医院外科工作计划六篇

1、第10页 共10第10页 共10页医院外科工作计划六篇医院外科工作计划六篇医院外科工作计划篇 12022服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益和经济效益相结合， 维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作计划：管理的核心，提高医疗质量是管理科室的根本目的。医疗质量是医院的生命 管理办法和处方评价执行。医疗安全。认真落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中 者提供温馨便捷、优质的医疗服务。三、实施医疗质量、医疗安全教育。加强科室医务人员的素质教育使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观;要有强烈的责任感、事业心、同情心;树立

2、牢固的医疗质量、医疗安全意识;在科室内全面开展优质服务和医疗安全工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的良好氛围。四、建立完善的质量安全管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实际的质量管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量安全管理小组，负责科室内的质量安全管理工作。使医院形成医疗质量、安全领导亲自抓、分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理格局。加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。通过开展以

3、上医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量逐步提高， 安全隐患逐渐减少，进一步减少医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医疗质量，确保医疗安全的总体目标。医院外科工作计划篇 22022科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。2项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入 “法治”、有序的轨道。312毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，规范

4、救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的水平。5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特别是积极开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。835奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。9、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。招收研究生 2 名。10、举办江苏省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。附加相关具体质量指标：出院者平均住院日16.5床位使用率

5、95%；治愈好转率80%；临床路径完成率80%； 三基考试合格率90%。注：科室年度工作计划是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、管理等方面。医院外科工作计划篇 3一、护理管理与质量持续改进1、按照新的3H务规范要求，贯彻“夯实基础护理，提供优质服务”的核心理念。做好护士绩效考核、分层管理、分层培训、工作量统计工作，按照分级护理实施细则做好病人管理、基础护理、健康教育，保证患者安全，提高患者满意度等，为20222PDCA宣传材料等。使科室良性发展，杜绝护理差错事故、缺陷发生。3观、理论知识、专业技能培训及考核。保证每月组织业务学习、业务查房。落实每日

6、晨会学习。二、教学计划1、根据护理部及教学办要求认真履行教师义务，高质量完成教学任务，圆满完成河北大学教学认证工作。杜绝教学事故的发生。2、加强对带教老师及学生管理，提高带教效果。按时组织带教会，征求教师及学生意见和建议。3、注重青年护士授课能力的培养，给每个人课内讲课机会。三、继续教育1、鼓励护士参加继续教育，并纳入质量考评，提高护士学历档次。2、尽量培养年轻护士带教、培训能力，报名参加医院技术小组。四、科研1、2022 年参加河北省科技进步评奖一项，申报是科技进步奖一项。2、20225五、工作目标争取获得院“青年技术能手”1”142022科室管理有如下规划。一、将普外科与腰椎间盘突出症专科

7、合二为一过去，医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展，借鉴外地大医院成功之经验，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生专门负责，肯定地说，思路是英明的，出发点是正确的，但是由于种种原因，致使我们的微创专科发展并不理想，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整发展策略，合二为一，我认为是非常明智之举，理由如下：1、个人的力量是有限 的，集体的智慧是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能出现心有余力不足之尴尬局面，毕竟年轻不成熟，现在全科室参与，遇到问题至少可以共同讨论，相互鼓励，相互支持。2有好处，过去按照医疗行业的规则，普外医生遇到腰突病人，不是积极收住院，而是门诊

8、治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相似，收住院的动力不足。现在情况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，而在于收病人住院。很显然，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事， 得到了科室兄弟们的大力支持。3、对微创发展有非常积极的作用，在同一个锅里抢饭吃不是长久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到合适的病人，自然毫不犹豫的选择微创，至目前为止，我们已成功开展了一例， 对整个外科医生都是极大的鼓舞。二、加强科室管理，认真带好队伍。回顾过年几年，我认为外科存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人管理质量不高，今年针对这些问题将出台如下措

9、施。、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点：门诊医生不能随意离开岗位。1-2要求医生每天早晨统一参加交班（门诊医生例外）2、稳定综合、提升专科2022（大外科）突破。而腰突专科发展距离医院的期望值更是大有距离，而科室的好坏，在医院地位的高低绝大部分成份取决于工作量的完成情况，鉴此，今年科室的第一要务，就是千方百计创收，而要达到满意的创收效果必须作到：“稳定综合”、“提升专科”，具体措施如下：在科室营造积极向上的氛围，对于表现优秀的医生、护士多正面宣集体的大家庭中来；对于消极落后、喜欢发牢骚的个别同志，要让他们感受到只有乐观向上、积极进取才有生存的土壤。历、职称结构，除赵鑫医生是住院医生外，其他

10、都是高年资主治医生，其水平也大同小异，工作量的高低主要取决于他们的工作态度。很显然，病人满意度高的医生，病源多，病人满意度低的医生，病源则少。甚至可以说，即使水平稍低，但服务好，那么他的病人不会太少。可以预言，赵鑫的病人不会太低， 因为他的工作态度决定了结果。为了鼓励想做事的，打击消极落后，继续保持原有管床方案，要让他们脑海中植入一个观念。只有积极热情投入到为病人服务之中去，才能有收入。落实三级查房制度过去，三级查房制度没有落到实处，给人的感觉，各自为政，一盘散沙， 缺乏凝聚力。今年开春以来，朱院长坚持每天亲自查房。病房气氛截然不同， 给医生的感觉这才叫团队，这才叫集体，而且达到了相互学习的效

11、果；给病人感觉，受重视、受关注，踏实、放心，好的开始等于成功的一半，今年一定要坚持下去。着力提升腰突专科腰突专科在医院倍受关注，同时也是外科业务发展，工作量增长的重点， 必须着力提升，具体措施如下：1、对于任何一个腰突病人，必须请朱院长亲自查房。2、对于有微创适应症的病人，病人住院后就往微创方向靠。3、对于有“开放手术”适应症病人，应明确告之保守治疗效果可能不理想，建议积极手术治疗。4、考虑到腰突反复发作的特点，对于腰突患者，要求管床医生动态随访， 防止病人流失。5、如有条件，选送医生外出参加学习会议，了解目前最新动态进展。6、外请专家来院讲学、手术，既为医院造人气，又为提升医生见识、整体水平

12、。7优势。缺点：就成本核算而言，是明显劣势，不管是现在还是将来，都是这 样。3、完善并落实各种管理制度俗话说“无矩不成方圆”，一个集体、一个科室，必须依靠制度约束、来管理，鉴此，科室将出台各种相关制度。例如： 1、病历质量管理考核制度；2、医德医风、劳动劳动纪律管理规范；3、病人管理制度等等。总之，今年外科将在朱院长的亲自挂帅领导下，有信心、有能力取得好成绩，以崭新的姿态出现在全院职工面前。医院外科工作计划篇 5我院新大楼竣工在即，同时为了更好的适应我市人民群众日益增长的健康需求，促进科室护理工作全面、协调、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据医院发展规划和我科实

13、际情况，特制定本规划。一、我科护理工作状况以上。2迷、瘫痪、气管切开、精神异常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科护理工作量大和繁重，但我们的护理工作忙而不乱、准确无误、迅速有效，而且我们开展了术前评价、术后监测，以减少术后并发症，对及时观察判断病 情，防止颅脑损伤及疾病术后继发性损害，作到真正意义上的“以病人为中 心”。3、注重人才培养，提高护理队伍素质。目前，我科护理人员均为专科以上学历，其中本科以上学历占 55%。每月定期开展科室业务学习和个案查房，同时还开展了专科护士培训，对全科护理人员每季度进行一次理论及操作考核， 有计划的选送了王海花、钟含冰、何林玉等

14、到省湘雅附一、上海华ft医院进修学习，不断引进护理新理论、新技术，提高了护理科技含量。二、具体规划：领导全科护理人员为患者提供安全、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。1病房，收治一般患者。同时完善各项仪器设备，争取开展更多治疗和护理项目。2409次护士，以做到人力资源最大化，切实保证医疗安全。3、继续加强“创优质护理服务”工作，加强回访，在稳固现有技术优势的同时，努力开拓新的增长点，以增加病源。4、在护士的培训方面，我们会特别注重加强护理安全管理，以及培养年轻护士良好的心理状态，及时沟通，做到有教有谈。建立更加完善的科内培训体系，提高护士的观察能力、发现及解决问题的能力，加强护理人员应急应变能

15、力，拓展知识面。5、为了进一步引进护理新理论、新技术，我科明年还将送何爽至北京天坛医院进修神经外科护理。神经外科护理工作计划三一、提升护理队伍素质。1、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达 6人。2、坚持每月科内业务学习 1-2 次，以提高专业知识水平及实践能力。3、增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。二、护理安全是重点护理安全工作长抓不懈，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救100监控和护理操作的

16、环节监控。家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。时均要加强监督和管理。中监控的重点。三、转变护理观念，提高护理服务质量通过学习，培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。四、加强护理管理，合理利用人力资源实行弹性排班。制定弹性排班实施办法，根据科室病人情况和护理

17、工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。五、护理各项指标完成1、基础护理合格率 100%(合格标准 85 分)。2、特、一级护理合格率 85%(合格标准为 80 分)。3、急救物品完好率达 100%。4、护理文件书写合格率 90%(合格标准为 80 分)。5、护理人员三基考核合格率达 100%(合格标准为 80 分)。6、一人一针一管一用灭菌合格率达 100%。7、常规器械消毒灭菌合格率 100%。8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达 100%。90(6作为外科副主任的一年，本人在院长、科主任的正确领导下，认真履行副主任职责，辅助外科主任完成科室的各项工作。一、全年外科完成手术 20 某某例。61习了新经验。为患者节省了人力物力资源。三、为骨科手术引进了 C 型臂设备。四、专科向高精尖发展，积极引进和运用新技术、新项目，202222一年来，通过全科同志的共同