员工岗位任职资格管理办法

1、第183页共183页员工岗位任任职资格格管理办办法 （20113）文 件 号号JW-OPP-HRR-0100可阅范围全体员工编 制日 期更改记录标 记处 数更改单编号号更改人更改日期更改记录标 记处 数更改单编号号更改人更改日期员工岗位任职资格管理办法TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc365676943 1.目的 PAGEREF _Toc365676943 h 2 HYPERLINK l _Toc365676944 2.适用范范围 PAGEREF _Toc365676944 h 2 HYPERLINK l _Toc365676945 3.原则 PAGEREF _T

2、oc365676945 h 2 HYPERLINK l _Toc365676946 4.定义 PAGEREF _Toc365676946 h 2 HYPERLINK l _Toc365676947 5.职责范范围 PAGEREF _Toc365676947 h 2 HYPERLINK l _Toc365676948 6. 任职职资格职职位类别别 PAGEREF _Toc365676948 h 2 HYPERLINK l _Toc365676949 6.1管理理职系 PAGEREF _Toc365676949 h 2 HYPERLINK l _Toc365676950 6.2专业业职系 PAGE

3、REF _Toc365676950 h 3 HYPERLINK l _Toc365676951 6.3营销销职系 PAGEREF _Toc365676951 h 3 HYPERLINK l _Toc365676952 6.4操作作职系 PAGEREF _Toc365676952 h 4 HYPERLINK l _Toc365676953 7.任职资资格等级级划分 PAGEREF _Toc365676953 h 4 HYPERLINK l _Toc365676954 8.任职资资格通用用素质构构成要素素 PAGEREF _Toc365676954 h 5 HYPERLINK l _Toc3656

4、76955 8.1管理理职系通通用任职职资格标标准 PAGEREF _Toc365676955 h 5 HYPERLINK l _Toc365676956 8.2专业业职系通通用任职职资格标标准 PAGEREF _Toc365676956 h 5 HYPERLINK l _Toc365676957 8.3营销销职系通通用任职职资格标标准 PAGEREF _Toc365676957 h 6 HYPERLINK l _Toc365676958 8.4操作作职系通通用任职职资格标标准 PAGEREF _Toc365676958 h 7 HYPERLINK l _Toc365676959 9.任职资资

5、格专业业素质构构成要素素 PAGEREF _Toc365676959 h 7 HYPERLINK l _Toc365676960 9.1集团团高管 PAGEREF _Toc365676960 h 7 HYPERLINK l _Toc365676961 9.2集团团各职能能部门 PAGEREF _Toc365676961 h 10 HYPERLINK l _Toc365676962 9.3各企企业经营营班子 PAGEREF _Toc365676962 h 15 HYPERLINK l _Toc365676963 9.4中层层管理人人员专业业素质 PAGEREF _Toc365676963 h 2

6、3 HYPERLINK l _Toc365676964 9.5主管管岗位专专业素质质 PAGEREF _Toc365676964 h 37 HYPERLINK l _Toc365676965 10.岗位位任职资资格评定定结果执执行 PAGEREF _Toc365676965 h 76 HYPERLINK l _Toc365676966 11.任职职资格级级别评定定 PAGEREF _Toc365676966 h 77 HYPERLINK l _Toc365676967 12.任职职资格评评定实施施 PAGEREF _Toc365676967 h 77 HYPERLINK l _Toc36567

7、6968 13.附则则 PAGEREF _Toc365676968 h 771.目的为开辟员工工多重职职业发展展通道，引引导员工工自我学学习和自自我提高高，建立立集团各各领域的的职业发发展梯队队；同时时在集团团内形成成动态的的员工职职业生涯涯发展机机制，特特建立本本办法。2.适用范范围恒力精细弹弹簧全体体员工。3.原则员工岗位任任职资格格建立坚坚持认同同“厚道、共共赢、领领导力”的企业业核心价价值观原原则、坚坚持客观观、公正正、公开开、公平平原则；坚持系系统设计计、简洁洁操作、不不断改进进的原则则。4.定义任职资格是是指是指指为保证证工作目目标的实实现，岗岗位任职职者所必须具具备的知知识、技技

8、能、能能力和个个性等方方面的要要求；或或以员工胜任任职位工工作所需要的学学历、专专业、经经验、知知识、能能力等来来表达或描描述。5.职责范范围5.1评定定管理：员工任任职资格格由人力力行政部部统一组组织每年年评定一一次。5.2评定定权限：5.2.11高层员员工任职职资格由由各部门门评定；5.2.22中高层层员工任任职资格格由董事事长评定定；5.2.33中层员员工任职职资格由由总裁评评定；5.2.44基层员员工任职职资格由由直接业业务主管管评定。6. 任职职资格职职位类别别6.1管理理职系战略管理层层（高层层）1、对主要要业务部部门、区区域或多多个战略略职能的的财务状状况或运运营负有有主要责责任

9、。2、作为高高管层的的一员，制制定公司司总体战战略方向向，对职职能部门门或区域域战略进进行审批批。3、对集团团长期规规划及公公司主要要动机负负有责任任。4、对集团团总体业业绩水平平负有直直接责任任和长期期影响。运营管理层层（中高高层）1、对公司司战略职职能、部部门或区区域的财财务状况况负有主主要责任任。2、为自己己所负责责的职能能、部门门或区域域制定战战略计划划并执行行。3、负责组组织内部部的资源源配置。4、对全公公司在财财务状况况或运营营业绩上上有影响响力的决决策负责责。执行层（中中层）1、对自己己专业领领域或职职能内的的团队业业绩和结结果负责责。2、采纳部部门计划划、意见见和优先先次序，发

10、发布资源源信息和和运营结结果。3、依据政政策、流流程和经经营计划划制定决决策，接接受上层层管理人人员的指指导。4、为员工工、同事事或客户户提供技技术指导导和服务务。执行层（基基层）1、协调和和监管某某一指定定范围的的业务、技技术或生生产部门门员工的的日常工工作活动动。2、为完成成工作任任务设定定团队工工作的优优先次序序，与其其他主管管人员协协调工作作安排。3、依据政政策、流流程和经经营计划划实施决决策，接接受上层层管理人人员的指指导与检检查。6.2专业业职系职能群总监监1、在公司司内部被被公认为为是本专专业的专专家；2、预测内内部的或或外部的的职能挑挑战和法法规发展展方向；3、对流程程、产品品

11、和服务务的改进进提出建建议；4、解决对对业务具具备广泛泛影响的的独特、复复杂的问问题；5、对部门门战略的的制定做做出贡献献，领导项项目团队队完成业业务里程程碑和最最终目标标。职能群经理理1、拥有本本专业深深厚或广广泛的专专业经验验；2、阐述内内部或外外部业务务问题，并并能够提提供本领领域最佳佳实践建建议；3、能够解解决相关关复杂问问题，从从广泛的的角度寻寻求创新新的解决决方案；4、独立工工作，只只需要在在最复杂杂情形下下得到指指导，可可随时领领导团队队或项目目。高级专业人人员（主主管）1、需要较较为深厚厚的知识识和一定定的经验验；2、使用内内部或外外部业务务的最佳佳实践和和知识来来改进产产品和

12、服服务；3、能解决决复杂问问题，并并以新的的角度看看待现有有解决方方案；4、独立工工作，得得到最小小限度的的指导；5、可作为为工作经经验不足足同事的的资源，能能为下属属的工作作提供方方向。专员、中级级专业人人员1、具备本本专业所所需的知知识和经经验，仍仍在向更更高水平平迈进；2、对公司司、客户户和业务务流程有有一定的的了解；3、解决简简单容易易的问题题；4、使用标标准方法法分析可可能的解解决方案案；5、需要一一定的指指导和方方向。初级专业人人员1、工作，实实现从入入门级到到专业角角色的跨跨越；2、通常为为大学本本科毕业业或具备备同等学学历的相相关经验验，了解解基本理理论、原原则和概概念；3、通

13、过完完成安排排好的工工作不断断提高本本职岗位位所需的的能力，能能使用现现有方法法解决常常规或标标准问题题；4、需要从从他人那那里得到到指示、指指导和方方向。6.3营销销职系职能群经理理1、对业务务、财务务指标、产产品/服服务、市市场或客客户的挑挑战/需需求有深深入理解解，能帮助助同事及及客户深深入了解解相关内内容；2、被认为为是一个个或多个个领域内内的专家家，工作作极其复复杂（业业务范围围/客户户，产品品/服务务，销售售或客户户管理流流程），是是团队领领导；3、能规划划自己业业务领域域或客户户拓展的的方法，管管理自己己的销售售资源，并并经常指指导其他他同事管管理销售售资源户户，并帮帮助他们们。

14、高级专业人人员1、对业务务、财务务指标、产产品/服服务及市市场和指指定的客客户需求求有一定定程度的的理解，并并能帮助助同事了了解相关关内容；被认为为是业务务专家；2、工作复复杂性较较高（业业务范围围/客户户，产品品/服务务，销售售或客户户管理流流程），可可以作为为团队领领导；3、拥有较较大权限限/机会会，制定定和谈判判产品/服务条条款，规规划自己己的业务务领域或或客户拓拓展方法法，并能能够管理理自己的的销售资资源。专员、中级级专业人人员1、正在形形成对业业务、财财务指标标、产品品/服务务及市场场或客户户需求的的认识；2、具备一一定的工工作复杂杂性（业业务范围围/指定定客户、产产品/服服务，销销

15、售或客客户管理理流程）；3、拥有一一定的权权限/机机会制定定和谈判判产品/服务条条款；4、开始规规划自己己的业务务范围或或客户拓拓展方法法并对资资源进行行监控。初级专业人人员1、对业务务、财务务指标、产产品/服服务及市市场有基基本的认认识；2、工作不不是很复复杂（业业务范围围/客户户，产品品/服务务，销售售流程）；3、拥有有有限权限限/机会会制定和和谈判产产品/服服务条款款；4、依靠经经理提供供销售计计划，并并能管理理好自己己的销售售资源。6.4操作作职系组长1、了解基基本的知知识和技技能；2、通常是是在该领领域有相相关工作作经验的的已入门门人员；3、在中等等程度的的监管下下使用现现有流程程、

16、方法法工作。员级1、入门级级岗位，通通常有有有限的或或没有相相关工作作经验；2、通过学学习基本本技能来来完成日日常工作作；3、需要根根据别人人的描述述和要求求完成工工作，不不能自己己安排；4、在其他他人的监监督下工工作或在在明确的的指导流流程下工工作。7.任职资资格等级级划分金威建设集集团能力力素质分分为四个个级别，并并根据以以下原则则进行层层级划分分及评分分：专家级水平平（100分）Exxperrt 能被征询意意见，解解决与该该方面能能力相关关的复杂杂技术问问题；能够对其所所掌握的的知识、流流程或是是工具提提出战略略性的建建议或做做出调整整；能对事物的的发展趋趋势及隐隐含的问问题有足足够的预

17、预见性和和洞察力力。高级水平（8分）Advanced能精通某一一方面的的知识、流流程或是是工具的的使用；能够应用该该方面能能力处理理富有挑挑战性的的和复杂杂的事项项；能够指导小小范围的的团队展展现该方方面的能能力。中级水平（5分）Experienced能熟练而独独立地进进行工具具操作或或运用所所掌握的的各方面面知识完完成一般般复杂度度的事项项；能够认知在在应用该该方面能能力时可可能遇见见的潜在在风险和和机会；能够在作出出决定的的时候参参考应用用自己在在该领域域。初级水平（2分）Knowledgeable展示最基本本的、有有限的能能力；在充分的帮帮助下可可以开展展与此能能力相关关的事项项；能够描

18、述基基本的与与该能力力相关的的概念。8.任职资资格通用用素质构构成要素素8.1管理理职系通通用任职职资格标标准能力素质高层中高层中层基层经验素质1、15年年以上工工作经验验；2、10年年以上同同行业或或知名品品牌企业业工作经经验；3、2年以以上同岗岗位工作作经验。1、10年年以上工工作经验验；2、88年以上上同行业业或知名名品牌企企业工作作经验；3、2年以以上同岗岗位工作作经验。1、8年以以上工作作经验；2、55年以上上同行业业或知名名品牌企企业工作作经验；3、2年以以上同岗岗位工作作经验。1、3年以以上工作作经验；2、22年以上上同行业业或知名名品牌企企业工作作经验；3、1年以以上同岗岗位工

19、作作经验。知识素质1、硕士及及以上学学历；22、精通通战略管管理、运运营管理理；3、精通本本专业领领域知识识；4、掌掌握完整整的房地地产行业业等知识识；5、掌掌握财务务管理、人人力资源源管理基基本技能能。1、硕士及及以上学学历；2、精通运运营管理理；3、精通本本专业领领域知识识；4、掌握完完整的房房地产行行业等知知识；5、掌握财财务管理理、人力力资源管管理基本本技能。1、本科及及以上学学历；22、掌握握本专业业领域知知识；33、掌握握人力资资源管理理基本技技能；44、了解解完整的的房地产产行业知知识。1、本科及及以上学学历；22、精通通本模块块知识；3、了解本本专业领领域知识识；4、了解一一定

20、的房房地产行行业知识识；5、了了解人力力资源管管理基本本知识。能力素质变革管理能能力；战略规划能能力；系统思考能能力；愿景塑造能能力；创新能力；人际沟通能能力；领导能力。变革管理能能力；专业能力系统思考能能力；学习能力；创新能力；人际沟通能能力；团队管理能能力。专业能力；计划执行能能力；人际沟通能能力；创新能力；学习能力；团队协作能能力。专业能力；计划执行能能力；人际沟通能能力；学习能力；团队协作能能力。8.2专业业职系通通用任职职资格标标准能力素质职能群总监监职能群经理理高级专业人人员（主主管）专员、中级级专业人人员初级专业人人员经验素质1、10年年以上行行业工作作经验；2、88年以上上同专

21、业业工作经经验；3、3年以以上同岗岗位工作作经验。1、8年以以上行业业工作经经验；22、5年年以上同同专业工工作经验验；3、3年以以上同岗岗位工作作经验。1、5年以以上行业业工作经经验；22、3年年以上同同专业工工作经验验；3、2年以以上同岗岗位工作作经验。1、3年以以上行业业工作经经验；22、2年年以上同同专业工工作经验验；3、1年以以上同岗岗位工作作经验。1、优秀的的大学毕毕业生。知识素质1、本科及及以上学学历；22、精通通本专业业领域知知识。1、本科及及以上学学历；22、精通通本专业业领域知知识。1、本科及及以上学学历；22、掌握握本专业业领域知知识。1、本科及及以上学学历；22、掌握握

22、本专业业领域知知识。1、本科及及以上学学历；22、了解解本专业业领域知知识。能力素质1、政策制制定能力力；2、咨询服服务能力力；3、政策推推动力；4、战略理理解力；5、知识管管理能力力；6、问题解解决能力力 。1、咨询服服务能力力；2、政策推推动力；3、知识管管理能力力；4、服务响响应能力力；5、问题解解决能力力。1、专业操操作能力力；2、知识管管理能力力；3、服务响响应能力力；4、问题解解决能力力。1、专业操操作能力力；2、服务响响应能力力；3、人际理理解力。1、专业操操作能力力；2、人际理理解力。8.3营销销职系通通用任职职资格标标准能力素质职能群经理理高级专业人人员专员初级专业人人员经验

23、素质1、8年以以上行业业工作经经验；22、5年年以上同同行业或或知名品品牌企业业工作经经验；3、3年以以上同岗岗位工作作经验。1、5年以以上行业业工作经经验；22、3年年以上同同类型或或知名品品牌企业业工作经经验；3、2年以以上同岗岗位工作作经验。1、3年以以上行业业工作经经验；22、1-2年以以上同类类型或知知名品牌牌企业工工作经验验；3、1年以以上同岗岗位工作作经验。1、优秀的的大学毕毕业生。知识素质1、本科及及以上学学历；22、精通通营销理理论、客客户接待待、项目目管理、商商务谈判判、营销销管理知知识。1、本科及及以上学学历；22、掌握握营销理理论、客客户接待待、项目目管理、商商务谈判判

24、、营销销管理。1、本科及及以上学学历；22、掌握握营销理理论、客客户接待待、项目目管理、商商务谈判判、营销销管理。1、本科及及以上学学历；22、了解解营销理理论、客客户接待待、项目目管理、商商务谈判判、营销销管理。能力素质1、市场判判断能力力；2、品牌推推广能力力；3、策划能能力；4、精准定定价能力力；5、影响能能力；6、人际沟沟通能力力。1、市场判判断能力力；2、品牌推推广能力力；3、营销策策划能力力；4、影响能能力；5、人际沟沟通能力力。1、市场判判断能力力；2、品牌推推广能力力；3、影响能能力；4、人际沟沟通能力力。1、品牌推推广能力力；2、人际沟沟通能力力。8.4操作作职系通通用任职职

25、资格标标准能力素质组长员级经验素质1、5年以以上行业业工作经经验；22、2年年以上同同岗位工工作经验验。1、2年以以上行业业工作经经验；22、1年年以上同同岗位工工作经验验。知识素质1、大专以以上学历历；2、精精通本工工种知识识。1、中专以以上学历历；2、掌掌握本工工种知识识。能力素质1、本专业业领域技技能；22、行业业资质；1、本专业业领域技技能；22、行业业资质；9.任职资资格专业业素质构构成要素素9.1集团团高管职位名称9.1.11总裁经验素质1、具备创创新集团团商业模模式的能能力；2、了解企企业全业业务板块块运营情情况，具具备主持持全面经经营管理理能力；3、具备战战略规划划和经营营计划

26、管管理能力力；4、具备价价值链管管理能力力，确保保客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等外外部关系系顺畅；5、具备建建立完善善集团统统一高效效管理体体系的能能力，并并能优化化组织结结构、权权限，不不断完善善流程、制制度以及及集团管管控模式式；6、具备运运营管理理能力，确确保投资资、策划划、产品品设计、工工程、成成本、营营销、质质量、安安全管理理工作按按计划节节点有效效达成；7、具备风风险管理理能力，通通过抓好好风险管管理体系系建设，有有效应对对重大突突发事件件，确保保集团无无重大经经营管理理风险；8、具备人人才管理理能力，具具备培养养学习型型组织和和

27、干部队队伍能力力，确保保组织高高效运作作和人力力资本的的增值。知识素质1、精通战战略管理理、组织织管理；2、精通运运营管理理；3、熟悉人人力资源源管理；4、掌握市市场营销销、财务务管理的的基本知知识；5、熟悉集集团产品品研发；6、了解完完整的房房地产行行业等知知识；7、掌握资资本运作作知识（信信托、基基金、衍衍生产品品）；8、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、战略规规划能力力；2、愿景塑塑造能力力；3、变革管管理能力力；4、组织协协调能力力；5、逻辑判判断能力力；6、计划执执行能力力；7、领导能能力。职位名称9.1.22副总裁裁(地产产业务板板块)经验素质1、具备房房产开发发流程

28、、项项目计划划书的制制定、工工程管理理、结构构设计、资资金运作作、营销销策划、企企业管理理能力；2、具备规规划商业业投资项项目战略略规划、行行业研究究、投资资条线管管理及部部分重点点投资项项目运作作；3、具备地地产板块块和多项项目日常常运营管管理能力力；4、具备大大型项目目整体拓拓展及运运营能力力；5、具备对对全地产产板块的的工程计计划、质质量、进进度、成成本、安安全、运运营调度度的管理理能力；6、具备独独立组织织营销团团队，并并制定切切实可行行的销售售模式与与激励管管理措施施的能力力；7、具备产产品的前前期策划划、研发发、规划划、设计计能力；8、具备与与政府管管理部门门的沟通通协调能能力。知

29、识素质1、精通房房地产开开发企业业的全面面运作和和综合管管理知识识；2、精通营营销策划划、设计计管理、工工程管理理、合同同与招投投标管理理、成本本控制各各环节管管理，或或精通其其中某个个模块并并具备丰丰富的专专业管理理经验；3、掌握丰丰富的工工程管理理经验；4、掌握财财务管理理和人力力资源管管理知识识；5、熟悉大大型商业业、旅游游文化地地产等业态的开发建建设管理理；6、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、战略规规划能力力；2、应变能能力；3、组织协协调能力力；4、团队管管理能力力；5、趋势洞洞察能力力；6、数据分分析能力力；7、人际沟沟通能力力。职位名称9.1.33副总裁裁（计划划

30、运营、信信息化）经验素质1、具备挖挖掘企业业的 HYPERLINK t _blank 信息息资源、制制定企业业信息化化战略、为为企业信信息化合合理布局局的能力力,并根根据信息息战略能能够带领领团队进进行集团团自主研研发系统统的建设设；2、具备完完成业务务流程重重组，运运用 HYPERLINK t _blank 信息息管理技技术重建建企业的的决策体体系和执执行体系系能力；3、具备制制定集团团战略发发展和经经营计划划，建设设和发展展优秀的的经营管管理团队队能力；4、具备建建立规范范、高效效的运营营管理体体系并优优化完善善相关的的制度体体系、业业务流程程的能力力；5、具备规规范集团团及企业业的风险险

31、管理，控控制、规规避风险险的能力力；6、具备与与集团各各部门、各各企业工作作协调、调调度，推推进各项项业务的的顺利开开展，确确保各企企业完成成集团下下达的经经济指标标的能力力。7、具备组组织绩效效的考核核和管理理能力；8、具备对对各部门门、各企企业进行行客观、公公正、准准确经营营分析的的能力。知识素质1、精通企企业信息息化管理理与建设设体系；2、熟悉集集团战略略规划；3、熟悉集集团产品品发展模模式；4、熟悉营营销管理理、财务务管理、运运营管理理等相关关知识；5、熟悉房房地产、路路桥开发发项目的的整体运运作程序序； 6、了解物物流、旅旅游、酒酒店运营营管理模模式；7、了解国国家、地地方及相相关行

32、业业的政策策法规；8、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、系统思思考能力力；2、团队管管理能力力；3、逻辑判判断能力力；4、领导能能力；5、计划执执行能力力；6、数据分分析能力力；7、注意成成本能力力。职位名称9.1.44党委副副书记经验素质1、精通党党的各项项大政方方针，精精通党章章和党组组织的工工作方法法，具备备搭建符符合企业业发展战战略的党党委工作作体系能能力；2、具备发发挥各级级党组织织凝聚力力、战斗斗力作用用的能力力，确保保集团“转型升升级、变变革创新新”战略方方针的有有效落地地；3、具备全全方位打打造集团团和谐社社区，提提升集团团品牌，助助推集团团生态智智慧人文文小城镇

33、镇商业模模式的实实现的能能力；4、具备深深入落地地集团核核心价值值观的能能力。5、具备全全面的企企业管理理能力，熟熟悉企业业经营管管理各个个职能体体系，使使党的工工作能与与集团各各板块、各各职能领领域的工工作目标标紧密结结合的能能力。知识素质1、精通企企业文化化；2、理解集集团党建建精神；3、熟悉集集团产品品；4、掌握营营销管理理、财务务管理、运运营管理理知识；5、掌握国国家相关关行业的的政策、法法律法规规；6、了解集集团战略略规划；7、有比较较系统的的党建理理论知识识；8、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、组织协协调能力力；2、团队协协作能力力；3、系统思思考能力力；5、愿景塑

34、塑造能力力；6、组织协协调能力力；7、人际沟沟通能力力。职位名称9.1.55副总裁裁（人力力资源）经验素质1、具备全全面统筹筹规划集集团中长长期人力力资源战战略规划划的能力力；2、具备塑塑造、维维护、发发展和传传播企业业文化，为公司司中层以上上管理者者进行 HYPERLINK /view/3751492.htm 职职业生涯涯规划设设计的能能力；3、具备组组织制定定公司 HYPERLINK t _blank 人人力资源源发展各各职能模模块规划划，并监监督计划划实施的的能力；4、具备在在人力资资源战略略、组织织建设等等方面影影响公司司高层决决策、推推动公司司管理水水平提升升的能力力；5、具备及及时

35、处理理集团管理理过程中中重大人人力资源源突发问题题的能力力。知识素质1、精通战战略管理理和组织织变革管管理知识识；2、精通绩绩效管理理、培训训与开发发、组织织行为学学等人力力资源相相关管理理知识；3、掌握劳劳动合同同法相关关政策和和法律法法规；4、掌握财财务管理理、地产产开发流流程、路路桥建设设等相关关知识；5、掌握 HYPERLINK t _blank 国国家、企企业关于于 HYPERLINK t _blank 合同管管理、薪酬制度度、用人人机制、保保险福利利、培训训等方面面的 HYPERLINK t _blank 法律律法规及及政策；6、了解相相关档案案资质管管理、舆舆情管理理、行政政管理

36、知知识和经经验；7、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、战略规规划能力力；2、影响能能力；3、团队管管理能力力；4、决策能能力5、计划执执行能力力；6、人才鉴鉴别能力力；7、员工培培训能力力。职位名称9.1.66监事会会主席经验素质1、具备对对董事、高高级管理理人员执执行职务务的行为为进行监监督的能能力；2、具备对对各级管管理部门门的工作作进行检检查、监监督及考考核的能能力；3、具备检检查、监监督集团团各板块块业务、财财务状况况的能力力；4、具备对对监事会会内部进进行组织织管理的的能力；5、具备对对公司所所发生的的问题提提出质询询的能力力。知识素质1、熟悉 HYPERLINK t

37、_blank 企企业经营营管理、财财务、审审计、金金融、法法律等方方面的专专业知识识；2、熟悉地地产、路路桥、物物产、物物业、酒酒店、旅旅游板块块运营管管理经验验和知识识；3、掌握现现代企业业管理知知识；4、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、战略规规划能力力；2、团队管管理能力力；3、系统思思考能力力；4、决策能能力；5、组织协协调能力力；6、监督能能力；7、人际沟沟通能力力。9.2集团团各职能能部门职位名称9.2.11集团财财务管理理部总监监经验素质1、具备提提供决策策支持的的财务管管理报告告和分析析能力；2、具备规规划未来来的全面面预算管管理能力力；3、具备全全价值链链的营运

38、运资金管管理能力力；4、具备全全面风险险管理能能力；5、具备企企业投资资并购价价值管理理能力；6、具备创创造价值值的税务务管理能能力。知识素质1、精通地地产、路路桥、物物产、物物业、酒酒店、旅旅游行业业财会专专业理论论知识、 HYPERLINK t _blank 现代企业管理知识；2、掌握财财务相关关法律法法规、投投资、贸贸易、 HYPERLINK t _blank 企企业财务务制度和和流程；3、参与过过较大投投资项目目的分析析、论证证和决策策；4、掌握税税法政策策、营运运分析、成成本控制制及成本本核算；5、掌握丰丰富的财财务管理理、资金金筹划、融融资及资资本运作作知识。能力素质1、系统思思考

39、能力力；2、人际沟沟通能力力；3、组织协协调能力力；4、决策能能力；5、注意成成本能力力；6、数据分分析能力力。职位名称9.2.22集团人人力行政政部总监监经验素质1、具备年年度人力力资源规规划的能能力；2、具备建建立符合合集团战战略发展展需求的的人力资资源管理理体系（招招聘、培培训、绩绩效、薪薪酬及员员工发展展体系等等全面建建设）的的能力3、具备制制定人力力资源管管理和开开发体系系，挖掘掘人力资资源潜能能，实现现最优配配置资源源的能力力；4、具备设设计并优优化人力力资源管管控模式式的能力力；5、具备人人力资源源团队建建设与管管理能力力。6、具备制制定和完完善人力力资源 HYPERLINK t

40、 _blank 管管理制度度的能力力知识素质1、精通劳劳动合同同法相关关政策和和法律法法规；2、精通 HYPERLINK t _blank 国国家、企企业关于于 HYPERLINK t _blank 合同管管理、薪薪金制度度、用人人机制、保保险福利利待遇、培培训等方方面的 HYPERLINK t _blank 法法律法规规及政策策；3、精通绩绩效管理理、培训训与开发发、组织织行为学学等人力力资源相相关管理理知识；4、掌握战战略管理理和组织织变革管管理知识识；5、掌握相相关档案案资质管管理、舆舆情管理理、行政政管理知知识和经经验；6、了解财财务管理理、地产产开发流流程、路路桥建设设等相关关知识；

41、7、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、系统思思考能力力；2、团队管管理能力力；3、组织协协调能力力；4、计划执执行能力力；5、人才鉴鉴别能力力；6、员工培培训能力力。职位名称9.2.33集团品品牌营销销部总监监经验素质1、具备制制订集团团品牌策策略、营营销策略略和总体体规划的的能力；2、具备组组织开展展集团项项目策划划、产品品市场研研究、营营销管理理的能力力；3、具备指指导各区区域公司司营销工工作，促促进各区区域公司司销售业业绩的能能力；4、具备协协调管理理集团各各项目的的经营计计划、开开发计划划、资金金计划的的能力；5、具备监监控集团团总体销销售计划划的能力力；6、具备先先进的

42、营营销理念念、敏锐锐的市场场洞察力力和市场场分析能能力；7、具备打打造一支支能胜任任、稳定定、高效效营销团团队的能能力，并并将团队队的市场场开拓能能力、执执行力发发挥到极极致，严严格控制制营销成成本，促促进销售售利润的的最大化化。知识素质1、精通地地产项目目策划、销销售管理理，对产产品的定定位、机机会创新新、推广广有着敏敏锐感觉觉和独到到见解；2、熟悉现现代企业业管理制制度；3、熟练掌掌握各种种销售模模式，熟熟悉房地地产商品品的销售售和客户户服务管管理方式式；4、熟悉项项目所在在地居民民消费观观、价值值观等文文化特点点；5、具备较较强的市市场策划划和运作作能力；6、具备优优秀的人人际沟通通能力

43、和和谈判技技巧；7、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、策划能能力；2、系统思思考能力力；3、团队管管理能力力；4、语言表表达能力力；5、人际沟沟通能力力；6、市场洞洞察能力力。职位名称9.2.44集团发发展部总总监经验素质1、具备战战略规划划和商业业模式研研究能力力；2、具备项项目投资资决策分分析能力力；3、具备土土地、项项目拓展展及并购购的实操操能力；4、具备项项目前期期策划定定位的能能力；5、具备项项目开发发区域的的战略资资源招商商能力；6、具备行行业发展展趋势研研究及竞竞争对手手分析的的能力。知识素质1、精通房房地产项项目调研研、投资分分析、建建筑规划划、土地获取取的知识识

44、；2、精通宏宏观及产产业经济济分析知知识；3、精通房房地产开开发、市市场分析析、项目目策划知知识；4、掌握房房地产开开发各项政策策、法律，了了解法规规及政府府工作流流程；5、掌握财财务和金金融知识识；6、掌握相相关软件件应用的的知识；7、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、决策能能力；2、人际沟沟通能力力；3、计划执执行能力力；4、团队协协作能力力；5、人际沟沟通能力力；6、语言表表达能力力。职位名称9.2.55集团规规划设计计院院长长经验素质1、具备基基于投资资决策分分析的成成本控制制能力；2、具备丰丰富的设设计统筹筹协调管管理能力力；3、具备产产品策略略、市场场定位，并并进行产

45、产品规划划、设计计全过程程的设计计质量和和安全进进行把控控能力；4、具备设设计管理理的信息息化系统统建设、产产品及技技术标准准化建设设能力；5、具备主主持编制制文化、绿绿色、节节能、环环保、低低碳、旅旅游小城城镇营利利模式的的规划模模板的能能力；6、具备新新材料、新新技术应应用研究究能力；7、具备进进行设计计管理标标准化的的系统建建设能力力；8、具备建建立公建建类装修修建造标标准及装装修设计计风格的的能力。知识素质1、熟悉房房地产企企业战略略管理、地地产技术术、项目目管理；2、熟悉国国家的宏宏观政策策（建筑筑业：节节能减排排、新材材料），掌掌握规划划、建筑筑等相关关设计理理论知识识；3、熟悉相

46、相关的设设计规范范和国家家地方对对建设项项目的相相关设计计规定；4、掌握城城市规划划、文化化旅游项项目以及及其它大大型房地地产项目目设计经经验；5、掌握项项目的设设计管控控知识；6、高级工工程师、国国家一级级注册建建筑师或或一级注注册结构构师；7、英语：具备较较好的英英文读写写能力；8、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、系统思思考能力力；2、组织协协调能力力；3、语言表表达能力力；4、创新能能力；5、较强的的策划能能力；6、审美能能力。职位名称9.2.66集团成成本控制制部总监监经验素质1、具备制制定地产产、路桥桥成本管管理的战战略目标标分解能能力；2、具备系系统、全全面建立立地

47、产与与路桥项项目目标标成本、估估算、概概算、预预决算及及招标采采购管理理体系的的能力；3、具备分分析、比比较、总总结多项项目成本本的能力力；4、具备监监控合约约全过程程运行，准准确、全全面分析析动态成成本的能能力及商商务谈判判能力。5、具备良良好的供供应商开开发和关关系管理理能力；6、具备制制定及优优化集团团化成本本控制制制度的能能力；7、具备成成本风险险控制能能力，及及时提出出投资项项目的风风险预警警及措施施；8、具备集集团数据据信息化化分析及及统筹能能力，为为精细化化成本运运作提供供依据。知识素质1、精通建建筑预算算管理知知识；2、精通房房地产行行业招标标采购管管理知识识；3、精通合合同法

48、规规管理知知识；4、掌握施施工企业业、造价价咨询公公司、房房地产开开发公司司全价值值链成本本管理知知识；5、掌握信信息化造造价管理理知识，包包括计价价软件、EERP、OOA系统统以及造造价数据据库等方方面知识识；6、了解企企业经营营管理各各方面的的知识，有有专门的的经营管管理学习习和教育育经历；7、掌握工工程方面面的专业业知识和和施工经经验，能能够解决决甲乙方方争议的的焦点问问题；8、掌握集集团化成成本运营营管理及及管控的的专业知知识；9、掌握房房地产开开发全过过程成本本管理知知识，包包括从前前期拿地地、开发发实施到到竣工结结算等方方面知识识；10、精通通财务三三张报表表知识和和管理。能力素质

49、1、系统思思考能力力；2、人际沟沟通能力力；3、逻辑判判断能力力；4、计划执执行能力力；5、团队管管理能力力；6、注意成成本能力力。职位名称9.2.77集团运运营管理理部总监监经验素质1、具备制制定完整整年度经经营计划划和预算算方案的的能力；2、具备制制定企业业重大投投资、项项目开发发策略研研究和成成本控制制的能力力；3、具备工工程、营营销、设设计、开开发、合合约、客客服等全全方面统统筹管理理的能力力；4、具具备地产产、路桥桥、物产产、物业业、酒店店、旅游游行业绩绩效管理理能力；5、具备地地产、路路桥工程程管理能能力。知识素质1、掌握地地产、路路桥、物物产、物物业、酒酒店、旅旅游行业业的企业业

50、运营管管理知识识；2、深厚的的地产行行业背景景，洞悉悉国内外外房地产产市场现现状及发发展趋势势；3、掌握房房地产项项目建设设管理流流程、具具备大型型项目总总体设计计管理和和项目管管理能力力；4、掌握信信息管理理、战略略管理、市市场开发发管理、房房地产项项目管理理知识；5、了解人人力资源源管理、财财务管理理、房地产产法律法法规等相相关知识识；6、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、组织协协调能力力；2、应变能能力；3、问题解解决能力力；4、团队协协作能力力；5、逻辑判判断能力力；6、团队管管理能力力。职位名称9.2.88酒店事事业部总总经理经验素质1、具备酒酒店行业业、区域域发展研研

51、究，提提出开发发和市场场发展的的能力；2、具备优优秀的资资源整合合和业务务推进能能力；3、具备敏敏感的商商业和市市场意识识；4、具备通通过运营营标准管管理系统统提升企企业品牌牌及价值值的能力力；5、具备酒酒店运营营管理能能力，确确保酒店店的良性性运转；6、具备通通过重大大运营计计划、文文化组织织建设活活动进行行市场发发展的能能力。7、具备酒酒店设计计阶段设设计成果果的评价价能力；9、具备良良好的数数据分析析能力。10、具备备公关技技巧及商商务谈判判能力。知识素质1、熟悉国国际酒店店连锁经经营和管管理业务务和运作作模式；2、悉酒店店日常运运行标准准与服务务规范；3、具备市市场敏感感度和信信息捕捉

52、捉能力；4、具备战战略性思思维及丰丰富的团团队建设设经验；5、熟悉酒酒店各部部门的服服务流程程；6、能熟练练地用英英语进行行文字和和口头交交流；7、熟悉国国家经济济法、税税法、会会计法、劳劳动法等等相关法法律知识识；8、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、战略规规划能力力；2、团队协协作能力力；3、员工培培训能力力；4、决策能能力；5、人际沟沟通能力力；6、商务谈谈判能力力。职位名称9.2.99酒店事事业部副副总经理理（运营营）经验素质1、具备总总体营销销规划、制制定策略略措施并并安排实实施的能能力；2、具备收收集、分分析市场场信息，为为决策提提供保障障的能力力；3、具备企企业品牌

53、牌塑造及及价值提提升的能能力；4、具备制制定整体体经营预预算，提提出修改改意见和和投资计计划的能能力；5、具备酒酒店设计计阶段设设计成果果的评审审能力；6、具备成成本控制制、财务务预算等等工作，检检查分析析每月营营业情况况；7、具备公公关技巧巧及商务务谈判能能力。知识素质1、精通酒酒店各部部门业务务流程；2、具备市市场敏感感度和信信息捕捉捉能力；3、具备团团队建设设、激励励能力；4、能熟练练地用英英语进行行文字和和口头交交流；5、掌握酒酒店维护护保养和和安全管管理工作作；6、掌握酒酒店星级级管理规规定；7、了解国国家行业业相关政政策；8、了解国国家经济济法、会会计法、劳劳动法等等相关法法律知识

54、识；9、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、抗压能能力；2、决策能能力；3、战略规规划能力力；4、计划执执行能力力；5、员工培培训能力力；6、团队协协调能力力。职位名称9.2.110酒店店事业部部副总经经理（建建设）经验素质1、具备酒酒店行业业、区域域发展研研究，制制定项目目开发、建建设年度度计划能能力；2、具备工工程前期期策划、项项目施工工管理能能力；3、具备指指导各项项目建设设施工过过程中突突发事件件及困难难的能力力；4、具备总总体成本本（工程程）预算算制定与与管控能能力；5、具备酒酒店设计计阶段设设计成果果的评审审能力；6、具备良良好的数数据分析析能力。7、具备公公关技巧巧及

55、商务务谈判能能力。知识素质1、熟悉招招投标流流程及标标准；2、熟知酒酒店星级级标准规规定（尤尤其工程程相关）；3、熟悉酒酒店设计计、施工工、验收收流程；4、熟悉酒酒店节能能节支方方案；5、熟悉酒酒店各部部门的服服务流程程；6、熟悉酒酒店建设设、施工工方面新新技术、新新材料、新新设备；7、熟悉国国家经济济法、税税法、会会计法、劳劳动法等等相关法法律知识识；8、能熟练练地用英英语进行行文字和和口头交交流；9、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、工程管管理能力力；2、战略规规划能力力；3、团队管管理能力力；4、人际沟沟通能力力；5、计划执执行能力力；6、时间管管理能力力。9.3各企企业经

56、营营班子9.3.11地产企企业经营营班子职位名称地地产区域域总经理理经验素质1、具备区区域总体体发展规规划能力力，具备备制定区区域中长长期发展展规划和和年度、季季度及月月度工作作计划并并组织实实施保证证经营目目标实现现的全面面业务统统筹能力力；2、具备建建立健全全区域组组织架构构、岗位位职责、工工作流程程、规章章制度及及基础管管理能力力；3、具备指指导协调调区域各各职能部部门工作作，考核核各职能能部门负负责人，保保证区域域管理科科学、快快速、高高效运行行的能力力；4、具备按按照流程程审核区区域各项项财务收收支、融融资管理理，全面面掌握、控控制区域域财务状状况，统统筹安排排，开源源节流，控控制计

57、划划开支，降降低区域域运营成成本的能能力；5、具备全全面负责责房地产产项目市市场拓展展、可行行性分析析论证、营营销策划划、产品品定位、报报批报建建、规划划设计管管理、招招标管理理、施工工管理、成成本控制制、竣工工验收等等能力；6、具备与与政府部部门、合合作单位位及客户户等各方方面协调调好关系系的公关关能力，维维护与提提升企业业的品牌牌形象和和声誉，确保良好的外部营运环境。7、具备企企业战略略发展思思维，擅擅长企业业文化推推进和组组织团队队管理能能力。知识素质1、精通现现代地产产企业行行业管理理和专业业知识；2、精通产产品研发发、成本本控制、规规划设计计、招商商策划等等管理知知识；3、掌握财财务

58、管理理、人力力资源管管理、市市场营销销等管理理知识。4、精通房房地产前前期开发发、中期期施工、后后期销售售全套流流程知识识；5、拥有丰丰富的多多项目管管理经验验，并拥拥有大型型地产综综合业态态的全套套开发建建设知识识；6、精通财财务三张张报表知知识和管管理。能力素质1、决策能能力；2、领导能能力；3、组织协协调能力力；4、计划执执行能力力；5、持续工工作能力力；6、创新能能力。职位名称 地产区区域副总总经理（常常务）（总总经理的的任职标标准）经验素质1、具备区区域总体体发展规规划能力力，具备备制定区区域中长长期发展展规划和和年度、季季度及月月度工作作计划并并组织实实施保证证经营目目标实现现的全

59、面面业务统统筹能力力；2、具备建建立健全全区域组组织架构构、岗位位职责、工工作流程程、规章章制度及及基础管管理的组组织能力力；3、具备指指导协调调区域各各职能部部门工作作，考核核各职能能部门负负责人，保保证区域域管理科科学、快快速、高高效运行行的能力力；4、具备按按照流程程审核区区域各项项财务收收支、融融资管理理，全面面掌握、控控制区域域财务状状况，统统筹安排排，开源源节流，控控制计划划开支，降降低区域域运营成成本的能能力；5、具备全全面负责责房地产产项目市市场拓展展、可行行性分析析论证、营营销策划划、产品品定位、报报批报建建、规划划设计管管理、招招标管理理、施工工管理、成成本控制制、竣工工验

60、收等等能力；6、具备与与政府部部门、合合作单位位及客户户等各方方面协调调好关系系的公关关能力，维维护与提提升企业业的品牌牌形象和和声誉，确保良好的外部营运环境。7、具备企企业战略略发展思思维，擅擅长企业业文化推推进和组组织团队队管理能能力。知识素质1、精通现现代地产产企业行行业管理理和专业业知识；2、精通产产品研发发、成本本控制、规规划设计计、招商商策划等等管理知知识；3、掌握财财务管理理、人力力资源管管理、市市场营销销等管理理知识。4、精通房房地产前前期开发发、中期期施工、后后期销售售全套流流程的知知识；5、拥有丰丰富的多多项目管管理经验验，并拥拥有大型型地产综综合业态态的全套套开发建建设知