下月工作计划

1、Word 下月工作计划 下月工作方案一 一、完善财务部各工作岗位职责，明确人员各岗位的职责权限，合理分工，细化财务部各岗位的详细工作，提高人员的专业技术水平、做好成员的团结合作。 二、做好公司财务预算的编制工作以及xx年度财务决算。 三、连续做好会计核算及成本掌握。强化班组核算，做好全年切块费用的掌握使用，有效掌握成本支出，降低成本，增加公司利润。 四、做好资金管理及资产管理。通过内部管理掌握，合理筹措，统筹支配运用资金，加大对库存积压物资及不良资产的报废及处置力度，乐观盘活存量资产。 五、强化会计管理职能，乐观参加公司经营决策。合理开展各部门的费用管理，税收筹划，收支掌握，为公司领导的生产经

2、营提出合理化建议。 六、做好财务分析工作。准时利用财务数据，采纳科学的分析方法，对公司的财务状况、营运力量和财务成果进行分析，客观的评价公司业绩。 七、迎接审计部门十月份的经济责任审计检查，确保检查工作不出差错。 下月工作方案二 在本月中的工作完成状况如下： 1、本月的培训工作主要为企业文化学问，并在每日班前班后组织员工学习企业文化学问;19日参与酒店全体员工企业文化学问抢答赛，客房部经过长期的努力，获得了第一名; 2、每日核查布草当日送洗状况，发觉问题准时查明并解决; 3、完成部门5月份的排班表、员工的4月份计件考勤表及其它各项报表; 4、因楼层布草使用无法连接，现从仓库领用100条方巾，2

3、0条浴巾，目前23F以方巾代替毛巾使用，4、5、6F使用的是毛巾，6楼小床房全部改用zz之星的花布草; 5、本月完成方案卫生：空调过滤网、地脚线;电视机底座、打蜘蛛网、卫生间墙面; 6、11日参与酒店本月全员大会，主要了解上月酒店经营状况、企业文化学问抢答赛的活动支配时间、技能比武的宣扬贯彻，员工乐观响应、停电应急方案等等; 7、因发生数起客投诉房间内有老鼠的现象，因而要求“灭四害”公司对酒店周边区域投放鼠药，乐观灭鼠，动力人员对房间的空调洞口进行堵塞，防止老鼠，目前关于这项投诉现象有明显的削减; 8、因春天气候多变、病毒活跃，交待部门员工留意日常饮食卫生，睡眠时间恰当，保障身体健康; 9、因

4、楼层布草使用数量较少，洗涤公司洗涤质量下降，导致发生多起布草脏，投诉事项，要求日常操作中发觉未洗洁净的布草务必反洗退回，不得强行铺上床，引起投诉，并与洗涤公司联系，要求提高洗涤质量; 10、彻底完善布草送洗状况的记录工作，每楼层均配备布草当日送洗状况的登记表并当事人签名确认，便利核对; 11、为节省成本，酸、中性清洁剂暂不购买，已从仓库领用AB消毒水代替使用; 12、房间内部分缺口的茶杯已进行更换; 13、酒店正在办理两名员工的上岗证，已将资料交劳动局，大事待跟进; 待解决事项： 1、楼层口杯缺少，备货无; 2、楼层布草大部分已呈现自然破损现象; 3、因楼层员工缺少，需聘请客房员工; 4、便签

5、笔早已下选购订单，但始终缺货，楼层目前已无货; 本月发生的亮点： 1、本月zz卫生状况保持良好，特提出表扬; 2、ZZ在门店进行的企业文化抢答赛中展露风采，特提出表扬; 3、ZZ在4月15日查217房，发觉客人遗留手机一个准时上交，特提出表扬; 4、部门全体员工乐观协作总部支配的季度活动，踊跃参加企业文化学问的抢答赛，工作乐观性强，特此提出表扬; 下周工作方案： 1、连续加强企业文化学问的培训工作，巩固到位，并进行客房专业学问的培训，为后期的技能比武做预备工作; 2、因近期房间预订较多，方案卫生工作分班次进行，在不增加员工负担的前提下，合理支配，并记录在案; 3、做好月底的各项工作; 下月工作

6、方案三 9月份又过去了，由于公司打算要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从10月份后半月开头就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的状况来说状况不太乐观，可能是市场消失了萎缩，但是与我们努力的不够可确定是有关联的。 总结开来9月销售方面有以下几点： 9月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信念和认知度，去挖掘客户更深的信息。 我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以

7、我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人始终崇尚的，现在我的力量还不足，所以我要始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是布满盼望的。有人说过“态度打算一切”，简洁而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一喜爱的工作，对于自己喜爱的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个乐观向上工作态度是胜利的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。 10月工作方案 10月份我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也始终在这几个地方跑，但也没有做

8、出很好的成果。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力气，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特殊优秀的业务人员，我们要相互学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。盼望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。 对于下半年我盼望自己在工作中需要提高的主要有以下几点： 1、先做好老客户的定期回访，避开导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。 2、加强对于专业学问的了解以便在有客户询问的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论学问和销售技能 3、通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑

9、宣扬和产品推介。 4、做好新客户的开发吸引工作，不肯定就每一个客户都能做到销售，我们应当渐渐培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。 5、做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。 6、做好公司支配的工作，尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。 总而言之，盼望下半年我们有更好的业绩，公司有更好的结果。盼望到年

10、底时我们都能满载而归! 下月工作方案四 20-年9月份，在总公司领导的正确领导下，在相关部门的大力协作下，总公司办公室完成了公文规范管理、机关搬迁收尾、机关装修改造全面介入、汽车、食堂、保洁、办公用品等后勤保障以及领导交办的其他工作。现将9月份工作总结及10月份工作方案汇报如下： 一、9月份主要工作概况 1、健全机制，明晰岗位职责 为提高工作质量和效率，对办公室每位成员进行了详细细致的分工并明确其岗位职责，工作人员各司其职，分别对应各自分管工作和岗位职责开展工作，做到有序推动，保质保量完成任务。 2、整章建制，实行规范管理 下发了一系列公文规范管理文件，实行周督办制度，定期对周交办会以及领导交

11、待的其他事项进行督办并反馈，做好上传下达工作。 3、服务至上，做好后勤保障 对机关搬迁遗留工作连续进行完善，对机关水、电、电话办理过户、迁改手续，截止9月底，除新装修办公室内尚未安装电话，其他工作已基本到位。 对机关汽车进行全面检查，办理相关证照、保险，对影响存在平安隐患的车辆进行修理，保障其能够平安云运行。 依据总公司机构设臵，刻制了相关单位印章，并按相关规定下发到位。 依据路局文件精神和总公司领导支配，对“分新退旧”房屋的人员进行了统计上报，对信阳和漯河地区职工住房需求进行统计，该项工作正在进行之中。 与路局及地方相关部门联系，办公室分管的计生、乘车证管理工作已完成对接，目前已正常开展工作

12、。 核定中秋节节日物资发放名单，并和九州饭店以及下属分公司联系，做好节日物资发放预备工作。 二、10月份工作方案 通过加强理论学习、业务学习，努力提高行政办公室人员的综合素养，连续不断增加服务意识。进一步明确职责，分工合作，不断增加整合意识，努力提高工作效率，使行政办公室成为“坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效”的部门。在做好日常工作的同时连续加强对外接待、内部协调等工作，10月份要连续做好9月份未完事项的连接，详细如下： 1、做好查遗补漏，对工作过程中消失的问题进行准时更正和处理，连续做好后勤保障工作。 2、出台总公司乘车证管理方法，规范乘车证管理工作。 3、做好中秋节节日物资发放工作，

13、确保发放到位，无遗漏。 4、连续协作相关部门做好机关装修工作。装修完成后，对机关办公用品及办公设备进行调剂和购臵。 5、按路局文件规定时间上报信阳、漯河地区职工住房需求状况统计。 6、完成其他领导交办事项和路局相关文件规定事项。 下月工作方案五 x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 4份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购xxxxx，对于有些材料的准时度上有些影响。 x月份最头痛

14、的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工

15、作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与

16、各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 六、x月份工作方案 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月15、30日XX 2日常物资的询价及选购按时完成XX 3办公设备的开标及合同签订XX 4物资价格库、供应商档案的健全按时完成x月30日XX 5各部门月方案选购按时、按质完成XX 6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员 下月工作方案六 x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，

17、都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 4份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购xx，对于有些材料的准时度上有些影响。 x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的