技术部管理制度

1、 PAGE PAGE 13键入公司名称技术部部门管理制度2013/7/22一技术部组织架构图设计经理设计经理项目经理机械工程师电气工程师技术部职能组织实施公司产品研发规划部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;监控每个研发项目的执行过程编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、图纸发布归档、技术信息管理制度组织编制新产品研发任务书、新产品开发方案并组织实施验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务组织设计人员参与不良品处理工作,解决产品在生产过程中消灭的技术问题档案8.为更有效地实现上述职能，技术部被赐予下列权力：负责组建产品项目

2、组.及建议权对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、嘉奖有打算权三：技术部岗位职责设计经理岗位职责帮忙总经理完成相关工作各项技术支持。艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、把握.制定技术研发相关的各种规章制度与工作规范，并督导执行组织协调部门内部技术交叉工作,确保产品技术融合；负责部门全部员工的管理、指导、监督、考核工作。指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终的质量评估,在技术上赐予协作和支持培训，提升部门人员技术水平和研发力量组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作项目经理职责依

3、据部门下发的研发任务书内容主持开展本组项目日程工作；编制负责开发的新产品设计方案书协同设计经理评估项目任务书的工作量，并从本专业的角度给出评估结果；负责指导助理工程师及工程师的专业学问,提高其技术水平;协同设计经理完善企业的技术文件、标准及规范完成部门领导交办的其他工作机械工程师岗位职责自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益；严格遵守与公司签订的保密协议；简洁化、产品的标准化等；负责分管项目产品的工程图纸（二维)设计，运用 CAD 或 CAXA 或三维软件;标准化；负责工程变更数据的同步修改和相关图纸、文件的更改;负责与生产部门及模具制造商协调落实产品设计意图和具体工艺要求；组织或参与设

4、计数据、方案的争辩、评审、确认等会议；参与项目启动会议以及其他各类项目会议；计工作；负责产品设计质量和工程防错设计，并准时制定改善措施予以完善和解决;完成过程费用的把握，使工程尽量完成或降低成本目标；帮忙生产车间或施工项目现场进行工艺实施方案的策划和实施；参与产品工装，模具，检具的相关评审和验证;16。设计方案必需经三方签字后方可开展创新设计；17。不得透露公司核心技术和专利产品；18(总经理和政府相关部门,并准时作出处理；19。不能将在工作中接触到的任何信息出卖和用于谋取私利及泄露给第三方;20。离职后三年内，不能在与环保同类的企业任职,不能自己或与他人合伙开办环保公司;必需听从领导的其他工

5、作支配;以上工作必需尽职尽责、保质保量完成任务。电气工程师岗位职责1。负责公司项目的电气设计、调试；负责电气专业的方案设计、初步设计以及具体施工图设计；解决生产中消灭的电气方面的问题，负责电气设计的变更；5PLC程序设计、调试和文件编写；6。核算电器系统的成本，汇总材料清单；7气元件和器材的选购技术文件；8统和厂内测试和现场验证测试；9后服务故障分析、排解.四：部门工作管理规范目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，它对企业产度。管理职责研发管理。22.3施可行性进行科学分析论证后方可实施。产品设计管理产品设计周期从确定研发设计任务书起到确定产品结构相关的技术文件和技

6、段设计程序方案设计书：方案设计书是产品在开头设计前，由项目负责人制定合理的设计方案文件， 设计依据(依据具体状况可以包括一个或数个内容):在产品品种方面填补国内“空白。（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争力量。4.1。2 产品用途及使用范围.4.1.34。1。4 总体布局及主要构件结构叙述.4.1。5 关键技术解决方法及关键元器件、特殊材料资源分析.4。2阶段实施的时间节点做系统任务划分；4。3产品的零部件设计和相关技术文件的编制。具体工作如下:4。3。1 设计出产品整机以及全部零部件三维模型，并校准.4.3.24。3。34.3。4 绘制二维工程图，编制外购件、标准件清单.的目

7、的是对设计图纸进行管控，杜绝不同版本的图纸消灭混淆现象。购件和标准件的明细表.预归档之后产品投入试制生产一律从资料室调取相关图纸及技术资料。新产品试制的管理批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段：5。1是依据设计图纸由试制车间试制出一件或数件样品,然后按要求进行试验、此阶段完全在公司内进行。小批试制：检验全部设计图纸和工艺方式,并进一步校正和审验设计图纸。5。3 设计图纸的更改及编制技术文件:件:3.1制件加工等项的工艺分析。5。3。25。3.334试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程。53.5骤、参照的有关规定等.由项目负责人编制。6 编写产品测试方案，明确产品测试时接受的方式，及试验周期.编写产品测试报告（运行）试验项目和方法由设计部门规定.由项目经理负责编制。新产品鉴定的管理决的可能性等,确定能否投入批量生产.外购件、外协加工件的供货稳定状况,确定产品能否投入批量生产。统评审,并出具新产品鉴定证书.件资料参照机械设计及制图规范中所要求的内容。7