变革领导力工作坊_第1页
变革领导力工作坊_第2页
变革领导力工作坊_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、变革领导力工作坊回顾中国企业快速成长的 20 年，有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点，那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得 德鲁克所言：“变革是永恒的”。VUCA险境地。然而，残酷是事实是：企业实施变革项目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至（外在（内在。员工最重要的原动力来自于对企业的感受，而这种感受与企业对员工的关注息息相关。在变革领导力告诉我们如何在变革实施中既要关注于“事”又要关注于“人”；如何全面地应用“视、听、感”等方式让员工感受到变革的必要性，从而促成行为与文化的变革！【课程目标】：认识变革，引领变革，拥抱变革，让变革发生！掌握变革的策略、流程、工具、方法，让

2、变革落地！认知自己在变革中的角色和职责，实现对变革的承诺，让变革成功！构建平台、建立机制、扫除障碍，让变革持续！【课程对象】：企业中高层、部门负责人、变革项目负责人（精益经理、TQM、六西格玛经理等）【课程特点】：引导式培训、教练式启发以及沙盘示范，激发学员的深度参与和深入思考；模拟案例解析，组织真实变革案例应用实操，确保学以致用，实现最高价值；通过工作坊触发行为的改变，提高对变革的积极承诺【课程时长】：2 天（6 小时/天）【课程大纲】：第一部分：理解组织发展，掌握变革规律一、组织发展规律：找到第 2 曲线二、组织变革的 12 种类型三、组织变革成功的 2 大维度四、组织变革的 4 大挑战案

3、例：变革之路小组活动：我们的变革活动 本环节输出：变革的 12 种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的 4 大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准第二部分：掌握变革周期，消除变革阻力一、变革的 6 个阶段-6D 模型 变革的 6（沙盘讲解） 每个阶段的特征及潜在风险 变革的 63三、组织变革的 6 个阻力点-6A 模型 6 6 6案例变革阻力分析小组活动：组织变革项目阻力分析小组活动：阻力对策分析视频：变化敏感度测试练习：开发自己的变革管理策略本环节输出：变革的 6 个阶段、6 个阶段人员心智解析、变革 6 个阻力、应对阻力的 20 个对策、变革影响分析表、变革管理策略表第三部分：厘清变革角色，创建变革文化一、组织变革中的角色与职责 变革管理的 3 每个角色的职责二、变革管理最佳实践模型 变革成功要素 变革加速器小组活动：变革各角色职责探索小组活动：变革加速器本环节输出：变革中的 3 个角色职责表、变革模型、变革成功的3 大要素、转变的3 个有效方法、变革衡量的 6 大指标第四部分：激发自身动力，承诺深化变革变革英雄之旅自我探索本环节输出：变革的过程就是一段“英雄之旅”的旅程，每一位学员都是自己的英雄。英雄们跳出

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论