员工积分管理制度-(草案)_第1页
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文档简介

1、 /8技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10100积分；销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10100积分；公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10100积分；针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10100积分；公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工；其他未在积分范围内的任务，经部门

2、领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分10100积分；所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。积分使用带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游；积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖机会。年终奖机会：公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工绩效奖金就高。分配原则：员工绩效奖二公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。发放原则：员工奖励金额二现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。积分管理公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小组。所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有一票否决权，有权撤销所有奖罚分的建议或决定。各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员

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