集团公司信息化建设规划设计方案

1、欢迎下载内容仅供参考集团公司信息化建设规划方案一、集团信息化存在的问题近年来，XX 40XXU8 XXNc3.0 总账、报表；销售业务了一批信息化管理和技术人才。务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。此外 XX 集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。团业务的快速发展相匹配。二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。5 年进行

2、整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、XX XX 集团的核心竞争力，为打造XX奠定基础。三、XX 集团信息化建设规划（一）信息化指导原则X 集团信息化建设的指导原则应确定为的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。集团领导，归口管理、组织保障COO 建设规划；发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；术服务工作。XX 集团的 ERP 项目组织如下图所示：领导小组由集团 COO 担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。XX 本子项目计划中规定的具体工作等。XX ERP ERP 项目和管理

3、提升工作。XX XX XX XX 构如下图所示：XX 软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成，负责项目高层沟通和高层协调，项目关键决策等。XX 软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子项目在项目整XX 信息化委员会的对口沟通协调等。调，技术支持等。统筹规划，分步实施程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。统一

4、标准，互联共享信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。 XX 集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标 IT ，这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。（二）综合信息系统整体架构（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算1、总体实现目标XX 集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与优化集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。团战略目标提供有力的手段和保障。2、阶段性规划（1）第一阶段

5、规划第一期实现核心目标：建立统一的信息化开发基础应用平台IT 运营系统与功能涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集团对账、报表等基础核算功能的集中化、集团化、规范化。实施商贸业务板块的内部供应链协同管理，实现从产品到最终用户的流通退货管理、库存管理、内部交易、发运管理模块。并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。配合商贸供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。准确信息反馈。和库存占用，更好地实现成品生产与库存的平衡管理。第二期实现目标：化实时运作与管理。实现包括：

6、A管理要求；XX 集团的联合库存管理战略和管理模式打下基础；满足工厂库存管理要求，包括生产领用、消耗性领用等业务。求。和分摊管理要求，实现存货成本的精细化管理和优化。从现有供应链及总账系统中抽取相关数据，以满足目前工厂成本核算的基本要求。时再调整成本管理的方案。生产成本核算系统的架构图可如下图所示：第三期实现目标：NC Portal无线扫描、库位管理等，加快物流速度与库存周转率。本阶段实施人力资源基础应用，主要涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。可对现有的人

7、力结构做出系统分析，包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动（异动）率等规划指标。可满足 XX 各个部门，各种岗位薪资结构的定义，并能按条件输出工资单，减轻薪资数据直接生成总账凭证。可为财务集中核算提供可靠数据来源。在完成商贸供应链和工厂供应链上线和推广后，需要通过一系列的业务规效益。第一阶段概预算第一期：400 万；第二期：300 万；第三期：100 万小计：800 万（2）第二阶段规划第一期实现核心目标：实现集团协同办公自动化管理。ERP 的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。实现集团报表合并，达到新的会计准则应用要求。消；复杂股权结构下的股权投资的自动抵消算

8、法。WEB 合并报表，建立集团商业智能分析系统。与实现。能分析的系统实现。第二期实现核心目标：XX 管理特色的销售预测模型。XX 货周转率和经营效率，降低集团公司的供应链成本和经营风险。XX 内部供应链计划体系。ERP 计划及要货计划，实现整个供应链的信息流的闭环管理与协同。启动工厂成本管理的咨询工作，提供目前消费品行业及流程制造行业先进XX 特有的生产管理方法和成本核算体系，共同商讨确定XX 第二阶段概预算第一期：150 万第二期：150 万小计：300 万（3）第三阶段规划第一期实现核心目标：在一个平台上统一实现多工厂协作的生产管理系统。形成完整的闭环。闭环。体化管理。生产管理系统的架构如

9、下图所示：实施和调整、优化成本管理系统。成本管理系统的架构图如下图所示：实现集团全面资产管理。资产的采购与接收；资产的库存管理；在用资产管理。XX 集团的资产管理架构可如下图所示：第二期实现核心目标：实现以员工绩效考核为核心的集团人力资源高级应用管理目标。 360180等不同度数的绩效考核；灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重。MRP 体系。MRP 企业降低存货库存水平，及资金占用，提高生产准时交货率。实现集团资金集中管理。确保交易安全。实现集团全面预算管理，建立集团内控体系。完善智能决策系统。主要实现：生产数据分析与数据模型的展现，以及决策层对集团的运营整体的分效管理和分析评价。第三阶段概预算第一期：250 万第二期：150 万小计：400 万（4）第四阶段规划第四阶段实现目标（远期规划）建立集团的门户网站，进行企业的标准信息披露。建立集团的电子商务系统。包括实现终端客户网上在线定单、交易、支付，BTOB上、下游客户的对账和权益确认，网上支付。建立安全认证系统和指纹加密认证系统。建立集团客户关系管理。包括：集团统一的电话呼叫中进行标准的电建立统一和标准的客户信息数据库档案。实现企业产品生命周期管理，包括：应用智能决策