二建管理知识点整理

1、55 PAGE PAGE 20 / 20施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4投资目标成本目标方的管理。5业主投资方开发方咨询公司（即监理公司。6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。7、各参及方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全进程；设计方：设计阶段； 供货方：施工阶段；总承包方：全进程；施工方：施工阶段。8、业主方项目管理服务于业主的利益，其

2、项目管理的目标囊括项目的投资目标、进度目标和质量目标。9实施阶段使用阶段段囊括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项（注意没有招标投标阶段）10单独签署合同（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法 P37）11、总包管理单位一般只管理，不及分包、供货方签署合同，由业主直接签署。12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产进程的组织集成化。1、建设项目工程总承包主要意义；3 增值。14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。16动用时间（营业）17、业主质

3、量目标囊括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。18按图施工（技术标准按规矩施工（技术规矩按业主要求施工（照合同。19、安全管理是项目管理中最主要的任务。2Z101020 施工管理的组织1组织结构图：部门、人员间的指令关系（组织关系，静态的；。项目结构图：任务关于象关系2、三类组织结构：职能组织结构（多个指令源，指令可能矛盾构（一个长，国际上常用；矩阵组织结构（两个大的组织系统。3项目结构图：将结构进行逐层分解；矩形框合同；工作流程图工作判别条件。记住P13的图和表。4、四项措施：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目标能否实现的决定因素。其中组织措施是最重

4、要的措施 。5、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具。组织是决定因素。6、项目结构分解指导原则：1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成；3、有利于项目实施任务的发包并且接合合同结构 ；4、有利于项目目标的控制；5、接合项目管理的组织结构。7、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的依据。8、矩阵指令关系发生矛盾时，找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。9、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。10、描述关于象之间关系的是项目结构图。11、项目结构图反映的是项目经理、各部门、

5、各主管人员之间的组织关系。主办协办配合部门。13、管理职能分工表是用标的形式反映项目经理、各工作部门、各工作岗位。14、工作流程组织囊括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。15、管理职能分工表能够反映各管理之间承担的策划、决策、执行职能。2Z101030 熟悉施工组织设计的内容1、五个组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2施工组织总设计（建设项目单位工程设计（单位工程项设计（分部分项工程）3工程概况施工平面图主要技术指标。P27考排序4（大的程序P27考排序5、施工进度计划反映施工方案时间上的安排；施工平面图反映空间上的安排。6、P25

6、页总设计、单位工程设计、分部分项工程设计的主要内容区别:7、分部分项组织设计是针关于：特别重要、技术复杂、新技术新工艺的工程为关于象编制的。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1、首先将项目目标进行分解，以确定目标控制的计划值。然后收集项目目标实际值实际值及计划值比较就出现的偏差进行纠偏。2组织措施管理措施经济措施技术措施：设计和施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用。3、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的进程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。45、大型建设工

7、程项目，应经过编制施工总进度计划、施工总进度计划、子系统子项目施工进度计划的施工进度目标的逐层分解。6（值）2Z101050 施工方项目经理的任务和责任1、项目经理是指受企业法定代表人委托关于工程项目施工进程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。2、建造师能否担任项目经理，由企业自主决定，项目经理是一个管理岗位。3法定代表人45、项目经理的任务囊括项目的行政管理和项目管理两方面。6、项目经理可行使的管理权力：1、组织项目管理班子；2、受企业法定代表人委托协调外部关系、签署有关合同；3 指挥项目日常生产活动；4、选择施工作业队伍；5、进行合理经济分配。7、项目实施

8、前，由法定代表人或其委托人和项目经理制定项目管理目标责任书，编制依据：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理计划大纲；4、组织的经营方针和目标。8、项目经理权限：1、参及项目招投标、合同签署；2、参及组建项目经理部；3、主持项 目经理部工作 参及2Z101060 施工风险管理1、 风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。钟表顺时针方向从1 点钟方向其诀别是A、B、C。2、1：即人员的风险经济及管理风险工程资金供应条件合同风险事故防范措施和计划人身安全控制计划工程环境风险土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素（ 4）技术风险：工程设计文件工程施工方案工程物资

9、工程机械3、 风险管理：风险的识别、评估、响应、控制收集确定编制施工风险识别报告。险等级风险的一种风险转移。2Z101070 建设工程监理1、 委托监理合同内容：合同履行期限；工作范围内容；双方责任、权限、义务；酬金及支付方式；合同争议解决办法。2、 四个性质：服务性、科学性、独力性、公正性。3、 目的：确定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。4、 四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同5、 监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。6、 总监签字：开复停工令、付款通知书、工程竣工验收、专项施工方案。7、 工程监理单位应当审查施

10、工组织设计中的 安全技术措施或者专项施工方案是否契合工程建设强制性标准。8整改停工令报告建设单位9、 可关于监理单位罚款 10-30 万情况：未关于安全技术措施、专项施工方案进行审查的；发现安全隐患未叫施工单位整改或停工的；拒不停工未即时上报主管部门的。10、监理质量控制要点：隐蔽工程验收、质量问题的监理记录、审查质量表明资料、监督检查各类土石及混凝土试件。由监理单位技术负责人审批。12、监理实施细则由监理工程师在工程施工前编制完成，并且经总监签字批准。13、旁站监理职责：检查现场；工程施工方案及强制性标准1、工程暂停指令由：总监下达（关于，业主下达（不关于，旁站下达（不关于，政府质量监督机构

11、下达（关于。15、关键部位、关键工序。基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、卷材防水细部结构处理、钢结构安装。主体结构囊括：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、钢结构安装等。16、施工单位在关键工序施工前 24 小时，书面通知监理机构。施工成本控制2Z102010 建安工程费项目组成1、 建安工程费囊括：直接费、间接费、利润、税金。2机械使用费（工料机。临时设施费、环境保护费、文明施工费、安全施工费、施工排水降水费、已完工程及设 备保护费。3、 间接费包含规费（指政府和有关权力部门规则必需缴纳的费用、企业管理费两项。规 费包含：工程排污费、社会保证费（养老、失业、医疗保险费、住房公积

12、金、工伤保 费、财务费、工会经费等。4、 人工费囊括：基本工资、工资性补贴、生产工人扶助工资（产、婚、丧假期的工资。5、 材料费囊括：1材料原价（或供应价格。2材料运杂费：历来源地到仓库所发生费用。3运输损耗费。4采购及保管费。5试验试验费。只含一般鉴定、检查费。试验等。6、 施工机械使用费包含：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料费、养路费及车船税。7、P51 页综合税率：城市 3.41%；县镇 3.35%，农村 3.22%8、规费、企业管理费：费用内容，计算基数直接费；人工费+机械费；人工费。9、利润：计算基数直接费+间接费；人工费+机械费；人工费。10、全部使用国

13、有资金或以国有资金为主的工程建设项目，必需采用工程量清单计价。11、工程量清单组成：分部分项清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。12、三种单价的组成和区别：工料单价、综合单价、全费用综合单价。13、不作为竞争费的项目：安全文明施工费、规费、税金。14、工程量清单作用：为投标人竞争提供了一个平等和共通的基础；建设工程计价的依据； 工程付款和结算的依据、调整工程价款、处理工程索赔的依据。1消耗量定额（预算定额企业定额。16、工程量清单的其他项目费包含：暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费。17、投标价编制原则：投标人自主编制确定；投标报价不得低于成本；按招标人提供的工程

14、量清单填报价格；应以施工方案、技术措施作为投标报价计算的基本条件等。18法；企业定额；招标文件、工程量清单及补充通知，答疑纪要 ；建设工程项目设计文件及资料市场价格信息等。19、工程利润率，投标人可以根据： 企业当前盈利情况；施工水平；拟投标工程的竞争情况；企业当前经营策略自主确定。20招标人分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单税金项目清单。21、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价 = 人工费+材料费+机械使用费综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法 = +税金

15、22=（利润清单工程量（2000 位核算量是 2600 米，直接工程费+管理费+利润=100000，那么报价时的综合单价应该是100000/20002600 无关，因为是除以清单工程量）23（大型机械进出场费适合此法计价、参数法（计价。24、编制分部分项工程量清单报价及计价表的核心是确定综合单价。2Z102020 建设工程定额1、施工定额属于企业定额；是编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资、计量奖励工资的依据。2、预算定额是编制施工图预算的主要依据，以分部分项工程为关于象编制的定额。是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。3、预算定额是社会性的，

16、施工定额是企业性的。4、定额中周转材料消耗量用一次使用量、摊销量两个指标表示。5、P71 图2Z102030 施工成本管理和施工成本计划1、施工成本：直接成本+间接成本。直接成本：人工、材料、机械使用费、施工措施费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。2、（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析（施工成本考核3、成本控制目标：合同文件、成本计划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料4、核算：计算施工费用的实际发生额；是预测、计划、控制、分析、考核的依据；施工成本以单位工程为核算关于象；三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。5、分析

17、：施工全进程，分析是关键、纠偏是核心。6、考核：项目完成后7、施工成本管理的措施：组织措施：落实管理人员、明确职能分工、编制施工成本控制计划、技术措施：经过技术分析确定最佳施工方案、施工方法、施工技术、新材料的应用。经济措施：编制资金使用计划、确定分解施工成本管理目标。合同措施:选用合适的合同结构、合同索赔。8、应用技术纠偏措施的关键：能够提出多个不同技术方案；关于不同技术方案进行技术经济分析。9、三类施工成本计划：竟争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划10、竞争性在投标及签署合同阶段；指导性在选派项目经理阶段；实施性在施工准备阶段。11、竞争性以招标文件为依据；指导性在合同标书为依据

18、；实施性在施工方案为依据。12、施工预算、施工图预算的区别：编制依据不同：施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算定额为依据。用于施工单位。 13、施工预算是施工企业：组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考14重新编制。15、施工成本计划编制依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；方案等。 16成本预测为基础，关键是确定目标成本。17、项目分解顺序：单项工程单位工程分部工程分项工程。2Z102040 施工成本控制和成本分析1、施工成本控制依据：主要的有工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更；2 个其他的：施工组织设计、分包合同。23、成本控制方法：（一）人工费控制：经过劳务

19、合同进行控制；（二）材料费控制：1（1）定额控制：限额领、发料制度（）（3）（4）包干控制2、材料价格控制：买价、运杂费、运输中损耗。掌握市场信息、招标、询价。（三）施工机械使用费控制：1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2、加强机械设备调度工作，尽快避免窝工，提高现场设备利用率。3、加强现场设备维修保养，避免因不正当使用造成机械设备停置。4、做好上机人员及扶助生产人员的协调及配合，提高施工机械台班产量。（四系网络、加强施工验收、分包结算等工作。4、赢得（挣值）法BCWP：已完成工作预算费用；BCWS：计划工作预算费用；ACWP：已完成工作实际费用； CV

20、：费用偏差；SV：进度偏差；CPI：费用绩效指数；SPI：进度绩效指数BCWP=已完成工作量X 预算单价；BCWS=计划工作量 X 预算单价；ACWP=已完成工作量X 实际单价；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI= BCWP/ACWP；SPI= BCWP/BCWS5、偏差分析方法：横道图：能直观感觉到偏差严重性，但反映信息量少，一般在项目较高管理层应用。定量分析，提高速度。曲线法。掌握P916、费用偏差分析及纠偏：理想的是三条曲线靠得很近，平稳上升。费用偏差原因：物价上涨：利率、汇率变化设计原因：设计错误、漏项、保守及图纸提供不即时未即时提供场地施工质量有问题、工期拖延

21、、赶工期客观原因：自然因素、基础处理、法规变化7购买部分产品商索赔。81会计核算：资产、负债、一切者权益、营业收入、成本、利润是会计六要素业务核算关于各别的经济业务进行单项核算统计核算。9、成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。10、分部分项工程是施工项目成本分析的基础。分析方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的三算关于比。11、企业成本要求一年结算一次。项目成本以项目寿命周期作为结算期。1、单位工程竣工成本分析囊括（）竣工成本分析（2）主要资源节超关于比分析（3）要技术节约措施及经济效果分析。13、综合成本分析方法囊括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成

22、本分析、竣工成本综合分析。14、费用偏差只能用于同一个项目偏差分析，费用绩效指数可用于不同项目。2Z102050 建安工程费的结算1、工程变更囊括：工程量变更、进度计划变更、施工条件变更、工程项目（发包人删减、增加项目内容）变更。2已有类似的参 照没有的提出确认后工程所在地工程造价管理机构。3、采用新费率或价格的情况。工程量清单规矩（），管理机构发布调价文件；图纸及清单描述不一致（2）清单漏项或非承包人原因的工程变更，新增工程量清单项目，适用、类似、新项目（确认）工程量增减项目：幅度1010以外且影响0.1%发包人确认。（重点）4、索赔费用组成：4 外工作非承包商责任造成的工效降低所增加的人工

23、超过封顶工作时间的加班非承包 商原因工期延期导致的人员窝工、工资上涨费。施工机械使用费：非承包商原因工效降低增加的机械使用费。窝工费计算1、自有设备：按台班折旧费计算。主提索赔。现场管理费利息总部（企业）管理费（8）工程范围的变更而引起的索赔，承包商可列入利润（费可以填补，利润不可以填补）5、工程结算的方式：方式：按月（常用方法、竣工后一次、分段、双方约定的其他方式4种。注意：什么时候用竣工后一次（12 个月以内、100 万元以下）什么方式中可以预支（竣工后一次、分段）67 天施工工期建安工作量主要材料占的比例时在合同条件中约定工程预付款百分比（一般在10%-30。扣回：等比率、等额扣；起扣点

24、计算方法。714 人支付工程进度款。竣工结算时间：收到竣工报告28 天内；超期：按承包人同期银行贷款利率支付利息。承包人拍卖价款优先受偿。8、工程预付款起扣（扣回）点计算公式：T=P-M/N；T：起扣点；P：承包工程合同总额； M：工程预付款数额；N：主要材料、构件所占比重9、P107 页调值公式法：认真看。施工进度控制2Z103010 进度控制目标任务1、总进度目标：是整个项目的进度目标，是在决策阶段项目定义时确定的，不仅仅是施工进度；是业主方项目管理的任务。2、总进度纲要主要内容：总体部署、总进度计划、子系统进度计划、确定里程碑事件进度目标、总进度目标实现的条件和措施。3、总进度目标的论证

25、工作步骤：调研资料项目结构分析进度计划系统分析工作编码编制进度计划调整。必考4、进度计划系统：多个相互关联的进度计划组成，是进度控制的依据。不同计划深度：总 年计划、年度季度月度计划。5、大型特大型建设工程项目需要编制：控制性、指导性、实施性 3 个施工进度计划。小型不编制指导性的。6、控制性施工进度计划编制目的：关于总进度目标进行再论证、进行总进度目标分解、确定里程碑事件（或叫控制节点）进度目标，作为进度控制依据。7、项目施工的旬、月度计划是用于直接组织施工作业的计划，属于实施性工作进度计划。8、实施性施工进度计划主要作用：确定施工作业具体安排；确定月度或旬人工需求、材料需求、机械需求、资金

26、需求。2Z103030 进度计划编制方法1、横道图特点：直观易懂；问题：逻辑性表达不清；不能确定关键工作；难以适应大的进度计划系统。2、双代号网络计划：间也不消耗资源；联系、区分、断路作用。节点：一项工作只有一条箭线和相应的一关于节点，节点编号不能反复。线路：起点个）中间点终点个）考法找错：严禁出现循环回路、只有单箭头（多个起点或 有多项工作）3、双代号时标网络：构成：实箭线表工作；虚箭线表虚工作；波形线表工作的自由时差。4、常用网络计划类型：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接5、考法：在双代号时标网络图上确定以下内容1）关键线路：从起点到终点无波形线的线路（）自由时差：等于波形长底（3）

27、总时差 TF：以关键节点为箭头的工作，总时差TF=自由时差FF；其他工序总时差TFij=minTFjk工序及紧后工序的时间间（工=终点的时间座标值起点的时间标值。TF=min（一般说法Tp=TcTF=0（特殊条件）（注意：不是说在一条线路上有持续时间长的工序，该线路就为关键线路。用枚举法确定关键线路：列出网络中的全部线路，计算各条线路长度（即线路上各工序的持续时间相加，最长者为关键线路。说法二：全部由关键工作组成的线路（路就是非关键线路）的线路。时差的概念1）总时差T：不影响总工期的前提下（也就是工序可以按最迟开始间开始施工，或者说也就是工序能按最迟完成时间完工），本工序具有的机动时间。TFi

28、j=LSij-ESij=LFij-EFi（2）自由时差F工序具有的机动时间（FFij=minESjk-EFij）6、关键线路时总时差最小的工作，不能说是为零的。也是总的工作时间持续最长的线路。7、压缩关键线路的考虑因素应缩短：（1）关于质量和安全影响不大的工作（2）有充足备用资源的工作（3）持续时间所需增加的费用最少的工作。8、总时差：再不影响工期的前提下，可利用的机动时间。9、自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间。2Z103030 进度计划编制方法1、施工进度计划检查内容（）检查工程量的完成情况2）检查工作时间的执行情况检查资源使用及进度保证情况前一次进度计

29、划检查提出问题的整改情况。2、检查后按下列内容编制进度报告1）进度计划实施情况的综合描述2）实际进度及计划进度的比较（3）进度计划在实施中存在的问题，及原因分析（4）进度情况关于工程质量、安全、施工成本的影响（5）将采取的措施（6）进度的预测。3（）3资源提供条件的调整必要目标的调整。4、施工进度控制措施：组织、管理、经济、技术措施。施工质量控制2Z104010 质量控制的概念及特点1经理负全责。2、施工质量影响因素：人、材料、机械、方法、环境五方面。3、材料质量是工程质量的基础。4、施工机械囊括：运输设备、吊装设备、操作设备、测量仪器、计量器具、施工安全设施。5、环境因素囊括：自然环境因素、

30、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。67、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业进程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容2Z104020 质量控制保证体系的监理和运行1、施工质量组织保证体系主要由：成立质量管理小组QC 小组确规则个只能部门人员及参及人员所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统。2PCA：计划（Plan：确定质量管理目标和质量保证工作计划；实施：行动方案的交底、展开作业技术活动；检查（Chec：检查是否执行、执行效果；处理总结经验、克服缺陷。3、质量体系文件：质量手册纲领性文件各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改、控制管理办法。程序

31、文件（品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序。质量记录（）4、质量管理体系的认证按申请、审核、审批、注册发证的程序进行。6)的质量预控。7、关于危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必需经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。8、在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。5、企业获准认证有效期为 6)的质量预控。7、关于危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必需经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。8、在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。2Z104030 质量控制的内容和方法1备)的质量预控。2、所使用的原材

32、料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。3、相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。4、设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。5、现场质量检查的内容：开工前检查、工序交接（监理工程师检查认可才能进行下道工序（检查认证后方可隐蔽覆盖后（要签署记录、成品保护。6、检查方法：目测法（实测法（试验法（、无损检测）7、施工单位必需关于建设单位提供的：原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点进行复核。8、施工质量的计划预控，是以(预防为主)作为指导思想的。9、施工现场专门用来抄平放线的仪器有

33、(水准仪)。10、在自检工作中，全面自检的目的是(保证试验批的施工质量一次交验合格)11、根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。12查属于。13、.施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。14、在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。15、水泥袋装不超过200t 为一个试验批；散装不超过500t 为一个试验批，取样点不少于 20处，总重量不少于 12KG。16、钢筋每批不大于 60t，抽 5%进行外观检查，任选 2 根进行力学性能试验。17100m1000m 200m 至少取样一次。18生产厂自行负责自拌不允许19

34、验收规矩；批准的设计文件、施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更 通知书；有关协作配合协议书。20、初步验收程序：具备验收条件后，建设单位要自检合格、填写工程竣工报验单、将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。总监签署工程竣工报验单，并且向建设单位提出质量评估报告。21建设单位组织建设、勘察（由于基础验收参加了，竣工验收可不参加7 时间点验收组名单书面通知当地工程质量监督站。22验收时间工程概况、项目建设情况、生 遗留问题及处理意见。23、施工质量控制分为：事前控制（编质量控制计划、定质量目标、落实质量责任、事中控制（工序质量、工作质量、质量控制点的控制、事后控制（量偏差的纠正。2

35、4、需要提供生产许可证的材料： 带肋钢筋、混凝土用钢材、防水卷材、水泥、建筑幕墙、脚手架扣件、人造板、电力电缆。需提供建材备案表明的材料：水泥、商品混凝土、砂浆、外加剂、烧结砖、建筑用砂石、建筑涂料、饰面石材、木质板材。25、需 3C 认证的：建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木材涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、开关设备。26、外墙内外保温材料要实施建筑节能材料备案登记。27、现场质量无损检测方法：超声波探伤、X 射线探伤、r 射线探伤。28、民用建筑测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测。29地基基础工程力完整性检测建筑幕墙工程。

36、30、建筑幕墙现场质量检测内容：室内花岗石放射性、玻璃幕墙结构胶邵氏硬度、硅酮结构胶相容性、水密气密风压 3 性。31去有过返工或用户反馈指出的不良工序。32、质量控制点主要控制：人的行为、材料质量、施工方法、施工技术参数、施工顺序、质量通病。33、成品保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭。34、施工质量检查不合格时，依照下面规则处理：经返工重做或更换器具、设备的试验批，应重新进行检查经有资质的检测单位检测鉴定契合设计要求的试验批，应予以验收；的试验批，可予以验收；商文件进行验收。2Z104040 施工质量事故处理1、事故分类 P156 设法规。2、事故调查报告主要内容：工程概况；事故情况；事故发

37、生后采取的临时防护措施；事故调查中有关数据、资料；事故原因分析及初步判断；事故处理建议方案及措施；事故涉及人员及主要责任者的情况。3技术处理责任处罚关于责任人和责任单位追究责任。4的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料记录事故处理的结论。5、处理基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理6、可不做处理的情形（的，如放线偏差、混凝土干缩微裂10m（34）。2Z104050 施工质量政府监督1、监督的主要手段：施工许可制度、竣工验收备案制度。2、监督主要内容：地基基础、主体机构、环境质量。3主要部位（如桩基、基础、主体结构）验收合格后，建设单位应将施工

38、、设 质量验收表明在验收后 3 天内报送4单位工程建立质量监督档案建设工程职业健康安全及环境管理2Z105010 施工安全管理病的问题)。1、职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决病的问题)。2、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。每种类别又分安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险技术、安全保护技术（考排序）四种技术。作业班组4、建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全及环境管理的(持续性)。5开工前编制项目经理批准后实施。内容囊括：工程概况； 奖惩制度。6高空作业深基础开挖脚手架作

39、业起重机 械结构吊装作业人员要具备相应安全作业资格、身体状况进行合格审查。7、六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。8、三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故。9、二控制：控制年负伤率，轻负伤率控制在0.6%以内；控制年安全事故率。10、一创建：创建安全文明示范工地。11、安全管理实施策划原则的科学性体现在：策划内容体现最先进的生产力。12实效的最优化经费和降低工程成本的前提下，在经济投入、人力投入、物质投入上坚持最优化原则。1、1）控制和杜绝因公受伤、死亡事故的发生（负伤率0.6零（2）一般事故率控制目

40、标（通常在 0.6以内（3）无重大设备、火灾、中毒事故；（4）无环境污染和严重扰民事件。1）消除重大安全隐患才，一般隐患整改达标率不低于95（）声、职业危害作业合格率100（3）保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地11）特种工作人员持证上岗率 100，三级安全教育率 100（2）100%80%以上16、项目部技术人员向施工班组作业人员进行安全技术交底，并且由双方签字确认。17、大型、特大型工程安全技术措施，由项目部总工编制，公司总工程师审批。18、四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。19、五临边：未按栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑

41、道、斜道的两侧边。20、施工现场大门高度不低于 4 米；围挡市区不低于 2.5 米。一般路段不低于 1.8 米。围挡要连续设置，不得有缺口。21、五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面部署图。22、五标志：劝告（当心坠落、指令（戴安全帽、安全带、提示（火警、急救电话力安全、禁止。23、施工区、办公区、生活区要分开设置，并且保持安全距离。242 米内五级风以上禁使用明火。25、施工现场防火五不走：交接班不交代不走；用户设备火源不熄火不走；用电设备不拉闸不走；可燃物不清干净不走；发现险情不报告不走。26、配电箱、开关箱实行 3 级配电，2

42、 级保护。27定整改验收人。2Z105020 施工健康安全及环境管理1轻伤（1105 105 工作日也21 周重伤（105 工作日以上死亡（6000 工作日以上特别重大事故100 亿元以上损失、重大事故30 50 100 1 亿元以下损失、较大事故10 10 50 5000 万元以下损失、一般事故（3 10 1000 以下万元以下损失。2、根据企业职工伤亡事故分类标准，将事故类别划分为 20 类。3、安全事故发生后，现场人员应马上报告施工单位负责人，施工单位负责人 1 小时内报告县级以上主管部门。主管部门 2 小时内逐级上报。实行总包的，由总包单位负责上报。4、除一般事故外，较大、重大、特别重

43、大事故均应逐级上报至国务院建设主管部门。必要时主管部门可越级上报。5、事故发生后有新情况，及 30 日内死亡人数变化的，应即时补报。6、安全事故四不放过原则（1（23（整改措施未落实不放过。7、事故处理中的违法行为：不立即组织抢救调查处理期间擅离职守迟报或者漏报事故谎报或者瞒报事故伪造或者故意损坏事故现场转移、藏匿资金财产，销毁有关证据资料的。8、环境因素影响：噪声排放、粉尘、运输遗撒、化学品及油品泄露、有毒有害废弃物等。9、不得再施工现场及市区熔融沥青、焚烧油毡、油漆等具有刺激性或有毒恶臭物质。10 废水未经沉淀废弃物做土方回填。11、100 人以上的临时食堂，应设置简易隔油池。1222 时

44、6 时55 分贝打桩配合洒水。施工合同管理2Z106010 施工承发包模式模式进度质量成本费用控制合同协调平 行发可平行施工，分包单位之最后才能知道工作量大，业主都要协包时间短间能制约，实现他管 好总工程造价，早控不利合同多， 不好调，管理成本高，很累施工总承包图纸全部要长业主关于总包 有 施 工 图 依 业主只和总单位依赖大， 据，早控较好， 包签合同， 不 好 可 能 发 生 索 赔 最 好工作量小，关于业主有利施工总承包管理可分段招标，分包单位时短间能制约现他管 好业主及分包人直接签约， 风险加大，不好工 作 量 最 工作量小，还大，合同最 直接参及管多，最不好 理，最好2Z106020

45、 施工承包及采购合同1、分包人应执行(承包人)根据分包合同所发出的一切指令。2、三大控制目标（工程价款、工期、质量地、提供图纸、办证、协助施工、组织设计交底、付款、验收接受工程 ；承包方：按图施工、目标控制。3、工程中发生事故，承包人应立即通知监理人，监理人立即通知发包人。4成停工；总监无正当理由未在约定期限发出复工指示；发包人无能力履行或实际已停 止履行合同的。5、发包人违约，承包人首先开具业务（要求付款）时，承包人才能停工。628 天内7 天前承包人下达开工通知。7、质量控制：隐蔽工程验收：程序；重新试验：损失的填补；材料设备：谁采购谁负责。824 9、3 申请：进度付款申请单、竣工付款申

46、请单、最终结清申请单。都要承包人向监理单位提交申请。10、3 证书：进度付款证书、竣工付款证书、最终结清证书。都是14 天内。1、提交竣工验收申请，工程应具备的条件（）除要求责任缺陷期内完成的尾工外，全部单位工程验收合格2备齐了契合合同规则的竣工资料3监理要求的竣工验收前完成的其他工作5）监理要求提交的竣工验收资料清单。 12的总包合同；交付开工条件的施工场地；施工管线、施工道路、能源供应；地质资料理有关手续水准点生产生活临时设施。13范围内，可随时向分包人发出指令。1、保险1）发包人为自由人员及无关工程的第三人办理保险（2）（）员工级机械设备办理保险。15、劳务报酬支付涉及的时间都是 14

47、天内。11）供货方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准（2）以供货方按合同规则通知的提货日期为准（）委托运输的，以承运单位签发日期为准。 1710%80%10%作为设备保证金。18、一周内非承包商原因停水、停电、停气累计超过 8 小时，可关于合同价款进行调整。19 成本价酬金适用：工程技术复杂；研究开发性质的工程项目；抢险救灾工程。2、成本加酬金关于业主来说的优点（）可缩短工期）减少及承包商关于立情结，承包商比较积极3（采用最大保证价格约束工程成本，转移风险。封顶价格。21、成本加酬金形式：成本+固定费用；成本+固定比例费用；成本+奖金；最大成本+费用。22、成本加酬金适用：施工总承包管理、CM 模式、项目管理合同、咨询合同。2Z106040 施工合同执行进程管理1、合同偏差分析分为：原因分析、责任分析（以合同为依据、趋势分析。2、变更指示只能由监理人向承包单位发出。3（最主要的依据、法律法规，惯例4、索赔起因：关于方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力。5、前提条件：实际损失，非承包人原因，即时性。61）书颁发