2022质量月“建设质量强国决胜全面建成小康”实施方案及总结示例

1、2022质量月“建设质量强国，决胜全面建成小康”实施方案及总结例如【2022年质量月方案】为了进一步提高员工的质量意识，落实三检制度，从我做起, 告别不良陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事 事重视质量的工作气氛。落实从源头进行生产过程质量控制，通 过全体员工的共同努力，铸就XX品牌质量，增强企业产品的核 心竞争力，最终实现公司质量目标的新突破。2022年9月我公司 开展了以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的 “质量月”活动并顺利圆满结束，在公司的领导下，各部门、车 间高度重视、精心组织、严格要求，各部门、车间的质量水平取 得了显著的成效，产品质量及员工质量意识较前期又

2、有了更进一 步的提升。一、指导思想本次活动本着“提高质量管理意识，强化过程质量管理，确 保质量信誉，认真落实集团公司双百方针”的理念开展。二、活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”u活动时间2022年9月1日至9月30日。五、活动领导小组（-）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我工程部进一步完 善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小组, 推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了 质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3 次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进 行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改

3、进和控制措施，确 保工程质量。（二）通过此次活动，全面提高工程质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分 级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造 假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外 观质量有较大提高，工程工程质量水平整体提高。（三）“五小”技术创新成果“质量月”活动过程中，工程部积极开掘创造“小创造、小 创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”技术创新成果，并 取得了不错的成果。例如：利用铁皮粘贴模板拼缝节约本钱；梁 阴角模板穿铁线加固；楼梯采用预制块代替钢筋头等；（四）质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“

4、推进质量最优的综合标化 示范工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量最优”的落实, 目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的流动性较大，因此如何保证施工人员质量意识与质量标准最优化是工作。通过本 次活动的开展，我工程部进一步明确了：工程质量管理的重中之 重在于加强对施工人员质量意识与质量标准的学习。2022 “质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是永恒的 主题，也是工程质量的一个重点。质量作为XXX工程部的管理工 作，质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动的 开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量方 面的管理缺乏之处。相信这次活动的开展只是一个开始，XXX项 目

5、部全体员工会继续努力，以质量求生存，求开展，促进建设水 平更上一台阶。为确保“质量月”活动各项工作的落实，并取得实效。公司 成立“质量月”活动领导小组。组长：XX苗I组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXXXX、XXX、XXX成员：公司机关各部门负责人领导小组办公室设在公司工程管理部，部门主任兼任办公室 主任，负责整个活动的组织、联络、落实、协调等相关事宜。六、活动重点（一）开展排查整治活动，加强全面质量监管。各工程部要建立质量隐患排查整治长效机制，全面加强工程建设的质量监管，并以“质量月”活动为契机，针对国家能源局 2022年2号监管公告通报的质量问题和国务院国资委关于全面 排查治

6、理重大质量安全隐患有关事项的通知、集团及公司2022 年度重大质量风险控制措施有关要求，有针对性地开展质量隐 患整治“回头看”和质量风险控制措施执行检查整治活动，重点 检查质量隐患排查是否到位、质量问题整改是否到位、举一反三 措施是否到位、全面质量监管是否到位，坚决杜绝同类事故反复 发生、同类问题屡次出现。一是对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信 誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效, 到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细那么为

7、准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、 工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检 查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括 现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、 特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的 问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。二是做好迎接上级主管部门对我公司及工程部检查准备工 作，针对以上内容做好自查，自查的重点内容包括质量法律法规 和管理制度的贯彻执行情况、各类质量人员的履责情况、质量隐 患整治“回头看”活动开展情况、质量风险管理情况等，并形成 自检记录三是组织质量检查。XX不

8、定期组织工程部管理人员参加联 合质量检查活动，对各个工区进行了质量大检查，重点检查施工 现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时催促进行整改。 通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关 文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化 了主题意识。四是为了有效的实现过程质量控制。实行了质量目标管理,一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐 蔽工程验收及工序交接制度、检测试验认可制度。分项工程开工 前对全体人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过 程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格 工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检

9、，确保工序报验一 次合格。（二）通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广 大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格 落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使工作 人员做到人人保护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期 间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。（三）提升品质意识。在质量月活动中开展了形式多样内容 丰富的宣传活动。公司利用宣传标语的形式开展质量主题及质量 意识的宣传活动，车间用看板栏宣传质量月活动的活动具体内容, 普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，营造人 人关心质量，人人重视质量的良好气氛。（四）邀请律师专题讲授安全生产法、

10、中华人民共和 国建筑法、建筑质量管理条例等法律知识。公司邀请常年 法律顾问来司讲授安全生产法、建筑质量管理条例有关 法律知识，我司全体员工、总公司法务审计部、企发部有关人员 参加了本次培训活动。罗律师的讲解深入浅出、案例生动、紧贴 实际，受到了听课人员的一致好评，收到良好效果。七、活动要求（一）认真总结，做好材料报送工作。“质量月”活动结束 后，认真进行总结。（二）通过“安全质量月”的各项活动提高对安全生产工作的重视程度。提高工程加创新促安，达标创优的意识，增强工程 抓好安全、质量管的责任感和紧迫感。切实做好“安全质量月” 中安全培训教育、隐患排查整改、突发应急演练的各项工作。进 一步提高施工

11、人员安全意识。（三）加强领导，高度重视。要统一思想，高度重视，结合 本辖区实际，围绕全年重点工作，突显质量月活动主题，创新“质 量月”活动形式，精心筹划，加强组织，增强“质量月”活动在 全社会的影响力，打造出“质量月”活动的品牌。【2022年质量月总结】为有效实施全员重质量，共筑强企梦，增强员工质量意识, 提升质量管理水平，提高产品、工程和服务质量，根据集团公司 关于开展2022年全国“质量月”活动的通知要求，公司围 绕“提升质量效益打造能建品牌”活动主题，统一部署，组织落 实、突出重点、确保实效，深入扎实开展“质量月”活动。取得 了预期效果，现回顾总结如下：一、开展的活动内容（-）组织落实、

12、强化质量意识1、为认真落实好“质量月”活动取得成效，工程部组织召 开专题会议宣传集团公司关于“质量月”活动开展要求，并成立 以工程经理为组长、工程总工为副组长的“质量月”活动领导小 组，负责落实组织“质量月”安排、施工质量预防措施和缺陷 问题的整改措施，各部门负责人对质量缺陷问题进行整改盯控。2、在“质量月”期间，召开三次交底会议，针对当前施工 过程中的旋挖钻孔、钢筋笼制作、承台钢筋加工安装以及模板安 装质量要求进行交底。3、及时总结，每周生产例会通报上周施工质量、安全问题 及整改情况，并针对下周生产过程制定中应采取相应的预防措施 及施工质量进行交底，预先对存在的质量隐患从源头上控制，并 要求

13、架子队加强过程中的质量自查自检。（二）组织落实、注重实效在实施阶段，各单位结合集团公司质量提升要求，围绕公司 及本单位的质量工作目标和重点任务，扎实开展质量对标提升活 动。认真组织开展质量法规和制度执行情况的专项督查、质量隐 患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动，全面排查质量隐患和风 险。加强质量培训，针对各层次员工的不同需求，分类、分级开 展质量教育培训活动。1、切实提高参建人员的素质，在“质量月”活动期间组织 质量管理人员召开施工技术、建设工程质量管理条例、强制性条 文及“工程质量通病与防治”培训会议，使现场质量管理人员掌 握施工技术规范，明确了施工要求。2、广泛发动积极宣传。集团公司印发关

14、于开展2022年“质 量月”活动的通知，明确活动主题、活动内容和活动要求，各 子集团及直管单位领导高度重视，制定“质量月”活动实施方案, 召开“质量月”活动启动会，精心筹划、全员参与，稳步推进、 扎实开展，确保了 “质量月”各项活动取得实效。XX集团XX余 人参加了 “质量月”活动的质量宣传学习，播报广播、发表稿件 XX篇、办黑板报XX期、悬挂宣传标语XX幅。XX集团编发各类 宣传稿件共XX篇，其中，利用美篇APP制作质量月活动稿件共 计XX篇，制作张贴和悬挂质量月活动宣传口号的横幅、标语共 XX幅，实现厂区、车间、班组等各区域的质量宣传目视化，使广 大干部职工熟知重要思想理念。XX集团在微信

15、公众号推出“你心 中最棒的质量月板报”评选活动，激发全员参与“质量月”活 动的热情；特能集团以“质量承诺横幅+质量承诺书”的形式组 织开展全员质量承诺签订活动，共计签订7551余份质量承诺书。3、XX核电工程制定了专门针对各层次员工的同需求，分类、 分级开展了质量教育培训活动通过质量培训，不断提高和巩固员 工的质量意识和业务技能水平。在“质量月”期间，共进行了 X 场不同内容的培训，培训人数XX人次。开展了工程经理质量月 知识宣讲，介绍质量月相关知识，学习建设工程质量管理条例、 质量开展纲要等。4、各单位行政“一把手”结合本单位职责，在部门内开展 了以“质量”为主题的专题培训，强化质量意识，增

16、强质量责任 感和使命感。（三）围绕品牌价值评价，提升品牌溢价能力。组织开展各类品牌建设活动，总结水钢企业品牌建设成效，建立实施品牌培 育管理体系，提升水钢品牌形象与市场竞争力。（四）采用5s管理方法，营造高质量现场1、站内质量活动小组根据5s管理的要求，编制5s手册,实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公室细那么， 根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，结合 5s管理方法，并根据物品自身的特殊属性，科学的规范物品摆放 区域，使岗位工作井然有序。另外，我们对工作环境也实行了 “定 置管理”，按照物品使用频率和便利性，确定岗位物品的存放场 所和具体位置，制定了岗位“一桌一椅一

17、笔一本一柜一器”的摆 放标准，严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁 卫生，实行“十分钟管理法”，职工上班和下班前十分钟清扫卫 生，始终保持窗明几净、整洁有序。2、深入开展了标准化的体系建设工作，建立了完善的行业 标准，制定了本单位所执行的标准明细目录，所列标准覆盖了联 合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对 应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量到达标准 要求。3、在班组中开展“创立星级班组，争做五星职工”的争创 活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况， 从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。我们 还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理”等特色管理法， 有效助推了全站的管理水平。4、成立了质量管理组织机构。在鲁明公司技术监督部与济 北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长, 其它干部为成员的Q