2022年中青班开班式讲话PPT

1、使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。l 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。过去的资源，“过去遇到类似的烦恼，是怎么应对的？”“现在情绪这么糟糕，在过去的时间里，有没有一些比较好的时候，那时是怎么做到的？”人类大脑会有一种“快乐启动”的反应，回想过去愉快的事情会带来美好的体验。一是把人生延伸来看，我们会发现每一种经历都是一种成长，

2、每一次挫折都是一笔收获。1.1.3 监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；l 监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。1.4.1 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。l 隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。l 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工

3、程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；1.1.6 了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；1.2.1 公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的1.1.1 由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。l 新提出的纠正措施目标和要

4、求；l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。l 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。l 业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。1.2工程技术部负责公司的监理设备

5、采购和各个项管部的监理设备调配和管理。1.2管理者代表负责审批岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划，批准培训申请表。1.1.2 对向建设单位发放的建设单位征询调查表其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。1.1.1 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供

6、符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；l 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；在总监理工程师签发工程变更单（C.02表、下同）之前，承包单位

7、不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。1.1.1 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；l 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。l 质量管理体系结构改进的要求及安排；，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理

8、工作。装饰结构组合应用:为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。l 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要

9、求。1.1.3 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。l 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发

10、包人验收的日期；，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。在总监理工程师签发工程变更单（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：1.1.5 按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；l 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和

11、补充资料；a. 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，01WHERE02WHEN03WHAT04HOW1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。如何收心怎样有一个好的开端呢第一树立一个信心：我能行第三培养一个习惯：自觉自愿第四创设一个环境：整洁、文明、有序第二创立一种学风：认真，勤奋，刻苦，求实c.钢连接件表面镀锌层是否完好。l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。谢谢观看感谢在