品质现场管理制度

1、品质现场管理制度一、目的为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围质量部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责质量部主管负责对本制度的制定、修改及监督。质量部拉组长负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。质量部各员工负责执行本制度。四、制度内容出勤管理10 项，质量部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。迟到、早退按办公室考勤管理制度处理。3 职处理。 0.5 天处理，4 1 天处理。室方可离厂，否则按旷工处理。元罚款。员工需外出时（非公事经理批准后方可离开厂区，否则按早退或旷

2、工处理。0 作业管理每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法， 3-5 10-20 元的罚款，三次以上的违20-50 元的罚款，并视情节轻重直至开除。行开拉生产，初次违规处以罚抄写首件三检作业指引或 IPQC 3-5 10-20 20-50 100 人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。IPQC IPQC 作业指导书作业、处理、反馈3-5 10-20 元20-50 元的罚款。各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作， 初次违规操作，处以罚款10-20 3-5 遍；二次违规操作，处以罚款20-50 元的罚款；三次以上处以50-100 以更高的罚金直至开除。4.2. 6

3、 5-10 元的罚款，并3-5 10-20 元罚款，并处抄写本5-10 20-50 100 元的罚金直至开除。4.2. 7 不得与其他同事争吵，不得辱骂同事（该具备比其他普通员工更高的思想素质和道德修行，否则初次违规处以10-20 3-5 20-50 50 100 元的罚金直至开除。4.2. 8 各员工如果认为上司的工作安排不当5-10 元的3-5 10-20 元的罚款， 三20-50 元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高100 元的罚金直至开除。4.2. 9 3-5 5-10 10-20 元的罚款。4.2. 10 新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。11 5-10 元罚3-

4、5 10-20 元的罚款； 20-50 100 元的罚金直至开除。43.05S 管理1 5S 3-5 遍；二次违规处5-10 10-20 元的罚款。4.3. 2 5S 3-5 遍；二次违规处以5-10 元的罚款，三次以上违规10-20 元的罚款。4.3. 3 经常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、毛巾、手套等私人用品，初次违规者处以罚抄写5S 活动管理办法3-5 遍；二次违规处以 5-10 元的罚款，三次以上违规处以 10-20 元的罚款。4.3. 4 尘及垃圾立即重新打扫一遍，初次违规者处以罚抄写5S 活动管理3-5 5-10 10-20 元的罚款。4.3. 5 进出车间门，轻拉轻推，不得

5、用脚跺门，初次违规者处以罚抄写5S 活动管理办法3-5 遍；二次违规处以5-10 元的罚款，三次以上违者罚款规处以 10-20 元的罚款。4.3. 6 员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、工帽、厂牌、防静电带、手套等，初次违规者处以罚抄写5S 活动管理办法3-5 遍；二次违规处以5-10 元的罚款，三次以上违规处以10-20 元的罚款。7 100 元的罚金直至开除。4.4.0奖励与处罚1.评选或年度薪资调整：对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达 3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、守则给予奖励。月的相同等级的违规处罚。所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不除。的同时视情况给予通报批评。4.5.0 监督与检查：各