技防工程管理制度

1、技防工程管理规章制度础,保证 系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此,系统工程的质量把握是格外重要的，只有实施严格的质量把握,才能真正实现系统质量建设目标,保证系统建设的投资回报。为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发觉特别，快速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要,特制定本制度。一. 质量把握原则1。 事前把握原则需求，科学地进行信息系统设计。标准化原则相关标准进行系统设计，施工,保证过程的科学性用户需求符合性原则建设的系统应当符合用户的业务功能要求，性能要求等,通过测试手段来判定用户需求的符合程度。二。 质量把握流程工程师旁站检查 技术方案执行小组自检工程部自检公司验收重

2、要工序公司验收工程师验收三。 技术复核术复核结果必需填写分部，分项工程技术复核记录工技术资料归档.四. 施工组织设计审批施工设计必需要有技术部经理,项目经理,项目工程师,平安员，15师审批后上抱公司总工程师。施工组织设计必需经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工.实际状况申报处理，但必需经过总工程师审批.5。 施工组织设计流程:审查设计文件，进行调查争辩计算工程量选择施工方案和施工方法工程师旁站检查技术方案执行小组自检 工程部自检公司验收重要工序公司验收工程师验收五、材料质量管理1检查， 并将选购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。2、如发觉问

3、题马上供货商联系，协商解决。3由，予以判定合格与否。4、做好材料进场的其次次检验，要求与拥护进行共同检验，并记录检验结果.六、技术、质量交底交底是必需接受书面签证确认方式.1、当技术部接到设计图纸后，必需组织技术部员工对图纸进行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出重点把握部位和把握要点。3任务的同时，必需对施工组进行书面技术质量平安交底。七、检验，检测设备管理1、工程部设有检验（2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏。3、设备管理员应定期进行检验、

4、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。八、工程技术资料管理1、公司工程技术资料分为以下几个类型：一类：技术管理类二类：施工技术资料类三类:施工组织设计类四类：施工管理类五类：质量管理类六类：维护类2资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等案。九、回访维护、修理管理1操作不当造成的产品破坏由个人担当责任，由工程部监督实施。2、工程交付使用后(若分阶段交付,分别以分阶段交付日算起）客户服务中，征询用户意见进行回访。3、工程质量回访后(在质量保修期内随叫随到，凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患 ,并进行修理登记,以备后查。凡不属于施工造成的问题，而客户方要求修理的,客户服务中心帮忙解决，