2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能_第1页
2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能_第2页
2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能_第3页
2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能_第4页
2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能2017年版第1页2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、公司组织架构3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、部门主要职能3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1会计部3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 2出纳部4 HYPERLINK l

2、bookmark10 o Current Document 3人事行政中心4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 4营销中心4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 5产品中心6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 6开发中心6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 7研究中心88A5技术创投8第2页2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能一公司组织架构睇多企青人出纳部剧白疑理管销中心、副总餐理 产品中心

3、并炭中心副总经理人事行政中心睇多企青人出纳部剧白疑理管销中心、副总餐理 产品中心并炭中心副总经理人事行政中心二、部门主要职能1会计部负责公司日常财务核算与管理,制定并组织实施公司的财务管理及 内部控制度;组织编制公司年度全面预算方案,监控预算执行情况, 提供预决算报告和利润分配方案,制订税收运作方案,防范财务风险。2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能2出纳部负责公司资金管理、成本管理与信用管理;进行财务分析,控制重 大投资经营活动的财务风险,为公司整体战略的实施提供财务方面支 持。3事行政中心根据公司的战略发展需要,制定年度招聘计划和人员的编制预算; 建立及完善公司的招聘流程;分析、选

4、择、维护各类招聘渠道,并与 外部招聘服务机构形成紧密的合作关系,满足公司的人才需求;负责 日常部门管理、指导、培训及评估;建立后备人才选拔方案和人才储 备机制等工作;负责建立、健全公司规范化的行政管理体系、流程, 并有效推进、执行;负责协调安排公司大型活动,促进企业凝聚力; 负责固定资产,办公区的管理;负责公司各种设备,办公用品的采购 及维护。4营销中心品牌推广部根据公司发展规划负责公司及旗下项目品牌发展战略 的制订、策划、组织、实施与推广;负责公司企业文化建设和QS体 系建设、实施管理;开展公共关系调研,及时了解政府及有关部门出2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能台的互联网行业政策及

5、实施要求;了解新闻媒介关注的焦点,了解互 联网行业状况及发展趋势;对调研情况及时整理材料向管理层汇报; 搞好公共关系协调,协助公司各部门加强对外工作联系,有计划的开 展各项公关活动,参与政府及社团、商会等有关部门组织的活动,与 社会各界建立长效、可行的公共关系;参与公司项目年度、月度市场 推广策划、方案评审;负责公司推广平台的评价与选择,各类广告的 设计、发布及监测。配合推广需要组织各种招商推介会等推广活动的, 并进行总结、反馈和改进,不断拓展和丰富活动内容;负责公司各部 门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测;负责公司 突发性事件紧急处置的对外联络和报告,协助办公室做好突发事件的

6、 善后处理工作;设计制作各种宣传材料、产品资料、传播性内容物料(宣传片、楼书、海报、折页、内刊等各种与传播有关的宣传物料); 负责公司及旗下项目网站的构建及管理,公司及旗下项目微博、微信 公众号的构建及运营管理。销售部贯彻公司销售管理方针与营销政策负责公司营销任务的落 实、实施销售管理有关的整体协调与销售综合事务运作,建立公司销 售客户档案及客户协调管理、项目售后与运维服务协调、项目报价、 项目合同签订、销售货款的回收,实现公司销售规范化管理。第5页2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能5产品中心产品部承担产品产品策划、原型设计、需求整理等工作,同时对行 业解决方案和具体软件产品进行分类

7、汇总,整理客户使用公司产品过 程中的反馈信息并与开发中心协调改进,负责售后与运维服务的沟通。设计负责接受来自营销中心转达的客户需求评估为客户以及公司 内部策划产品方案,制作产部品演示原型、风格图等工作,承担美工、 UI设计、交互设计等工作。6 发中心Web前端开发部负责PC和移动网页前端平台技术人员的考核评 价、培训、面试筛选等管理工作,向项目组、事业部提供人力资源, 承担HTML、HTML5、排版、前端JavaScript等网页程序开发工作。PHP后端开发部负责PHP平台技术人员的考核评价、培训、面试 筛选等管理工作,向项目组、事业部提供人力资源,承担基于PHP语 言平台的快速应用、网页系统

8、开发等工作。JAVA开发部负责Java、Scala两种平台的技术人员的考核评价、 培训、面试筛选等管理工作,向项目组、事业部提供人力资源,承担2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能基于JAVA/SCALA语言平台的高性能应用、网页系统、中间件、业务 平台等开发工作。安卓开发部负责Android平台技术人员的考核评价、培训、面试 筛选等管理工作,向项目组、事业部提供人力资源,承担基于Android 操作系统、使用Java、C语言等的手机、平板电脑和可穿戴设备的开 发工作。IOS开发部负责iOS平台技术人员的考核评价、培训、面试筛选 等管理工作,向项目组、事业部提供人力资源,承担基于iOS操

9、作系 统、使用Objective-C、Swift、C语言等的手机、平板电脑和可穿戴 设备的开发工作。测试部负责测试人员的考核评价、培训、面试筛选等管理工作,向 项目组、事业部提供人力资源,承担测试设计、测试执行和测试管理 工作,负责审核测试报告,测试方案等工作。技术支持部负责协助公司各部门的解决工作中的技术问题同时为 公司的售后服务的技术支持。第7页2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能7研究中心研究中心下辖电商事业部、智能硬件部、O2O+事业部、创新项目 部,具体职责如下:(1)电商事业部负责电商业务产品的设计、业 界业务流程分析、相关开源软件研究、系统安全设计、相关关键技术 的研究,最终形成技术方案,提供给项目组实施。(2)智能硬件部 负责所有所有涉及智能硬件的开发工作的技术研究、方案设计、硬件 适配、硬件选型、理论验证、一线开发工作以及相关专利的开发。(3) O2O+事业部负责互联网线上线下类型业务的业务研究、开源体统分 析、核心技术研究等,提供相关技术方案。(4)创新项目部负责研 究新兴行业的发展模式以及其与互联网、移动互联网的匹配度,开拓 出新型行业解放方

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论