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文档简介

1、员工绩效考核管理制度总则,率,特制定本制度。,适用本制度。考核原则通过考核,全面评价员工的各项工作表现,获得努力向上改善工作的动力。,发表自己的看法。考核目的,考核形式向匹配。以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,核相结合。考核目的获得晋升,重点自爱工作实力及工作表现考核。,(绩效)考核。,核。考核时光,考勤为主。公司为特殊事情可以进行不定期专项考核。考核内容部门经理:授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理:力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。考核程序,该表作为部门考核的依据。职员考核

2、表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 自行评分:由职员按照自身状况,实事求是地填写。 初核评分:分部门经理和非部门经理。核表自行评分以及平常考核记录和印象,客观公平的评分并写出初核评语。考核表自行评分以及平常考核记录和印象,客观公平的评分并写出初核评语。 复核评分:分部门经理和非部门经理A. 部门经理复核由总经理按照上述考核结果 ,客观公平的评分,并写出复核评语。 B. ,并写出复核评语。C. 考核评分以总经理批准分数为终于得分。考核形式和方法: 上级评议。 同级同事评议。 自我鉴定。 下级评议。 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分离挑选或综合运用。: 查询记录法:对员工工作

3、记录档案、文件、出勤状况举行收拾统计。 书面报告法:部门员工提供总结报告。 重大事情法。所以考核方法终于反应在考核表上。考核结果处理考核结果将计入个人人事档案。,: 优秀:不低于 90 分,有资历晋升一级工资。 良好:80 分,保留原级。 普通:65 分,保留原级。 较差:65 分以下,有降一级工资的资历。晋级、晋升采纳定期和不定期两种形式。 定期:每年4 月1 日,实施。 不定期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增强 100 元,5 年后不再增强。职员在平常绩效考核中,对组织有特别贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,主要向业务人员倾斜。,: 考核期内受过任何记过处罚,未撤销者。 考核期内有过旷工或累积迟到,早退两次以上者。 考核项目中有一项低于第三个标准者。 存在其他不宜列入优秀者。凡有以下情形之一者,不得列入良好。 考核期内受过

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