项目组培训3PM基本概念_第1页
项目组培训3PM基本概念_第2页
项目组培训3PM基本概念_第3页
项目组培训3PM基本概念_第4页
项目组培训3PM基本概念_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目组培训PM基本概念 1目录1.项目P2.项目管理PM3.项目管理办公室 PMO4.项目经理PMR5.事业环境因素EEF6.项目生命周期 PLC7.项目干系人Stakeholder8.项目组织9.组织过程资产OPA21.什么是项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。目标导向合作完成相关活动限定的期限独特性、临时性渐进明细32.什么是项目管理43.什么是项目管理办公室 PMO54.什么是项目经理PM65.什么是事业环境因素76.项目生命周期 成本与人力投入水平86.项目生命周期 干系人的影响力、项目的风险与不确定性97.项目干系人干系人与项目的关系108.项目组织118.项

2、目组织 职能型组织职能型组织是一种层级结构，每名成员都有一位明确的上级。人员按专业分组，各专业还可进一步分成职能部门。在职能型组织中，各个部门相互独立的开展各自的项目工作。128.项目组织 弱矩阵型组织矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。弱矩阵组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。138.项目组织 平衡矩阵型组织平衡矩阵组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。148.项目组织 强矩阵型组织强矩阵组织则具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职的项目行政人员。158.项目组织 项目型组

3、织项目型组织是与职能型组织相反的，在项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。168.项目组织 复合型组织很多组织都会在不同层次用到上述所有结构，即形成复合型组织。例如，即时哪些典型的职能型组织，也有可能建立专门的项目团队，来实施重要的项目。该团队可能具备项目型组织中项目团队的许多特征。它可能拥有来自各个职能部门的全职人员，可以制定自己的办事流程，甚至可以不按标准或正式的汇报结构运作。179.组织过程资产组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。项目团队成员有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。18团队 - 基本规则每天下班前写工作日志每天下班前提交工作内容（代码、文档、文件等）工作时间

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论