安全生产班组建设实施计划方案

1、欢迎下载内容仅供参考安全生产班组建设实施方案（试行）产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。二、指导思想：三、组织：领导小组：组 长 ： 副组长： 成员：领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。长、副组长和小组成员报公司。各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据欢迎下载工作，务必在短期将此项工作抓出成效。四、班组安全文化体系建设总体容：（一、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破三班、生产四班；（二、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。

2、（三、班组设立会议室（学习室，设文件柜、会议桌、办公椅（多的设排椅，室清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布置在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四料员和班组其他成员的安全职责并上墙。（五、建立完善的班组安全管理规章制度：容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的、安全会议制度（、隐患排查治理制度（、安全检查与奖惩制度、班组学（、交接班制度（、现场安全文明生产制度（班组安全绩效考核制度（1、安全活动日制度（1、安全互保联（涉及班组的安全管理制度上墙）（六、班组设立安全管理台帐：长白班（1、日安全会议记录；、班前、班后会议记录（、班长跟班检查工

3、作记录（、安全检查和隐患整改记录（、安全考核与奖惩记录（7（8（9、班、安全检查和隐患整改记录（、周、月班组学习培训记录（、交接班记录、班组实际需要1）（2）班前、班后会议记录、跟班检查工作记录（）（5、当班安全培替。（七、班组建设考核：公司制定安全生产班组基础建设考评办法备案管理。（八、组织班组升级活动，将班组分为合格、先进、明星三级，并优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。（九并及时填写、统一管理。五、班组安全文化体系建设具体要求（一、班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。2、班组作业环境标准化：按照工作需

4、要，本着安全、方便原则， 制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。3并严格执行。4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准一致。5、班组设备设施标准化：井下班组的机电设备、工具清洁完好， 安全防护装置、设施齐全可靠。（二、班组安全组织建设要求12、班组设 1 名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。4、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安4监护人出现违章，监护人受连带处罚。5、班组安全管理事项应明确分

5、工落实到每一名从业人员，使每意识。6、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标， 应的分配机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（三、班组安全教育建设要求：1、主要是本班组的概况和工作围，本岗位、工种的安全知识、考核（考试）合格者方能上岗。2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育，其中班组级安全教育时间不少于 24 学时；每年接受再培训教育时间20147123、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。4、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。5、凡检修、抢修及临时性工作，

6、班组必须提前制定书面安全技术措施，并由主任和部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。6、每月进行班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，提高自救处置能力。7、制定、落实导师带徒制度，切实提高班组人员的专业能力和综合素质。8、每月学习、抽考员工安全规程及常见违章表现。（四、班前、班后会议建设要求：1三班倒的由值班主任主持并做好记录。2、班前会要结合上一班作业现场存在的问题，本班的具体生产安全责任不明确不下井。3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天4、要填写好交接班记录，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当危及安全生产。

7、（五、班组安全会议建设要求：1、每周至少组织一次安全会议，时间不少于15 分钟，会议时间安排在周五，如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。3、学习领会和传达公司、生产厂或班组的安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违” 作业人员进行帮教。6事后要将会议容向其传达。（六、班组安全检查和隐患整改建设要求：、坚持“一班三检（班前、班中、班后）制度，班前、班后检设备运行情况进

8、行全面检查，并做好记录。2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要3、班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏，未整改的要及时上报，并注明上报情况（受报告人，已整改的注明整改情况。（七、班组安全活动建设要求：1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进意见。3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求4、针对公司、厂、班组的近期

9、工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如： “三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。（八、班组员工互保联保建设要求：1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确，用图表或文字确认，签订互保协议。2、作业中，互保双方要对对方的安全工作负责，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。（九、档案管理建设要求：1、班组三级档案实行一人一档，编号和公司统一。2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清晰、记录要有条理性，并存入各人档案。3、个人档案包含考核成绩，转、复岗等相关容，个人记录及其他需存的文本记录。4、项目部的档案按班