华南理工2019生产运作管理·《生产运作管理》作业

1、2019 上半年生产运作管理作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的个子系统（）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产式逐渐转向大批量生产方式（ ）3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称（）（ ）（ ）二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（A）A.小批生产B.单件生产C.大批生产 D.工程项2、汽车装配宜采用（ C ）A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不3、属于定性预测方法的是（ B）A.移动平均法B.德尔菲法C.

2、指数平滑法D.线性回归法 4以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ BA图解法B试凑法C线性规划法D非线性规划5以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C）A单件小批量B批量生产 C流水线生产 D混合生三、概念解释题工序平衡相近。作业计划答：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组，每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划对象专业化部件的全部或大部分工艺库存策略答：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探索劳动定额?四、简答题请问影响选址决策的主要因

3、素有什么？答：(1)技术性因素，地形(2)地质、水源(3)排水，废渣物的处理?气候，(4)社民的态度，(7)经济性因素?请问库存费用有哪几项？?答：存储费用，这项费用主要用于维系库存活动，包括：仓库使用费、物资保管?生产费：企业自己制造库存物资的费用，也包括两类：一是装置调整费用，二是与生产材料、数量有关的费用?缺货费：因库存不能满足需求而造成的损失请简述人在运营管理中的重要作用。?请问生产控制的分散特性主要有哪些？?答：企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面?人员的分散性，结构和职能的分散性引出了人员的分散性

4、请问进度控制包括哪些内容？答：投资进度控制：指对产品（或零部件）投入生产的日期，数量，以及对原材料，毛培、零部件投入提前的控制，?工序进度控制：指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制，?生产进度控制：指对产成品的生产日期、生产数量的控制产品选择，目标市场确定以后，需要考虑选择上门产品，怎样的产品才能占领市场。?工厂设施，包括确定工厂规模，选厂址，去顶专业化水平?自运化程度是一项十分重要的工作，?(7)质量管理，不良品的预防，质量监督与控制?(8)生产计划与物料控制，资源利用政策，计划集中程度，计划方法?9.生产组织， 确定生产系统结构，职务设计，职位职责请问控制成本是不是财务部门一家的责任，为什么？控制是财务部门的事情，则成本控制肯定搞不好MRP的基本功能是什么？答：1.从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料，零部件等） 的需求量和需求时间（相关需求）?2.根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间请问产品开发的风险主要来自哪些方面？?是失败，?求，则经济效益会大打折扣请问精益生产方式的基本特征是什么？答：1.在生产制