公需科目《从技术走向管理》98分

1、(圆满版)公需科目从技术走向管理98分(2)(圆满版)公需科目从技术走向管理98分(2)11/11(圆满版)公需科目从技术走向管理98分(2)单项选择题【此题型共30道题】技术和（）这两种不一样样样性质的工作表现出的思想方式是截然相反的。A环境B管理C工作D交流工作技术族的战略决议能力包含要有选择最正确方案的决议能力（）；有风险决议的精神A有胆子B有临机能断的决议魄力C有敢冒犯人的魄力工作技术因素拥有高通用性、（）有关度等特点。A高标准B高任务C高管理4.SWOT解析方法在适应性解析过程中，组织高层管理人员应在确立内外面各样变量的基础上，采纳（）、控制性、纤弱性和问题性四个基本看法进行这一模式

2、的解析。A杠杆效应B连锁反响C解析效应世界上任何（）都需要改革管理，所以，改革性对管理者特别重要。A公司B公司C工作D组织有名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事种类不包含（）。A“我是谁”和“我们是谁”B“我们向哪处去”C“我们从哪里来”管理者必然是一位（）A战略家B谋略家C理论家D理想家管理者的职责是率领、（），利用好各专业的人材来为产出负责，强召集体产出成就。A协调整个团队工作B共同学习C一同努力（）以前说过，“没有落伍的国家和地域，只有落伍的管理”。A德鲁克B弗雷德里克泰勒C赫伯特西蒙技术型骨干从事管理工作的优势包含（）很好的自我控制能力等。A极强的责任心B自我圆满C自我协调人的一世，

3、（）由智商决定，（）由情商主宰。A80%20%B30%70%C20%80%D70%30%管理者在工作中要勇于负责，对上司、手下、客人以及组织抱有高度（）A责任心B勇于担当C自我控制能力D成就动机用（）来领导团队，管理手下，常常能事半功倍。A魅力B履行力C纪律给职工供给宽容的管理环境，保障职工的（）形成和发展。A自我发展B创办性人品C自我激励15.美国对（）名成功公司家的一项检查表示，85%的成功人士以为，成功的原由是他们有超人的交流能力和人际关系。A300B200C100D400优异的管理者不靠发号布令和声威来压制人，而是崇尚（），推行“职务无称呼”制度和“相同共事”的系统，以人品敬佩职工。A

4、自由B民主化管理C制度至上让职工参加管理，从制度上保证职工对组织管理的（）。A知情权、参加权和决议权B知情权、参加权C知情权技术型管理者必然提高的（）点个性因素A5B6C4D3计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必然张开的工作A管理B控制C学习工作技术因素拥有（）、高任务有关度等特点。A高效性B高水平性C高通用性21.（）就是将组织的目标与职工个人心理目标有机联合起来，在组织目标实现的同时职工个人心理目标也获得实现A组织管理B感情管理C制度西方社会学家都以为，（）是我们这个星球不断挑战自我与进步的动力A冒险B理性C竞争必备知识族胜任力因素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）A组织

5、知识B管理知识C创新知识24.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项因素A管理知识B敬业知识C专业知识在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最后究宿。A效率B效益C见效（）被以为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反响的一种部门化方式A顾客部门化B跨职能团队C网络化近来几年来，跟着经济全世界化进度加速和市场经济的迅速发展，我国众多大中型社会组织碰到发展的瓶颈，必然进行战略转型，搜寻新的发展领域。在这类大背景下，为保证社会组织连续发展，技术骨干型人材纷繁向（）转型。A管理者B创办者C生产者不一样样样的组织在不一样样样的状况下，分层负责的

6、方式可能不一样样样，分层负责的原则及技巧包含：担当风险、充分相信，责任明确、（）A适合监察，有效检查B担当责任C闪避风险（）表现为可以创办踊跃的气氛引导交流，可以理解别人的看法和感情，并可以使别人感觉到你能认可他们的感觉和看法A移情能力B成就动机C独立性（）是计划的前提，是全部管理职能之首。A决议B决定C改革D解决判断题【此题型共20道题】技术型管理人员在各样技术攻关、解决疑难技术问题或发明创办时，拥有一种倔强不服输的干劲，有时敢于反传统反潮流，不次序渐进，不受思想定势影响，不受声威定论影响，达成工作。Y对N错管理者自己必然是一位不休学习新知识、新方法的勤学生，才能作为好老师去培育和训练自己的

7、职工。Y对N错目标是人们希望在将来可以达到的一种状态或可以获得的成就。Y对N错此刻平常所说的管理的社会责任主假如指经济责任之外的社会道德责任，特别是成立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。Y对N错看法技术也称为思想技术或看法技术，是一种掌握全局，展望本行业将来发展趋向，并在此基础上做出正确决议、引导组织发展方向的能力。Y对N错领导者不可是一个运筹决胜的战略家，也应当是一个与时俱进的思想家。Y对N错7.魅力平常理解为特其他吸引力、诱惑力，是以人为主要象的用语.Y对N错关于从技术提携上来的管理人员，常常拥有极强的责任心，他们工作仔细负责，诚实靠谱，道德看法极强，而且属于自己的工作有计划、有效率、

8、谨言慎行，勇于担当属于自己的那份责任。Y对N错威廉伍德希德原是美国容器公司的董事会首席履行董事和董事长，是一个“唯才是举”的开通人士。Y对N错10.管理活动是在必然的环境中进行的，环境给管理创办了必然的条件和机遇，同时也管理形成必然的拘束和威迫Y对N错管理者要有较强的创办力，要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段Y对N错目标是一个方向舵，它引导公司发展的方向。Y对N错管理者需拥有喧杂的演讲技巧，即便照本宣科，也能提高领导魅力。Y对N错领导魅力的详细表现大多和管理者不一样样样的家庭、教育、从业等经验息息有关，是长久塑造的结果。Y对N错中层管理者，我们平常称为中层干部。他们是一个组织中各个部门的负责人，如公司中的部门经理、公司中的车间主任、大学中的系部主任等。Y对N错16.20世纪70年月到80年月，因为美国最大的汽车制造公司通用汽车公司和联合汽车工会固步自封，放弃改革Y对N错感情管理就是组织管理中，同时也是组织文化。Y对N错技术型管理人员，在技术工作方面是改革的弱者，不乐于接受新的技术知识，敢于试一试，勇于创新；可是在做管理工作时，可能因为知识