班组40未每个月准时办理供应商结算及对帐扣2分/个41每个月收款达到本月结算的60%不扣分42每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收8每半年收款达到本半年结算的80%不扣款,扣1分43分44每年收款达到今年度结算的85%不扣分451、项目部可否按企业规定拟定每次培未拟定扣1分训计划书546项目部未按培训计划进行了培训并留培扣2分/次训资料存档4