车间加工班长岗位职责

1、Word 车间加工班长岗位职责篇：车间班长岗位职责 车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出详细的质量和任务工作要求，保证任务安排详细、明确、公正。 2、依据岗位和员工娴熟度匹配的原则，将适当的人员支配到合适的岗位上，保证班组全部人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产预备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟识产品的生产工艺流程和基本技术特点，娴熟把握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产平安管理制度，不定期的对生产现场进

2、行平安检查，发觉平安隐患应准时予以排解。 6、严格根据加工工艺流程操作，严把质量关，必需确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工乐观性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、依据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中准时发觉问题并准时解决问题。 9、把握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，实行培训、传授等措施。 10、仔细做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清晰、不漏项、精确 、准时。并交于车间主任审核后由车间主任准时上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。

3、关闭车间电器，力行节省。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、仔细做好员工思想工作，增加员工责任心，稳定员工心情，关怀员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱惜公物的自觉性。 15、帮助车间主任做好员工的聘请工作。 16、依据主任下达的临时生产任务，乐观的协作主任完成各项临时生产任务。 第2篇：车间班长岗位职责 泰普森花园家具车间班长岗位职责 一、职务： 1.班长应仔细、全面地履行以下各项职务 2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、

4、仔细贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担当本工序所带班组消防、平安生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，依据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质掌握、5S推行的自查、诊断、改善。 4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。依据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或帮助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5.格监督所带员工仔细遵守企业平安生产相关规章制度，确保每日生产平安进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工

5、艺、作业标准，制止、订正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、掌握（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督修理工对机器、设备的维护、保养、检修。 8.导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、干净，监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规章制度。 9.监督原材料、成品的进、出仓状况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计

6、员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每 日做好交接班工作。 11.产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。 12.生产中的阅历，不断改进生产流程和品质掌握手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节省，严格掌握用工，努力降低生产成本。 13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场平安、品质、效率、5S等方面工作。 14听从工作支配，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权： 1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 2有权对各作

7、业员工下达完成或协作完成生产方案方面的命令，并对其执行命令的状况进行督促、检查和考核。 3在保证完成生产方案的前提下，有权依据生产的实际状况提出调整工序生产方案的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业方案。 4有责任和权力提诞生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。 5有权依据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。 6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 7对本工序生产中消失的特别状况有临机处置权，并准时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中消失的特别应准时向车间主任报告。 8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 9

8、.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和惩罚报批权。 责任： 1.本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规章接受处理， 由于方案不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种方案的完成或达不到均衡生产的要求。 2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。 3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未准时提出修改建议。 4.由于管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到特别损坏、损失的。 5.指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、平安等方面消失的特别及事故的。 6.对所带班组员工的失职、工作效率和

9、质量低下及违反企业其他规章制度的。 7.对所带班组发生特别人员工时、物料、能源的铺张的。 8.其它的过失及违规违纪的。 第3篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 1.负责本车间生产和成本掌握 1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。 1.2 检查生产前设备运转和能源供应状况。 1.3 监督检查生产过程，发觉问题准时解决或上报。 1.4 检查生产设备运转状况，发觉问题准时解决或上报。 1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。 1.6 汇总上报当班生产状况，准时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交准时并标识清楚精确 ，合格率达98

10、%。 2.负责过程质量掌握 2.1 巡检各工序质量、工艺掌握点。 2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。 2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。 2.4 监督检查原料，半成品、成品是否特别，并帮助解决当班特别质量问题。 2.5 检查质量记录，发觉问题准时解决并汇总上报。 2.6 参加部门质量分析 。 3.负责本车间平安、卫生、现场管理 3.1 利用班前班后对员工进行平安宣扬及教育。 3.2 检查劳保用品佩带状况。 3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。 3.4 检查现场物品整理状况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。 3.5 在生产过程中开展节省

11、能源（水，电，气），材料及再利用的活动。 4.负责本班人员管理 4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。 4.2 检查员工劳动纪律。 4.3 统计上报员工出勤状况。 4.4 参加考评本班员工工作质量，把握本班次员工工作心理。 5.其他工作 5.1 完成上级支配的其他工作。 第4篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并乐观主动工作，为其他员工树立好的榜样。 二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产方案，合理支配生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程掌握和质量掌握、以及生产结束后清场状况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、特别状况准时

12、反馈准时处理，并做好记录。 三、支配和检查生产前的预备工作 1.依据生产方案,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状况,发觉有暂缺的物料,应准时上报.2.提前一天检查设备运行状况，发觉特别，提前通知修理师傅。 3.按要求完成当天的生产任务,因特别状况影响生产任务的完成,应准时报告. 4.做好开工前的各项检查工作 5.支配岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程掌握和质量掌握 1 检查生产过程是否严格根据产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等状况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等状况.2 检查各操作岗位是否严格根据岗位操作

13、规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料. 3 检查各设备操作人员是否严格根据设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的修理,耽搁生产状况. 4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应状况,净化系统,生产设备的运行状况,仪器仪表的使用状况,生产的平安状况,产品的质量状况，发觉特别状况，准时上报，准时处理，并做好记录。 5 仔细检查每一道工序的产品质量状况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量状况.发觉有不合格状况,准时停止生产,查找缘由.检查是否有上一道工序的产品质量状况未知,就流入下道工序的状况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的状况.是否有因上一道工序未准时检查,导致后道目不合格而返工状况. 6 检查关键工艺掌握点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确 。 7 检查批生产记录的填写状况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，精确 。 8检查各岗位物料使用状况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否