单位考核鉴定怎么写（2022年）

1、Word 单位考核鉴定怎么写（2022年） 下面是我为大家整理的单位考核鉴定怎么写（2022年）,供大家参考。 单位考核鉴定怎么写 依据现有的行政岗位实际编制和分工职能， 在详细如下： 一、 岗位编制： 合计 4 人。 包括： 部长 1 名， 下属 2-3 人。 该部门负责人在总经理或副总的领导下，负责开展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。 下设考核专员 1 名， 主要负责绩效考核和监督检查工作和部长交办其他任务; 人事助理 1 名， 主要负责日常员工聘请、 合同档案、 报表数据统计、 打印传达、 处理劳动关系以及其他临时交代工作;必要时候设立行政前台接待员 1 名， 主要负责办公生产区前

2、台来访接待、 转达汇报、 登记、 收发记录、 考勤管理、 卫生纪律监督等工作。 二、 职能描述： 依据我司的实际机构编制和分工状况， 对人力资源部进行考核的主要参照分为二大职能规划， 目前暂可合并人力资源部执行管理， 详细包括： 1. 企业管理岗位职能： 包括企业策略方针目标策划分解、 公司规章制度文件制定、 制度跟踪检查和执行、 职工纪律检查处理、 公司组织架构完善、 体系认证管理、 对外机构关系开展、 企业文化建设、 网络与信息管理维护、 法律法规审查、 部门工作程序协作。 2. 人力资源管理岗位职能： 包括员工聘请、 合同人事档案管理、 职工培训管理、 岗位说明书修改完善、 考核考评执行

3、奖惩、 内部机构关系连接整改、 会议组织支配制度、 员工考勤与薪酬福利管理、 文化宣扬与活动组织、 行政接待转达、 人事动态分析报告、 劳动关系处理协调、 岗位调整辞退办理状况。 三、 考核方法： 对人力资源部部长的考核可参照以上整体职能描述完成状况和 XX 年 2月制定的公司岗位工作细化管理规章 类似条款执行， 实行总经理考评与各部门反馈业绩实效状况月度和年度奖惩。 现重点规定对人力资源部各职员的考核细则， 由本部部长开展对下属职员的月度考核与执行， 见以下： 1、 对人事助理的考核规定： . 严格遵循公司规章纪律， 如消失违反了出勤、 请假、 迟到早退、 旷工、 渎职、 不执行上级指令等状

4、况， 违反则根据规定条款进行考核处理。 . 负责对新员工的聘请(依据公司要求准时完成符合条件、 数量的方案) ， 发觉一次没完成则负激励 20 元。 签定合同人事档案与管理(入厂前) ， 发觉一次没完成则负激励 20元。 职前培训(3 人以上集中培训有书面记录) ， 发觉一次没完成则负激励 20 元。 拟订关键岗位说明与完善(上岗前) 和职业目标指导策划(岗中) ， 发觉一次没完成则负激励 20 元。 会议通知与支配(定期与临时) 、 文化宣扬与活动组织(定期与临时) ， 发觉一次没完成则负激励 20 元。 薪酬福利管理(随时) 、 人事动态分析报告(每月底定期 1 次) ， 发觉一次没完成则

5、负激励 20 元。 劳动关系处理协调(随时) 、 岗位调整辞退办理状况(随时) 。 发觉一次没完成则负激励 20 元。 . 对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、 认真、 仔细、准时， 不能有误， 否则每发觉一次没有准时完成或应付则负激励 20 元。 . 部门与部门之间消失问题， 没有准时反馈或者交接消失问题， 每发觉一次则负激励20 元。 . 懈怠工作、 对事不作为者、 或者其他违反公司和本部门规章的， 每发觉一次则负激励 20 元。 2、 对考核专员的考核规定： . 严格遵循公司规章纪律， 如消失违反了出勤、 请假、 迟到早退、 旷工、 渎职、 不执行上级指令等状况，

6、 违反则根据规定条款进行考核处理。 . 每天根据规定时间监督检查职工纪律执行状况， 如对工作服、 鞋、 帽、 工作牌、 生产标准作业、 劳动爱护品、 卫生清洁、 作息制度、 就餐制度、 出入大门制度等进行定期或不定期抽查， 每周一前汇总上报并公布检查处理状况。 每发觉一次没有准时完成或应付则负激励 30 元。 . 每月执行公司对各部门环节的业绩考核统计汇总， 如对按公司考核制度催办各部门上缴考核总结， 核实重大奖惩状况， 每月 3 日前整理完成考核表格并上报核准公布执行。否则每发觉一次没有准时完成或应付则负激励 30 元。 . 对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、 认真、 仔细、准时， 不能有误， 否则每发觉一次没有准时完成或应付则负激励 20 元